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syb市場調查報告
如果對某一情況、某一事件完全陌生，我們常常要開展全面的分析研究，并根據掌握到的材料，形成調查報告。調查報告怎么寫才能避免假大空呢？以下是小編精心整理的syb市場調查報告，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
syb市場調查報告 1
如何解決就業問題，促進社會的和諧穩定健康發展，已經成為各級各部門一項政治任務。實踐證明，創業促就業是解決失業問題的有效措施。為了更好地引導扶持廣大失業人員、農民工返鄉人員、大中專畢業生、退伍復員軍人實現成功創業，并了解SYB學員創業態勢、發展狀況，所需支持等情況，在有關部門的大力支持下，我們抽出一定的時間，對東光縣部分SYB學員進行了調查走訪。
一、創業情況：
在調查中，大部分SYB學員實現了成功創業，創業率較高，再各個行業里能夠拼搏進取，堅苦奮斗，總體上是好的，但是也暴露出一些問題。
(一)創業意識較強、但水平不高
SYB學員都具有較強的創業意識，都十分渴望創一番事業，但是創業水平不高。與幾家從事服務行業的學員交談中，普遍反映出一個問題，開業初期是一個什么規模，經過近一、二年的奮斗，規模還是那么大，有的超市越經營信心越不足。
(二)有市場競爭意識、但不十分強烈
SYB學員認為在當今市場經濟條件下，隨著改革開放的深入，市場經濟將會更加自由，市場競爭將會越來越激烈，有序競爭與無序競爭并存，往往無序競爭危險性更大。但是學員們面對市場競爭，顯得束手無策，毫無辦法。在與一位機械廠老板談起此事時，他說，我們縣的一機廠、二機廠未破產之前是多么的紅火，說破產就破產了，市場讓你行你就行，是市場選擇企業。這說明絕大多數學員對市場調查不深入、不細致，對市場發展變化把握不準，不能駕馭市場，產品單一，不能隨市場需求及時轉產，還一味地吃老本、一味的生產將要被市場淘汰的產品，看不到產品潛在的危機，危機到來之時，就是企業破產之時。
(三)多數企業管理方式簡單、落后
普遍反映企業用工攻難，工人不好管理，尤其是制造業最為突出。究其原因企業沒有按著《勞動法》、《勞動合同法》等有關法律法規去執行。從調查得知多數老板出生在60---70年代，他們的想法與現代的青年想法、做法有所不同，還是按著老一套(計劃經濟時代)管理模式去管理現代工人，致使企業與工人之間矛盾突出，形不成合力。
(四)企業行業多元化、創新能力不強
從調查看，SYB學員創業的行業分布呈現多元化格局，涉及到各個領域。第三產業已是SYB學員創業的主戰場。本次調查顯示，有從事煙酒批發零售業的、有從事塑料制品的、有從事藥品的、有從事農藥種子的、有從事洗衣業的、有從事汽車銷售(或汽車裝飾)的、有從事機械鑄造的、有從事信息服務的、有從事建筑行業的、有從事其他行業的。以上可以看出，多數創業者從事的行業，門檻較低、對文化技術要求不高、年齡跨度較大。
二、促進SYB學員及社會有志創業的幾點建議
(一)大力營造創業氛圍、激勵廣大SYB學員及有志創業的大膽創業
從調查看，許多SYB學員因為原企業破產面臨著生存危機，不得不創業。這說明找一個穩定、體面、有保障的工作想法還是非常普遍。創業作為一種新型的就業模式，還未得到社會的'廣泛認同，特別是大中專畢業生，從此次調查中可以看出80后出生的占13%、大專畢業生占3%�？梢钥闯鑫幕瘜哟纹�、年齡偏大占絕大部分。大多數人員拘泥于一份收入不錯的穩定工作，存在小富即安、小勝即滿的心理。
1、我們要充分利用各種媒體(電視、電臺、報紙)、特別建議借鑒創業培訓先進省市開辟創業網站(在其網站可以開辟許多專欄)，開展多種形式、運用各種手段大力營造積極向上的鼓勵創業、支持創業、全民創業的文化氛圍，激發廣大有志創業者勇于創業，增強創業意識，在全社會努力形成人人支持創業、人人想創業，以創業實現人生最大價值為理想的奮斗目標。
2、在創業意識上下大工夫，幫助人們，特別是大專畢業生轉變傳統思想，確立創業觀念采取創業典型事跡報告會，開展“優秀企業家”評選活動、開展“創業知識競賽”活動、定期開展“創業者論壇”活動。
(二)加強創業體系建設
在與SYB學員交談中，了解到普遍缺少創業知識，對就業服務局開展的創業培訓及一些后續服務存在偏見。為此我們必須加強創業培訓機構建設。建設一套較為完備的創業培訓體系。
1、建立一批創業培訓基地，組成創業培訓網絡;
2、創業培訓機構與創業專家咨詢指導團成員密切合作，深入到創業者的企業進行現場指導，加強后續跟蹤服務，切實提高創業能力和創業成功率。
3、加強GYB、SYB、IYB知識的培訓，采取互動教學、案例分析、現身說法等多種形式。
4、聘請省、市乃至外省市知名的創業培訓教師、專家和企業家到我縣進行講學指導工作。
(三)加強人性化管理、禁止家長式的管理方式
讓廣大SYB學員從思想上認識到提倡和諧的、科學的發展觀，一定要大度一些、寬容一些;一定要多一些關心、少一些責難。必須防止過去老一套的管理方式，依法管理企業，使企業逐步走上規范化道路。可以采取以下三種方式：
1、加強法制宣傳、
2、組織知名的企業家講授先進的企業管理方法、
3、組織創業學員深入到企業參觀學習。
syb市場調查報告 2
一、 市場分析
長期以來，國內居民因生活水平較低，對以"廚房"和"衛生間"為主要服務對象的小家電消費很少。據統計，目前國內城鎮家庭小家電的平均擁有量只有三四種，而歐美國家這一統計數字高達37種。據統計，每年國內有至少260萬住戶搬入新家，隨著人們生活水平提高，對"廚房"和"衛生間"的日益重視，小家電產品的加速普及與換代升級必將孵化出驚人市場推動力，小家電的市場發展前景非常廣闊。今后2至3年內，我國小家電行業將步入黃金發展階段，市場需求量年增幅有可能突破30%。
對于浴室取暖用的小家電目前只有浴霸和暖風機兩種。目前全國生產浴霸的企業為376家，20xx年國內銷量估計為400萬臺，20xx年為550萬臺，20xx年達到700萬臺，銷售額超過10億元。在城市居民家庭中，浴霸擁有率不到15%，國內消費者對浴霸認同度達82%，市場空間巨大。
浴霸在浴室取暖設備中占著絕對優勢，其中杭州奧普浴霸20xx年銷售額為2.6億元，市場分額第一。目前生產浴霸和暖風機的廠家大都集中在浙江，廣東一帶，但其中小廠居多，多為仿制或OEM，自研發能力不強。
我國長江流域地區，大多住宅沒有暖氣，冬季洗澡取暖一直是個大問題。雖然有浴霸和暖風機，但人們更期待一種簡便，有效的取暖器具。根據我的調查，人們對本產品的印象還是不錯的'，市場潛力巨大。
比照浴霸和暖風機市場，本產品銷售市場至少在5--10億元以上。
我們完全可以借助專利技術優勢，迅速占領浴室取暖設備市場，建立自己的品牌和銷售網絡。
二、我們的目標
我們的目標是，在20xx年制出樣品進入市場，發展地市級以上代理商10-15家，銷售額在200萬元以上，20xx年達到500萬銷售額，20xx年達到2000萬銷售額，利潤率保持在30%--50%.
三、資金使用
由于本產品以前市場上從未有過，所以初期樣品試制，模具開發等費用投入較大，估計在10-15萬元；
各種認證，許可證，商標：5萬元；
公司組建，購買相關辦公用品，人員招募，公司網站等：10萬元；
房租水電費，人員工資（半年）：15萬元；
參加展會，廣告費：10萬元；
小批量生產成本（5000件）： 20--25萬元；
周轉資金：20萬元。
合計：100萬元。
四、產品成本及盈利分析
為節省費用，降低投資風險，先期的小批量生產以委外加工為主，暫不購買生產設備。本產品主要包括：桶體，蓋子，加熱盤，漏電保護器，防干燒保護器，開關，蒸汽調解板，底座，密封圈。其中加熱盤7-8元，漏電保護器12元，防干燒保護器1.5元，開關0.5元，其余為塑料件，價格15元，另外產品包裝，接線螺絲，運費等，成本合計在40元以下。 批發價暫定為80元，每個毛利為40元，估計兩年能收回投資并稍有盈利。 （以上數據是調查的零配件經銷商，還有向下浮動的可能）
五、銷售前景
目前市場上還沒有同類產品，產品銷售壓力較小。建議利用各地電器批發商現成的銷售網絡，進行代理銷售。目前已與多家商家聯系過，初步達成銷售意向。
六、合作方案
本專利項目是非職務發明，專利權為個人所有。具體合作方式由雙方協商議定。
七、原材料供應方案
可外協生產，無特殊要求。
八、本項目的未來
由于本產品制造簡便，門檻不高，難免被人仿造。除了加強打假力度之外，不斷升級產品也是拓展市場的必要手段。目前，已開發了兩款樣品，準備在明年繼續推出3-5款新品，隨著產品的升級換代，我們必能牢牢站穩市場。
syb市場調查報告 3
一、調查目的
通過調查了解本市早餐市場的生產與供應情況。
二、調查對象
市內從事早餐生產和供應的餐飲企業
三、調查地點
市內各早餐營業點
四、調查時間
xx年xx月xx日
五、調查項目
1、供需基本平衡，基本滿足市民需求
2、發展較慢整體供應檔次偏低，以中低檔為主
3、新型業態的`早餐企業開始出擊市場，但市場占有率還較低
4、早餐“老字號”消失殆盡，傳統特色企業減少
5、早餐供應以傳統品種為主，新品種較少
六、調查結論
早餐市場是一個特殊的市場，沒有政府的統籌和管理，很難規范。要把這項“民心工程，德政工程”做好。建議政府采取多種措施，綜合治理，聯合執管，樹立管理即服務理念，為行業發展創造寬松的發展環境。
七、調查體會
從整個調查來看早餐的消費心理“早餐要吃好”這層心理的基礎就是“人是鐵，飯是鋼”的`簡單道理，解決基本的日常三餐問題，補充人體所需，這是早餐奶作為食品的基本屬性。但是，早餐一般吃的較為匆忙，因為還要趕著上學、上班。所以，傳統中餐食品的色、香、味等享受性的要素，已經被消費者作為次要考慮，而新鮮、營養、純天然等要素則被作為主要考慮。
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