加油站工作總結最新

時間：2024-08-25 02:28:54 工作總結我要投稿

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加油站工作總結最新

　　總結是對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況進行分析研究的書面材料，通過它可以正確認識以往學習和工作中的優缺點，讓我們好好寫一份總結吧。那么你知道總結如何寫嗎？以下是小編幫大家整理的加油站工作總結最新，歡迎閱讀與收藏。

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加油站工作總結最新1

　　為了做好成品油安全生產工作，我局于20xx年8月中旬安排兩個小組分別對全市加油站點進行了全面檢查。為進一步貫徹落實《關于做好全市油庫及加油站安全管理專項檢查的通知》（懷商發[20xx]45號）文件精神，10月中旬我局再次組織相關人員對轄區內成品油企業進行了抽查，現將安全管理專項檢查情況總結如下：

　　一、組織保障情況。

　　我局領導高度重視成品油安全生產工作，成立了專項檢查領導小組，制訂了周詳的工作方案并要求分管領導在此段時間重點抓該項工作。9月23日，向有關成品油經營企業下發了《關于開展全市加油站安全管理專項檢查的通知》，明確了檢查目的、方式、方法、時間安排、范圍和內容。

　　二、專項檢查情況。

　　根據要求，轄區內各加油站點于9月24日至10月3日進行自檢自查，并上報自查評估報告；10月6日至10日我局對照懷商發[20xx]45號文件規定事項到各加油站點進行全面檢查。兩次專項檢查共出動執法人員30人次，第一次并全面檢查，共檢查加油站點33家，第二次專門抽查加油站5家。

　　三、存在問題分析。

　　檢查中發現，中石油和中石化所屬加油站各項規章制度較為完善，社會加油站安全管理規章制度基本完善，但部分加油站成品油購、銷、存管理制度和帳表缺項較多。在第一次執法檢查中發現有些加油站存在購銷假冒偽劣成品油的現象，情節嚴重的如巖垅鄉、托口鎮、雪峰鎮三個加油站因銷售劣質油品已被公安部門立安查處，現正在處理中。

　　在第二次檢查過程中存在問題主要有：一是加油站點沒有在顯著位置設置投訴信箱及行政主管部門投訴電話；二是部分加油站巡檢查記錄不完整；三是個別加油站點摩托車加油未按規定規范操作；四是有些柴油零售點沒有健全安全、消防等方面的規章制度；五是部分加油站點沒有健全成品油購、銷、存和出入庫臺賬和保留證明成品油來源、銷售去向的憑證、票據。檢查中對問題嚴重的加油站并下發了整改通知書，要求在規定的時間內務必完成整改工作。

　　通過此次專項檢查，進一步規范了企業經營管理行為，全面排查治理安全隱患，對存在的'問題及時督促整改，對健全各項規章制度，嚴格執行安全規程和標準，做好安全防范工作，有效遏制各類安全生產事故的發生，起到了積極的促進作用。

加油站工作總結最新2

　　根據加油站安排，按年初《安全承諾書》的要求認真落實各項安全責任，結合紅原加油站實際，對安全工作作了安全部署，并認真貫徹執行。20xx年在加油站的領導下，在安全小組的統一指導下，緊緊圍繞生產經營目標，充分調動全體員工的積極性和主動性，精心組織、牢固樹立“安全第一預防為主”的方針，全面落實各項安全責任制，深入開展安全檢查和隱患整改工作，進一步對安全管理規章制度的學習，在加油站和相關職能部門的大力支持和通力配合下，實現了加油站制定的安全目標，為加油站生產經營的穩定和發展創造了一個良好的環境，現將紅原加油站年安全工作總結如下：

　　一、20xx年主要工作

　　1、根據加油站安全工作的目標和要求，初步履行了“質量、環境、健康、安全”管理體系，在履行安全管理體系中，對加油站管理規章制度進行了學習、筆記、應用，使各項規章制度在實際應用中配有較強執行力，提高安全管理工作的規范性、針對性，同時基本完善了安全管理檔案和安全基礎臺帳，做到了安全資料齊全，有據可查。

　　2、積極開展安全宣傳、思想教育、預防預控、矛盾排查、專項整治、信息反饋、維護穩定，確保了安全等各項工作的'推行，按照加油站指定“誰主管，誰負責”的要求，加油站經理和員工簽定了安全責任書，按照責任書的各項內容認真開展工作，加油站把安全工作納入每日重要議事日程，每日對加油站進行兩次夜間巡查，使安全管理的各項措施真正落實到實處。

　　3、指定安全生產獎懲辦法，加油站配備專職安全管理人員，加強監督管理，落實各項安全生產規章制度，加油站安全監督管理的重點是生產運行過程中防火、防設備故障、防搶、防盜、防國有資產流失、防事故等，加大對各種應急預案的演練，每周我站進行一次應急預案演練，對加油站特別在生產過程中，設施設備的安全性能、油料的保管、資金管理、超損耗的管理，加大對自管項目的監督檢查力度，全力遏制安全事故的發生。每日巡檢必做詳細檢查，檢查內容包括應急燈、滅火器、配電室、發電間、宿舍、辦公場所、油臺、加油機等檢查結果與責任人掛鉤，從而強化了安全生產意識，防范了事故的發生。

　　4、主動積極接受縣安監局、縣消防隊、加油站的檢查考評，經過各項安全專項檢查，加油站1—4季度綜合大檢查，隱患整改率達100%，每月組織不定期的安全自查，及時進行現場整改，有效地預防和避免了隱患引起的安全事故。

　　經過一年的努力和加油站綜合整治，紅原加油站安全管理工作不斷規范和完善，各項安全工作制度不斷健全，安全責任意識得到了加強，從而實現了加油站制定的各種安全目標順利完成。

　　二、存在的問題和不足

　　1、我加油站的安全工作指導和檢查力度還不夠。

　　2、安全檢查和獎懲辦法還需健全，預防監督和隱患整改機制的有效性、合理性、針對性方面還存在差距。

　　3、負責日常安全工作人員觀念和意識、業務水平、工作方法還需進一步轉變，主動性要加強。

　　4、安全知識的宣傳、學習和培訓力度還不夠。

　　三、20xx年工作意見

　　1、進一步加大安全知識宣傳、學習和培訓力度，讓各崗位員工了解安全生產的各項規章制度和操作規程，提高安全意識，完成“要我安全”到“我要安全”，最終到“我會安全”的根本轉變，開展“安全生產宣傳月”活動，通過時常安全知識教育活動，提高全員安全意識，努力營造安全和諧氛圍。

　　2、繼續嚴抓控管各項安全工作，切實把好保證生產經營正常進行，保障加油站財產，保持安全和穩定的工作落到實處，實現全年“安全無事故”。

　　總之，安全工作是一項基礎性、長期性工作，安全管理工作只有起點，沒有終點，對待安全工作，一定要“警鐘長鳴”，堅持“安全第一、預防為主”的方針，把不安全因素控制、拔除在萌芽狀態，我們要總結經驗，以利再戰，把安全生產工作做的更好，力爭在新的一年取得更好的成績。

加油站工作總結最新3

　　時光流逝，歲月如梭。來到加油站工作已有十年多了，我通過自己不斷地學習以及經過公司多次的培訓不斷的成長，從最基本的加油員做起到記賬員、計量員、站長。通過這些年我在加油站的各個崗位上工作對加油站業務及管理應用積累了一些經驗，就如何做一個稱職的站長，我也有自己的感悟、體會。

　　還記得在一次培訓中，省公司的一位處長說過：加油站雖小，但五臟俱全，資產規模大，諸位切不可掉以輕心。確實如此，自上任站長以來我一直在思考怎么做才能最大限度的調動員工的積極性，怎么做才能超過競爭對手，怎么做才能拉近加油站與客戶的關系。總之如何使我站最佳運營我總結為三個“如何”。

　　一、如何把員工真正凝聚到一起發揮出最大能量。

　　比爾、蓋茨說“團隊合作是企業成功的保證”。的確在這個滿大路都是加油站的競爭時代，僅憑個人能力要想取得勝利是不可能的。而我作為站長就是如何帶領好這個團隊。在工作生活方面，我們之間雖有職位上的差異，但人格上卻都是平等的。在員工面前，只是一個領頭帶班而已，沒有什么了不得的榮耀和得意之處。在平時與員工們多溝通交流，因為員工們的積極性發揮得愈好，工作就會完成得愈出色，也讓你自己獲得了更多的尊重，樹立了開明的形象。而聆聽員工提出的建議更能體味到每個人的心境和了解工作中的情況，為準確反饋信息、調整管理方式提供了詳實的依據。在布置工作任務時就會游刃有余，使各項工作更好的落實。

　　二、如何提升加油站銷量。銷售量是一個企業的命脈。

　　而加油站作為中石化的窗口單位，銷量的好壞直接影響著我們企業的興衰。所以我們必須想方設法來提高我站的銷量。

　　1、保證環境、衛生和服務質量。建立衛生責任制，設立明確的標準和賞罰制度。建立三級檢查機制：責任員工自查，帶班長逐項檢查，站長進行抽查。對主要部位、易出問題部位、或強調過的部位重點檢查，抽查可以隨機進行。建立員工服務測分制，與顧客互動起來，由帶班長執行站長監督。

　　2、建立客戶檔案。開展客戶調查，深入研究本地油品市場客戶特點，對市場做出理性分析。穩固已有客戶，善于發現新客戶、大客戶。和客戶群經常進行溝通交流，增進了解、促進友情、鞏固合作。根據客戶的需要不斷的調整銷售方向。例如：中鐵十二局的一支施工隊用油量相當大，由于我經常與其隊長交流溝通，得知施工隊提前需要—20號柴油，可對于其他客戶來說還用不著—20號柴油。由于其用量還沒有達到專門為其調油量，我給隊長提議讓他帶其他施工隊的也來我站加油，我們就可專門為他們一個罐提前變為—20號。最終協議達成，使我站銷量增加百分之二十。

　　3、充分發揮中國石化的品牌優勢。積極發展非油品業務，由加油員向顧客推銷非油品，以我站的油品業務來帶動客戶來便利店消費。

　　三、如何做好加油站的安全管理工作。

　　建立健全安全組織，加強班組安全管理。各個班組要設立安全員，負責督促、檢查站內的安全管理措施，要建立嚴格的安全崗位責任制。做好消防安全設施的日常維護保養工作，并完成安全方面的日常記錄，建立完善安全臺帳。在規范加油站安全防范措施并抓好落實基礎上，要加強加油站安全管理措施的宣傳，嚴禁在加油站內從事可能產生火花的作業。要經常開展各種形式的安全檢查，并對查出的問題要分類排隊，落實責任，限期整改。

　　作為加油站的一名管理人員我想自己還有好多地方需要不斷的學習和完善。在工作上我數十年如一日，早已把加油站的.明天作為自己的事業來做，為我們企業明日的輝煌而努力

　　進入加油站這個行業快兩年了，我從加油員、計量員到站長，一步一個腳印的走了過來，從中初步積累了一些工作經驗，個性是經過中國石化公司的幾次培訓，使我思想素質有了質的飛躍。中國石化規范的服務，先進的管理，整潔的站容站貌，和諧高效的團隊，讓我深受啟發，對今后的工作也有了基本的輪廓。總結來說主要有以下幾點想法；

　　一、抓落實

　　作為基層管理人員，要將上級的指示精神宣貫到基層，堅決執行，保質保量完成上級下達的各項指標任務，同時將加油站的問題及時反饋到上層。要不斷總結加油站的各項工作狀況，經常為員工通報這些狀況，鼓舞士氣，推動油品銷售工作。

　　二、抓銷售

　　1、要深入研究本地油品市場客戶需求特點，對市場進行深入調查和理性分析，不斷捕捉市場機會，擴大油品銷售，一是固定客戶群。這個群體是加油站的“鐵桿”合作伙伴。他們是加油站的義務宣傳員和編外營銷員，為加油站形象起到必須傳播作用。所以對固定客戶群，要定期溝通以了解狀況，經常交流以完善服務，增進了解，促進友情，鞏固合作。二是零散客戶群。他們雖然不是固定客戶，卻應受到個性關注。

　　因為只有關心他們的利益，以熱情的服務感動他們，才能使他們逐漸成為加油站的常客，由零星加油的散戶發展成為新增的固定客戶。三是新增客戶群。隨著私家車和商務車的增加，這個客戶群每一天都在擴大。

　　這個群體有著選點咨詢、選站加油的迫切需求，正需要加油員耐心指導，熱心幫忙和真心服務。他們一旦認可你的產品和服務，就很有可能成為固定客戶，對提升加油站的經濟效益大有好處。四是潛在客戶群。

　　這是一個不容易看出來的客戶群，他們這天飄過加油站，也許明天就到那里加油。也許他們不加油，卻可能影響著家人、同事和朋友們的選取。所以，要贏得這個群體，首先要保證整潔的站容站貌，熱情規范的服務，要使服務被全社會贊許，贏得所有人滿意。

　　2、深入研究競爭對手優缺點，明確自己的主要競爭對手，了解競爭對手的主要營銷策略，做到知己知彼揚長避短，對市場進行深入調查和理性分析，制定詳細具體的實施，制定有針對性的營銷策略，取長補短，不斷捕捉市場機會，擴大油品銷售，切實把終端銷售搞好，

　　3、充分結合石化品牌的質量優勢，品牌優勢，管理優勢，服務優勢，塑造自身獨特優勢來更好的滿足消費需求。一是縱向創新，對現有市場的挖掘和深化，并積極開拓新市場，全面提高油品的市場滲透率，二是橫向創新，對非油品業務的重視與開展，主動引導消費，以便利店的非油品經營激活加油站油品經營，實現兩項業務的相互促進。

　　三、抓管理

　　一是規范操作和規范服務，按標準按流程規范操作，不但能保證安全經營，還能樹立良好的企業形象。二是示范作用，自身業務過硬，才能更好地指導站上其他員工，管好員工，首先要成為工作的榜樣，打掃衛生，引導車輛，提槍加油……樣樣能行，為員工樹立一個學習的好榜樣，長此以往，才能帶動員工逐漸養成良好的習慣。三是以人為本，要經常關心員工的身體健康、生活和家庭，培養與員工的感情，用情動人，只有和員工建立起真誠的感情，才能充分調動員工的積極性。那么管理效果將會明顯提高。四是安全第一，嚴格安全管理，嚴格操作規程，堅持勤檢查，及時處理，及時匯報，牢固樹立安全第一的思想，務必把安全管理工作做深、做細、落到實處。

　　四、主要工作方法，一是依靠骨干，發揚民主，統一思想，行動一致。二是切實發揮帶頭作用，“喊破嗓子，不如做出樣貌”，凡是自己提倡或要求員工做到的事情，自己都要身體力行，帶頭去做，并努力做好，才能有說服力和號召力。

　　作為基層管理人員，除了以上的一些不成熟的想法，在今后的工作中，我還要不斷完善提高，首先要嚴于律己做到公正廉潔，實事求是，有全局大局觀念，要有強烈的事業心、職責心、進取心和實干精神，時刻牢記自己的職責，樹立以站為家的思想，以高度的事業心和職責感，全力以赴抓好各項工作。努力學習，不斷提高業務潛力、營銷潛力、決策潛力、管理潛力和組織協調潛力。

　　我相信，做一個優秀的基層管理人員并不是多難的事，難的是堅持，難的是持久地積極經營、積極管理，把中國石化的成品油銷售事業當作我自己的事業，做一名優秀基層管理人員的目標將不會遙遠。

加油站工作總結最新4

　　一、如何把員工真正凝聚到一起發揮出最大能量。

　　二、如何提升加油站銷量。銷售量是一個企業的`命脈。

　　而加油站作為中石化的窗口單位，銷量的好壞直接影響著我們企業的興衰。所以我們必須想方設法來提高我站的銷量。

　　3、充分發揮中國石化的品牌優勢。積極發展非油品業務，由加油員向顧客推銷非油品，以我站的油品業務來帶動客戶來便利店消費。

　　三、如何做好加油站的安全管理工作。

加油站工作總結最新5

　　20xx年時間已過半，我站在公司及上級業務主管部門的領導下，緊緊圍繞公司發展總體目標，以“抓服務，保安全，增效益”為中心，有力地促進了各項工作的穩步推進，現將有關情況總結如下：

　　一、20xx年1—6月銷售情況單位：噸

　　今年銷售任務為750噸，1—6月年汽油銷售53。16276噸，柴油銷售190。66噸，加油機共銷售243。82276噸。完成全年任務的32。51%。20xx年同期汽油銷售66。7316噸，柴油銷售203。86037噸，共銷售270。59197噸。20xx年加油機銷售比去年同期少銷售了26。76921噸（其中汽油多銷售了13。56884噸，柴油少銷售了13。20027噸。

　　市場分析：

　　1、由于成品油市場放開，農場外來倒油現象極多。主要是以加油車送油上門為主，價格低于加油站價格，還可以賒欠，這樣就吸引走很多在加油站加油的客戶，柴油市場被他們搶走了一部分銷量。

　　2、今年古里農場沒有工程用油。

　　3、今年雨水較多在耕地和田間管理用油也減少了。

　　4、汽油銷量的減少原因是促銷價格比其他加油站低0。1—0。2元，一大部分私家車客戶都搬遷到大楊樹鎮內居住來站加油次數也減少了。

　　二、安全管理、責任重大

　　加油站是經營易燃易爆危險品的場所，員工的安全意識不強，操作不正確都可能釀成大災難。因此，在平時的管理工作中要十分重視安全工作。具體的做法是：

　　1、加強員工的安全教育，定期組織員工學習油品安全知識，消防知識和相關的法律法規，探討如何搞好加油站的安全工作，不斷地提高員工的安全意識。

　　2、加強現場管理，要求員工操作過程中嚴格按照公司規章制度和操作規程進行操作，杜絕一切違章操作行為。

　　3、加強消防技能操作演練，提高作戰能力，定期組織員工進行滅火預案演練和治安防范預案的演練。讓員工在遇到緊急情況時、和危險事故時能夠應對各種突發的事件。

　　三、做好員工的思想工作

　　對每一位加油站的員工，都要做思想教育工作，讓他們在工作中自覺遵守規范服務，員工守則。對老員工的思想動向也要積極觀察了解。讓他們有一個積極向上樂觀的心情來進行工作。

　　四、下半年工作思路

　　在上半年經營過程中，加油站的加油機銷售量雖然有所減少，但是我們通過走訪與用戶溝通和培養感情，和及時改變銷售方法贏得顧客的滿意度和忠誠度，讓我站的銷量有了很大的進步。在20xx年的工作中我們會努力讓顧客了解我們的企業文化和我們的油品質量，牢牢地抓住每個加油用戶，在20xx年的.銷量基礎上超額完成20xx年的各項指標任務。

　　在這一年里不管是服務還是營銷，還是安全工作方面，我站在原有的基礎上都有了明顯的提升，我們會把好的工作勢頭繼續發揚下去。當然我們的工作還有很多不足之處。希望在我和我站員工的共同努力下和大家的幫助下，我們站一定會再上一個新的臺階。

加油站工作總結最新6

　　xxxx年1—6月，龍標加油站安全工作各項目標任務均得到了較好的執行，安全形勢良好，為經營工作的發展提供了可靠的保證，現就上半年安全工作做一總結，希望以此總結成績，發現問題，為全年安全工作目標任務的完成打好基礎。今年以來，我站在零售部的領導下，安全上堅持預防為主、防消結合、加強教育、群防群治的原則，通過安全教育，增強員工的安全意識和自我防護能力；生產上通過齊抓共管，營造全體在崗員工關心和支持加油站優質服務工作的局面，從而切實保障我加油站安全生產和財產不受損失，向大站建設邁出了踏實的一步。

　　一、員工的安全意識明顯增強，安全教育常抓不懈

　　年初，我們制定的安全工作目標任務將員工的安全意識、安全教育作為一個重要內容。半年來，我站從二個方面入手增強員工的安全意識：

　　一是堅持日常安全督查與安全教育相結合，對員工加油作業中的整個流程進行安全督查，對一些易引發安全隱患的現象及時加以制止，站內打手機、塑料桶加油站這些安全禁忌，我們發現后，不是簡單的批評、處罰了事，而是與安全教育相結合，讓員工自己對危害進行分析，通過員工自己寫分析報告，從而使員工認識到行為的危害性和由此引發的嚴重后果。

　　二是堅持每周一次的安全例會制度，我站將每周一晚上7點至9點作為安全例會時間，對一周來的安全工作進行總結，對各種安全事故進行通報和分析。半年來，這種安全例會從未間斷，通過這二方面的工作，使員工的安全意識有了明顯增強，安全是經營工作的前提的觀念已深入人心，為加油站的提量增效提供了可靠的保證。

　　二、堅持安全工作誰主管、誰負責，安全措施落實到人，獎罰到人。

　　半年來，我站堅持并完善了安全工作責任制，站長為全站安全工作第一責任人，負責全站安全工作的.管理和督查，副站長和領班對當班員工進行安全檢查，同時每個員工都是安全工作的執行者，站內制定并完善了相關的安全工作制度、規范。制定了切實可行的獎罰措施。為安全工作目標任務的完成提供了制度上的保證。

　　三、學習hse業務流程，增強安全常識，認真開展好安全演練

　　通過組織員工學習hse業務流程，使員工的安全知識、對危害的認識有了顯著提高。最為可貴的是，員工能將所學的安全知識運用到工作實踐中，及時解決一些安全生產中存在的問題，全站員工的危害分析能力均有提升，在抓好業務學習的同時，我站對各項安全預案演練也相當重視，制定了分類齊全、詳細明確的預案文本，并定期進行操作，從開展的幾次消防、治安、演練情況看，全站員工都能熟練的完成演練指定的項目。

　　四、展望明天，更好發展

　　我們會在公司和零售部的領導下，狠抓安全，讓每個職工明白要確保安全，根本在于提高安全意識、自我防范和自護自救能力。抓好安全教育，會成為我站安全工作的基礎。我們會以公司制定的安全規定為重點，經常性地對員工開展安全教育，特別是抓好防范意識及使用滅火器材等安全教育，做好防盜防搶得預防工作。在生產工作中，我們會繼續發揚我站良好的優質服務強項，在成績中找差距，圓滿完成上級交給的各項工作任務

　　同時，在工作中也存在著一些不容忽視的安全隱患，相關設備的安全防護，員工的安全技能培訓，加油站安全預案的落實，這些都是下半年安全工作中亟待我們加以改進和完善的地方，我們將始終貫徹以安全促生產，安全為本的管理理念，使龍標加油站的安全管理水平更上一個新的臺階。

加油站工作總結最新7

　　珊瑚加油站位于泰興市珊瑚鎮八戶莊車站。該工程由中石化江蘇泰州分公司投資興建，泰州海陵建筑設計院有限公司設計，泰興金太建筑工程有限公司承建。受建設單位委托，由江蘇南華工程監理咨詢有限公司監理。珊瑚加油站改建工程竣工驗收合格，現將監理工作總結如下：

　　一、工程基本概況：

　　珊瑚加油站位于泰興市珊瑚鎮八戶莊車站，抗震設防烈度6度，合理使用年限50年，造價萬元結構為框架結構。工程具體情況如下：

　　建筑面積開工日

　　185M220xx年11月

　　期竣工日期：20xx年5月

　　二、工程建設各方的單位名稱和項目負責人：

　　建設單位承包單位監理單位質量監督單位中石化泰州石油分公司泰興金太建筑工程有限公司江蘇南華工程監理咨詢有限公司泰興市工程質量監督站項目負責人項目經理技術負責人總監站長質監員呂泓宇錢衛星陸倩文吳宏勇印佩兵章靈峰

　　三、監理組織機構和人員分工：

　　監理組織機構及監理人員崗位職責。

　　序號1234崗位總監職稱工程師工程師工程師工程師姓名吳宏勇程榮陶學玉陶忠良分工組織協調、合同管理投資控制、進度控制工程質量檢查、土建造價控制、信息管理水電質量控制、信息管理工藝管道專業工民建工民建建筑水電機械工藝專業監理工程師

　　四、監理合同履行情況：

　　在監理工作過程中，監理組認真履行監理合同，以監理規范為準則，設計圖紙、質量驗收規范、工程建設法律法規、建設文件、監理合同以及其它工程建設合同為依據，由總監主持編寫工程監理規劃，相關人員編制監理細則和旁站方案，審查施工項目部的施工組織設計，各分部、分項工程施工方案和施工總進度計劃，檢查項目部的施工準備情況，并由總監及時簽發了工程開工令。

　　我們緊緊圍繞“三控制、兩管理、一協調”開展監理工作，每月召開一次工地例會，解決施工安全、工程質量、進度和投資控制等問題。每次例會均形成會議紀要打印報業主和項目部。協助業主處理好與工程項目有關的事宜，協調解決業主與項目部、設計單位和項目部之間與工程有關的各種問題。圍繞安全工期、質量與投資，全面開展監理工作。結合工程建設中發現的突出問題，及時召開專題會議，研究解決方法，監理組監督履行，事后由項目部報送處理結果。

　　五、工程質量控制情況：

　　在質量控制過程中，項目監理組始終把工程質量當作監理工作的核心內容來抓，主動控制與被動控制相結合，重點抓好主動控制。

　　我們從施工組織設計審查開始抓起，認真審查項目部的施工組織設計和施工方案。開工前檢查施工項目部的勞動力準備情況，核驗特種作業人員資格證、上崗證，檢查建筑材料的準備情況，施工機械的工作性能等，進行事前綜合控制，把好原材料、成品、半成品的質量關。項目監理組嚴格要求項目部按程序對原材料、構配件進行進場使用報驗復檢，按規范要求進行見證取樣送檢。無合格證不得進場，復試不合格的材料，監理人員現場監督退場。對各種級別的砼和砂漿，先取樣送市質檢中心進行試配，施工單位拿到試配報告后，項目部報監理組審查備案，施工中據此檢查實施情況，在旁站中曾發現水泥缺少、砂過多的情況，立即制止并要求調整好配合比。在監理工作中，我們重點控制鋼筋的配備、連接與安裝；結構砼強度及試件留置；梁柱的截面尺寸；模板支撐的穩定性和牢固度；砌體灰縫，砂漿飽滿度，垂直度及拉接筋的布置等。對已完成的分部、分項工程按規范要求進行檢查驗收，特別是對隱蔽工程，要求項目部先報驗收，檢查合格后，方可進行下道工序施工。對影響工程質量的關鍵工序、關鍵部位如現澆梁板按照旁站方案實行旁站，做好旁站記錄。對一般工序實行巡視、平行檢查。督促項目部按設計圖紙、規范、技術標準、施工方案施工，對項目部在施工過程中發生的質量問題召開專題例會，分析原因找出問題，提出整改方案，監理組進行督促檢查，對工程質量實行有效的動態控制，確保工程施工質量和結構安全。各單位工程主體驗收、裝飾裝修驗收和竣工驗收，監理組均認真編寫質量評估報告，提交驗收小組評估，報告詳實、齊全。

　　六、工程進度控制情況：

　　在進度監控的過程中，監理組認真分析影響施工進度的各種因素，認真審查承包單位制訂的施工總進度計劃，核查現場投入的施工機械、勞動力、管理人員配備情況，審查項目部申報的月進度計劃，并要求項目部制訂實施措施，監理人員加強協調工作，以此保證工程順利竣工。

　　七、工程造價情況：

　　投資監控工作中，監理組依據施工承包合同，進行了有效的造價控制，認真研究分析承包單位的投資預算的計劃內容，對工程變更可能造成的費用變化提前報告業主，協調業主作好決策，對設計變更實際完成的工作量進行嚴格計算，報業主審查。對可能發生的索賠事件及時提醒業主，減少費用索賠和工期索賠。發生費用糾紛，我們按照施工承包合同的'約定處理各類費用問題，公平、公正、合理地維護雙方的利益。嚴格執行監理程序，在進行工程計量前，檢查驗收工程質量是否嚴格，對合格的工程予以計量，對不合格的工程責令項目部整改，整改合格后方可計量。對所有計量文件，監理組都經過嚴格審查后由總監審批。

　　八、安全控制情況：

　　在安全監控工作過程中，監理組始終堅持執行“安全第一、預防為主”的原則，按照國家現行的安全生產法律法規、建設行政主管部門的安全生產規章和標準，督促施工項目部建立安全生產責任制，對建筑工人進行安全生產教育，要求項目部對部分分項工程的施工向工人進行安全技術交底。審查施工組織設計和施工方案及安全生產技術措施，檢查并督促項目部按照建筑施工安全技術標準和規范要求，落實分部、分項工程關鍵工序、關鍵部位的安全防護措施，監督檢查施工現場的消防工作、機械電器的安全性，對不符合要求的簽發聯系單限期整改。對冬季防寒、夏季防暑、施工現場的文明施工等各項工作定期組織安全生產、文明施工專項檢查，發現安全隱患及時發出整改通知，責令項目部整改。小區建設的全過程中，未發生人員傷亡事故。

　　在業主和項目部的共同配合下，監理組經過努力工作，于20xx年5月通過竣工驗收，綜合質量等級評定為合格，達到合同約定的質量標準。監理組的監理工作得到了業主和質量監督站的肯定，在今后的監理工作中我們將更加努力，同時在監理力度上還要加強，只有這樣才能得到業主的信任。

加油站工作總結最新8

　　光陰似箭，晃眼一瞬間上半年的工作已經過去了，在這里，我將錦山加油站上半年的工作情況做如下匯報：

　　1、加油站的銷售情況：

　　錦山加油站20xx年月月銷售汽油噸，柴油噸，共計銷售油品噸，非油品上半年銷售共計元。潤滑油銷量為kg。

　　2、銷量的下降與上漲的原因分析：

　　12年初，德龍運輸車隊加入，周邊礦業開工，用油量比較多，這也是我站的一個優勢。11年12月30日我站改建后開業，為了提升銷量，我也經常走訪我站的老客戶，發現新客戶。

　　3、對于客戶的管理

　　我站處于鄉鎮，周邊固定單位較少，附近村鎮的好幾輛大車是我站忠實客戶。下一步我們將緊抓老客戶，創造新客戶進一步提升銷量。下半年公司鋪開“中國石油加油卡”這一業務時，我會更是及時的給新老客戶進行宣傳，有了豐厚的優惠條件加上我們站全體員工的大力宣傳，在公司領導的宏觀調控下，相信憑借我站優質的服務態度，質優量足的油品，及豐富的.便利店，會給我們帶來的銷售量的不斷看漲。

　　20xx年下半年工作計劃：

　　緊抓站內安全管理工作并在我們的站容站貌上狠下功夫的同時還要加強優質服務。，嚴抓安全生產管理，發現隱患及時的處理并上報公司，安全責任落實到個人，要定期的進行安全的培訓及學習。

　　4、抓好站內管理工作，樹立汽油柴油潤滑油滴滴品質油，親情友情同事情濃濃石油情的理念。團結大家搞好日常經營工作。團結就是力量，步調一致才能得勝利。

　　5、努力完成公司下達的各項任務。

　　作為站長，我時刻銘記“兵熊熊一個，將熊熊一窩”的座右銘，不斷加強學習，嚴于律己律人。我將帶領我站員工憋足干勁力爭將我站評為優質服務站，并努力將我站建設成為星級站。

加油站工作總結最新9

　　一路走來，步履匆匆，不覺間20xx年已悄然向我們揮手作別。回首一年來的工作和生活，感悟良多。平時忙忙碌碌，沒有太多時間和機會坐下來好好總結自己做過的工作，年底了，靜下心來總結一年工作中的得失、查找自己的不足，為來年的工作做好安排和計劃，是很有必要的。因此，本人就這一年的工作小結如下：

　　一、初來加氣站時，我是先從加氣員做起的。

　　在加氣員這個崗位做了大概快半年的時間。這半年對我來說確實是一個艱難的時期。期間雖然很苦很累，但我卻沒有退縮。始終把加氣當成自己的.事業，愛崗敬業，認真負責做好領導交辦的各項工作。特別是針對加氣站這個高危行業，我時刻牢記把安全放在第一位。把停車熄火、關閉所有電器設備、嚴禁煙火、禁止攜帶乘客進站、加氣時禁止車上坐人、禁止使用無線通訊設備等工作規程和要求都深深的刻在我的腦海當中。讓自己時時刻刻記住安全對我們整個氣站的重要性。因為我知道，只要有一點點的疏忽大意，不僅會對公司帶來負面的影響和損失，也會對自身及他人的生命安全帶來不可預料的后果。所以我們要不斷提醒自己，將這些規章準則牢記在心，避免任何隱患出現，確保氣站的安全高效運行。

　　二、加氣站是一個囊括了：

　　高溫、高壓、易燃、易爆的高危行業。確保安全高效運行其重要性不言而喻。除了平時正常的運行，設備的維修保養。還要接受安全部門，技術部門的各種安全檢測，如：儲氣井的改造、安全閥年檢、氣量輸差檢測、防雷檢測、消防安全的檢查、壓力表的年檢、氣瓶充裝許可證的辦理、危險化學品經營許可證的更換辦理等等。通過一年在加氣站工作，深知一個加氣站的建立到運行確實是一個相當艱難的過程。這是需要公司領導和員工的不懈努力才能達到的。想想這一切是來的多么的不易，我非常感謝公司能派我到加氣站學習和工作。在領導們和同事們的悉心關心和指導下，通過自身的努力，在各方面取得的進步。

　　從進公司來自己在工作中雖然取得了一些成績，但還有許多的不足需要改進。在今后的工作中，我將更加珍惜難得的學習和工作機會，在公司領導們的教育和幫助下，不斷總結經驗教訓；更加刻苦地學習和鉆研專業技術。愛崗敬業，發奮努力工作，出色完成領導交給的各項任務，為公司的發展作出自己的一份貢獻。只有這樣，才不辜負公司領導對我的關心、教育和培養。

　　俗話說：“活到老，學到老”，本人一直在各方面嚴格要求自己，努力地提高自己，以便使自己更快地適應社會發展的形勢。通過閱讀大量的道德修養書籍，勇于解剖自己，分析自己，正視自己，提高自身素質為能保質保量地完成工作任務、

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