建設(shè)管理方案

建設(shè)管理方案通用[15篇]

　　為確保事情或工作順利開展，常常需要提前進(jìn)行細(xì)致的方案準(zhǔn)備工作，一份好的方案一定會注重受眾的參與性及互動性。那么我們該怎么去寫方案呢？以下是小編整理的建設(shè)管理方案，希望對大家有所幫助。

建設(shè)管理方案1

　　提案人：

　　余附議人：

　　【案由】

　　加強(qiáng)我校校園環(huán)境文化建立，為申報省一級達(dá)標(biāo)校做預(yù)備。

　　【提案內(nèi)容】

　　我校的校園環(huán)境始終是一張向外宣傳的名片，其建筑風(fēng)格、綠化、衛(wèi)生等是一流的。但是，幾次帶朋友、同學(xué)參觀校園，包括家長的反應(yīng)，總感覺有些美中缺乏，那就是校園文化氣息不濃，與其他重點(diǎn)學(xué)校的校園環(huán)境文化建立還存在肯定的差距，還不標(biāo)準(zhǔn)，急需加強(qiáng)，以創(chuàng)立適合我校特點(diǎn)的文化氣氛，并為省一級達(dá)標(biāo)校的'申報做好預(yù)備。

　　【建議措施】

　　1、成立校園環(huán)境文化建立領(lǐng)導(dǎo)小組。詳細(xì)負(fù)責(zé)全校校園文化建立任務(wù)，做好學(xué)校整體規(guī)劃，確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處。充分發(fā)動年段、教研組、黨員教師、團(tuán)員教師、學(xué)生會、各班級力氣等在校園環(huán)境文化建立中的主體作用，調(diào)動其主觀能動性和制造性，努力形成全員參加、群策群力、齊抓共建的良好氣氛。

　　2、校門外側(cè)可設(shè)立安全文化宣傳牌及相關(guān)制度，校門內(nèi)側(cè)應(yīng)設(shè)有黨和國家的教育方針及安全、創(chuàng)衛(wèi)宣傳欄；辦公區(qū)應(yīng)懸掛我校校訓(xùn)和辦學(xué)宗旨；宿舍、食堂等生活區(qū)門前應(yīng)有溫馨提示；操場等運(yùn)動區(qū)墻面有永久性標(biāo)語、體育運(yùn)動圖標(biāo)和安全創(chuàng)衛(wèi)標(biāo)語；生物園、亦樂園、國際部應(yīng)設(shè)有安全提示。

　　3、蘇霍姆林斯基說過：“要使學(xué)校的墻壁也說話”。在教室各樓層走廊可設(shè)置安全警示語、文明禮貌語，懸掛名人圖片、名人語錄；把師生的書法、繪畫作品、手工制作精品，分別裝幀分類，懸掛在各個走廊墻壁上；樓梯提示學(xué)生輕聲緩步，留意安全。各樓層宣傳欄以師生活動為主，每幢教學(xué)樓的底層以課外活動為主，可設(shè)有“領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心、進(jìn)展規(guī)劃、校長贈言、師生名言警句、古典詩詞、生活專刊”等板塊。

　　4、教室、圖書館、醫(yī)務(wù)室、教師休息室、教師辦公室、功能教室、活動室、演播廳、藝術(shù)館等內(nèi)部設(shè)施，應(yīng)張貼相應(yīng)的室內(nèi)標(biāo)語和規(guī)章制度，實(shí)行治理責(zé)任包干到人，做到誰使用、誰治理、誰負(fù)責(zé)、誰保潔，便于標(biāo)準(zhǔn)治理。如：

　　教師辦公室文化。張貼《教師職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)》、能代表本組教師學(xué)科特點(diǎn)或鼓舞性的標(biāo)語；懸掛書畫藝術(shù)作品；擺放幾盆綠色植物花卉；各種制度、資料文件張貼標(biāo)準(zhǔn)美觀。

　　教室文化。前面設(shè)置“公告欄”，用于張貼課程表、作息時間表及班內(nèi)各項(xiàng)工作安排和學(xué)校通知等內(nèi)容；擺放衛(wèi)生用具和消防設(shè)施等。后面設(shè)立“讀書角”，放置一些自訂、班訂、教師供應(yīng)、學(xué)生捐獻(xiàn)的中學(xué)生讀物和報紙、雜志等。黑板報左邊為習(xí)作園地，展現(xiàn)學(xué)生的書法和美術(shù)作品、優(yōu)秀作業(yè)等，展現(xiàn)共性；右邊為榮耀榜。左右墻壁可以張貼班級組織、名言警句等。各班教室門前可張貼時間表、課程表、值日表、班級簡介，便于師生查看。教室文化由各班主任負(fù)責(zé)，要求班級文化建立有切合實(shí)際的實(shí)施方案，凸顯主題，共性鮮亮。

　　5、在開水房、廁所的外墻張貼關(guān)于愛惜環(huán)境、講究衛(wèi)生的宣傳畫，有警示性標(biāo)語；在開水房、廁所內(nèi)在相應(yīng)的地方張貼耐人尋味、意味深長的標(biāo)語，表達(dá)到處育人的理念。

建設(shè)管理方案2

　　1、學(xué)校安全辦公室負(fù)責(zé)監(jiān)控室的管理工作，校長有權(quán)對監(jiān)控室進(jìn)行檢查監(jiān)督。

　　2、監(jiān)控人員負(fù)責(zé)作好安全治安勞動紀(jì)律及其它監(jiān)控范圍內(nèi)的'工作并作好當(dāng)班的資料記錄，發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)立即向校長室匯報。緊急情況可直接撥打110，然后報告校長。

　　3、嚴(yán)格按規(guī)定操作步驟進(jìn)行操作，密切注意監(jiān)控設(shè)備運(yùn)行狀況，保證監(jiān)控設(shè)備安全有序，不得無故中斷監(jiān)控，刪除監(jiān)控資料監(jiān)控人員不得擅自向他人提供查看監(jiān)控錄像或調(diào)閱有關(guān)資料。公務(wù)查閱監(jiān)控錄象資料需經(jīng)校長室批準(zhǔn)。

　　4、監(jiān)控用的計算機(jī)不得做與監(jiān)控工作無關(guān)的事情，每周一負(fù)責(zé)將一周的錄像進(jìn)行備份，以備學(xué)校檢查。

　　5、認(rèn)真學(xué)習(xí)監(jiān)控的操作規(guī)程，維護(hù)和保養(yǎng)好監(jiān)控設(shè)施。

　　6、保持監(jiān)控室內(nèi)衛(wèi)生清潔、干燥，有關(guān)物品擺放整齊。

　　7、嚴(yán)禁非監(jiān)控人員進(jìn)入監(jiān)控室，除學(xué)校規(guī)定使用監(jiān)控人員外，不得向其他人員提供查看監(jiān)控錄像或調(diào)閱有關(guān)資料。

　　8、嚴(yán)禁攜帶易燃、易爆、有毒的物品進(jìn)入控制室。

　　9、嚴(yán)禁帶零食進(jìn)入監(jiān)控室，室內(nèi)嚴(yán)禁煙火，水杯應(yīng)放置在遠(yuǎn)離電器設(shè)備的地方。

　　10、遵守有關(guān)保密規(guī)定，不得泄露監(jiān)控錄像資料；不得泄露學(xué)校安全秘密。

建設(shè)管理方案3

　　1.基地建設(shè)的背景和意義

　　1.1旅游業(yè)是我國現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的重要組成部分

　　國務(wù)院于2014年8月出臺了《關(guān)于促進(jìn)旅游業(yè)改革發(fā)展的若干意見》文中明確指出旅游業(yè)帶動作用大，是我國現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的重要組成部分。進(jìn)一步推進(jìn)旅游業(yè)的發(fā)展和改革，是適應(yīng)人民群眾消費(fèi)升級和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的必然要求,對于推動中西部地區(qū)發(fā)展和貧困地區(qū)脫貧致富，擴(kuò)大就業(yè)、增加收入,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)增長和生態(tài)環(huán)境改善等方面意義重大。

　　1.2旅游產(chǎn)業(yè)是四川省發(fā)展的重要支柱

　　《四川省“十二五”旅游業(yè)發(fā)展規(guī)劃》中提到，要把四川省建設(shè)成為國內(nèi)一流、國際知名的世界遺產(chǎn)旅游目的地,其中，旅游業(yè)在中國西部的排頭兵優(yōu)勢更加突顯。四川省旅游經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式加快轉(zhuǎn)變,基本形成“大旅游”產(chǎn)業(yè)體系，旅游服務(wù)質(zhì)量明顯提升,整體旅游形象更加鮮明，旅游目的地建設(shè)成效顯著，區(qū)域旅游發(fā)展格局更為優(yōu)化，基本實(shí)現(xiàn)旅游資源大省向旅游經(jīng)濟(jì)強(qiáng)省轉(zhuǎn)變。

　　1.3四川旅游學(xué)院重點(diǎn)培養(yǎng)旅游業(yè)應(yīng)用型高級人才

　　目前四川旅游從業(yè)人員中，具有本科以上學(xué)歷者不足10%,每年旅游本科畢業(yè)生僅有1000余人，因此旅游類本科人才與市場需求相比十分短缺。未來四川旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展更加需要具有較高學(xué)歷層次和文化內(nèi)涵的從業(yè)人員。四川旅游學(xué)院以本科教育為主體,適當(dāng)保留特色專科教育，多層次、多形式辦學(xué)，以管理學(xué)科為重點(diǎn),工學(xué)、文學(xué)等學(xué)科協(xié)調(diào)發(fā)展，突出發(fā)展旅游、食品科學(xué)、休閑體育和語言與藝術(shù)類專業(yè),是一所特色鮮明、培養(yǎng)服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的應(yīng)用型、技術(shù)技能型人才的本科院校。其中，旅游管理本科專業(yè)是學(xué)院重點(diǎn)發(fā)展的主要專業(yè)之一。

　　1.4加快人才培養(yǎng)和提高教育質(zhì)量的重要途徑重視培養(yǎng)大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力和實(shí)踐能力已經(jīng)成為我國高校改革的重大課題。高校應(yīng)把實(shí)踐育人落實(shí)到人才培養(yǎng)環(huán)節(jié)中去，切實(shí)改變‘‘重理論、輕實(shí)踐,重知識傳授、輕能力培養(yǎng)”的觀念，注重學(xué)思結(jié)合,注重知行統(tǒng)一，注重因材施教，努力推動高校實(shí)踐育人工作開創(chuàng)新局面、取得新成效。由于旅游管理專業(yè)是一個實(shí)踐性很強(qiáng)的專業(yè)，為了避免理論和實(shí)踐嚴(yán)重脫節(jié)的問題，進(jìn)一步培養(yǎng)出基礎(chǔ)扎實(shí)、知識面寬、綜合素質(zhì)高的旅游復(fù)合型人才,必須在旅游管理專業(yè)教學(xué)中研究創(chuàng)新實(shí)踐教學(xué)模式。用親身的實(shí)踐和案例去啟迪學(xué)生的思考、查找自身的不足、激發(fā)學(xué)習(xí)興趣，為找到滿意的工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)m。

　　2.基地建設(shè)的基礎(chǔ)

　　本著“優(yōu)勢互補(bǔ)、資源共享、互惠雙蠃、共同發(fā)展”的原則，四川旅游學(xué)院與成都西嶺雪山旅游開發(fā)有限責(zé)任公司（以下簡稱“西嶺雪山公司”在學(xué)生校外實(shí)踐教學(xué)方面建立了深度的合作關(guān)系。目前雙方已經(jīng)在學(xué)生實(shí)訓(xùn)實(shí)習(xí)、社會調(diào)查、課程設(shè)計、實(shí)踐教學(xué)、畢業(yè)設(shè)計、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)等實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)展開了廣泛的合作。學(xué)院每年參與該公司實(shí)訓(xùn)的學(xué)生有200多人，從事導(dǎo)游、景區(qū)管理、酒店管理、餐飲服務(wù)、會務(wù)接待、運(yùn)動項(xiàng)目指導(dǎo)與服務(wù)等工作。在實(shí)訓(xùn)中，學(xué)生們虛心好學(xué)、勤勤懇懇、踏實(shí)肯干，受到了公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的好評。部分學(xué)生因?yàn)楸憩F(xiàn)優(yōu)異,畢業(yè)之后直接到該公司就業(yè)。據(jù)統(tǒng)計，近三年來四川旅游學(xué)院共有136名學(xué)生畢業(yè)后到西嶺雪山公司就業(yè)，主要從事游客接待、滑雪場運(yùn)營、餐飲管理、計劃調(diào)度、安全保障、市場營銷等崗位的工作。同時，四川旅游學(xué)院旅游系依托獨(dú)特的師資優(yōu)勢和專業(yè)優(yōu)勢，與西嶺雪山公司共同成立了‘‘西嶺雪山旅游資源開發(fā)與實(shí)踐教育工作室”，定期組織部分青年教師到該公司鍛煉,增加行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，共同開發(fā)項(xiàng)目，整合行業(yè)資源,開展技術(shù)咨詢、培訓(xùn)等服務(wù),收到了良好的教學(xué)效果并取得好的'社會經(jīng)濟(jì)效益。

　　3.基地建設(shè)的思路及目標(biāo)

　　3.1建設(shè)思路

　　建設(shè)校外實(shí)踐教育基地應(yīng)以培養(yǎng)大學(xué)生實(shí)踐能力為主題，以服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會發(fā)展的需求為引導(dǎo),以人才培養(yǎng)模式改革為重點(diǎn),積極探索高校實(shí)踐教學(xué)基地合作的新方式，充分發(fā)揮“雙師型”師資隊(duì)伍的優(yōu)勢。因此，在實(shí)踐教育體系方面,滿足“認(rèn)識一實(shí)踐一再認(rèn)識”的遞進(jìn)式學(xué)習(xí)規(guī)律;在實(shí)踐教學(xué)評價方面,注重聯(lián)合實(shí)踐單位開展綜合能力測評;在指導(dǎo)教師培養(yǎng)方面，實(shí)踐基地指導(dǎo)教師隊(duì)伍由學(xué)院專業(yè)教師和企業(yè)優(yōu)秀員工共同組成,并不斷提升指導(dǎo)教師隊(duì)伍的整體水平；在實(shí)踐教育成果方面，讓學(xué)生理論與實(shí)踐充分結(jié)合,從課堂到實(shí)踐,再由實(shí)踐回到課堂0。

　　3.2建設(shè)目標(biāo)

　　第一,創(chuàng)新校外實(shí)踐教學(xué)模式。由校企雙方共同組建校外實(shí)踐教育基地的管理機(jī)構(gòu)，雙方單位負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任實(shí)踐基地的負(fù)責(zé)人，以社會需求為導(dǎo)向，通過與西嶺雪山公司的深度合作,探索校企合作、互利共蠃、可持續(xù)發(fā)展的實(shí)踐教育模式。第二,重視操作性的實(shí)踐教學(xué)。增強(qiáng)學(xué)生社會責(zé)任感,培養(yǎng)動手能力強(qiáng)、團(tuán)隊(duì)意識突出、具有創(chuàng)新精神的應(yīng)用型旅游人才。第三，打造高水平的“雙師型”和兼職教師隊(duì)伍。充分發(fā)揮行業(yè)專家和管理人員在應(yīng)用型旅游人才培養(yǎng)中的重要作用，優(yōu)化實(shí)踐教學(xué)師資隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，突出旅游特色教育目標(biāo),增強(qiáng)高校和教師服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)的能力和水平。第四，實(shí)現(xiàn)‘‘學(xué)校、企業(yè)、學(xué)生”的三蠃。加強(qiáng)對基地建設(shè)和管理、運(yùn)營的研究，擴(kuò)大服務(wù)范圍和領(lǐng)域,從培訓(xùn)從業(yè)人員到標(biāo)準(zhǔn)制定,從服務(wù)景區(qū)到項(xiàng)目開發(fā)研究、科研成果轉(zhuǎn)化,最終實(shí)現(xiàn)校企深度合作和“學(xué)校、企業(yè)、學(xué)生”的三蠃。

　　4.基地建設(shè)的模式一一“四、三、二”模式

　　所謂“四、三、二”模式的旅游管理專業(yè)校外實(shí)踐教學(xué)體系是指抓好“四大建設(shè)”，做好“三個保障”和打造“兩個平臺”。

　　4.1四大建設(shè)

　　旅游管理專業(yè)校外實(shí)踐教學(xué)體系要抓好“四大建設(shè)”。一是條件建設(shè)，根據(jù)學(xué)生實(shí)踐教育需要,與企業(yè)共建專業(yè)實(shí)踐基地,為學(xué)生提供良好的實(shí)踐環(huán)境。二是教材建設(shè)，撰寫適宜于實(shí)踐教學(xué)的本科專業(yè)教材。三是課程建設(shè),根據(jù)校外實(shí)踐教育基地建設(shè)規(guī)劃，在學(xué)習(xí)的不同階段進(jìn)行理論課程和實(shí)踐課程學(xué)習(xí)，采取“理論+實(shí)踐”的教學(xué)模式。四是師資建設(shè)，建立專職教師與兼職教師相結(jié)合的高水平教師隊(duì)伍，承擔(dān)專業(yè)技能課程教學(xué)和指導(dǎo)學(xué)生生產(chǎn)性實(shí)踐等任務(wù)。

　　4.2三個保障

　　一是組織保障，建立校企共同組建的實(shí)踐教學(xué)管理工作小組，形成“層級清晰，職責(zé)分明”的管理架構(gòu)。二是資金保障，由四川省教育廳撥發(fā),已立項(xiàng)的“省級大學(xué)生校外實(shí)踐教育基地”建設(shè)經(jīng)費(fèi)將全部用于本基地建設(shè)需要。三是制度保障,校企合作雙方要明確責(zé)任，各司其職，嚴(yán)格按制度辦事,認(rèn)真做好實(shí)習(xí)學(xué)生的管理和培訓(xùn)工作，確保學(xué)生安全。

　　4.3兩個平臺

　　一是打造專業(yè)技能模擬操作平臺，即在校內(nèi)加強(qiáng)旅游管理專業(yè)實(shí)驗(yàn)室建設(shè),讓學(xué)生在模擬實(shí)踐中鞏固專業(yè)水平，夯實(shí)專業(yè)基礎(chǔ)。二是打造綜合實(shí)踐能力運(yùn)用平臺,即在校外旅游企業(yè)中通過學(xué)生實(shí)踐、實(shí)訓(xùn)、實(shí)習(xí)和就業(yè)等環(huán)節(jié)，強(qiáng)化專業(yè)知識,進(jìn)一步提高學(xué)生的綜合能力，培養(yǎng)其掌握在激烈競爭中有效生存發(fā)展的多面能力和素質(zhì)[4。

　　5.基地建設(shè)的內(nèi)容

　　本基地將重點(diǎn)建立校外實(shí)踐教育基地管理機(jī)構(gòu),健全基地管理規(guī)范,將實(shí)踐教育納入制度化發(fā)展軌道;對學(xué)院旅游類管理專業(yè)構(gòu)建有針對性的實(shí)踐教育培養(yǎng)方案,積極推動校外實(shí)踐教育模式改革;搭建學(xué)生課外實(shí)踐平臺，充分發(fā)揮基地的輻射示范作用。具體包括以下幾個方面：

　　5.1課程建設(shè)

　　5.1.1課程體系

　　在與西嶺雪山公司開展校企聯(lián)合育人的過程中，參照國家和行業(yè)職業(yè)資格標(biāo)準(zhǔn),按照旅游行業(yè)和企業(yè)對學(xué)生職業(yè)崗位能力和職業(yè)素質(zhì)的要求，以職業(yè)能力培養(yǎng)為核心，按企業(yè)要求制定人才培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn),從實(shí)際生產(chǎn)崗位職業(yè)能力的需要出發(fā)重構(gòu)課程體系,改革教學(xué)內(nèi)容,使之更符合旅游企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際。

　　根據(jù)校外實(shí)踐教育基地建設(shè)規(guī)劃，在學(xué)生入學(xué)后的不同階段，將進(jìn)行理論課程和實(shí)踐課程學(xué)習(xí)，采取“理論+實(shí)踐”的教學(xué)模式。理論教學(xué)主要在學(xué)校進(jìn)行,包括“旅游學(xué)概論”“旅游經(jīng)濟(jì)學(xué)”“中國旅游地理’“旅游心理學(xué)’“旅游法規(guī)’“中國歷史文化’“導(dǎo)游基礎(chǔ)’‘旅行社經(jīng)營管理’“旅游英語’“旅游服務(wù)禮儀”“旅游市場營銷”等課程。實(shí)踐課程主要使學(xué)生接受旅游類公司的崗位職能、安全教育、具體辦事章程等方面的綜合培訓(xùn),并最終參與到實(shí)際的工作實(shí)踐中去,培養(yǎng)其遵守職業(yè)道德規(guī)范能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作和交流能力、人際交流和表達(dá)能力及獲取知識和終身學(xué)習(xí)能力。從而使學(xué)生在知識、能力、技能、態(tài)度等方面得到綜合訓(xùn)練,將所掌握的知識、技能在實(shí)際中得以應(yīng)用，今后就業(yè)就可以實(shí)現(xiàn)‘‘零距離”上崗，從而提高了學(xué)生主動適應(yīng)社會的能力。

　　5.1.2專業(yè)精品課

　　重點(diǎn)對“旅游景區(qū)管理’“景區(qū)講解實(shí)務(wù)’‘骨雪場運(yùn)營及管理’“旅游市場營銷’“休閑運(yùn)動服務(wù)及管理”等課程進(jìn)行專業(yè)精品課建設(shè)，即由旅游系主講教師組建教學(xué)團(tuán)隊(duì),合理使用基地建設(shè)資金,對精品課程進(jìn)行全方位的建設(shè)。建成后的專業(yè)精品課程可利用教學(xué)資源管理平臺，重點(diǎn)突出課程的實(shí)踐教學(xué)內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)對課程資源的有效管理和資源共享，實(shí)現(xiàn)師生在線討論、交流等互動功能，以提高教學(xué)質(zhì)量，提升課程品質(zhì)。

　　5.1.3精品教材

　　認(rèn)真總結(jié)由學(xué)院教師主編和參編的體現(xiàn)課程改革成果的教材的編寫經(jīng)驗(yàn)和教學(xué)使用效果，對已不能適應(yīng)現(xiàn)代旅游專業(yè)本科實(shí)踐教學(xué)需要的教材內(nèi)容進(jìn)行重新撰寫和出版。擬出版的精品教材包括《旅游景區(qū)管理》《景區(qū)講解實(shí)務(wù)》《滑雪場運(yùn)營及管理》《旅游市場營銷》《休閑運(yùn)動服務(wù)及管理》等。

　　5.1.4教學(xué)資源素材庫進(jìn)一步完善

　　擬在學(xué)院環(huán)幕模擬實(shí)驗(yàn)室及旅游管理實(shí)驗(yàn)室內(nèi)增加教師授課所用的教學(xué)素材軟件和可視化教程,如西嶺雪山立體游覽線路、映雪酒店前廳及客房服務(wù)模擬軟件等,從而使教師可使用的實(shí)踐教學(xué)素材更加豐富。

　　5.2實(shí)踐指導(dǎo)教師隊(duì)伍建設(shè)

　　由校企雙方共同選派出一批綜合素質(zhì)高、實(shí)踐教育經(jīng)驗(yàn)豐富的優(yōu)秀教學(xué)人員組成實(shí)踐指導(dǎo)教師隊(duì)伍,即從企業(yè)師資和學(xué)校師資兩方面來加強(qiáng)指導(dǎo)教師隊(duì)伍的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)人才的雙向流動。

　　5.2.1企業(yè)師資建設(shè)

　　充分發(fā)揮西嶺雪山公司優(yōu)秀企業(yè)員工的作用，聘請具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀從業(yè)者、技術(shù)專家和行業(yè)管理者擔(dān)任兼職教師,協(xié)助制訂人才培養(yǎng)方案,參與旅游管理專業(yè)大學(xué)生人才培養(yǎng)模式改革和專業(yè)建設(shè)與課程建設(shè),承擔(dān)校內(nèi)專業(yè)技能課程教學(xué)和指導(dǎo)學(xué)生生產(chǎn)性實(shí)踐和頂崗實(shí)習(xí)等任務(wù)。同時學(xué)校提供條件，對西嶺雪山公司兼職教師提供在職培訓(xùn)，提高其理論水平和實(shí)踐能力。

　　5.2.2學(xué)校師資建設(shè)

　　專業(yè)帶頭人和骨干教師隊(duì)伍建設(shè)。通過選派專業(yè)帶頭人和骨干教師參加國內(nèi)外旅游類教師培訓(xùn)，到旅游企業(yè)、景區(qū)參加實(shí)踐鍛煉和參與項(xiàng)目開發(fā),學(xué)習(xí)先進(jìn)的教育理念、教學(xué)方法、新知識和新技術(shù),使教師的職業(yè)教育教學(xué)理念、課程開發(fā)能力、實(shí)踐教學(xué)能力等得到全面提高。

　　“雙師雙語”型教師隊(duì)伍建設(shè)。首先，建立健全校內(nèi)教師到企業(yè)實(shí)踐學(xué)習(xí)的制度。旅游管理專業(yè)教師每兩年至少有半年時間到校外實(shí)踐基地進(jìn)行專業(yè)實(shí)踐，熟悉工作過程，參與項(xiàng)目開發(fā)，搜集編寫實(shí)踐教學(xué)案例。其次,支持和鼓勵教師參加各種與旅游管理專業(yè)教學(xué)相關(guān)的職業(yè)技能培訓(xùn)，取得職業(yè)資格證書;通過進(jìn)修、在職學(xué)習(xí)、國內(nèi)外實(shí)習(xí)培訓(xùn)等多種方式,提高教師的專業(yè)技術(shù)水平、職業(yè)能力和外語水平，支持和鼓勵外語基礎(chǔ)較好的教師進(jìn)一步進(jìn)行語言訓(xùn)練，以確保可以從事雙語型的課程教學(xué)0。

　　6.結(jié)論

　　四川旅游學(xué)院與成都西嶺雪山旅游開發(fā)有限責(zé)任公司通過多種途徑,建立了穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì)的旅游管理專業(yè)大學(xué)生校外實(shí)踐教育基地，完善了實(shí)踐教學(xué)體系,提高了學(xué)生綜合素質(zhì)以及實(shí)踐、創(chuàng)新和就業(yè)能力,推進(jìn)了產(chǎn)、學(xué)、研的緊密結(jié)合,為旅游管理應(yīng)用型人才培養(yǎng)提供了有力保障。

建設(shè)管理方案4

　　一、鋼鐵行業(yè)建設(shè)能源管理中心的必要性

　　鋼鐵行業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)重要基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)。據(jù)統(tǒng)計，20xx年我國粗鋼產(chǎn)量7.8億噸，年能源消耗量約6.1億噸標(biāo)煤，約占全國能耗總量的16%。“十一五”以來，國家高度重視鋼鐵行業(yè)的綠色發(fā)展，隨著燒結(jié)余熱回收利用、干熄焦（CDQ）、高爐煤氣余壓透平發(fā)電（TRT）等先進(jìn)節(jié)能技術(shù)普及率逐年提高，鋼鐵行業(yè)節(jié)能降耗取得了顯著效果。與20xx年相比，20xx年鋼鐵行業(yè)重點(diǎn)統(tǒng)計企業(yè)平均噸鋼綜合能耗592kgce/t，下降14.7%，燒結(jié)、焦化、煉鐵工序能耗分別下降了18.2%、28.4%、10.7%，轉(zhuǎn)爐冶煉工序能耗達(dá)到-7kgce/t，實(shí)現(xiàn)“負(fù)能”煉鋼。但受節(jié)能技術(shù)裝備水平、企業(yè)用能管理水平等因素影響，我國鋼鐵行業(yè)能效水平與先進(jìn)國家相比仍有一定差距，特別是利用自動化、信息化技術(shù)促進(jìn)節(jié)能減排方面仍有很大的提升空間。20xx年以來，我部率先在鋼鐵行業(yè)年生產(chǎn)規(guī)模300萬噸以上的大型企業(yè)試點(diǎn)建設(shè)了91家企業(yè)能源管理中心，實(shí)際運(yùn)行結(jié)果顯示，企業(yè)能源利用效率平均提升3%左右。為進(jìn)一步推動以“兩化”深度融合手段推動鋼鐵行業(yè)節(jié)能降耗，我們在總結(jié)示范基礎(chǔ)上，制定了鋼鐵企業(yè)能源管中心建設(shè)實(shí)施方案，明確行業(yè)能源管理中心建設(shè)的基礎(chǔ)要求、建設(shè)內(nèi)容、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等事項(xiàng)，旨在指導(dǎo)行業(yè)加大企業(yè)能源管理中心建設(shè)的廣度和深度，在大中型鋼鐵企業(yè)普遍推廣能源管理中心。

　　二、實(shí)施目標(biāo)

　　本實(shí)施方案計劃在20xx年前，建設(shè)和改造完善鋼鐵企業(yè)能源管理中心100個左右，實(shí)現(xiàn)在年生產(chǎn)規(guī)模200萬噸及以上的大中型鋼鐵企業(yè)基本普及能源管理中心。

　　三、基本要求

　　根據(jù)前期能源管理中心試點(diǎn)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，為保證實(shí)施效果，參與本實(shí)施方案的企業(yè)應(yīng)滿足以下基本要求：

　　（1）主要生產(chǎn)工藝技術(shù)及設(shè)施應(yīng)符合國家產(chǎn)業(yè)政策。

　　（2）企業(yè)年生產(chǎn)規(guī)模200萬噸鋼及以上，年綜合能源消費(fèi)量不低于60萬噸標(biāo)準(zhǔn)煤。

　　（3）具備一定的自動化基礎(chǔ)條件，或經(jīng)過適應(yīng)性改造能滿足企業(yè)能源管理中心系統(tǒng)對數(shù)據(jù)采集的要求。

　　（4）具備完善的財務(wù)監(jiān)管制度，并確保在能源管理中心項(xiàng)目實(shí)施過程中對資金使用進(jìn)行有效監(jiān)管。

　　四、建設(shè)內(nèi)容與預(yù)期功能

　　（一）建設(shè)內(nèi)容

　　鋼鐵企業(yè)能源管理中心建設(shè)主要包括三個方面：

　　一是能源管控模式，對傳統(tǒng)能源系統(tǒng)管理模式進(jìn)行優(yōu)化再造，推動條塊分割式的能源監(jiān)控調(diào)度向集中監(jiān)控調(diào)度轉(zhuǎn)變，推動分散能源管理向集中一貫制的扁平化能源管理轉(zhuǎn)變；

　　二是信息系統(tǒng)，構(gòu)建具有完整能源監(jiān)控、管理、分析和優(yōu)化功能的管控一體化計算機(jī)系統(tǒng)；

　　三是總體環(huán)境，包括企業(yè)與能源相關(guān)的設(shè)備、生產(chǎn)、運(yùn)行、管理等。具體建設(shè)內(nèi)容與要求如下：

　　1.能源管理中心計算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)：服務(wù)器、中央網(wǎng)絡(luò)交換機(jī)等關(guān)鍵設(shè)備應(yīng)采用冗余配置；實(shí)時數(shù)據(jù)庫服務(wù)器、歷史數(shù)據(jù)庫服務(wù)器、關(guān)系數(shù)據(jù)庫服務(wù)器等數(shù)據(jù)存儲設(shè)備可配置磁盤陣列；中央交換機(jī)應(yīng)采用千兆交換機(jī)。

　　2.現(xiàn)場工業(yè)網(wǎng)絡(luò)：獨(dú)立設(shè)置現(xiàn)場工業(yè)網(wǎng)絡(luò)，專網(wǎng)專用。推薦采用環(huán)網(wǎng)加上星型設(shè)計，環(huán)網(wǎng)交換機(jī)應(yīng)配置UPS電源，滿足1h應(yīng)急供電。

　　3.對時系統(tǒng)：安裝對時系統(tǒng)以同步所有設(shè)備時間，裝置精度和同步精度應(yīng)小于20毫秒，應(yīng)支持接收衛(wèi)星定位信號。

　　4.軟件平臺：監(jiān)控平臺（SCADA）、實(shí)時數(shù)據(jù)庫、歷史數(shù)據(jù)庫、關(guān)系數(shù)據(jù)庫、操作系統(tǒng)軟件應(yīng)采用通用產(chǎn)品；應(yīng)用軟件應(yīng)滿足二次開發(fā)要求。

　　5.主控大廳：應(yīng)合理設(shè)置各專業(yè)工位，顯示系統(tǒng)應(yīng)顯示動力、電力、水、環(huán)保等信息，滿足日常調(diào)度及事故處理的需要。機(jī)房的供電系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、綜合布線、通訊系統(tǒng)等均應(yīng)滿足生產(chǎn)運(yùn)行及安全的相關(guān)要求。

　　6.視頻系統(tǒng)：對重要站點(diǎn)設(shè)備的關(guān)鍵部位（如煤氣柜柜位，大型變壓器，重要的水位、排污點(diǎn)等）加裝視頻監(jiān)控設(shè)備，在管控中心進(jìn)行監(jiān)視。

　　7.計量儀表設(shè)置：計量儀表應(yīng)符合《用能單位能源計量器具配備和管理通則》（GB17176）要求，并對氣體計量進(jìn)行必要的溫度、壓力、密度補(bǔ)正。

　　8.重點(diǎn)能源動力站所：現(xiàn)場和能源管理中心應(yīng)分別設(shè)置操作權(quán)限；現(xiàn)場工控網(wǎng)絡(luò)和能源中心網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)物理隔離；

　　9.工藝信號采集：應(yīng)通過I/O方式或PLC/DCS系統(tǒng)通訊方式，采集能源發(fā)生、使用設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)參數(shù)等指標(biāo)。

　　10.數(shù)據(jù)及信息安全要求：應(yīng)采取相應(yīng)的安全措施保障數(shù)據(jù)及信息安全要求，包括網(wǎng)絡(luò)安全、服務(wù)器安全、數(shù)據(jù)安全、軟件安全、制度安全等。

　　11.現(xiàn)場設(shè)備運(yùn)行要求：現(xiàn)場自動化系統(tǒng)應(yīng)滿足遠(yuǎn)程監(jiān)控或無人值守要求，主要動力設(shè)施運(yùn)行穩(wěn)定可靠并滿足安全保護(hù)和自動化水平要求；根據(jù)遠(yuǎn)程監(jiān)控或無人值守的站所有關(guān)設(shè)備的機(jī)械、電氣和控制特征，選擇信息采集點(diǎn)，確保信息完整性；現(xiàn)場自動化系統(tǒng)或電氣儀表設(shè)備應(yīng)具備向能源管理中心系統(tǒng)傳輸各類信息和數(shù)據(jù)的能力，并保證數(shù)據(jù)傳輸可靠性。

　　12.能源管理中心運(yùn)行管理：能源管理中心的建設(shè)、運(yùn)行和管理應(yīng)上升到企業(yè)的決策層高度；建成后企業(yè)應(yīng)建立符合《能源管理體系要求》（GB/T23331）的.能源管理制度和管理機(jī)構(gòu)，配備能源管理人員，制定能源管理辦法，完善相應(yīng)的配套措施，保證能源管理中心的正常運(yùn)行與維護(hù)。

　　（二）預(yù)期功能

　　1.能源管理中心建成后應(yīng)實(shí)現(xiàn)在線能源動力系統(tǒng)運(yùn)行管理、基礎(chǔ)能源管理、專業(yè)系統(tǒng)管理等功能。

　　（1）能源信息管理，實(shí)現(xiàn)能源數(shù)據(jù)的采集與基本處理、能源系統(tǒng)的監(jiān)控與調(diào)整、能源信息的歸檔和管理、能源地理信息管理、能源多媒體管理等功能。

　　（2）能源系統(tǒng)故障管理，實(shí)現(xiàn)能源系統(tǒng)事件及記錄、工藝與設(shè)備故障的報警與分析、供配電、供水、供熱、供燃?xì)獾葘�業(yè)安全管理功能。

　　（3）綜合平衡管理，實(shí)現(xiàn)電力負(fù)荷預(yù)測及負(fù)荷管理、燃?xì)庳?fù)荷預(yù)測及平衡管理、多介質(zhì)綜合平衡及調(diào)度等功能。

　　2.基礎(chǔ)能源管理應(yīng)實(shí)現(xiàn)以下功能：

　　（1）能源計劃與實(shí)績管理，實(shí)現(xiàn)按照企業(yè)生產(chǎn)計劃及歷史數(shù)據(jù)編制能源供需計劃，指導(dǎo)能源系統(tǒng)按照供需計劃組織生產(chǎn)，向主生產(chǎn)線提供所需能源；對各能源介質(zhì)實(shí)際發(fā)生量、使用量、放散量等數(shù)據(jù)進(jìn)行采集、抽取和整理，取得能源生產(chǎn)運(yùn)行的實(shí)際數(shù)據(jù)，用于反映各種能源介質(zhì)生產(chǎn)、分配和使用情況，并對相關(guān)能源消耗指標(biāo)進(jìn)行管理和分析。

　　（2）能源分析支持管理，能夠利用數(shù)據(jù)分析技術(shù)，對歷史能源數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，并根據(jù)公司生產(chǎn)與設(shè)備運(yùn)行安排，實(shí)現(xiàn)進(jìn)行能源供需、能耗實(shí)績與計劃的比較分析、能源技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析等，用以指導(dǎo)企業(yè)能源管理工作，提高公司能源管理水平和能效，包括能源供需計劃分析、能源供需實(shí)績分析、噸鋼綜合能耗分析、對標(biāo)分析等。

　　（3）能源質(zhì)量管理，能夠?qū)λ�、煤氣等能源介質(zhì)的質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)測管理，編制各類能源質(zhì)量報表，同時對各類指標(biāo)進(jìn)行跟蹤監(jiān)控和趨勢分析，避免質(zhì)量事故。

　　（4）能源運(yùn)行支持管理，以能源調(diào)度日常運(yùn)行管理的數(shù)字化為目標(biāo)，通過對設(shè)計運(yùn)行安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行等事務(wù)的管理，提升運(yùn)行管理和安全水平，實(shí)現(xiàn)供能的穩(wěn)定和安全。

　　3.專業(yè)系統(tǒng)管理應(yīng)實(shí)現(xiàn)以下功能：

　　（1）故障及應(yīng)急聯(lián)動管理，實(shí)現(xiàn)由異常、故障或其它條件觸發(fā)的預(yù)案處理、應(yīng)急聯(lián)動及基于組態(tài)技術(shù)的預(yù)案生成和管理。

　　（2）一體化安全管理，在監(jiān)控及管理系統(tǒng)中設(shè)計并實(shí)現(xiàn)能夠滿足集中安全專業(yè)電力系統(tǒng)應(yīng)用功能，根據(jù)不同企業(yè)的需求，專門為供配電系統(tǒng)設(shè)計有關(guān)電力專業(yè)的應(yīng)用子系統(tǒng)，包括潮流計算、短路計算等功能。

　　五、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

　　能源管理中心驗(yàn)收應(yīng)包括基本建設(shè)內(nèi)容要求、運(yùn)行情況和運(yùn)行成效三方面11大項(xiàng)指標(biāo)（見附件1）。地方工業(yè)主管部門可參考驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)組織專家對提出驗(yàn)收申請的企業(yè)進(jìn)行審查驗(yàn)收。

　　六、實(shí)施程序

　　（一）發(fā)布實(shí)施方案

　　工業(yè)和信息化部負(fù)責(zé)制訂和發(fā)布能源管理中心建設(shè)實(shí)施方案。省級工業(yè)主管部門可根據(jù)實(shí)施方案內(nèi)容，結(jié)合本地區(qū)鋼鐵行業(yè)特點(diǎn)、能源管理中心的建設(shè)情況，制定本地區(qū)能源管理中心建設(shè)實(shí)施方案，實(shí)施方案應(yīng)明確總體目標(biāo)、重點(diǎn)任務(wù)、進(jìn)度安排、獎勵機(jī)制和保障措施，同時鼓勵地方出臺配套支持政策，確保方案可實(shí)施、可操作。

　　（二）企業(yè)申報

　　本著企業(yè)自愿的原則，符合基本要求的企業(yè)可向省級工業(yè)主管部門提出能源管理中心建設(shè)備案申請，并提交由有資質(zhì)的第三方機(jī)構(gòu)（地方節(jié)能監(jiān)察機(jī)構(gòu)等）出具的基礎(chǔ)能源消費(fèi)報告，報告應(yīng)包括能源管理中心建設(shè)前企業(yè)的基本生產(chǎn)運(yùn)行情況、能源消費(fèi)情況、節(jié)能工作情況等內(nèi)容，經(jīng)法人代表簽字并加蓋公章。備案完成后，企業(yè)參照建設(shè)實(shí)施方案要求自主建設(shè)能源管理中心。建設(shè)完成并投入運(yùn)行后，企業(yè)可按照屬地原則向當(dāng)?shù)厥〖壒�業(yè)主管部門提交驗(yàn)收申請報告，報告應(yīng)包括企業(yè)基本情況、能源管理中心基本建設(shè)內(nèi)容、運(yùn)行情況、節(jié)能效益、經(jīng)濟(jì)效益、信息上報情況、能源管理體系建設(shè)情況、投資決算等內(nèi)容，經(jīng)法人代表簽字并加蓋公章（見附件2）。

　　（三）備案與驗(yàn)收

　　省級工業(yè)主管部門根據(jù)支持范圍和條件，篩選符合條件的企業(yè)進(jìn)行備案。收到企業(yè)驗(yàn)收申請后，省級工業(yè)主管部門委托有資質(zhì)的第三方機(jī)構(gòu)（地方節(jié)能監(jiān)察機(jī)構(gòu)等）進(jìn)行現(xiàn)場審核并出具審核報告；工業(yè)和信息化部組織省級工業(yè)主管部門開展驗(yàn)收，根據(jù)企業(yè)驗(yàn)收申請和第三方審核報告，組織專家參照驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)（附件1）對能源管理中心建設(shè)實(shí)施情況進(jìn)行評估，并進(jìn)行現(xiàn)場抽查，形成驗(yàn)收結(jié)論。根據(jù)驗(yàn)收結(jié)論，工業(yè)和信息化部會同各地工業(yè)主管部門利用國家已出臺的促進(jìn)企業(yè)節(jié)能減排的各項(xiàng)財政、稅收優(yōu)惠政策，對通過驗(yàn)收的企業(yè)給予獎勵或信貸支持。

　　七、保障措施

　　（一）加強(qiáng)組織引導(dǎo)

　　各地工業(yè)主管部門應(yīng)制定完善的管理機(jī)制，引導(dǎo)企業(yè)積極參與，及時組織建設(shè)項(xiàng)目備案，加強(qiáng)對項(xiàng)目建設(shè)的跟蹤和管理，組織好竣工項(xiàng)目驗(yàn)收工作。

　　（二）充分發(fā)揮第三方機(jī)構(gòu)作用

　　發(fā)揮行業(yè)協(xié)會的協(xié)調(diào)組織作用，積極開展技術(shù)交流，跟蹤國內(nèi)外技術(shù)發(fā)展動態(tài)，提供信息咨詢和技術(shù)服務(wù)。發(fā)揮設(shè)計、科研單位的技術(shù)支撐作用，推動相關(guān)單位和企業(yè)開展產(chǎn)學(xué)研合作，加快節(jié)能技術(shù)的研發(fā)、示范和推廣應(yīng)用。發(fā)揮節(jié)能技術(shù)服務(wù)單位的技術(shù)支撐作用，做好技術(shù)服務(wù)和咨詢工作，采用合同能源管理、金融租賃等模式，為企業(yè)提供技術(shù)和資金服務(wù)。引導(dǎo)各類金融機(jī)構(gòu)為企業(yè)能源管理中心建設(shè)提供綠色信貸、能效信貸等金融服務(wù)，支持各類融資擔(dān)保機(jī)構(gòu)

　　提供風(fēng)險分擔(dān)服務(wù)，為企業(yè)提供多元化融資渠道。

建設(shè)管理方案5

　　摘要：物資管理系統(tǒng)是企業(yè)物資管理信息化的重要支撐系統(tǒng)，建設(shè)統(tǒng)一的物資管理信息化平臺，統(tǒng)一數(shù)據(jù)編碼、規(guī)范流程，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外部信息的實(shí)時共享和有效利用，實(shí)現(xiàn)工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、流程化，建立精益的物資管理業(yè)務(wù)體系，需要公司系統(tǒng)規(guī)劃、統(tǒng)籌考慮、全盤布局，關(guān)注重點(diǎn)問題，優(yōu)化解決方案，以達(dá)到物資管理提質(zhì)增效的目的。本文從物資管理系統(tǒng)需求框架、存在問題及分析應(yīng)對等方面，全面對公司物資管理信息化系統(tǒng)進(jìn)行了分析研究。

　　關(guān)鍵詞：建設(shè)原則；關(guān)鍵點(diǎn)分析；重點(diǎn)問題解析；優(yōu)化方案

　　為提升企業(yè)運(yùn)營管理基礎(chǔ)能力，以“提質(zhì)增效”為管理核心，公司全面梳理采購管理、庫存管理、供應(yīng)商管理、財務(wù)管理等公司管理的基礎(chǔ)、薄弱環(huán)節(jié)，建設(shè)統(tǒng)一的物資管理信息化平臺，解決不同部門之間業(yè)務(wù)協(xié)同問題，實(shí)現(xiàn)物流、資金流和信息流統(tǒng)一，消除各類“信息孤島”，實(shí)現(xiàn)公司范圍內(nèi)信息的良好互通與共享，及時掌握物資保障及經(jīng)費(fèi)執(zhí)行情況，為領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策提供支持。

　　1、物資管理信息化系統(tǒng)建設(shè)階段與要求。

　　項(xiàng)目管理是信息化系統(tǒng)策劃與實(shí)施的保障，良好的項(xiàng)目管理是貫穿系統(tǒng)建設(shè)始終的，能夠協(xié)調(diào)內(nèi)部資源和外部資源，保障系統(tǒng)整個開發(fā)和建設(shè)過程進(jìn)度可控、預(yù)算可控、需求滿足可控；項(xiàng)目小組為保證項(xiàng)目成功，需要從5個方面開展有策略的項(xiàng)目管理工作：

　　a、有一個正式的實(shí)施計劃；

　　b、一個實(shí)際的時間跨度；

　　c、舉行定期項(xiàng)目狀況會議；

　　d、有一位支持項(xiàng)目的高效的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)；

　　e、由相關(guān)人員組成的團(tuán)隊(duì)成員。

　　充分地內(nèi)部調(diào)研和外部調(diào)研，最終目的是為系統(tǒng)《需求方案》的合理性、充分性和完整性負(fù)責(zé)，這個過程是允許循環(huán)迭代的，充分地前期調(diào)研論證是為保證后期項(xiàng)目有序推進(jìn)的重要基礎(chǔ)；立項(xiàng)、招標(biāo)過程是將《需求方案》轉(zhuǎn)化為《需求實(shí)現(xiàn)方案》的重要手段，務(wù)必要謹(jǐn)慎、字斟句酌，確保最終的服務(wù)提供者和服務(wù)方案能夠?qū)⑿枨筠D(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)；以此來保證系統(tǒng)最終的成功運(yùn)行和順利驗(yàn)收。

　　2、物資管理信息化系統(tǒng)框架與功能要求。

　　在公司整個ERP系統(tǒng)、MES系統(tǒng)未完整搭建的現(xiàn)狀下，實(shí)現(xiàn)物資管理的信息化，基本滿足公司目前物資管理需求。每個模塊基本的功能業(yè)務(wù)框架及需求分析如下：

　　（1）采購管理。

　　采購管理模塊為產(chǎn)品制造提供配套物資保證，采購管理主要功能需求包括：采購需求、采購計劃、價格審批管理、采購訂單、采購到貨檢驗(yàn)、采購發(fā)票管理等。根據(jù)采購申請、需求合并、采購計劃、確定貨源、詢價報價等多個環(huán)節(jié)的處理后產(chǎn)生采購訂單，向《合格供應(yīng)目錄》內(nèi)的供應(yīng)商購買物料；供應(yīng)商生產(chǎn)備貨，發(fā)到工廠倉庫后進(jìn)行采購收貨質(zhì)檢，并接收供應(yīng)商開具的采購發(fā)票進(jìn)行合同核銷；最后轉(zhuǎn)到存貨系統(tǒng)進(jìn)行存貨核算以及轉(zhuǎn)到應(yīng)付系統(tǒng)進(jìn)行付款結(jié)算。各個功能可相互參照，也可手工錄入，減少人工操作的工作量。

　　（2）供應(yīng)商管理。

　　該模塊可實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商分類管理，實(shí)現(xiàn)合格供方的審核與積極評價功能、自定義審核流程；支持管理供應(yīng)商資質(zhì)檔案管理（文檔或圖片形式），支持提取合格供方目錄；實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商有效管控，物資采購采用合格供方提供供貨范圍內(nèi)的物料。提供對供應(yīng)商監(jiān)督評價信息的錄入、查詢功能；實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商評價功能，可對供應(yīng)商從技術(shù)指標(biāo)或參數(shù)、供貨質(zhì)量、完成進(jìn)度（按期到貨率）、供應(yīng)商性質(zhì)等方面進(jìn)行綜合評價，系統(tǒng)可提供量化的統(tǒng)計數(shù)據(jù)以供參考；實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商貨源清單、供應(yīng)商按期到貨率、供應(yīng)商供貨質(zhì)量分析、供應(yīng)商供貨進(jìn)度跟蹤。

　　（3）庫存管理。

　　庫存管理子系統(tǒng)可以多維度管理庫存物料，主要有貨位管理、批次管理、序列號管理和出入庫管理、預(yù)警管理、盤點(diǎn)管理。可以從類別、庫別、貨位、批次、項(xiàng)目等不同的角度來管理庫存物品的數(shù)量、庫存成本和資金占用情況。可以按不同的需要反映庫存的分布情況，同時，庫存管理還能滿足傳統(tǒng)的收發(fā)存匯總表，能夠定義分部門統(tǒng)計等功能。支持工程項(xiàng)目或訂單為主線的庫存管理模式，系統(tǒng)支持項(xiàng)目庫存、通用庫存、訂單庫存的管理；支持多種計量單位之間的自動轉(zhuǎn)換，并自動識別標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)換和特殊轉(zhuǎn)換，可實(shí)現(xiàn)采購、生產(chǎn)、財務(wù)等子系統(tǒng)與庫存管理的集成應(yīng)用，使物流、信息流、資金流高度一致。

　　（4）條碼管理。

　　利用條碼標(biāo)識技術(shù)在采購到貨、庫房盤點(diǎn)、出入庫等環(huán)節(jié)進(jìn)行數(shù)據(jù)采集、分析和處理，并提供高效的追溯功能，快速地追溯產(chǎn)品具體信息數(shù)據(jù)。支持不同包裝、定義不同的編碼規(guī)則；支持脫機(jī)、聯(lián)機(jī)兩種工作模式；支持脫機(jī)掃描設(shè)備、支持多單據(jù)掃描結(jié)果和貨物移動單據(jù)的自動匹配；支持根據(jù)條碼查詢對應(yīng)的貨物當(dāng)前所在的位置；支持基于條碼的庫房盤點(diǎn)管理等。

　　3、物資管理信息化系統(tǒng)實(shí)施階段重點(diǎn)問題解析。

　　（1）數(shù)據(jù)規(guī)范性與標(biāo)準(zhǔn)化問題在實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行應(yīng)用過程中，很多數(shù)據(jù)偏離編碼標(biāo)準(zhǔn)的要求和規(guī)定，存在很多數(shù)據(jù)不符合標(biāo)準(zhǔn)要求或者數(shù)據(jù)重復(fù)。主要體現(xiàn)在數(shù)據(jù)輸入不規(guī)范、數(shù)據(jù)編碼信息不完整、數(shù)據(jù)屬性不準(zhǔn)確等問題。

　　（2）計量單位靈活轉(zhuǎn)換問題。

　　基本計量單位（定額計量單位）、采購計量單位、庫房計量單位（發(fā)放計量單位）進(jìn)行靈活有效的轉(zhuǎn)換，是影響系統(tǒng)高效運(yùn)行的一個問題。車間在需求申請賦碼階段計量單位基于車間的實(shí)際定額需求確定，比如油漆m，計量單位可以是升，也可以是kg；比如綁扎帶，計量單位可以是個，也可以是m；而后期采購環(huán)節(jié)對于計量單位的要求，往往不完全與定額管理計量單位一致。

　　（3）單據(jù)信息實(shí)時追溯問題。

　　目前，在物資管理系統(tǒng)中，數(shù)據(jù)追溯和信息共享層面存在較大問題。系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)各單據(jù)之間的參照引用，但是彼此參照完之后的單據(jù)信息卻無法進(jìn)行追溯，參照的單據(jù)上沒有被參照單據(jù)的可追溯信息（如單據(jù)編號等），無法實(shí)現(xiàn)信息追溯。導(dǎo)致系統(tǒng)在實(shí)際應(yīng)用過程中，因數(shù)據(jù)追溯的問題，造成很多信息傳遞和查詢障礙。

　　（4）業(yè)務(wù)流程簡化與優(yōu)化問題。

　　在公司物資管理系統(tǒng)實(shí)際開發(fā)部署過程中，審批流程和信息流轉(zhuǎn)過程過于僵化，呆板地將傳統(tǒng)線下的審批流程引入信息化系統(tǒng)，很多審批環(huán)節(jié)冗余，導(dǎo)致信息重復(fù)的、多次的在不必要的環(huán)節(jié)進(jìn)行重復(fù)的流轉(zhuǎn)或?qū)徍舜_認(rèn)。導(dǎo)致審批效率很慢，數(shù)據(jù)信息無法基于系統(tǒng)快速流轉(zhuǎn)，很大精力耗費(fèi)在不增值的流程等待上。

　　（5）供應(yīng)商支持與配合問題。

　　供應(yīng)商的支持程度對系統(tǒng)實(shí)施的影響至關(guān)重要。供應(yīng)商的配合力度，顯然，對于物資管理系統(tǒng)供應(yīng)商來說，在這幾個方面做得還是不足的，人員配備少、經(jīng)驗(yàn)缺乏、響應(yīng)速度滯后。

　　4、物資管理信息化系統(tǒng)問題優(yōu)化方案與實(shí)施。

　　（1）優(yōu)化數(shù)據(jù)編碼標(biāo)準(zhǔn)化管理模式。

　　基于公司實(shí)際情況，優(yōu)化數(shù)據(jù)編碼管理權(quán)限的設(shè)置，實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)過程管理規(guī)范化流程，規(guī)范基礎(chǔ)數(shù)據(jù)（標(biāo)準(zhǔn)編碼）的申請、審核、確認(rèn)的流程管理。在系統(tǒng)應(yīng)用初期應(yīng)進(jìn)行數(shù)據(jù)編碼的集中、統(tǒng)一、歸口管理，確保數(shù)據(jù)源的準(zhǔn)確、唯一，隨著后期系統(tǒng)應(yīng)用成熟和編碼標(biāo)準(zhǔn)的不斷完善和細(xì)化，再逐步放權(quán)，以此來保證物資管理系統(tǒng)的應(yīng)用能夠不因?yàn)閿?shù)據(jù)的問題導(dǎo)致流程效率低下、單據(jù)質(zhì)量不高、頻繁駁回的情況。

　　（2）制定計量單位優(yōu)化管理策略。

　　在目前物資管理系統(tǒng)應(yīng)用的限制條件下，改變系統(tǒng)使用策略，按如下兩步驟開展工作：

　　①目前，車間在提請采購申請前，將定額需求的物料及用量匯總完成后，按照采購環(huán)節(jié)要求在物資管理提出采購申請，同時，在賦碼申請階段加入采購計劃員的審核，以確保所需物料的屬性信息，包括計量單位信息、包裝規(guī)格等信息，是符合采購環(huán)節(jié)及庫房管理環(huán)節(jié)的計量單位需求的。

　　②后期，進(jìn)入產(chǎn)品定型后，車間需求單位按照原來的《標(biāo)準(zhǔn)件匯總表管理規(guī)定》、《材料定額管理規(guī)定》的要求，提請《定額表》并經(jīng)制造工程部審批完成后，由車間需求人員將定額表復(fù)印一份提交計劃管理室，計劃員將各類需求信息按要求進(jìn)行分類匯總后，結(jié)合采購管理室反饋的供應(yīng)商的最小包裝規(guī)格、最小起訂量、銷售計量單位信息以及庫房反饋的庫存信息，在物資管理系統(tǒng)進(jìn)行采購計劃的制定；采購計劃流轉(zhuǎn)到采購員賬號下，執(zhí)行后續(xù)采購工作。

　　（3）打破壁壘，實(shí)現(xiàn)不同單據(jù)／模塊間信息追溯與共享。

　　通過系統(tǒng)設(shè)置，實(shí)現(xiàn)每一步驟的參照或者引用能夠在參照的.表單中實(shí)現(xiàn)被參照對象信息的記錄（如表單號等），確保通過查看某單據(jù)時能夠一目了然知悉單據(jù)信息的來源，以達(dá)到信息追溯反查的目的。同理，在某個模塊中生成的表單或者數(shù)據(jù)信息，在另外的相關(guān)聯(lián)的模塊或者系統(tǒng)中，能夠?qū)崿F(xiàn)快速的調(diào)用，確保模塊間、系統(tǒng)間數(shù)據(jù)的共享、共建、共用，最大化地確保數(shù)據(jù)源的唯一性。

　　（4）根據(jù)各部門崗位職責(zé)，不斷放權(quán)、簡化審批流程。

　　信息化管理系統(tǒng)實(shí)施過程中往往需要改變現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程。傳統(tǒng)模式下，流程的冗余，很多情況是考慮通過設(shè)置層層的審批環(huán)節(jié)，將責(zé)任無限度地分?jǐn)偨o每個審批環(huán)節(jié)，減少自己審批的責(zé)任和壓力。物資管理系統(tǒng)運(yùn)行后，應(yīng)根據(jù)不同崗位設(shè)置相應(yīng)的職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)，確保責(zé)權(quán)利統(tǒng)一一致，能不增加審批環(huán)節(jié)就省掉，能承擔(dān)的責(zé)任絕不推脫。

　　（5）強(qiáng)化系統(tǒng)實(shí)施用戶教育和培訓(xùn)工作。

　　要采取以下措施增強(qiáng)用戶對信息化系統(tǒng)的認(rèn)同和接受，第一是頂層灌輸信息化系統(tǒng)推行勢在必行，讓用戶在企業(yè)文化層面接受信息化系統(tǒng)；第二是增加培訓(xùn)數(shù)量，通過不定期組織培訓(xùn)，針對問題答疑解惑的方式不斷提高系統(tǒng)用戶對系統(tǒng)的熟悉程度；第三是多樣化的系統(tǒng)學(xué)習(xí)方式，可以通過錄制操作視頻、編制操作手冊、針對性地使用案例詳解、或不定期組織系統(tǒng)使用溝通會的方式開展系統(tǒng)使用學(xué)習(xí)，使得用戶通過多渠道了解系統(tǒng)、習(xí)慣使用系統(tǒng)、接納系統(tǒng)。尤其重要的是，項(xiàng)目完成后要對系統(tǒng)進(jìn)行更深層次的管理員培訓(xùn)，確保系統(tǒng)開發(fā)人員撤離后，我們的系統(tǒng)管理員能夠快速地接收系統(tǒng)問題并進(jìn)行系統(tǒng)的維護(hù)。

　　5、結(jié)語。

　　信息化平臺的優(yōu)劣影響后期各類功能和需求實(shí)現(xiàn)，全員參與、供應(yīng)商配合是保障項(xiàng)目成功的重要因素。系統(tǒng)建設(shè)過程中出現(xiàn)問題是正常的，針對重點(diǎn)問題，制定切實(shí)可行的解決方案，并且循環(huán)迭代該過程是信息化系統(tǒng)建設(shè)與推進(jìn)的良方。結(jié)合公司物資管理系統(tǒng)建設(shè)過程解析，希望能夠?yàn)楹罄m(xù)信息化系統(tǒng)建設(shè)提供參考。

建設(shè)管理方案6

　　為進(jìn)一步加強(qiáng)全院醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，切實(shí)改善服務(wù)態(tài)度，從嚴(yán)規(guī)范執(zhí)業(yè)行為，徹底整執(zhí)損害廣大群眾和患者利益的“微腐”現(xiàn)象，提升社會滿意度，根據(jù)省委、醫(yī)療衛(wèi)生領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)巡察問題整改要求，結(jié)合當(dāng)前開展的“講嚴(yán)立”專題警示教育活動，認(rèn)真汲取發(fā)生在周邊醫(yī)療機(jī)構(gòu)損害群眾利益“微腐”現(xiàn)象教訓(xùn)，防止類似問題在我院出現(xiàn)，特制定方案如下：

　　一、指導(dǎo)思想

　　牢固樹立全體醫(yī)務(wù)人員“救死扶傷，實(shí)行人道主義”的宗旨意識和“以病人為中心”的服務(wù)理念，強(qiáng)化“四個意識”教育，壓實(shí)“一崗雙責(zé)”責(zé)任，促進(jìn)縣級公立醫(yī)院綜合改各項(xiàng)工作任務(wù)穩(wěn)步推進(jìn)。

　　二、目標(biāo)任務(wù)

　　進(jìn)一步建立健全醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)和管理長效機(jī)制，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，切實(shí)履行一崗雙責(zé)；堅(jiān)持“標(biāo)本兼治、多措并舉、糾建并重”的方針，以全面落實(shí)醫(yī)療核心制度為抓手，深入開展“三好一滿意”活動。通過加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，使醫(yī)療衛(wèi)生人員素質(zhì)進(jìn)一步增強(qiáng)、執(zhí)業(yè)行為進(jìn)一步規(guī)范、服務(wù)質(zhì)量進(jìn)一步提高、行業(yè)風(fēng)氣進(jìn)一步好轉(zhuǎn)，為優(yōu)化服務(wù)環(huán)境，保障健康，構(gòu)建和諧社會做出貢獻(xiàn)。

　　三、主要內(nèi)容

　　（一）進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)警示教育。深入開展“弘揚(yáng)白求恩精神”“學(xué)習(xí)雷鋒精神”教育活動，強(qiáng)化學(xué)習(xí)《醫(yī)療行風(fēng)建設(shè)“九不準(zhǔn)”》，組織觀看《醫(yī)德醫(yī)風(fēng)警示錄》，把警示教育和行風(fēng)建設(shè)學(xué)習(xí)列入各科室、各部門日常學(xué)習(xí)的重要內(nèi)容，經(jīng)常學(xué)、反復(fù)學(xué)，做到警鐘長鳴，日日警醒。要對發(fā)生在身邊的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)問題及時查處，及時糾正，用身邊人身邊事，教育身邊人；要弘揚(yáng)正能量，積極做好身邊好人好事宣傳，用身邊人鼓勵身邊人；要與時俱進(jìn)，馳而不息，及時學(xué)習(xí)宣傳上級新政策、新法規(guī)，及時跟進(jìn)，及時落實(shí)。多措并舉開展醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育活動，提高廣大醫(yī)務(wù)工作者自我教育、自我約束的自覺性，增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，提高服務(wù)質(zhì)量和效益。

　　（二）進(jìn)一步規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為。各相關(guān)科室、部門要切實(shí)加強(qiáng)醫(yī)療核心制度的學(xué)習(xí)和落實(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行“首診負(fù)責(zé)制”，對首診發(fā)現(xiàn)不是本科室診療范圍的疾病，或自己不能解決的問題，要積極做好病人分診、轉(zhuǎn)診工作，搞好服務(wù)，幫助對接相應(yīng)科室，暢通診療流程，使病人少走彎路，病情及時處理，絕不允許推諉病人現(xiàn)象發(fā)生。要嚴(yán)格執(zhí)行《臨床診療指南》、《醫(yī)療護(hù)理技術(shù)操作規(guī)范》和《抗菌藥物臨床應(yīng)用指導(dǎo)原則》等有關(guān)規(guī)定。嚴(yán)格執(zhí)行《處方管理辦法》，加強(qiáng)處方規(guī)范化管理，開展處方點(diǎn)評工作，登記并通報不合理處方。要加強(qiáng)藥物不良反應(yīng)與藥害事故的監(jiān)測與報告，促進(jìn)因病施治、合理用藥、合理檢查，防止濫檢查、大處方，進(jìn)一步降低藥占比、耗材比。要加強(qiáng)臨床檢驗(yàn)、醫(yī)學(xué)影像和臨床用血等管理，提高工作質(zhì)量，彰顯服務(wù)水平，體現(xiàn)服務(wù)價值。

　　（三）進(jìn)一步改善醫(yī)療服務(wù)態(tài)度。堅(jiān)持“以病人為中心”的服務(wù)理念，克服疲憊情緒，消除冷漠心理，要視病人如親人，用真心、細(xì)心、熱心、耐心，為病人服務(wù)。要優(yōu)化服務(wù)流程，簡化服務(wù)環(huán)節(jié)，縮短非診療時間，提高服務(wù)效率。要加強(qiáng)醫(yī)患溝通協(xié)作，相互理解，相互包容，多交流，少抵觸，增強(qiáng)彼此間感情，為病人提供舒適、溫馨的就診環(huán)境和便捷的服務(wù)。要尊重、維護(hù)好病人的知情權(quán)、選擇權(quán)和隱私權(quán)等合法權(quán)益，嚴(yán)防生、冷、硬、頂、推等不良現(xiàn)發(fā)生，嚴(yán)防在診療活動中對患者造成二次傷害。

　　（四）嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療價格政策和醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范收費(fèi)、合理收費(fèi)。要進(jìn)一步健全內(nèi)部價格管理約束機(jī)制，完善財務(wù)管理制度，嚴(yán)禁自立項(xiàng)目，分解項(xiàng)目、比照項(xiàng)目等違規(guī)收費(fèi)行為，嚴(yán)禁將醫(yī)療服務(wù)收入直接與個人收入掛鉤，嚴(yán)禁出租、承包科室。開展好為患者提供醫(yī)療服務(wù)價格信息和費(fèi)用清單等查詢制度，積極落實(shí)單病種付費(fèi)、臨床路徑管理、醫(yī)學(xué)影像、檢驗(yàn)檢查結(jié)果互認(rèn)制度。堅(jiān)持和完善價格公示制，查詢制、費(fèi)用清單制等制度，公開收費(fèi)項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)，提高醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)的`透明度。

　　四、加強(qiáng)管理

　　（一）強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。成立“XX醫(yī)院醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組”，組成人員如下：

　　組長：XXX

　　副組長：XXX

　　成員：XXX、XXX，各科室、各部門主要負(fù)責(zé)人

　　領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，黃杰同志兼任辦公室主任，吳昌武、余述春同志任副主任，組織協(xié)調(diào)各方面搞好醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)和管理的日常工作，抓落實(shí)、促整改、常檢查、強(qiáng)問責(zé)。

　　（二）強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)

　　院主要領(lǐng)導(dǎo)為醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)第一責(zé)任人，分管領(lǐng)導(dǎo)為具體責(zé)任人，各班子成員為其分管領(lǐng)域第一責(zé)任人，各科室、各部門領(lǐng)導(dǎo)為其管理領(lǐng)域第一責(zé)任人，嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)”責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究制。院監(jiān)察室、醫(yī)務(wù)科作為醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)管理的職能部門要認(rèn)真履行崗位職責(zé)，把醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)作為本職工作的重中之重，常抓不懈，全力做好醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)和監(jiān)督管理工作，出實(shí)招、務(wù)實(shí)工、見實(shí)效。

　　醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部等職能管理部門要切實(shí)執(zhí)行《XX省醫(yī)療機(jī)構(gòu)及醫(yī)務(wù)人員不良執(zhí)業(yè)行為記分管理辦法》和《XX省醫(yī)療衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員違法違紀(jì)處分后執(zhí)業(yè)注冊和職稱聘用等處理辦法》。對違反衛(wèi)計委醫(yī)療衛(wèi)生行風(fēng)建設(shè)“九不準(zhǔn)”和原省衛(wèi)生廳“十條禁令”等醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)相關(guān)規(guī)定及其他各方面不良執(zhí)業(yè)行為的，根據(jù)情節(jié)輕重，分別進(jìn)行批評教育和經(jīng)濟(jì)、行政或紀(jì)懲處，并記入醫(yī)德醫(yī)風(fēng)檔案。對直接投訴、信訪投訴、網(wǎng)上投訴或媒體曝光的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)問題，一經(jīng)查實(shí)，對直接責(zé)任人、相關(guān)責(zé)任人、科室負(fù)責(zé)人均從重從嚴(yán)處理到位，絕不姑息遷就，敷衍塞責(zé)，聽任破醫(yī)德醫(yī)風(fēng)現(xiàn)象滋生蔓延，危害社會、影響醫(yī)院形象。

　　（三）建立長效機(jī)制

　　院監(jiān)察室、醫(yī)務(wù)科要在開展醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)活動中、日常管理中積極總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，舉一反三，開拓創(chuàng)新工作方法；要與時俱進(jìn)，加強(qiáng)政策理論學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)交流，提升開展醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)的能力。要積極發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，找準(zhǔn)問題切入點(diǎn)，扎實(shí)有效開展工作。要堅(jiān)持教育、制度、監(jiān)督并舉，健全和不斷完善醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)工作機(jī)制，積極探索建立醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度動態(tài)監(jiān)測、評價、反饋機(jī)制，特別是要加強(qiáng)醫(yī)療核心制度的落實(shí)、“首診負(fù)責(zé)制”的執(zhí)行，從源頭遏制醫(yī)德醫(yī)風(fēng)問題的發(fā)生。醫(yī)務(wù)科要進(jìn)一步完善落實(shí)醫(yī)療核心制度情況定期檢查通報制度。要建章立制，把醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)規(guī)范化、系統(tǒng)化、常態(tài)化，以規(guī)章制度和實(shí)施規(guī)范為抓手，積極構(gòu)筑醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)的長效機(jī)制。

建設(shè)管理方案7

　　為適應(yīng)我市城鄉(xiāng)建設(shè)的發(fā)展需要，充分發(fā)揮區(qū)縣在建設(shè)工作中的積極性，加快區(qū)域基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，推進(jìn)土地整理開發(fā)，落實(shí)設(shè)施養(yǎng)管責(zé)任，市人民政府決定在北辰區(qū)試點(diǎn)開展城市建設(shè)和管理體制改革，制定如下工作方案：

　　一、工作思路

　　按照責(zé)權(quán)統(tǒng)一、分級管理的思路，明確市、區(qū)兩級建設(shè)管理職責(zé)，形成權(quán)責(zé)清晰、運(yùn)轉(zhuǎn)高效、管理科學(xué)的基礎(chǔ)設(shè)施投資建設(shè)和管理體制，推進(jìn)北辰區(qū)城鄉(xiāng)建設(shè)快速發(fā)展。

　　（一）實(shí)行分級管理。根據(jù)項(xiàng)目區(qū)域、規(guī)模、特點(diǎn)，劃分市、區(qū)兩級建設(shè)和管理范圍。向北辰區(qū)下放建設(shè)和管理權(quán)限，強(qiáng)化屬地職責(zé)，實(shí)現(xiàn)責(zé)權(quán)統(tǒng)一。

　　（二）落實(shí)土地房屋征收責(zé)任。試點(diǎn)區(qū)域內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的土地房屋征收工作由北辰區(qū)負(fù)責(zé)。市管項(xiàng)目征收費(fèi)用由市級安排資金，實(shí)行包干使用；區(qū)管項(xiàng)目征收費(fèi)用由北辰區(qū)自行負(fù)責(zé)。

　　（三）落實(shí)設(shè)施養(yǎng)管責(zé)任。試點(diǎn)區(qū)域內(nèi)建成區(qū)園林綠化設(shè)施和區(qū)管的城市道路、排水設(shè)施、河道等，由北辰區(qū)負(fù)責(zé)養(yǎng)護(hù)管理。

　　（四）匹配建設(shè)資金。按試點(diǎn)區(qū)域基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方案由市給予匹配資金，北辰區(qū)負(fù)責(zé)項(xiàng)目融資并組織實(shí)施。

　　（五）強(qiáng)化監(jiān)督管理。強(qiáng)化市、區(qū)兩級政府的管理責(zé)任，統(tǒng)一規(guī)劃、項(xiàng)目安排和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，建立項(xiàng)目監(jiān)督考核管理體系，對基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)計劃執(zhí)行、項(xiàng)目完成、質(zhì)量安全等工作進(jìn)行監(jiān)督考核。

　　二、試點(diǎn)范圍

　　（一）試點(diǎn)區(qū)域。此次改革試點(diǎn)面積95平方公里，包括北辰區(qū)現(xiàn)狀外環(huán)線以內(nèi)區(qū)域和京津城際鐵路兩側(cè)外環(huán)線以外區(qū)域。京津城際鐵路兩側(cè)區(qū)域東至京津塘高速公路、西至京津公路、北至濱保高速公路、南至普濟(jì)河道。該范圍內(nèi)，九園公路以北仍按原建設(shè)模式，由北辰區(qū)自行配套建設(shè)，九園公路以南原市級配套建設(shè)范圍下放建設(shè)管理權(quán)限，由北辰區(qū)按照匹配資金和政策組織建設(shè)。

　　（二）管理權(quán)限。試點(diǎn)區(qū)域基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)按市管項(xiàng)目和區(qū)管項(xiàng)目兩類組織實(shí)施。

　　1、市管項(xiàng)目。主要包括涉及該區(qū)域的軌道交通、高速公路、國省級公路、快速路等，仍由市統(tǒng)一組織投資建設(shè)。區(qū)域邊界道路（包括外環(huán)線、京津塘高速公路、京津公路、濱保高速公路、普濟(jì)河道等）仍由市級負(fù)責(zé)。

　　2、下放的區(qū)管項(xiàng)目。主要包括新建的主干道路及橋梁、次支路、開發(fā)配套道路（含給水、排水、燃?xì)狻⒃偕�水、路燈、綠化、交通設(shè)施等）、排水設(shè)施、區(qū)域城市公園、公交場站、停車設(shè)施、人行天橋、環(huán)境提升改造及非經(jīng)營性公建等工程。

　　三、下放權(quán)限

　　（一）下放土地整理權(quán)限。按照20xx年11月15日市人民政府第19次常務(wù)會議精神，授予北辰區(qū)對試點(diǎn)區(qū)域95平方公里土地整理權(quán)，由區(qū)人民政府下發(fā)土地整理儲備實(shí)施計劃，區(qū)土地整理中心具體負(fù)責(zé)土地整理儲備工作。

　　（二）下放相關(guān)計劃和審批。北辰區(qū)負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期方案、項(xiàng)目安排和相關(guān)審批；根據(jù)專項(xiàng)規(guī)劃和城市設(shè)計，建立項(xiàng)目儲備庫，提出基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)計劃；負(fù)責(zé)編制年度項(xiàng)目初步安排；負(fù)責(zé)區(qū)管項(xiàng)目的前期方案編制、資金方案編制、項(xiàng)目審批（含核準(zhǔn)、備案）和投資計劃下達(dá)。

　　（三）下放建設(shè)權(quán)限。北辰區(qū)負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目實(shí)施；負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工程報建、招投標(biāo)、施工許可、土地房屋征收、工程實(shí)施、質(zhì)量安全監(jiān)督、竣工驗(yàn)收等事項(xiàng)。

　　（四）完善養(yǎng)護(hù)管理權(quán)限。北辰區(qū)負(fù)責(zé)區(qū)管設(shè)施養(yǎng)護(hù)管理；負(fù)責(zé)區(qū)管城市道路養(yǎng)護(hù)維修計劃、資金、施工、涉路施工審批、設(shè)施移交接管、路政管理等；負(fù)責(zé)建成區(qū)內(nèi)公園綠地、城市道路綠地的養(yǎng)護(hù)管理，監(jiān)管和保護(hù)其他綠地。

　　（五）完善區(qū)級融資平臺。北辰區(qū)建立完善區(qū)級投融資機(jī)制，負(fù)責(zé)試點(diǎn)區(qū)域城市建設(shè)和管理的投融資工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)資金的安排和使用，負(fù)責(zé)項(xiàng)目融資的“借、用、管、還”。

　　四、職責(zé)分工

　　（一）市級行政部門。各有關(guān)部門按照職責(zé)分工，對下放到區(qū)的項(xiàng)目審批、規(guī)劃、土地、建設(shè)管理情況進(jìn)行監(jiān)督考核。

　　市建設(shè)主管部門按照基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)審定項(xiàng)目可行性研究報告中的'技術(shù)方案；對項(xiàng)目建設(shè)、質(zhì)量安全及監(jiān)督工作進(jìn)行檢查；對項(xiàng)目竣工標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。市土地主管部門負(fù)責(zé)會同北辰區(qū)制定該區(qū)域土地供應(yīng)計劃，把握供地時序；嚴(yán)格土地整理儲備成本審核，強(qiáng)化成本管控；嚴(yán)格基礎(chǔ)設(shè)施等項(xiàng)目用地標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)供后監(jiān)管。市規(guī)劃主管部門負(fù)責(zé)審查北辰區(qū)總體規(guī)劃、控制性詳細(xì)規(guī)劃，審批北辰區(qū)土地細(xì)分導(dǎo)則和城市設(shè)計，審批系統(tǒng)性和跨區(qū)域市政工程項(xiàng)目規(guī)劃；對規(guī)劃的編制、審批和實(shí)施進(jìn)行全過程監(jiān)督檢查。市財政主管部門負(fù)責(zé)按照土地出讓進(jìn)度序時撥付資金。市交通運(yùn)輸、市容園林、水務(wù)等部門負(fù)責(zé)設(shè)施養(yǎng)護(hù)管理工作的指導(dǎo)和監(jiān)督。

　　（二）北辰區(qū)人民政府。作為試點(diǎn)區(qū)域基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的責(zé)任主體，負(fù)責(zé)試點(diǎn)區(qū)域內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的投融資、土地整理儲備、建設(shè)全過程管理；承擔(dān)試點(diǎn)區(qū)域內(nèi)新建與既有道路橋梁、園林綠化、排水設(shè)施、河道等區(qū)管市政設(shè)施的養(yǎng)護(hù)管理以及環(huán)境衛(wèi)生；負(fù)責(zé)試點(diǎn)區(qū)域內(nèi)市管項(xiàng)目的土地房屋征收和保障工作。試點(diǎn)區(qū)域區(qū)管項(xiàng)目建設(shè)和土地整理出讓在8年內(nèi)基本完成。

　　五、相關(guān)政策

　　（一）給予匹配資金。下放試點(diǎn)區(qū)域基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的建設(shè)資金來源為土地出讓金政府凈收益，即返還該區(qū)域內(nèi)土地出讓金政府凈收益的50%。返還資金全部統(tǒng)籌用于試點(diǎn)區(qū)域內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、設(shè)施養(yǎng)管，以及市管項(xiàng)目土地房屋征收包干費(fèi)用外的不足部分。區(qū)管項(xiàng)目土地房屋征收資金納入試點(diǎn)區(qū)域內(nèi)土地整理儲備成本。北辰區(qū)可通過融資方式先期啟動基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，市級財政支持區(qū)級融資平臺的建設(shè)，借款10億元作為資本金。

　　（二）集中大配套工程費(fèi)管理。試點(diǎn)區(qū)域九園公路以南大配套費(fèi)仍由市級統(tǒng)一收取和統(tǒng)籌使用；九園公路以北仍由北辰區(qū)自行收取并使用。

　　（三）控制土地整理儲備成本。根據(jù)20xx年11月15日市人民政府第19次常務(wù)會議精神，對京津城際鐵路兩側(cè)區(qū)域預(yù)計土地整理儲備成本，按照市人民政府確定的節(jié)約10%控制，并將京津城際鐵路兩側(cè)區(qū)域土壤修復(fù)投資30億元納入土地整理儲備成本。

　　（四）建立監(jiān)督考核體系。市建設(shè)主管部門會同市有關(guān)部門，按季度對投資完成、工程進(jìn)度、質(zhì)量安全等組織考核評價和監(jiān)督管理。市市容園林、交通運(yùn)輸、水務(wù)等部門對區(qū)管設(shè)施養(yǎng)護(hù)管理情況進(jìn)行監(jiān)督考核。每年年底將有關(guān)情況上報市人民政府，考核結(jié)果與項(xiàng)目安排、資金撥付和績效考核掛鉤。

建設(shè)管理方案8

　　第一章 總則

　　為了創(chuàng)新教師培養(yǎng)培訓(xùn)機(jī)制，有效推動教師專業(yè)化發(fā)展進(jìn)程，推進(jìn)我市"名師工程"建設(shè)，促進(jìn)全市教師隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高，造就一批教學(xué)名師和學(xué)科領(lǐng)頭人，根據(jù)《滁州市名師工作室實(shí)施方案》及其他相關(guān)文件精神，特制定我市名師工作室的建設(shè)與管理實(shí)施方案。

　　第二章 名師工作室職責(zé)與任務(wù)

　　一、工作室指導(dǎo)思想

　　以教師專業(yè)能力建設(shè)為核心，以中青年骨干教師培養(yǎng)培訓(xùn)為重點(diǎn)，以"名師工作室"為載體，充分發(fā)揮名師在教育教學(xué)中的示范、指導(dǎo)、輻射作用，形成以名師為核心的高層次骨干教師團(tuán)隊(duì)和專家型教師群體，通過整合資源、強(qiáng)化管理、團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)、整體提升，努力建設(shè)一支師德高尚、業(yè)務(wù)精湛、配置合理、充滿活力的高素質(zhì)名師隊(duì)伍，從而促進(jìn)我市教育工作更好、更快可持續(xù)地發(fā)展，為辦人民滿意的教育做貢獻(xiàn)。

　　二、工作室及各類人員職責(zé)

　　1、名師工作室的主要職責(zé)

　　（1）成立組織。設(shè)立名師辦公室，為名師研究提供場地和書籍、電腦等用品，建立名師工作檔案，制訂工作目標(biāo)、制度、職責(zé)。工作室結(jié)合成員的自我發(fā)展情況，為成員制定專業(yè)發(fā)展的規(guī)劃，簽寫名師工作責(zé)任狀，促使每位成員盡快提高教育教學(xué)水平、校本研修能力和科研能力，推動成員的專業(yè)成長。

　　（2）教學(xué)引領(lǐng)。工作室成員應(yīng)不斷提升自身專業(yè)素質(zhì)，成為學(xué)習(xí)型人才，以教育教學(xué)為中心，開展專題研究，引領(lǐng)學(xué)科發(fā)展。工作室要不斷開展教學(xué)研究活動，使全體成員更新教育教學(xué)觀念，提高教育教學(xué)水平。

　　（3）課題研究。以名師的教育教學(xué)特色和研究專長為基礎(chǔ)，以工作室全體成員的共同智慧為依托，對教育教學(xué)工作進(jìn)行課題式研究。工作室將在一個工作周期內(nèi)開展一項(xiàng)市級以上課題研究工作，并以論文、研究會、報告會、名師博客、公開教學(xué)、專題講座、媒體報道、現(xiàn)場指導(dǎo)等形式向外輻射、示范，形成研究過程資料匯編。

　　（4）教師培養(yǎng)。采用導(dǎo)師制度，名師工作室主持人及成員作為學(xué)員、其他教師的導(dǎo)師，與雙方結(jié)對子，培養(yǎng)學(xué)科名師。工作室的主持人要同每個成員簽訂中青年教師培養(yǎng)責(zé)任書，（）確定雙方的權(quán)利和義務(wù)、培養(yǎng)目標(biāo)、培養(yǎng)方法和途徑，努力培養(yǎng)一批理論水平高、教學(xué)業(yè)務(wù)精、創(chuàng)新能力強(qiáng)的'骨干教師。

　　2、工作室主持人職責(zé)

　　（1）主持名師工作室的工作，確定本工作室研究發(fā)展方向，擬定名師工作室的順暢運(yùn)行的等各項(xiàng)規(guī)章制度，負(fù)責(zé)管理和使用工作室經(jīng)費(fèi)。負(fù)責(zé)開展研修人員師德師風(fēng)建設(shè)，教育教學(xué)和科研能力的建設(shè)，引領(lǐng)工作室成員提升綜合素養(yǎng)。

　　（2）發(fā)揮輻射和引領(lǐng)作用，帶動成員共同成長。制訂每學(xué)年工作計劃及研修人員培訓(xùn)計劃，指導(dǎo)成員制定個人專業(yè)發(fā)展研修計劃，完成年度和任期工作總結(jié)。堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)研討，積極推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)教研，建立工作室網(wǎng)頁，以網(wǎng)絡(luò)為平臺開展與研修人員及其他本學(xué)科老師的合作與交流，實(shí)行雙向聽課制度，當(dāng)好學(xué)科教學(xué)的示范者。每學(xué)年進(jìn)行1次以上公開教育教學(xué)展示，開展1次專題講座。組織并參與工作室成員的聽課、評課活動，指導(dǎo)成員總結(jié)提煉教育教學(xué)的方法、經(jīng)驗(yàn)、模式，每學(xué)年參與工作室成員聽課或活動指導(dǎo)時間不得少于20課時。

　　（3）開展教育教學(xué)研討活動。每學(xué)年組織專題研討不少于2次。指導(dǎo)成員開展研究課題，或指導(dǎo)成員參與自己的課題研究，三年內(nèi)完成1項(xiàng)以上科研課題。每學(xué)年在省級以上刊物發(fā)表教育教學(xué)或教育管理論文1篇以上，任期結(jié)束時要有工作室成果匯編。

　　（4）負(fù)責(zé)對工作室成員和學(xué)員的考核、評估和評價工作，采取學(xué)年中初評、學(xué)年末終評的辦法，對不履行工作職責(zé)，不適應(yīng)工作，教學(xué)業(yè)績較差的成員、學(xué)員提出調(diào)整意見。建立成員檔案，向?qū)W校總結(jié)匯報，接受主管部門的指導(dǎo)、檢查、評估、工作室的年度考核和終結(jié)性考評。

　　3、工作室成員職責(zé)

　　（1）樹立良好的師德，倡導(dǎo)無私奉獻(xiàn)的精神，在工作室主持人的引導(dǎo)下與工作室其他成員合作交流，共同成長，遵守名師工作室的各項(xiàng)管理制度，制定個人三年發(fā)展規(guī)劃，每學(xué)年制訂個人專業(yè)發(fā)展計劃，做好各種研修記錄，提交研修總結(jié)。

　　（2）在工作室主持人的引領(lǐng)下，不斷改進(jìn)學(xué)科教學(xué)，總結(jié)教育教學(xué)方法、經(jīng)驗(yàn)，提高本學(xué)科教學(xué)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)自我成長，成為學(xué)科教學(xué)的示范者。每學(xué)年進(jìn)行1次以上公開教學(xué)展示，提交1份以上優(yōu)秀教學(xué)設(shè)計或優(yōu)質(zhì)課例實(shí)錄。

　　（3）不斷鉆研教育教學(xué)理論。每學(xué)年至少研讀2本教育教學(xué)專著，訂閱專業(yè)雜志，堅(jiān)持撰寫教學(xué)反思。每學(xué)年撰寫教學(xué)論文2篇或在教育期刊上發(fā)表論文1篇。每學(xué)年參與聽課、議課不少于20課時。

　　（4）堅(jiān)持教育教學(xué)改革實(shí)驗(yàn)。三年內(nèi)參與完成1項(xiàng)市級及以上科研課題，積極參加天長市級以上各類教學(xué)競賽，努力取得好成績。

　　（5）指導(dǎo)和幫扶青年教師。每名工作室成員必須結(jié)對指導(dǎo)至少1名青年教師，經(jīng)常聽課、評課，幫助青年教師不斷提高教育教學(xué)能力，并有記錄存檔，并積極參加在線互動研討。

　　第三章 名師工作室的組織管理

　　一、領(lǐng)導(dǎo)組職責(zé)

　　市教育局成立天長市名師工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)名師工作室的組織和管理工作；領(lǐng)導(dǎo)小組由董啟湖副局長擔(dān)任組長，教研室主任趙樹杰擔(dān)任副組長，成員由教研室各相關(guān)學(xué)科教研員組成，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)管理辦公室，辦公室設(shè)在市教研室，具體事務(wù)由魏為秋老師負(fù)責(zé)。主要職責(zé)是：

　　1、審查名師工作室培養(yǎng)發(fā)展計劃、年度活動安排，檢查名師工作室的工作和學(xué)習(xí)情況，審查名師工作室工作報告和經(jīng)費(fèi)使用情況。

　　2、協(xié)助協(xié)調(diào)各名師工作室大型研討及展示活動，組織名師支教等活動。

　　3、對名師成果進(jìn)行總結(jié)、宣傳和推廣。收集匯總名師在教育、教學(xué)、科研、管理、課程建設(shè)方面的成果。

　　4、負(fù)責(zé)對名師工作室進(jìn)行考核。

　　名師工作室日常工作由主持人進(jìn)行組織與管理。

　　二、經(jīng)費(fèi)管理

　　名師工作室經(jīng)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為每個工作室每周期（三年）3萬元（含主持人工作津貼）。由市教育局按年度下?lián)艿街鞒秩怂�在單位。名師工作室�?jīng)費(fèi)由主持人所在單位代為管理，主持人負(fù)責(zé)經(jīng)費(fèi)開支，主持人和所在學(xué)校校長（主持人為校長的由其委托一名負(fù)責(zé)財務(wù)的副校長）共同審簽，專款專用。主要用于工作室的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動，包括主持人工作津貼、添置書籍和辦公用品、專家授課、課題研究、學(xué)術(shù)交流及與培養(yǎng)工作有關(guān)的公務(wù)出差等。其中主持人工作津貼為每年20xx元在市教育局列支。工作經(jīng)費(fèi)接受教育、財政等有關(guān)部門的檢查監(jiān)督。

　　各名師工作室所在學(xué)校應(yīng)根據(jù)具體情況提供配套經(jīng)費(fèi)，創(chuàng)造基本條件，支持名師工作室開展活動。

　　三、考核制度

　　名師工作室年度考核由市名師工作室領(lǐng)導(dǎo)小組和主持人兩級負(fù)責(zé)。

　　（1）天長市名師工作室工作領(lǐng)導(dǎo)小組考核名師工作室，進(jìn)行每年一次的過程性評價和工作周期結(jié)束時的終結(jié)性考核評價考核。采用到工作室所在校聽課、座談、查看網(wǎng)頁、資料等形式，依據(jù)工作室成員培養(yǎng)規(guī)劃實(shí)現(xiàn)情況、成員的科研成果、教育教學(xué)或管理業(yè)績、對成員的考核情況進(jìn)行全面的綜合考評。對工作業(yè)績顯著的名師工作室給予表彰；對工作無進(jìn)展或經(jīng)費(fèi)使用不當(dāng)?shù)墓ぷ魇遥�由市名師工作室領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室限期整改，整改不合格的，將取消名師工作室主持人資格。

　　（2）工作室成員的考核由其工作室主持人負(fù)責(zé)，由成員所在學(xué)校根據(jù)其思想品德、理論提高、管理能力、教育教學(xué)能力、研究能力、提升水平等方面綜合考察是否達(dá)到培養(yǎng)目標(biāo)，考核不合格者則調(diào)整出名師工作室；同時按有關(guān)程序吸收符合條件、有發(fā)展?jié)摿Φ男鲁蓡T進(jìn)入工作室。

建設(shè)管理方案9

　　醫(yī)德醫(yī)風(fēng)醫(yī)術(shù)專項(xiàng)整執(zhí)行動實(shí)施方案為認(rèn)真貫徹落實(shí)、市在全市衛(wèi)生系統(tǒng)開展醫(yī)德醫(yī)風(fēng)醫(yī)術(shù)專項(xiàng)整執(zhí)行動要求，進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院醫(yī)德醫(yī)風(fēng)醫(yī)術(shù)建設(shè)，規(guī)范醫(yī)療行為，提高技術(shù)水平，改善服務(wù)態(tài)度，提高醫(yī)療質(zhì)量，提升自身形象，促進(jìn)衛(wèi)生事業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展，根據(jù)有關(guān)要求，特制定本實(shí)施方案。

　　一、指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)

　　堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以維護(hù)群眾根本利益為目的，緊密結(jié)合市開展醫(yī)德醫(yī)風(fēng)醫(yī)術(shù)專項(xiàng)整執(zhí)行動要求，以“創(chuàng)建平安醫(yī)院”和開展“三好一滿意”活動為工作主線，以規(guī)范診療行為、提高醫(yī)療質(zhì)量、改善服務(wù)態(tài)度為主要內(nèi)容，以治理醫(yī)藥購銷商業(yè)賄、收受“紅包”、開單提成、亂收費(fèi)為重點(diǎn)，以完善制度、規(guī)范管理、提高效率為目的，進(jìn)一步加強(qiáng)行業(yè)作風(fēng)建設(shè)，促進(jìn)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)醫(yī)術(shù)根本轉(zhuǎn)變，逐步解決看病難、看病貴等突出問題，構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系。

　　二、成立醫(yī)德醫(yī)風(fēng)醫(yī)術(shù)專項(xiàng)整執(zhí)工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長：XXX

　　副組長：XXXX

　　組員：XXX、XXX、XXX

　　下設(shè)辦公室：主任：XXX

　　此外，成立兩個醫(yī)德醫(yī)風(fēng)檢查小組。第一組：

　　組長：XXX

　　副組長：XXXX，

　　組員：XXX、XXX、XXX

　　第二組：

　　組長：XXX

　　副組長：XXXX，

　　組員：XX、XXX、XXX

　　三、活動主要內(nèi)容

　　1、強(qiáng)化醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育。加強(qiáng)以病人為中心的宗旨教育，樹立忠于職守、愛崗敬業(yè)、樂于奉獻(xiàn)、文明行醫(yī)的行業(yè)風(fēng)尚；加強(qiáng)職業(yè)道德、職業(yè)技能教育，增強(qiáng)我院醫(yī)務(wù)工作者自我教育、自我管理、自我約束的自覺性；增強(qiáng)職業(yè)責(zé)任感和榮譽(yù)感，提高職業(yè)技能；有針對性的開展警示教育，不斷筑牢醫(yī)務(wù)人員防腐拒變的`底線

　　2、嚴(yán)格規(guī)范守法。必須遵守法律法規(guī)，執(zhí)行診療指南、操作規(guī)范要求。規(guī)范診療行為，嚴(yán)格衛(wèi)生，監(jiān)督落實(shí)執(zhí)行30條不準(zhǔn)禁令。

　　3、加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理。緊密結(jié)合“創(chuàng)建平安醫(yī)院”活動開展，建立健全醫(yī)療質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療核心制度和技術(shù)操作規(guī)范，完善醫(yī)療糾紛事故責(zé)任追究機(jī)制。

　　4、深入開展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”改善醫(yī)院環(huán)境，優(yōu)化服務(wù)流程，為病人提供舒適、溫馨的就醫(yī)環(huán)境和便捷的服務(wù)措施；改善服務(wù)態(tài)度，維護(hù)病人的知情權(quán)、選擇權(quán)和隱私權(quán)等合法權(quán)利，杜絕生、冷、硬、頂、推等不良現(xiàn)象；加強(qiáng)與患者的溝通，傾聽患者意見，主動改進(jìn)工作。及時受理、妥善處理患者的投訴，減少醫(yī)患糾紛的發(fā)生，構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系。完善價格公示制、查詢制、費(fèi)用清單制等制度，向社會公開服務(wù)承諾，主動接受社會和患者的監(jiān)督，減少醫(yī)療服務(wù)投訴。

　　5、嚴(yán)厲打擊行業(yè)不正之風(fēng)。繼續(xù)深入開展醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄專項(xiàng)治理工作，進(jìn)一步貫徹落實(shí)抵制商業(yè)賄長效機(jī)制O加強(qiáng)職工的思想、職業(yè)道德和榮辱觀、人生觀、價值觀教育，樹立正確的價值觀、利益觀、遵紀(jì)守法、廉潔自律、自覺抵制商業(yè)賄，增強(qiáng)拒腐防變能力。把治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄專項(xiàng)工作與行業(yè)糾風(fēng)工作緊密結(jié)合，與規(guī)范醫(yī)院管理緊密結(jié)合，與建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐體系緊密結(jié)合，建立健全防治醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄的長效機(jī)制。

　　6、進(jìn)一步推進(jìn)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評機(jī)制。

　　（1）狠抓醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評

　　一是將醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評納入我院目標(biāo)管理內(nèi)容，與醫(yī)務(wù)人員的年度考核、定期考核等工作相結(jié)合，一年為一個考評周期，由辦公室、人事科、工會牽頭，每年度進(jìn)行一次考評。

　　二是將醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評實(shí)行等級制度，根據(jù)考評情況，將考評分為優(yōu)秀、良好、一般、較差四個檔次，考評情況與績效工資或年終獎金掛鉤；三是建立醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評檔案。將每一個醫(yī)務(wù)人員的考評結(jié)果記入個人檔案，作為醫(yī)務(wù)人員晉升晉級和評先評優(yōu)的重要依據(jù)。

　　（2）進(jìn)一步完善醫(yī)德醫(yī)風(fēng)投訴制度。

　　在我院醒目位置設(shè)立醫(yī)德醫(yī)風(fēng)投訴箱，定期收集病人及家屬所反映的問題，并將問題進(jìn)行匯總處理；醫(yī)院要對每一個人住院病人進(jìn)行滿意度調(diào)查，每月抽查一次門診病人，動態(tài)掌握醫(yī)院管理、醫(yī)務(wù)人員工作作風(fēng)等方面存在的問題，并及時予以糾正；

　　四、實(shí)施步驟

　　第一階段：組織學(xué)習(xí)階段（20xx年7月15H—7月30日）各科室要按要求組織學(xué)習(xí)本行動方案、衛(wèi)生部“醫(yī)療機(jī)構(gòu)從業(yè)人員行為規(guī)范”、“十三項(xiàng)核心制度”和“30條不準(zhǔn)禁令”。要求全體醫(yī)務(wù)人員做到人人參與。

　　第二階段：自查自糾階段（20xx年8月1日一11月30日）

　　根據(jù)實(shí)施方案，通過自我剖析，發(fā)放征求意見表，召開醫(yī)德醫(yī)風(fēng)監(jiān)督員座談會、行業(yè)作風(fēng)征求意見座談會、病友座談會等多種形式，認(rèn)真查擺行業(yè)作風(fēng)方面存在的問題，深刻剖析原因，制訂整改措施。特別是對近年來發(fā)生的各類醫(yī)療糾紛要認(rèn)真進(jìn)行總結(jié)、分析，找出問題的癥結(jié)，及時予以糾正。

　　第三階段：檢查整改階段（20xx年12月1日一20xx年12月31日）

　　各科室要及時做好活動的歸納、總結(jié)工作，要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，汲取教訓(xùn)，推介典型，營造亮點(diǎn)，要通過活動達(dá)到服務(wù)提質(zhì)、形象提升、效益提的目的。醫(yī)德醫(yī)風(fēng)檢查小組將于12月下旬對各科室活動開展情況進(jìn)行全面檢查，對工作措施得力，效果顯著的科室予以獎勵；對工作開展不力，整改措施不到位，群眾反映較多的科室將提出進(jìn)一步整改意見，扣除當(dāng)月科室績效勞務(wù)獎金，并通報批評。同時將根據(jù)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評等綜合情況，評選出年度“十佳醫(yī)生”、“十佳護(hù)士”，予以獎勵。

　　五、工作要求

　　1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各科室要緊密結(jié)合“創(chuàng)先爭優(yōu)”和“醫(yī)院管理年”活動的開展，立足本院實(shí)際，精心組織，周密部署，狠抓落實(shí)，做到轉(zhuǎn)變行業(yè)作風(fēng)與加強(qiáng)醫(yī)院管理兩促進(jìn)。

建設(shè)管理方案10

　　1電力建設(shè)工程管理中存在的問題

　　從電力建設(shè)工程施工的實(shí)際情況了解到，電力建設(shè)工程管理中的問題主要體現(xiàn)在以下3點(diǎn)：①工程進(jìn)度管理混亂。在電力建設(shè)工程管理的過程中，進(jìn)度管理是一項(xiàng)重要的內(nèi)容。但在實(shí)際施工過程中，施工進(jìn)度管理并沒有受到重視，導(dǎo)致電力建設(shè)工程管理混亂。②缺乏健全的管理機(jī)制。電力企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)和國民安全中具有重要性，在電力建設(shè)工程管理中，健全的管理機(jī)制能促使各項(xiàng)管理工作更加規(guī)范。但當(dāng)前的電力建設(shè)工程并不具備健全的管理機(jī)制。③安全管理存在問題。在任何一項(xiàng)工程中，安全不僅是工程順利建設(shè)的重要保證，同時，也是施工人員人身安全不可缺少的保障。因此，安全管理在工程管理中的重要性不言而喻。但在電力工程管理中，安全管理工作缺乏有效的管理，導(dǎo)致安全事故的發(fā)生概率較高，且電力建設(shè)工程具有一定的特殊性，如果安全管理中存在問題，則會造成極其嚴(yán)重的后果。

　　2優(yōu)化電力建設(shè)工程管理的方案

　　目前，電力工程中的安全事故不斷出現(xiàn)，促使電力企業(yè)和施工企業(yè)越來越重視管理在建設(shè)中的重要性。針對電力建設(shè)工程管理中存在的問題，需要對電力建設(shè)工程的'管理方案進(jìn)行優(yōu)化。

　　2.1重視電力建設(shè)工程管理工作

　　在電力建設(shè)工程管理的過程中，應(yīng)對管理予以高度的重視。只有高度重視電力建設(shè)工程的管理工作，才能保證管理效果。因此，在電力建設(shè)工程管理過程中，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)高度重視該工作。同時，應(yīng)采取有效的措施，促使在電力建設(shè)工程施工中的每一個施工人員和管理人員都能清醒地認(rèn)識到管理工作在工程建設(shè)中的必要性和重要性。

　　2.2建立健全管理機(jī)制

　　工程建設(shè)的管理效果要達(dá)到一個良好的效果，就應(yīng)從制度上保證管理工作的實(shí)施。在完善已存在的管理機(jī)制的基礎(chǔ)上，還應(yīng)不斷健全管理機(jī)制。在電力行業(yè)中，由于該行業(yè)具有的特殊性，國家對該行業(yè)的干預(yù)性措施和政策都較多，但并不能面面俱到，因此，電力企業(yè)必須依據(jù)實(shí)際情況建立健全管理機(jī)制，從而促進(jìn)電力行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

　　2.3加強(qiáng)安全管理

　　在施工過程中，應(yīng)加強(qiáng)對電力建設(shè)的監(jiān)督和管理。應(yīng)聽從施工方的工程建設(shè)安排，這是因?yàn)槭┕し酵ǔＪ窃诒ＷC施工安全的前提下施工的。因此，在電力建設(shè)工程管理的過程中，應(yīng)加強(qiáng)安全管理，使電力建設(shè)工程在安全的保證下提高建設(shè)質(zhì)量。

　　3結(jié)束語

　　綜上所述，針對電力建設(shè)工程的實(shí)際情況優(yōu)化工程管理方案，不僅可避免多種不必要的安全事故發(fā)生，還能保證工程施工的順利完成。

建設(shè)管理方案11

　　高速公路建設(shè)項(xiàng)目檔案是一種準(zhǔn)確反映項(xiàng)目建設(shè)總體過程的重要資料，對于項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、管控以及維護(hù)等均有著十分重要的作用，所以，保證檔案資料的可靠性與準(zhǔn)確性，是高速公路檔案管理工作的基本內(nèi)容，也是必然要求。然而，由于高速公路建設(shè)項(xiàng)目對應(yīng)的檔案存在數(shù)量大、涉及領(lǐng)域多、跨度長等特點(diǎn)，使得編制一套準(zhǔn)確、可靠的檔案資料有著很大的難度。

　　1、高速公路建設(shè)項(xiàng)目檔案控制與管理的主要特點(diǎn)

　　1.1 系統(tǒng)性與完整性

　　在常規(guī)的檔案管理工作中，占據(jù)較大分量的是科技檔案和專業(yè)檔案，在檔案分類、組卷需求等方面存在著不同的具體要求，這和工程的業(yè)務(wù)性質(zhì)、管理等有著十分密切的聯(lián)系，因此高速公路建設(shè)項(xiàng)目檔案具有系統(tǒng)性與完整性特點(diǎn)[1]。

　　1.2 流轉(zhuǎn)復(fù)雜性

　　檔案的類型較為繁多，工作人員在進(jìn)行劃分時程序十分復(fù)雜，實(shí)際情況中必須由專業(yè)的機(jī)構(gòu)或部門負(fù)責(zé)，并根據(jù)檔案的特點(diǎn)等實(shí)際情況制定一套有效且具有足夠?qū)�業(yè)性的管理辦法，以此提升檔案管理工作的效率。

　　1.3 檔案數(shù)量龐大

　　建設(shè)項(xiàng)目檔案的主要作用是收錄與記載建設(shè)管理過程和結(jié)果，由于高速公路本身會涉及到眾多學(xué)科和內(nèi)容，所以與其相關(guān)的檔案數(shù)量較為龐大。此外，從項(xiàng)目立項(xiàng)開始，一直延續(xù)到項(xiàng)目使用，檔案形成的時間很長，需要經(jīng)過許多單位，工作量與難度都很大，想要做好檔案的編制與管理需要付出很多的努力和實(shí)踐。

　　1.4 檔案的載體具有多樣性

　　除了基本的紙質(zhì)形式，高速公路建設(shè)項(xiàng)目檔案還包括各種媒體檔案和實(shí)體檔案，這在很大程度上也增加了檔案整理與管理的難度，相關(guān)管理部門應(yīng)給予足夠的重視。

　　2、高速公路建設(shè)項(xiàng)目檔案控制管理措施分析

　　2.1 建立可靠的管理機(jī)構(gòu)

　　項(xiàng)目檔案編制需要按照接收流程，如圖1所示，收集建設(shè)過程中的所有材料，但由于高速公路工程跨度較長，使得工程建設(shè)單位很容易在前期忽視檔案管理工作，主要體現(xiàn)在對應(yīng)機(jī)構(gòu)未及時落實(shí)、人員配置不完整等方面，使得重要材料的收集不能及時開展，不僅增加了工作量和難度，還無法保證項(xiàng)目檔案的真實(shí)性與完整性。因此，作為高速公路工程的建設(shè)方，首先應(yīng)對檔案管理給予足夠重視，在此基礎(chǔ)上，建立一個可靠的檔案管理專業(yè)機(jī)構(gòu)，配備足夠的'專業(yè)人員和技術(shù)設(shè)備，從而在第一時間收集項(xiàng)目資料。另外，項(xiàng)目建設(shè)方還需同時配置專職管理人員，如今委托咨詢單位對檔案編制與管理進(jìn)行負(fù)責(zé)較為常見，雖然這種管理辦法可以為建設(shè)方提供有效幫助，但這并不代表可以完全取代建設(shè)方所具有的管理職能。作為建設(shè)項(xiàng)目專職管理人員，除了要具備完整的專業(yè)知識，還要對高速公路工程有一定的認(rèn)識和了解，首先要能在實(shí)際工作中及時發(fā)現(xiàn)問題，工程檔案是一個復(fù)雜且龐大的整體，如果管理人員的專業(yè)知識掌握不到位，可能無法準(zhǔn)確定位檔案中潛在的問題，進(jìn)而對檔案管理的效果和作用造成不利影響。

　　2.2 借助合同關(guān)系明確各方權(quán)責(zé)

　　在正式開展施工作業(yè)時，工期通常十分緊張，此時，施工單位與監(jiān)理單位無暇顧及檔案管理，將其視作“軟任務(wù)”，使得檔案材料收集和編制與施工出現(xiàn)嚴(yán)重的脫節(jié)，進(jìn)而對檔案的實(shí)效性與真實(shí)性造成不必要的影響。因此，項(xiàng)目建設(shè)方應(yīng)借助合同關(guān)系與制約，設(shè)立與檔案管理直接相關(guān)的專項(xiàng)條款，明確項(xiàng)目各方的具體責(zé)任和權(quán)力，與此同時將檔案編制的時間要求融入到施工管理主體中，必要時和工程款支付形成掛鉤，以此來提升各參建方的積極性和主動性，確保檔案編制可以和施工同時進(jìn)行，保證其實(shí)效性與真實(shí)性。

　　2.3 完善檔案控制管理計劃與目標(biāo)

　　完善檔案控制管理計劃與目標(biāo)是切實(shí)做好檔案管理工作，使其發(fā)揮應(yīng)有作用和效果的重要前提。為確保工程檔案達(dá)到優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，從項(xiàng)目建設(shè)初期就應(yīng)該制定一個科學(xué)的計劃和目標(biāo)，然后所有的工作都需要圍繞這個計劃和目標(biāo)展開，環(huán)環(huán)相扣，有序推行工程檔案的目標(biāo)管理。尤其是省級重要建設(shè)項(xiàng)目檔案評比的“金冊獎”，其注重檔案形成與管理過程中的質(zhì)量控制，這是因?yàn)閷�檔案管理融入到工程建設(shè)全過程可以起到提升檔案管理質(zhì)量的作用。

　　2.4 不同階段選定對應(yīng)的檔案管理重點(diǎn)

　　總的來說，無論實(shí)際的管理水平如何，用于檔案管理的主體力量始終都是有限的，考慮到高速公路工程點(diǎn)多、線長、面廣的實(shí)際特點(diǎn)和要求，檔案管理需要在不同的階段選定對應(yīng)的管理重點(diǎn)，具體內(nèi)容如下：

　　（1）高速公路建設(shè)項(xiàng)目籌建時期，檔案管理的重點(diǎn)為及時對項(xiàng)目立項(xiàng)方面的資料進(jìn)行收集和整理，以便為后續(xù)管理工作奠定良好的基礎(chǔ)。

　　（2）正式開始施工前，檔案管理的重點(diǎn)為對及時對地質(zhì)勘察等方面的資料進(jìn)行收集和整理，對于一式多份的相關(guān)資料，可以先保留一份進(jìn)行歸檔。

　　（3）項(xiàng)目建設(shè)施工階段，檔案管理的重點(diǎn)為檔案與施工同步進(jìn)行，簡單來說就是對施工的各項(xiàng)行為和成果進(jìn)行記錄，同時確保檔案的真實(shí)性和完整性。除此之外，全部已經(jīng)形成的施工與監(jiān)理資料，應(yīng)滿足檔案預(yù)立卷提出的實(shí)際要求，這一要求主要指除了要進(jìn)行頁碼打印和裝訂外，還要達(dá)到指定的專項(xiàng)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

　　3 結(jié)束語

　　總而言之，檔案形成及其管理是工程建設(shè)的主要內(nèi)容之一，想要切實(shí)做好管理工作，需要從立項(xiàng)開始，認(rèn)識到檔案管理的重要作用，并建立完善的規(guī)章制度，構(gòu)建健全的管理網(wǎng)絡(luò)。施工過程中，根據(jù)不同階段，劃分不同的管理時期，明確該階段下的檔案管理重點(diǎn)與計劃。工程完工后，要及時進(jìn)行檔案整理，盡量在最短的時間內(nèi)完成專項(xiàng)驗(yàn)收，以保證工程檔案可以實(shí)現(xiàn)完整性、系統(tǒng)性等根本目的，從而為高速公路運(yùn)營以供可靠、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

建設(shè)管理方案12

　　一、落實(shí)項(xiàng)目

　　第一條嚴(yán)格按照上級有關(guān)部門批準(zhǔn)的《實(shí)施名冊》和《實(shí)施方案》，將項(xiàng)目落實(shí)到村，各項(xiàng)目村要配合鎮(zhèn)農(nóng)村飲水項(xiàng)目辦公室人員，認(rèn)真填寫“碧石渡鎮(zhèn)農(nóng)村飲水安全工程卡”，卡中各項(xiàng)內(nèi)容必須真實(shí)、具體，做到冊、卡與事實(shí)相符。使每個單項(xiàng)工程的主要工程內(nèi)容、工程量、材料用量、解決的人數(shù)一目了然。

　　第二條堅(jiān)持農(nóng)村飲水安全工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)先解決飲水最不安全的農(nóng)戶。農(nóng)村飲水安全工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)是：水質(zhì)達(dá)到國家《生活飲用水衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》或《農(nóng)村實(shí)施〈生活飲用水衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)〉準(zhǔn)則》要求，人均日生活供水量正常年份為40—60升，干旱年份或有干旱季節(jié)的年份為20—40升；居民從公共給水點(diǎn)取水往返不超過20分鐘；水源供水保證率為90—95%；飲用水含氟量不超過毫克/升。

　　二、建設(shè)管理

　　第三條鎮(zhèn)農(nóng)村飲水安全項(xiàng)目辦公室根據(jù)下達(dá)的飲水安全項(xiàng)目，對每個項(xiàng)目進(jìn)行初步勘察，選好水源點(diǎn)，對水源、水質(zhì)做出初步論證，提出建設(shè)規(guī)劃。

　　第四條單個工程規(guī)劃設(shè)計應(yīng)提交受益農(nóng)戶討論，集思廣益，確保能夠飲用安全水。單個工程規(guī)劃設(shè)計通過后，填寫統(tǒng)一格式的《農(nóng)村飲水安全工程卡》，并報縣水電局備案。

　　第五條服務(wù)中心技術(shù)人員要切實(shí)加強(qiáng)工程建設(shè)過程中的技術(shù)指導(dǎo)。結(jié)合新農(nóng)村建設(shè)，飲水安全工程要做到高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、高要求。對工程中出現(xiàn)的`質(zhì)量問題要追究相關(guān)人員的責(zé)任

　　第六條飲水安全工程建成后，要根據(jù)實(shí)際情況，落實(shí)相應(yīng)的管護(hù)形式，成立相應(yīng)的用水組織，有專人管理，并要收取一定水費(fèi)，用于管護(hù)，確保工程永續(xù)利用。

　　三、資金撥付

　　第七條為了保證農(nóng)村飲水安全工程質(zhì)量和進(jìn)度，該資金由區(qū)水利部門建立專帳，實(shí)行專人管理，統(tǒng)一撥付。

　　第八條國家補(bǔ)助資金60%以材料的形式支付，40%在工程通過驗(yàn)收后以現(xiàn)金的形式支付。其中在工程開工時預(yù)付管材的折款，通過上級有關(guān)部門驗(yàn)收后全部撥完。

　　第九條各種工程材料通過招投標(biāo)確定供貨商，由鎮(zhèn)技術(shù)服務(wù)中心負(fù)責(zé)質(zhì)量檢驗(yàn)把關(guān)、領(lǐng)取和發(fā)放，杜絕使用劣質(zhì)管料，對于自行采購材料，出質(zhì)量問題的要追究相關(guān)人員的責(zé)任。

　　第十條各受益戶主或代表按照鄉(xiāng)鎮(zhèn)技術(shù)服務(wù)中心施工員的通知，領(lǐng)取各項(xiàng)工程材料。并在《工程材料發(fā)放明細(xì)表》上簽字，表中注明受益戶領(lǐng)取材料的折合金額。

　　四、項(xiàng)目驗(yàn)收

　　第十一條按照《農(nóng)村飲水安全工程卡》中規(guī)定的竣工時間，由鎮(zhèn)技術(shù)服務(wù)中心逐個驗(yàn)收后，縣飲水安全領(lǐng)導(dǎo)小組組織抽查，抽查面不少于50%。

　　第十二條驗(yàn)收內(nèi)容包括工程質(zhì)量、主要工程內(nèi)容、受益人口是否與卡片相符，是否立有縣飲水安全工程領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一規(guī)定的標(biāo)志牌。

　　第十三條工程由省、市、縣三級飲水安全工程領(lǐng)導(dǎo)小組驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后，由項(xiàng)目村填寫《農(nóng)村飲水安全項(xiàng)目實(shí)際受益人口和補(bǔ)助資金到戶統(tǒng)計表》，以村為單位直接到縣飲水安全工程領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)取余下的40%工程款，由各村直接發(fā)放到農(nóng)戶。各村各單位不得拖延支付、挪用國家補(bǔ)助資金，不得搭車收取費(fèi)用，不得搭車扣除各種攤派稅費(fèi)。

　　第十四條該工程接受紀(jì)檢、財政、審計等部門監(jiān)督，同時歡迎社會各界的監(jiān)督。

建設(shè)管理方案13

　　為健全銀行內(nèi)部控制體系框架，建立有效管理合規(guī)風(fēng)險的運(yùn)行機(jī)制，促進(jìn)全面風(fēng)險管理體系的建立，才能確保銀行安全穩(wěn)健運(yùn)行，但要促進(jìn)銀行依法合規(guī)經(jīng)營，銀行業(yè)的合規(guī)風(fēng)險管理體制建設(shè)刻不容緩。

　　合規(guī)風(fēng)險是指銀行因未能遵循合規(guī)法律、規(guī)則和準(zhǔn)則，而可能遭受法律制裁或監(jiān)管處罰、重大財務(wù)損失或聲譽(yù)損失的風(fēng)險。

　　合規(guī)風(fēng)險管理機(jī)制是指，銀行有效識別合規(guī)風(fēng)險，主動避免違規(guī)事件發(fā)生，主動采取各項(xiàng)糾正措施和適當(dāng)?shù)膽徒浯胧�，持續(xù)修訂相關(guān)制度及詳盡描述具體做法的崗位手冊，有效管理合規(guī)風(fēng)險的周而復(fù)始的循環(huán)過程。合規(guī)風(fēng)險管理的任務(wù)正是及時發(fā)現(xiàn)并制止風(fēng)險產(chǎn)生以及由此造成的破壞。隨著監(jiān)管環(huán)境的變化，銀行內(nèi)部合規(guī)經(jīng)營與合規(guī)性監(jiān)督檢查的重要性日益突出，合規(guī)風(fēng)險管理對于銀行具有特別重要的意義。因此，必須建立健全合規(guī)風(fēng)險管理機(jī)制建設(shè)。

　　一、倡導(dǎo)和培育良好的合規(guī)文化氛圍，推行誠信和正直的道德觀念。

　　（一）合規(guī)從高層做起，樹立“合規(guī)人人有責(zé)”的觀念。

　　合規(guī)應(yīng)從高層做起，通過不斷完善治理強(qiáng)化合規(guī)風(fēng)險管理，高層的言行應(yīng)與銀行的宗旨和價值觀念相一致。由于合規(guī)文化體現(xiàn)在每一個銀行職員對合規(guī)理念的認(rèn)識及其日常的行為規(guī)范和準(zhǔn)則之中，這不但需要董事會及高級管理層在全行推行誠實(shí)與正直和“合規(guī)創(chuàng)造價值”觀念，還需要制定和執(zhí)行清晰的員工行為準(zhǔn)則和規(guī)范。只有當(dāng)銀行的員工恪守高標(biāo)準(zhǔn)的職業(yè)道德規(guī)范，人人都能有效履行自身合規(guī)職責(zé)，銀行合規(guī)風(fēng)險管理才會有效。

　　強(qiáng)化合規(guī)理念、意識和行為準(zhǔn)則，合規(guī)是銀行提高資產(chǎn)質(zhì)量的基本保障，是減少案件的必要前提，是銀行企業(yè)合規(guī)文化的核心要素，合規(guī)并不僅僅是合規(guī)部門或合規(guī)員的職責(zé)，更是銀行所有員工的責(zé)任，樹立“合規(guī)人人有責(zé)”、“主動合規(guī)”、“合規(guī)創(chuàng)造價值”、等理念，只有合規(guī)成為銀行每一員工的行為準(zhǔn)則，成為各級各崗位員工每日的自覺行動，全行員工欣然接受全面的合規(guī)培訓(xùn)，主動尋求合規(guī)部門的建議，才能共同保證有關(guān)法律、規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)管理部門精神得到遵循和貫徹落實(shí)。

　　（二）倡導(dǎo)“主動合規(guī)”的文化氛圍。

　　加強(qiáng)對員工的`政治思想教育和法制教育，規(guī)范員工的職業(yè)道德行為，增強(qiáng)員工合規(guī)意識、法制觀念和自覺遵守制度能力，增強(qiáng)主動合規(guī)和對風(fēng)險識別能力的意識，能將合規(guī)理念貫穿到每一業(yè)務(wù)操作環(huán)節(jié)和所辦理每筆業(yè)務(wù)中，加強(qiáng)合規(guī)文化教育，是提高經(jīng)營管理水平的需要，是建立長效發(fā)展機(jī)制的需要，是提高經(jīng)濟(jì)效益的需要，使其能從“要我合規(guī)”向“我要合規(guī)”轉(zhuǎn)變。在全行內(nèi)倡導(dǎo)主動發(fā)現(xiàn)和主動暴露合規(guī)風(fēng)險隱患或問題，主動改進(jìn)相應(yīng)的業(yè)務(wù)政策、行為手冊和操作程序，主動避免任何類似違規(guī)事件的發(fā)生和主動糾正已發(fā)生的違規(guī)事件，營造“主動合規(guī)”的企業(yè)合規(guī)文化氛圍。

　　二、成立專門的合規(guī)管理部門，構(gòu)建合規(guī)風(fēng)險管理機(jī)制

　　（一）建立合規(guī)責(zé)任體系，明確各級管理層的合規(guī)工作職責(zé)。

　　建立健全合規(guī)責(zé)任體系，明確合規(guī)部門是專門協(xié)助銀行高管層實(shí)施合規(guī)風(fēng)險管理的職能部門，董事會和高管層對銀行合規(guī)經(jīng)營負(fù)最終責(zé)任，業(yè)務(wù)部門對合規(guī)風(fēng)險負(fù)直接責(zé)任，每位員工對其業(yè)務(wù)活動的合規(guī)性負(fù)責(zé)，合規(guī)部門承擔(dān)合規(guī)管理責(zé)任。對于合規(guī)風(fēng)險及違規(guī)問題，要迅速作出處理。明確合規(guī)部門的職能定位，合規(guī)風(fēng)險監(jiān)控的介入時機(jī)，落實(shí)合規(guī)管理職能；業(yè)務(wù)部門應(yīng)支持合規(guī)部門實(shí)施合規(guī)風(fēng)險監(jiān)測與評估，合規(guī)部門應(yīng)促進(jìn)業(yè)務(wù)部門防控合規(guī)風(fēng)險，業(yè)務(wù)部門應(yīng)主動地進(jìn)行動態(tài)合規(guī)自我評估，建立合規(guī)部門與其他部門在合規(guī)管理中的溝通與合作機(jī)制。

　　（二）設(shè)置合理的合規(guī)部門。

　　根據(jù)自身經(jīng)營特點(diǎn)，組建一個與自身風(fēng)險管理戰(zhàn)略和組織結(jié)構(gòu)相一致的合規(guī)部門，設(shè)立獨(dú)立或相對獨(dú)立的合規(guī)風(fēng)險管理部門，在支行及以下機(jī)構(gòu)可設(shè)立合規(guī)崗位。還應(yīng)配備足夠的、素質(zhì)較高的合規(guī)人員，負(fù)責(zé)合規(guī)工作具體組織實(shí)施，制定科學(xué)、合理的各級機(jī)構(gòu)績效考核辦法等。

　　合規(guī)部門應(yīng)履行崗位職責(zé)，就合規(guī)法律、規(guī)則和準(zhǔn)則向高級管理層提出建議；協(xié)助高級管理層就合規(guī)問題對員工進(jìn)行教育，并成為員工咨詢有關(guān)合規(guī)問題的內(nèi)部聯(lián)絡(luò)部門；通過政策、內(nèi)部行為準(zhǔn)則和各項(xiàng)操作指引等其他文件，為員工恰當(dāng)執(zhí)行合規(guī)法律、規(guī)則和準(zhǔn)則提供書面指引；有效識別、量化、評估內(nèi)部合規(guī)風(fēng)險。

　　（三）創(chuàng)建科學(xué)的合規(guī)管理機(jī)制。

　　許多案件的形成，大多是制約機(jī)制失控和監(jiān)管不嚴(yán)的結(jié)果。如何確保一個“規(guī)”在建立好后能夠被大家持續(xù)地遵守，并且保證這個“規(guī)”自身還能夠被及時加以修改和完善，必須有一套機(jī)制作保證。

　　首先，要切實(shí)建立合規(guī)風(fēng)險管理機(jī)制，就必須從涉及銀行整體的企業(yè)文化、組織構(gòu)扁平化、流程管理、崗責(zé)體系、績效管理等方面入手，梳理、整合和優(yōu)化銀行的規(guī)章制度，建立專業(yè)化的合規(guī)風(fēng)險管理隊(duì)伍，確立清晰的報告路線和問責(zé)制、舉報制等，真正在銀行日常經(jīng)營管理活動中體現(xiàn)合規(guī)風(fēng)險管理在風(fēng)險管理乃至整個銀行管理工作中的核心地位和作用。

　　其次，要通過設(shè)立合規(guī)部門或?qū)Ｂ毢弦?guī)崗位，界定其功能和職責(zé)，獨(dú)立于銀行的經(jīng)營活動，對發(fā)現(xiàn)有違反法律、規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)的操作行為，銀行管理層能夠采取適當(dāng)措施予以糾正，確保從業(yè)人員的行為自覺服從既定的“規(guī)”。

　　再次，要通過一定方式對所有新上任的部門和各級負(fù)責(zé)人進(jìn)行上任前的合規(guī)培訓(xùn)，通過培訓(xùn)使其充分系統(tǒng)地了解和掌握各項(xiàng)主要規(guī)章制度和其所在部門的全部規(guī)章制度，達(dá)到對工作中可能涉及到的“規(guī)”了如指掌。而對那些經(jīng)過培訓(xùn)不合格的，則不能讓其上崗作業(yè)。

　　三、梳理合規(guī)風(fēng)險點(diǎn)，提出控制風(fēng)險的有效措施。

　　密切跟蹤銀行適用的法律、規(guī)則和準(zhǔn)則的最新發(fā)展，認(rèn)真領(lǐng)會行業(yè)管理部門的管理意見，對照合規(guī)風(fēng)險點(diǎn)，本單位的合規(guī)機(jī)制建設(shè)情況進(jìn)行調(diào)查摸底，清理現(xiàn)有的規(guī)章制度，梳理各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程和風(fēng)險點(diǎn)，提出如何防范和控制風(fēng)險的措施和辦法。

　　（一）清理現(xiàn)行規(guī)章制度。

　　對銀行現(xiàn)行的規(guī)章制度全面進(jìn)行清理，清理工作必須橫向到邊，縱向到底，從上至下，各級管理層負(fù)責(zé)對各自修訂的制度進(jìn)行清理，對每項(xiàng)制度、每條規(guī)定是否適應(yīng)當(dāng)前業(yè)務(wù)發(fā)展的需要逐一進(jìn)行清理，對不適應(yīng)當(dāng)前業(yè)務(wù)發(fā)展和監(jiān)管要求的制度，該廢止的廢止、該修改的修改，而且對沒制度監(jiān)督的業(yè)務(wù)要及時進(jìn)行補(bǔ)充完善，確保不留真空。

　　（二）梳理業(yè)務(wù)流程風(fēng)險點(diǎn)。

　　梳理各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，排查各項(xiàng)業(yè)務(wù)操作環(huán)節(jié)，對可能會導(dǎo)致發(fā)生操作風(fēng)險的業(yè)務(wù)流程、環(huán)節(jié)，或存在的風(fēng)險點(diǎn)一一記錄在案，組織一線業(yè)務(wù)人員進(jìn)行討論，以業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)和操作流程風(fēng)險為主題進(jìn)行討論，收集和掌握一線業(yè)務(wù)人員對各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)操作風(fēng)險了解的程度，管理層能更清晰地知道各業(yè)務(wù)流程所存在的風(fēng)險點(diǎn)，并能促使員工熟悉相關(guān)業(yè)務(wù)操作流程，同時知道相關(guān)業(yè)務(wù)操作環(huán)節(jié)存在的風(fēng)險，使其在業(yè)務(wù)操作過程中能加以防范，只有查找出各項(xiàng)業(yè)務(wù)操作環(huán)節(jié)的風(fēng)險點(diǎn)并制定防范措施，才能有效防范和化解銀行內(nèi)部風(fēng)險。

　　（三）制定完善適應(yīng)當(dāng)前業(yè)務(wù)的規(guī)章制度。

　　根據(jù)清理結(jié)果和梳理、排查情況，結(jié)合內(nèi)外審計發(fā)現(xiàn)的合規(guī)風(fēng)險隱患和監(jiān)管部門的合規(guī)風(fēng)險提示等，開發(fā)完善能適應(yīng)當(dāng)前業(yè)務(wù)發(fā)展和監(jiān)管要求的制度，完善相應(yīng)的合規(guī)操作程序，建立有效防范和控制風(fēng)險的合規(guī)機(jī)制，。

　　銀行合規(guī)工作只有通過以上各環(huán)節(jié)每一年度周而復(fù)始的循環(huán)并能持續(xù)下去，銀行內(nèi)部有效的合規(guī)機(jī)制才可能形成，合規(guī)風(fēng)險才能得到有效的控制，其他金融機(jī)構(gòu)出現(xiàn)過的違規(guī)事件才不會重現(xiàn)，操作風(fēng)險才能從根本上得到有效遏制。

建設(shè)管理方案14

　　為了落實(shí)國家“安全第一、預(yù)防為主，綜合治理。”的安全生產(chǎn)方針，將我礦安全管理的關(guān)口前移，根據(jù)國家煤礦安全監(jiān)察局及地方政府要求，切實(shí)推進(jìn)煤礦安全風(fēng)險預(yù)控管理體系-AQ/T1093-20xx (以下簡稱“安全預(yù)控體系”)建設(shè)，提升我公司安全管理水平，制定本方案。

　　第一階段(體系建設(shè)準(zhǔn)備)

　　本階段主要任務(wù)：統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)班子和干部思想，明確體系建設(shè)整體思路，全員參與。

　　1、審定體系建設(shè)方案。

　　2、成立組織機(jī)構(gòu)

　　成立體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組、體系建設(shè)管理辦公室和各專業(yè)工作組，明確各小組人員及工作進(jìn)展程度。

　　1）成立體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組：

　　組長：總經(jīng)理

　　常務(wù)副組長：安全副總

　　成員： 各部門負(fù)責(zé)人

　　2）領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)風(fēng)險預(yù)控辦公室

　　風(fēng)險預(yù)控辦公室主任：安檢部部長

　　成員：各專業(yè)工作組人員

　　3）成立體系編寫小組

　　組長：

　　成員：各專業(yè)工作組人員

　　3、工作計劃：

　　在組長的帶領(lǐng)下負(fù)責(zé)左則溝煤礦風(fēng)險預(yù)控管理體系《管理手冊》和《程序文件》的組織編寫工作。明確《風(fēng)險預(yù)控管理方針》、《風(fēng)險預(yù)控管理目標(biāo)》。預(yù)計15個工作日完成。

　　第二階段(識別危險源，確定危險源特性)

　　本階段主要任務(wù)：識別煤礦內(nèi)所有危險源，制定管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施。

　　1、體系建設(shè)啟動動員

　　進(jìn)行體系建設(shè)動員，對工作進(jìn)行總體部署；下發(fā)崗位危險源辨識表；

　　2、危險源辨識與評估

　　根據(jù)每人每班填寫的人、機(jī)、環(huán)、管的危險源。風(fēng)險預(yù)控管理體系編寫小組人員及時收集資料，對辨識出的危險源進(jìn)行評估、分級、分類，造冊制表進(jìn)行管控，明確職責(zé)。

　　3、危險源調(diào)整與完善

　　根據(jù)實(shí)際情況，進(jìn)行危險源調(diào)整與完善。

　　4、危險源規(guī)范與初審

　　由體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組組長組織對危險源辨識結(jié)果進(jìn)行規(guī)范和初步審核。

　　5、危險源審核

　　各專業(yè)工作組對危險源辨識結(jié)果進(jìn)行審核。

　　根據(jù)員工填寫的危險源辨識表，由區(qū)隊(duì)風(fēng)險預(yù)控小組成員進(jìn)行審核。

　　6、工作計劃

　　在常務(wù)副組長的帶領(lǐng)下負(fù)責(zé)左則溝煤礦風(fēng)險預(yù)控管理體系《風(fēng)險管理手冊》和《管理標(biāo)準(zhǔn)與管理措施》的組織編寫工作。預(yù)計60個工作日完成。

　　第三階段(人員不安全行為管理措施)

　　本階段主要任務(wù)：挖掘和構(gòu)建本礦安全文化建設(shè)，對員工日常不安全行為進(jìn)行總結(jié)、分析、管理。

　　1、安全文化宣傳

　　1）編制印發(fā)《安全文化建設(shè)實(shí)施手冊》，手冊以左則溝煤礦普通員工為閱讀對象，以通俗易懂的語言、簡明扼要的文字闡釋煤礦安全思想和基本內(nèi)涵。手冊印發(fā)后，通過班前會在全礦員工中組織了學(xué)習(xí)，對廣大員工了解安全風(fēng)險預(yù)控管理體系發(fā)揮了重要作用。

　　2）在主管以上干部中進(jìn)行培訓(xùn)。

　　3）制作了宣傳牌板。

　　4）制作崗位危險源辨識與管控措施卡片。實(shí)地考察了風(fēng)險預(yù)控管理體系的應(yīng)用情況和運(yùn)行效果，進(jìn)一步消除廣大干部的思想疑慮，提高認(rèn)識，堅(jiān)定信心。經(jīng)過這幾個方面的宣傳和培訓(xùn)，讓風(fēng)險預(yù)控管理理論為干部所熟悉，安險預(yù)控管理體系建設(shè)的必要性和重要性為員工所認(rèn)可。

　　2、編制《員工不安全行為管理手冊》

　　通過對采煤、掘進(jìn)、運(yùn)輸、機(jī)電、一通三防及其他類對員工可能出現(xiàn)的主要不安全行為進(jìn)行梳理劃分，以及按照不安全行為發(fā)生的行為痕跡、頻次、風(fēng)險等級重要指標(biāo)進(jìn)行劃分，讓員工在有意和無意做出的不安全行為之前，經(jīng)過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，掌握和了解規(guī)程措施條款，熟悉崗位操作標(biāo)準(zhǔn)，明知道怎樣做才符合規(guī)定。對于自身對不安全行為的價值認(rèn)識上存有差距，在僥幸、麻痹等錯誤心理驅(qū)動下而做出的行為選擇，明知故犯行為得以矯正。

　　3、編制《標(biāo)志標(biāo)識管理手冊》、《工余安健環(huán)手冊》。

　　4、工作計劃

　　在常務(wù)副組長的帶領(lǐng)下負(fù)責(zé)左則溝煤礦風(fēng)險預(yù)控管理體系《安全文化建設(shè)實(shí)施手冊》和《員工不安全行為管理手冊》、《標(biāo)志標(biāo)識管理手冊》、《工余安健環(huán)手冊》的組織編寫工作。預(yù)計30個工作日完成。

　　第四階段(制度建設(shè)及完善)

　　本階段主要任務(wù)：在危險源管控的.微觀系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，形成危險源管控的宏觀保障制度和運(yùn)行機(jī)制。

　　1、制度制定與修訂

　　對現(xiàn)有制度進(jìn)行符合性檢查、修訂，補(bǔ)充制定新制度。 。

　　2、制度修改與完善

　　對制度進(jìn)行修改與完善。

　　3、制度規(guī)范與初審

　　煤礦主要負(fù)責(zé)人對制度進(jìn)行規(guī)范和初步審核。

　　4、制度審核

　　各專業(yè)工作組進(jìn)行制度審核。

　　5、工作計劃

　　在組長的帶領(lǐng)下負(fù)責(zé)左則溝煤礦風(fēng)險預(yù)控管理體系度建設(shè)及完善，形成《安全管理制度匯編》。預(yù)計7個工作日完成。

　　第五階段（體系文件初稿審核與完善 ）

　　1、根據(jù)體系規(guī)范，對編制的體系文件《管理手冊》、《程序文件》、《風(fēng)險管理手冊》、《風(fēng)險管理標(biāo)準(zhǔn)和措施》、《員工不安全行為管理手冊》、《安全文化建設(shè)實(shí)施手冊》《安全管理制度匯編》《標(biāo)志標(biāo)識管理手冊》、《工余安健環(huán)手冊》體系文件初稿，初步形成體系框架。

　　2、體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組聽取體系建設(shè)管理辦公室和各專業(yè)工作組的階段工作匯報，對體系內(nèi)審指標(biāo)體系、體系文件進(jìn)行審核，對遺漏和不當(dāng)之處進(jìn)行修改完善。

　　3、工作計劃

　　在組長的帶領(lǐng)下負(fù)責(zé)左則溝煤礦風(fēng)險預(yù)控管理體系文件進(jìn)行會審，簽發(fā)（發(fā)布令）實(shí)施。預(yù)計7個工作日完成。

建設(shè)管理方案15

　　一、指導(dǎo)思想

　　城市建設(shè)管理工作必須堅(jiān)持以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞建設(shè)和諧xx的總體目標(biāo)，抓住“城市建設(shè)管理年”和轄區(qū)舊城改造的良好機(jī)遇，加快城市建設(shè)管理的步伐，提升轄區(qū)形象，改善轄區(qū)面貌，改善人民群眾居住生活環(huán)境，迎接20xx年奧帆賽，增強(qiáng)綜合競爭能力，實(shí)現(xiàn)轄區(qū)經(jīng)濟(jì)社會全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。

　　二、目標(biāo)要求

　　（一）積極配合上級有關(guān)部門的規(guī)劃修編、住房建設(shè)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和生態(tài)環(huán)境建設(shè)。

　　（二）深化城管理念。進(jìn)一步完善城市管理體制，強(qiáng)化“規(guī)劃城管、法治城管、信息城管、精細(xì)城管、人本城管、和諧城管“的管理理念。

　　（三）突出整治重點(diǎn)。重點(diǎn)抓好社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生、樓院容貌以及干道兩側(cè)的市容環(huán)境整治、抓好舊城區(qū)的改造和違法建筑的拆除。

　　（四）提升管理水平。不斷加強(qiáng)制度創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、手段創(chuàng)新，積極探索建管的新思路，提升城市管理水平。

　　三、工作重點(diǎn)

　　（一）市容環(huán)境衛(wèi)生整治

　　加強(qiáng)居民樓院、樓道、背街小巷的清理整治，清除衛(wèi)生死角，提升城區(qū)環(huán)境衛(wèi)生水平，是我街道xx年城市管理工作重中之重。

　　1、加大對社區(qū)甬道、樓院、樓道、清掃保潔力度，建立健全保潔制度，做到人員、時間、設(shè)備、地域、責(zé)任五落實(shí)，將各社區(qū)的城市管理工作列入街道辦事處目標(biāo)考核的重要內(nèi)容，監(jiān)督考核。

　　2、協(xié)調(diào)城維公司加強(qiáng)垃圾的收集和清運(yùn)工作，各社區(qū)要協(xié)助和監(jiān)督城維公司，做好垃圾的管理工作，確保生活垃圾日產(chǎn)日清，確實(shí)做到不撒漏、不落地，無二次污染。

　　3、加強(qiáng)對居民樓院內(nèi)的違法建筑和亂堆亂放、亂寫（貼）亂畫等問題，拆除、清理整治力度，年內(nèi)重點(diǎn)清理拆除：嘉善社區(qū)、阜寧社區(qū)、華星社區(qū)、昌化社區(qū)、上xx社區(qū)、瑞昌社區(qū)、建國村社區(qū)、港政等社區(qū)比較集中的違法建筑群計6000余平方米。全面完成管區(qū)內(nèi)背街小巷、樓院的硬化、綠化、美化改造任務(wù)。改善和提高管區(qū)居民的居住環(huán)境，各社區(qū)年內(nèi)必須完成亂堆亂放、亂寫（貼）亂畫的清理整頓工作。粉刷樓道、整治樓院，年內(nèi)再創(chuàng)建一個“兩無三化”社區(qū)，6個“兩無三化”樓院。

　　4、各社區(qū)要結(jié)合城市管理年活動，于3月31日前，恢復(fù)和健全城市管理體制，建立健全衛(wèi)生組織和長效管理制度，目標(biāo)責(zé)任、任務(wù)落實(shí)到人，建立一只行之有效、切實(shí)可行的城市管理綜合服務(wù)隊(duì)，借愛國衛(wèi)生月之東風(fēng)，開展轟轟烈烈、扎扎實(shí)實(shí)的城市管理年活動，全面提升城市管理水平和城區(qū)形象。

　　（二）綠化整治

　　年內(nèi)各社區(qū)要建立和完善樓院內(nèi)的樹木和草坪的管理制度，落實(shí)管護(hù)人員，提高庭院綠化水平。

　　（三）積極配合創(chuàng)建和諧社區(qū)

　　按照和諧社區(qū)的標(biāo)準(zhǔn)，搞好樓院的綠化、美化、硬化，清除亂搭亂建、亂堆亂放；協(xié)助社區(qū)進(jìn)一步完善社區(qū)的辦公、文化活動等公共設(shè)施，力爭年內(nèi)街道管區(qū)的居民樓房基本完成自來水一戶一表改造工程；力爭亮化工程讓更多的居住小區(qū)得到亮化，為和諧社區(qū)的創(chuàng)建提供良好的硬件環(huán)境。

　　（四）完善街道屬地城市管理的協(xié)調(diào)機(jī)制

　　按照xx市三級政府四級網(wǎng)絡(luò)的城市管理體制，年內(nèi)要進(jìn)一步完善以街道辦事處為中心的街道城市管理組織。加強(qiáng)街道辦事處與轄區(qū)內(nèi)的城管中隊(duì)、環(huán)衛(wèi)公司、公安派出所、工商管理所以及各社區(qū)城市管理工作的溝通與協(xié)調(diào)，成立城市管理領(lǐng)導(dǎo)小組，并于每季度末旬召開調(diào)度會一次，協(xié)調(diào)、研究解決轄區(qū)內(nèi)城市管理工作中存在的共性及難點(diǎn)、重點(diǎn)問題。街道城管科要分工包干深入社區(qū)協(xié)助指導(dǎo)，督導(dǎo)社區(qū)城市管理工作，形成城市管理的合力，全力打造“規(guī)劃城管、法制城管、信息城管、精細(xì)城管、人本城管”和諧城管的街道城市管理典范，爭創(chuàng)一流的街道城市管理水平。

　　（五）重點(diǎn)圍繞轄區(qū)舊城區(qū)改造，加快老城區(qū)建設(shè)

　　緊緊圍繞舊城區(qū)改造建設(shè)，切實(shí)履行屬地管理的責(zé)任，全力抓好轄區(qū)內(nèi)改造項(xiàng)目的組織調(diào)查摸底、群眾思想動員，組織領(lǐng)導(dǎo)拆遷等工作。

　　四、實(shí)施步驟及時間

　　（一）宣傳發(fā)動、部署準(zhǔn)備階段（xx、1月至3月）

　　此階段為市、區(qū)、街、居各級的'宣傳發(fā)動、部署準(zhǔn)備階段，召開動員大會，制定工作計劃、方案，建立健全組織機(jī)構(gòu)，明確任務(wù)分工，營造良好的社會輿論氛圍，為實(shí)施階段工作的開展做好社會環(huán)境、組織、計劃、制度、物質(zhì)等方面的準(zhǔn)備。

　　（二）組織實(shí)施階段（3月至11月）

　　全面開展專項(xiàng)整治工作，集中人力、物力，按制定的方案要求和責(zé)任分工進(jìn)行全面的清理整治。責(zé)任單位每個月下旬要向城市管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室報送責(zé)任目標(biāo)進(jìn)展情況，查找問題、及時整改，做到邊整治、邊提高、邊鞏固，全面落實(shí)本方案提出的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

　　（三）督查驗(yàn)收、總結(jié)表彰階段（11月至12月）

　　按照xx年城市管理方案的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，街道城市建設(shè)管理領(lǐng)導(dǎo)小組于11月下旬組織全面檢查、評比、驗(yàn)收，并于11月下旬召開“嘉興路街道城市管理年總結(jié)表彰大會”表彰獎勵xx年城市建設(shè)管理工作中業(yè)績突出的單位和個人。

　　街道城市管理領(lǐng)導(dǎo)小組要求駐街道各單位、各社區(qū)要以“城市建設(shè)管理年”和迎辦20xx奧帆賽為契機(jī)，高度重視、精細(xì)策劃、集中力量、真抓實(shí)干，一把手親自抓，負(fù)總責(zé)，切實(shí)為街道、社區(qū)的城市管理工作，為改善和提高居民的生活環(huán)境多辦實(shí)事、多辦好事，為改善城區(qū)面貌迎接奧帆賽，做出最大的努力。

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