電力企業(yè)財務管理模式的優(yōu)化與創(chuàng)新論文
伴隨著我國社會經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的腳步，我國已經(jīng)加入了世貿(mào)組織。因此必須提高我國經(jīng)濟建設的內(nèi)容，以便更好地與世界經(jīng)濟融合，規(guī)范我國市場經(jīng)濟。目前，我國電力企業(yè)已經(jīng)實施了新的制度改革，為了更好的促進我國電力企業(yè)的發(fā)展、改善原有的生產(chǎn)模式，提高市場競爭力。改善原有財務管理模式，使之更好的服務于新的電力企業(yè)的發(fā)展需要。
一、現(xiàn)代電力企業(yè)的管理機制
國家對于我國電力企業(yè)一直以來比較關注，并明確提出了要加快電力企業(yè)的發(fā)展步伐，促進電力快速轉(zhuǎn)型。構(gòu)建和社會市場經(jīng)濟相協(xié)調(diào)的發(fā)展機制。電力企業(yè)經(jīng)過多次改革，已經(jīng)實現(xiàn)了拆分轉(zhuǎn)變，打破了傳統(tǒng)的國家壟斷格局。并為電力企業(yè)向市場轉(zhuǎn)型打下了良好的基礎。但是距離我們的體制改革要求還存在很多不足，未來還有很長一段時間的道路需要前進。個地區(qū)的電力企業(yè)通過構(gòu)建區(qū)域財務管理中心，打破傳統(tǒng)的由單個公司負責的財務管理模式，以財務共享為核心，構(gòu)建財務信息平臺，實現(xiàn)跨空間會計核算、資金收付等各項會計工作可以集中處理，提高了財務管理工作的效率。對于新成立的分公司也要提高自己的市場競爭力，各自參與到市場競爭中，分散企業(yè)風險，降低企業(yè)壓力，提高企業(yè)的生產(chǎn)運作效率。國有電力企業(yè)實行改革的目的就是要提高企業(yè)競爭力，完善各種管理機制，合理利用有限的資源。財務管理是保證現(xiàn)代企業(yè)有效運行的基礎環(huán)節(jié)之一，是企業(yè)的價值核心。因此，必須以企業(yè)核心價值作為財務管理得出工作理念。自從電力企業(yè)實行改革后，一些新建的分公司需要建立與之相協(xié)調(diào)的現(xiàn)代企業(yè)財務制度和工作模式。
二、現(xiàn)代電力企業(yè)財務模式
企業(yè)是以贏利為目的的商業(yè)組織，要想實現(xiàn)電力企業(yè)現(xiàn)代化財務管理模式，財務管理工作必須以實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化為目標。工作模式必須適合社會的發(fā)展需要。立足于我國基本國情，制定科學的財務管理模式。
1、深化機制創(chuàng)新，提升整體財務工作質(zhì)量
根據(jù)集團公司財務改革創(chuàng)新工作的計劃部署，根據(jù)新的市場發(fā)展要求，探索符合自身的改革創(chuàng)新發(fā)展方向，構(gòu)建跨時空的資金管理系統(tǒng)。目前，我國龍源電力企業(yè)已經(jīng)擁有了資金統(tǒng)一管理系統(tǒng)。在此基礎上，龍源電力企業(yè)還組建了國內(nèi)總部公司，根據(jù)自貿(mào)區(qū)的特殊管理政策組建了跨境的資金交易平臺。節(jié)省了資金的財務費用，降低了企業(yè)財務負擔。
2、深化機制創(chuàng)新，提升整體財務工作質(zhì)量
實行財務工作標準化、量化的考評制度。將公司的財務管理工作進行細分，明確每項工作的考核指標，并根據(jù)本公司的發(fā)展需要和相關人員的財務需求，及時調(diào)整和優(yōu)化相關指標內(nèi)容和量化標準。同時還要根據(jù)公司的年度、季度、月度不同需求對公司在規(guī)定時間內(nèi)的工作情況進行及時的考核和監(jiān)督，真實反映各項工作的完成情況。將財務評價結(jié)果和績效考核掛鉤。近年來企業(yè)的月度、季度、年度財務工作評價結(jié)果與員工的月度、季度、年度績效評價標準掛鉤，提高各單位對財務工作的重視。評價結(jié)果直接與財務人員的晉升、評優(yōu)相掛鉤，從而提高財務工作的整體質(zhì)量。深化體系創(chuàng)新，激發(fā)人才強企內(nèi)在活力。
3、促進崗位輪換、提高工作人員的專業(yè)素質(zhì)
培養(yǎng)財務人員的綜合工作能力，實行高效的崗位輪換制度，不僅可以在企業(yè)內(nèi)部進行崗位輪換，而且還可以進行異地崗位輪換，給財務人員提供更多學習和適應工作的機會，促進財務人員的工作積極性，提高團隊的整體素質(zhì)，吸引更多的人才加入到企業(yè)中來。給財務工作人員提供特殊的考前準備假期和報銷考試費用等特殊福利，激勵工作人員不斷提高自己的學歷、豐富自己的知識和專業(yè)技能。鼓勵工作人員進行專業(yè)研究，并對當年取得注會、會計師職稱等員工按照他們?nèi)〉贸晒臄?shù)量和質(zhì)量給予額外加分等獎勵，同時納入到年度工作評價考核中。以促進員工的工作技能的提高，并提高自己的工作效率和質(zhì)量。
三、新的'財務管理模式應注意的問題
1、財務會計問題
做好與管理會計的服務工作，及時向管理會計提供準確無誤的會計數(shù)據(jù)，在會計法規(guī)定的范圍內(nèi)，和管理會計共同確定會計核算方法，提高企業(yè)的財務管理效率。按照管理會計的需要設置相關的會計科目，以便于管理會計更好的對財務數(shù)據(jù)分析和處理。做好各個會計科目的明細科目管理，細化工作內(nèi)容，明確崗位職責。財務會計要嚴格對國資委負責，對主管人員負責，按照企業(yè)的會計制度和會計法規(guī)定的相關工作規(guī)范開展會計核算工作，保持良好的職業(yè)操守，并做好會計的監(jiān)督工作。
2、管理會計問題
做好與財務會計的溝通聯(lián)系工作，實現(xiàn)會計信息資源共享，建立良好的溝通方式和信息接收程序。保證會計信息的高效完整。不能為了簡化自己的工作，滿足管理者的會計需求，而干擾財務會計合理有序的開展工作。要站在財務會計的角度，做好會計信息的處理和分析工作，通過科學的方法和手段對財務會計提供的信息進行對于分析，為管理者做好財務信息整理工作，幫助管理者做出科學的生產(chǎn)決策。
3、完善相關會計制度
新的財務管理模式，一定會給財務會計和管理會計的工作帶來新的工作方式，因此在實行兩者工作分離后。要完善相關的會計制度，對各自的工作內(nèi)容和權(quán)限進行嚴格劃分，明確各自的經(jīng)濟責任，避免因工作分離而給企業(yè)造成經(jīng)濟損失和管理混亂。
四、結(jié)束語
在我國傳統(tǒng)的財務管理中，財務會計與管理會計同屬于財務工作，目前為了更好的適應我國電力企業(yè)的制度改革，將財務會計與管理會計實行分離管理，任何新的工作模式都需要有一定的適應時期。因此新的財務管理也將經(jīng)歷這樣的磨合過程，并最終實現(xiàn)與新的制度更好的開展。新的財務管理模式具有一定的優(yōu)勢性，可以彌補傳統(tǒng)工作模式的不足。
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