管理會計看風險控制的行業(yè)協作論文
風險控制一直是管理會計關心的問題,其對于公司的發(fā)展也是至關重要,它使企業(yè)在向前沖刺的時候也能注意到腳下的陷阱,避免一些不必要的損失。然而,隨著市場競爭的日益激烈,風險管理往往一個巴掌拍不響,行業(yè)間的協作和共同標準的制定漸漸占領一席之地,成為不可忽視的重點。
行業(yè)協作于風險控制勢在必行
風險控制的初衷很大程度是為了防范合規(guī)風險,需要內部會計人員盡早的發(fā)現問題并提出解決方案,以避免此“傷疤”被外部審計人員來揭開,對公司的發(fā)展造成無法挽回的損失。那么,既然要合規(guī),企業(yè)內部就要制定一套標準,而這套標準必須是整個行業(yè)都要遵守的`,不然厚此薄彼,頗多非議,對于真?zhèn)�行業(yè)的發(fā)展都是非常不利的。
“合規(guī)和風險控制,有的時候已經超出了一個公司自己的范圍,我們是跟著行業(yè)的,行業(yè)的協作非常重要,一個企業(yè)想做的事業(yè),整個行業(yè)都能這么做,這樣工作才能推得下去”,日前,在高頓財務培訓舉行的一次管理會計實踐活動上,華潤制藥CFO莊康就風險控制的行業(yè)協作提出了自己的觀點。
阻擋行業(yè)協作的“攔路虎”
風險控制需要整個行業(yè)的共同協作來完成,但由于行業(yè)之間更多的是競爭關系,有的時候甚至是惡性的競爭,“踩著別人向上走”的案例屢見不鮮,這就給行業(yè)協作帶來了很大的挑戰(zhàn)。由于資源是有限的,行業(yè)之間對于市場的搶奪變得異常激烈,“同行如敵國”的現狀一時半會兒難以改變。
除此之外,快速變化的市場帶來的機遇和挑戰(zhàn)一直存在,企業(yè)單憑自身內部的資源已經難以把控,紛紛把觸角伸向企業(yè)外部,從而試圖實現資源的優(yōu)化整合。雖然這個愿望是美好的,卻遭遇了現實的“滑鐵盧”,由于行業(yè)之間信息的不對稱性導致企業(yè)在利用外部資源的時候風險較大,因為誰也不知道對方的底細。信息體系的不完備往往使得合作伙伴間相互猜忌,在風險與投入的分擔、收益分配等方面存在分歧。
那么,既然有“攔路虎”,如何實現風險控制的行業(yè)協作呢?
行業(yè)協作——無規(guī)則不成方圓
風險控制是針對整個行業(yè)的,就應該有一套標準限制企業(yè)的行為,“無規(guī)則不成方圓”,只有標準和規(guī)范制定出來了,企業(yè)之間才會理清“內部”關系,都按照標準來,行業(yè)才能實現“有序”,不然雜亂無章,惡性競爭就難以避免了。
那么,標準和規(guī)則的制定靠誰來完成呢?行業(yè)協會的作用就凸顯出來了。
“行業(yè)協會里面應該要有人來倡導,找一些規(guī)則,大家都要遵守的規(guī)則,必須要有人來做這個事”,莊康提到。
通過行業(yè)協會制作標準,并實行監(jiān)督,使得行業(yè)之間規(guī)范運行,良性競爭,很大程度上避免了信息不對稱帶來的風險,也使得企業(yè)在合作的時候有了相互信任的根基。
行業(yè)協作——競爭之外,信息互享
風險控制需要行業(yè)協作并不是說行業(yè)之間就不要再競爭了,畢竟只有相互競爭才能相互促進,從而推動真?zhèn)�行業(yè)的發(fā)展,關鍵在于一個度的把握。
“行業(yè)協會做風控的目標,不忽視競爭的存在,但是要在該競爭的地方競爭,在不該競爭的地方,先把利益撇開,按照規(guī)范來看誰是誰非”,莊康提到。
行業(yè)之間的競爭在良性運行的基礎上,還應聯合起來,共同提升整個行業(yè)的競爭力,以此來應對整個行業(yè)共同面臨的風險。比如,行業(yè)之間可以建立一個信息共享系統,企業(yè)在外部審計所面臨的問題可以反饋到系統中去,這樣就可以避免同行其他企業(yè)再次出現這樣的問題,這看似有違競爭,實則是共贏效應,大家都這樣做,整個行業(yè)的風險防控能力就會得到提升。
要想風險控制做得好,不僅需要企業(yè)內部實行一整套完整的措施來預防和控制,也需要行業(yè)之間進行協作,制定共同的標準和規(guī)范,實現風險控制的信息共享,從而推動整個行業(yè)的發(fā)展。如何實現風險控制的行業(yè)協作也是管理會計一直關注的問題,其未來的發(fā)展依然有很大的空間值得探討。
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