生產管理論文
無論在學習或是工作中，大家都寫過論文吧，通過論文寫作可以培養我們的科學研究能力。那么你有了解過論文嗎？以下是小編整理的生產管理論文，希望對大家有所幫助。
生產管理及安全概論
一、生產管理的基礎知識
自從有了人類社會，就有共同勞動和生產，那么必然而然地存在著生產管理。沒有生產管理，就不可能把各種分散、獨立存在的生產要素結合起來，去完成和實現共同的生產目標。由此可見，生產管理在一切社會生產過程中是不可缺少的。
二、生產管理的含義
所謂生產管理，就是為了達到既定的生產目標，而采取有效的手段和方法，對與生產有關人、事、物、時間、信息等進行計劃、組織、指揮、協調和控制等的一系列活動。它確保了生產有序而高效的進行。
三、生產管理的地位
A、生產管理是企業活動不可缺少的重要一環。企業的經營管理是市場、產品開發和生產管理共同組成的活動；
B、生產運作管理是企業管理的一項重要職能。它是確保企業經營目標，正確決策的保證，與企業的技術開發與經營管理相互協調。
四、生產管理的目的
生產管理的目的在于高效、低耗、靈活、準時。可分為以下實施內容：
1、確保交貨期；
2、縮短生產周期，它既能確保交期，又能減少在制品占用，從而降低產品成本；
3、減少在制品庫存，體現管理的有效性。通過減少在制品庫存，不僅能降低成本、縮短生產周期，還能發現生產管理中存在的問題；
4、提高生產效率
5、降低生產成本
6、穩定地生產出用戶要求的質量
7、提高生產系統的柔性
對生產管理運作與改善常常以品質、成本、交期及時間為考慮因素.如何滿足顧客的需求及維持產銷活動的順暢,是生產管理的關鍵.
五、生產管理的功能
在生產管理的實務運作中,應掌握生產管理的功能并加以活用以符合上述生產管理的目的1.生產計劃
在訂貨式生產事業中,訂單及生產預測的產品數量及交期依據資源分配作成不同期間的生產計劃,作為產銷活動的外包管理、物料計劃與管制、現場管理及生產管制等工作執行的依據.生產計劃的主要任務可以歸納為以下五條：
1、要保證交貨日期與生產量；
2、使企業維持同其生產能力相稱的工作量及適當開工率；
3、作為物料采購的基準依據；
4、將重要的產品或物料的庫存量維持在適當水平；
5、對長期的增產計劃，作業人員與機
2.途程計劃
針對產品的制造方式及材料構成所進行的各項基本計劃,一般企業由生產技術相關部門提出,其內容包括制造程序及方法設定,標準工時及材料用量標準設定,檢驗項目及方式的決策等,其目的是縮短產品周程時間,使產品流程最適化,以降低生產成本,提高生產效率,并作為日程計劃安排、分派工作及生產進度管制的依據.
3．日程計劃
①日程計劃是生產管理工作中最重要的環節之一，如何對計劃進行的生產預先設定時間、順序、不同產品、批量的銜接等，都是程計劃要明確的事項或中心內容。
企業的生產活動是一個涉及面廣而復雜的體系，要使這個體系能順暢運作，就得有系統的生產日程計劃和安排，以為各部門生產提供依據，各部門乃至全面運作才可能有序、高效。
②日程計劃擬定
1、決定基準日程
按作業的制程別/材料別表示開工及完工時期的基準/先后順序。
2、決定生產預定
依基準日程、生產能力及出貨計劃的要求訂立詳細的月份生產計劃。
3、安排日程
按照交期先后安排
按照客戶優劣安排
按照制程瓶頸程度大小安排
4、前期作業準備
充分的作業準備及生產日程計劃的檢討，確保計劃的可行及達成。
③日程計劃實施步驟
1.依生產計劃決定月別生產計劃；
2.依基準日程決定產品開工及完工日；
3.確定個別制程的標準加工時間；
4.依制程資料及機器/人工負荷決定各制程開工及完工時間；
5.以生產日程表明確產品開工及完工日；
6.以作業日程表明確作業/機臺別開工及完工日；
7.確認日程計劃的前期生產準備；
8.必要時，調整/修訂日程計劃。
４．工作調派
依據途程安排之順序與日程計劃之完工日期，將適當的工作量分派給各部門的工作人員與機器，以便開始實際的生產活動。其方式有集中式調派法、分散式調派法及混合式調派法三種。其功能為：
（１）有效地下達命令。
（２）提供分批制造命令之耗料及工時資料，作為成本計算之依據。
（３）作為工務部門準備工具、夾具之依據。
（４）作為制造部門主管派工并管制產品制造之依據。
（５）提供制程資料作為日后途程計劃及日程計劃之參考。
（６）提供制造途程中待料、遲延、品質異常等資料作為過度管制人員之參考。
５．進度管制
根據日程計劃所擬定的生產日程，控制時間的循序漸進以確保如期完工。其內容包括時間及數量的控制。其功能為：
（１）制造工作一經分派后，欲使產品之生產進度順利地合乎事先安排的生產日程，惟有不斷檢核進度，才能如愿。
（２）掌握制造工作的實際進度，檢討計劃日程的達成程度，進而分析其生產超前或延后的原因，采取補救措施，以期如期完工。
六、生產管理的工作職責
隨著企業規模及生產形態的不同，生產組織及生管工作范圍常常需要調整，而主要的工作不外是生產計劃、生產進度安排及產銷異常問題的協調。
多種少量訂貨式生產單位的工作常有緊急情況發生。因此，制度化及異常管理等工作內容的充實是量產工作所忽略的。生管工作的職責通常如下：
（１）確定生產產品、數量、交期
（２）進行生產前產能及負荷分析，并做好工作準備
（３）安排生產計劃及進度
（４）確實掌握生產所需的各種物料供應狀況
（５）分派與協調生產工作
（６）掌握實際生產狀況，協調處理問題
（７）負責有關出貨的各項聯絡工作
（８）定期參與產銷協調會，召開生產會議
（９）分析、檢討生產績效，核對與記錄報表
（１０）參與其他的有關活動、檢討會等
七、生產管理的對象：⒈人；⒉財；⒊物；4.信息；⒌時間。
生產管理的五個對象中，人是主要的。人在管理中是雙重角色，既是管理者，也是被管理者。管理的對象包括人和其他對象，而對其他對象的管理是靠人去實施的。因此，管理過程的主體是人，人與人的行為是管理的核心。
財和物是一個組織實現目標的重要物質基礎，也是重要的管理對象。財和物是被動的。管理就是把財和物的要素與其他要素緊密、協調地配合起來。
信息作為管理的對象是因為信息反映了管理的狀況。
信息可以傳遞和加工處理。
信息系統是管理系統的“神經系統”。
管理中的人流和物流都要通過信息來反映和實現。管理要發揮職能要靠信息的支持。
信息的真實以及有效的收集和傳播是管理活動的重要手段。
任何管理活動都離不開時間。現代社會生產和生活的重要特征之一就是時效性突出。抓住時機，把握機會是成功管理的重要因素。
八、生產管理體制
（一）管理制度
1.管理制度的功能
（1）制度是組織力量的成長點。
（2）制度是集體合作的既定方式，應作為企業內部共同的默契。
（3）制度是簡化工作方法、求取工作品質的工具。
（4）制度是減少企業對員工技術、經驗與能力依賴的方法。
2.管理制度建立的原則
（1）重視效率、效果與彈性。
（2）制度本身應具有自行約束的能力。
（3）在施行制度之前應能預見其成果與缺陷，事先預防。
（4）減少制度更改的頻率。
3.管理制度的制定步驟
（1）確定制度的功能及組織地位。
（2）確定制度的工作項目。
（3）確定制度的工作流程與工作方式。
（4）制度報表的設計。
（5）有關資料的建立與建立方法的制定。（6）工作分派與權責劃分。
（7）管理方法的研擬。
（8）公布與施行，包含進度、預算與施行方法。
九、簡單生產管理的及工作規劃及實務運作流程
一、計劃
設計生產能力—〉生產目標明確—〉采購—〉質量管理—〉成本管理—〉生產進度。
二、組織
集權程度—〉對外承包—〉加班—〉設備調度布置—〉生產設備—〉生產人員配備—〉日程安排
三、領導
激勵員工—〉工作命令—〉工作指標—〉人員績效評估
四、控制：
存貨控制—〉質量控制—〉進度控制—〉成本控制—〉生產控制
實務運作
一般小型企業的生產管理工作相當簡單，其有效工作流程通常如下：
（１）銷售：由負責人憑經驗直接與客戶接洽訂單，并自行決定價格與交期。
（２）用料計劃：由負責人初略計算后由采購人員準備所需數量。
（３）途程計劃：憑過去的經驗直接告訴現場主管決定制程。
（４）成本估計：以每批為單位計算使用材物料的成本，加上所需概略作業時間，乘上工資，即計算出制造成本。
（５）日程安排：將每批產品的開工日期及交貨日期以口頭通知或簡單記錄告訴現場主管或工作人員。
（６）工作分派：將工作圖、工作說明、樣品及所需物料交由現場主管或工作人員，任其自行安排工作。
（７）進度管制：由負責人每天到工廠視察工作進度，檢查實際進度與客戶要求的交貨期能否符合。
（８）交貨：產品完成后略與規格對照，確定無誤后就入庫暫存或直接送到客戶處。
十、生產管理策略歸納
在建立多種少量式生產管理之前，生產管理策略的選定與生管作業合理化同樣重要。
①制定彈性的產銷管理制度
多種少量式生產方式變化大，必須制定妥適的產銷管理制度，使產銷部門有所遵循。
②做好協力廠商管理以避免欠料停工
為調整淡旺季的訂貨及處理緊急訂單，建立外包管理制度是必要的，其中協力廠商的選用及管理好壞關系到外包管理的成敗。因此須做好協力廠商的管理以避免欠料停工。
③合理選擇自制或外包作業
外包管理之前，對自制與外包作業必須適當選擇與判斷，這不但影響生產成本，亦影響交貨配合。
④混合性工廠布置的運用
在多種少量訂貨式生產趨勢下，混合性工廠布置及群組式工廠布置的運用是制程管理改善的重點。
⑤實施小批量生產
泛用線生產、混線生產及小組生產等方式都是多種少量訂貨式生產方式的典型。因此實施小批量生產方式是多種少量訂貨式生產管理的基礎。
小批量生產方式不但可以減少庫存及縮短生產時間，且在制品管理較易，產銷配合也較具彈性。對制造業而言，小批量生產方式可機動地應付多種少量的訂貨是不容置疑的。
⑥培養多能工使工作及人員安排更有彈性
以計劃內的人力生產多種產品，不但可消除工作量與能力的不平衡，而且可以防止因員工請假或工程銜接失誤所造成的交貨延誤現象。因此，須有計劃地培養多能工使工作及人員安排更有彈性。
⑦推展目視管理，重視異常問題的處理
多種少量訂貨式生產方式因生產線變換頻繁，時常有異常問題發生。實施目視管理可迅速掌握問題所在，適時采取處理對策以提高生產國，減少不良品及交貨延誤等現象。
目視管理是將心、技合為一體且使用計劃、執行、考核等管理簡化的群體情報方式，通過看板、顏色、燈示、樣品等實體展示與標明，可進一步使管理工作更落實。
⑧通過生產負荷管制使產銷配合密切
事前產能負荷分析可了解產銷活動概況，進一步掌握余力并加以機動調整，使產銷工作配合更密切。
⑨使生產管理制度化、電腦化，迅速掌握生產情報
應用電腦迅速正確地掌握產銷資訊，適時調整訂貨狀況，使多種少量生產方式更機動是生產管理的趨勢。
⑩培養與選用積極主動與協調佳的生產管理人員
因應多變的多種少量訂貨式生產狀況，培養與選用積極主動與協調佳的生產與物流管理人員，可以使制度管理的效果得以更好的發揮。
十一、生產管理的安全準則
在生產管理過程中，為避免發生造成人員傷害和財產損失的事故而采取相應的事故預防和控制措施，以保證從業人員的人身安全，保證生產經營活動得以順利進行的相關活動。此項活動即命名為安全管理！
安全管理工作是一個復雜的系統工程，需要運用安全系統工程的理論、方式方法，對影響安全生產的人員素質、設備和管理等基本因素進行有效控制，使之達到“可控和在控”。
1如何提高安全管理水平
可通過直接實踐和間接實踐提高安全管理水平。間接實踐是通過理論、規范、標準的學習而獲得管理知識。因此要求我們認真學習專業的科學基礎知識、認真學習來自于專業的科學基礎知識與經驗教訓相結合的規章制度，實踐別人的成功事例和做法。直接實踐是要從事故中得到經驗和教訓，因為事故是人們違背客觀規律受到的懲罰；是對各項工作進行的最公正檢查；是強迫人們接受的最真實的科學實踐。重視事故的調查處理，查清事故發生的原因，防止類似事故的發生。做好事故的統計分析，掌握事故發生的規律，以此指導安全生產管理，提供安全管理水平。
2解決認識問題，突出安全工作的基礎地位
企業是安全生產的主體，必須落實和強化企業在安全生產工作中的責任。在企業整個生產流程中，每個環節、每個崗位都要高度重視做好安全生產工作。要從生產環節和崗位的標準化抓起，在做好企業安全狀況評估工作的基礎上，在全國各類企業普遍開展安全質量標準化活動。推廣煤礦開展安全質量標準化建設的經驗，制定頒布各行業的安全質量標準規定，引導各類企業建立健全各環節、各崗位的安全質量工作標準，規范安全生產行為，推動企業安全質量管理上等級、創水平。小企業是安全生產管理的薄弱環節。在鼓勵、支持和引導非公有制經濟發展的同時，必須切實加強對個體、私營企業安全生產的監督管理，逐步探索出一套行之有效的監管辦法。
3認真落實各級人員安全生產責任制，特別是安全第一責任人
安全生產責任制是搞好安全工作的重要組織措施。多年實踐證明，安全生產責任制落實得好，安全狀況就好，反之安全狀況就差。為了能夠落實好安全生產責任制，首先必須對各級各類人員及各部門在安全生產工作中的責、權、利進行明確界定，責、權、利不清，責任制也很難落實。通過與各級各類人員、各單位層層落實簽定《安全生產責任書》的形式，逐級落實安全生產責任，并按責任和要求追究責任。認真落實生產經營單位主要負責人的安全生產責任，是搞好生產經營單位安全生產的重要前提。可從以下四個方面做起：
①要樹立“安全第一、預防為主”的思想
②要建立健全主要負責人安全生產責任制
③要建立主要負責人向職工代表大會報告制度
④要加強各級政府的監督作用
4完善安全保證體系和安全監察體系，使之充分發揮作用。
各地區、各部門要以強化安全監管為手段，推動《安全生產法》的貫徹落實。一是健全安全生產監管機構。雖然不少地區已初步建立了“三級機構、四級網絡”的安全監管體系，但總的來看,各地進展不平衡。截止目前，尚有33％的縣和25％的地市沒有安全監管機構。在已經建立的安全監管機構中，人員和經費不足的問題比較突出。要加強地方各級安全生產監管機構和執法隊伍建設作出了明確規定，各級地方政府要按照《安全生產法》的要求，建立健全安全生產監管機構，充實必要的人員。二是加強超前防范。各級安全生產監督監察人員，不僅要深入調查分析事故原因，認真查處追究事故責任，更重要的是及時發現和督促整改安全隱患，把事故消滅在萌芽狀態。企業內部也要建立科學的安全事故預防制度，主動排查安全隱患和問題。三是要特別加強對小企業的安全監管。小企業點多面廣，數量眾多，情況復雜，安全監管難度大，是安全監管工作的薄弱環節。要從組織領導、工作機制和安全投入等方面入手，逐步探索出一套行之有效的監管辦法。
5積極開展安全性評價和風險評估工作。
安全性評價和風險評估是安全管理現代化的一項重要內容，即對一個單位安全基礎的現狀和水平進行正確的評價，并對各方面危險因素的多少及嚴重程度進行評估，以明確反事故斗爭的重點和需要采取的措施，實現超前控制，減少和消滅事故。
我們要認真貫徹落實《安全評價機構管理規定》，加強對安全評價機構的監督管理。“安全第一，預防為主”是我國安全生產的基本方針。各級領導干部對此要高度重視,努力減少和排除各種重大事故隱患,切實把有關安全生產的各項工作落到實處。”自十六大以來，中央領導對安全生產工作的批示就有150多件，這充分體現了黨中央、國務院對安全生產工作的高度重視。我們所從事的安全評價工作就是落實“安全第一，預防為主”的技術保障，是落實黨中央、國務院安全生產方針的具體體現。
1．要嚴格準入、嚴格管理，從源頭把好安全評價機構質量關。
2．要嚴把安全評價人員準入關。
3、搞好安全評價工作需要高素質的人才。
4．建立安全評價工作質量保障機制。
6強化現場監督檢查，確保企業長治久安。
全生產管理工作需要常抓不懈。為此，企業要抓好了以下工作：
一是嚴格實行24小時不間斷的安全生產調度和領導干部值班制度。每日有一名科級以上領導干部堅持調度值班，及時處理安全生產中出現的問題。
二是嚴格副總以上領導“五個一”考核制度，每次下井寫一份紀要，對一名班組長、放炮員或安監員進行提問考試，每周下一份Ｄ卡，每季制止一個“嚴違”、完成一個責任追究項目，從而提高下井深入現場的質量。
三是強化中夜班的安全管理。嚴格中、夜巡檢查制度，每組全月必須完成６個違章指標，每組每月完成一次停止作業掛牌指標、一個“嚴違”指標。嚴格各項目部經理、副經理到生產現場“３６４”制度，即每月到生產現場３個中班、３個夜班、６個８小時指標，每月值班不少于４個。安監處嚴格中夜班檢查制，中夜班一律堅持８小時工作制，尤其要加強夜班的管理，夜班不得空班漏檢。
四是嚴格現場安全管理。嚴格調度生產指揮系統運行；嚴格事故影響分析制度。凡是出現事故和影響的，各項目部要及時匯報調度室，必須按照“三不放過，四聯責”的原則進行分析處理；嚴格現場跟班盯崗制度；嚴格２４小時復命制；嚴格停止作業分析制度。通過各項制度的執行，確保了安全生產秩序正常運行。
五是嚴格責任追究制度，凡是符合追究范圍規定的一律嚴格按文件進行責任追究，各類隱患一經報安監科后，一律不得更改，按文件規定嚴格落實處罰，該是什么責任就是什么責任，絕不姑息遷就。通過責任追究，提高了各級人員責任心。
六是加大安全執法檢查力度，采取不定時間、不分班次、不打招呼、隨機抽查的檢查方式，以作業規程、安全操作規程為依據，進行了全方位的安全檢查，檢查問題一律落實到人，落實整改時間，抓苗頭、抓典型，對野蠻組織生產、違章作業的，嚴肅追究責任，對存在問題較多、隱患比較嚴重的車間采取了“回頭看”的專項監察，確保隱患整改率達到１００％
7加強安全技術教育、培訓工作，提高人員素質。
提高人員素質不僅僅是安全生產管理的要求，也是企業整體發展的需要。要重點把握好培訓對象、內容、形式、效果等4個環節，切實提高培訓內容的針對性、培訓對象的層次性和培訓形式的多樣性，把職工安全知識、安全技術水平、業務能力與職工個人業績考核相結合，與激勵機制相結合，使企業管理人員及職工達到較高的業務水平、較強的分析判斷和緊急情況處理能力，使廣大職工把安全作為工作、生活中的“第一需求”，實現安全工作“要我安全→我要安全→我懂安全→我會安全”的轉變。要把安全文化作為企業文化的主題內容之一，納入企業精神文明建設布局。
8加強重大事故應急救援體系建設，控制和降低事故危害后果
“預防為主”是安全生產的原則，然而無論預防工作如何周密，事故和災害總是難以根本避免的。為了避免或減少事故和災害的損失，應付緊急情況，就應居安思危，常備不懈才能在事故和災害發生的緊急關頭反應迅速、措施正確。
要從容地應付緊急情況，需要周密的應急計劃、嚴密的應急組織、精干的應急隊伍、靈敏的報警系統和完備的應急救援設施。這就是要建立事故應急救援體
系。
(一)事故應急救援的基本任務
(二)事故應急救援的特點
（三）生產經營單位要建立事故應急救援預案
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