《失街亭》細讀質疑與發現(人教版高二必修) 教案教學設計

發布時間:2016-7-17 編輯:互聯網 手機版

 本文已經發表于《語文教學通訊-高中刊》07年02期

教材中有很多傳統篇目,其解讀基本固定了,很難再有新的突破。執教者若無創新的膽識,就容易走上人云亦云舊路;而不能對文本進行個性化解讀,從中探尋出新的意義,獲得新的發現。因而也不能依據個性化解讀,設計出精妙的教學方案,去引爆學生的創新思維。

要想打破這個僵局,一個有效的途徑是:帶著自己發現的眼光,以新的角度來審視文本,讀出個人的感受與創見,再將教學建立在此之上,必然會迎來風格獨特而精彩的課堂。

筆者在再次執教《失街亭》之前,就重新研讀全文,尤其是對前兩段細加揣摩,發現:傳統觀念(包括教參)將這一部分的描寫看作是諸葛亮行事謹慎周密的表現,這實際上是一種誤讀。我決定將這一發現設計成啟發學生深讀文本,進行創新思維的教學重點。

片斷實錄如下:

在引導學生分析諸葛亮的形象時,學生紛紛說出自己的理解:謹慎細心、嚴謹周到、足智多謀、賞罰分明、勇于自責……我發現學生的理解基本與傳統觀點相同,對第一部分的解讀顯然比較淺表。于是,我趁機追問回答“謹慎細心”的同學:你是從哪里看出來的?學生回答:在他調兵遣將的安排上可以看出來。又問:具體表現在哪里?學生答:課文中詳細描寫了,他對馬謖反復告誡;還派王平協助他,并細心囑咐王平……有學生補充:還增派高翔、魏延據守在街亭周圍……這些安排很周密,可謂滴水不漏。

我提醒說:你這個“滴水不漏”用得好,但,既然是“滴水不漏”,又何以導致大?看來一定存在著疏漏。我們看問題是否也存在疏漏呢?不少評論家也和你們一樣,認為這一部分主要表現的是諸葛亮“細心謹慎”的性格。這到底準不準?我請大家再仔細讀一、二兩段,看能不能有新的發現。

同時,投影出啟發性的問題:

1. 馬謖是否最佳人選,諸葛亮清不清楚?

2. 你認為一個優秀的統帥該如何選任重要將領?換了你,你會派誰去守街亭?

3. 是什么原因驅使諸葛亮任命了馬謖?

4. 在任命馬謖后的一系列部署,歷來被人們所肯定,都認為是諸葛亮嚴謹性格的體現。你認為這些部署的實質是什么?值得稱道嗎?

(讀后討論,自由回答)

一會兒,教室里熱火朝天,學生極有興趣的討論起來。隨后開始發言。

生1:我認為諸葛亮完全知道馬謖不是最佳人選。他開始拒絕馬謖的幾句話已經表明了他信不過馬謖。但是,只因他與馬謖交情很好,只好任命他。

生2:我也認為諸葛亮明知馬謖不行,可是,他抹不開情面,在馬的一再央求下,不得已才用他的。

師:還能從哪里看出來?

生3:從“立軍令狀”上,要是用人放心,根本就不需什么“軍令狀”了。

生4:我認為,好統帥任命重將時會深思熟慮,不會像這樣拖泥帶水、婆婆媽媽的,也不會這樣草率、違心遷就地作決定。

師:這里能不能看出諸葛亮有無性格缺陷?

生4:能,就是――優柔寡斷,感情用事。

生5:還有“利令智昏”

師:“利令智昏”?這個“利”字該換成什么字才好?

生6:應該是“情令智昏”。(學生叫好,掌聲)

師:還有后面的部署呢,該怎么看?請繼續發言。

生7:我認為應該肯定,因為亡羊補牢,未為晚矣。諸葛亮想了種種布防措施,盡了最大努力。

生8:我不同意。我認為他是在做無用功。因為選好街亭守將才是關鍵,而協防街亭的工作安排,那是相對次要的。諸葛亮處事不抓根本,反而去忙于枝節,這是本末倒置。要是我來指揮,我會派魏延去,后面的事就不必像諸葛亮這樣瞎操心。(笑聲)

生9:我也是這樣看的。諸葛亮后面的一系列部署實質是對前面人為的失誤進行補救,是僥幸的做法。疑人不用嘛,對馬謖不放心,就應及時換人。這才是唯一正確的補救……

師:也許你打個比方,會更形象,比如--

生9:比如……在地質不好的地方建樓房,成了危房,再去加固。結果還是倒了。所以,加固的工作只是白忙活而已。(又一陣掌聲)

師:好比喻!這樣看來,我們經過深入文本,認真揣摩,發現我們所看到諸葛亮并不是所謂的謹慎細心的光輝形象,而是――

生(紛紛):優柔寡斷,情令智昏,周而不密、主次不分,重末輕本、用人失察……(的形象。)

……

師:你們的發現真是了不起!真是前無古人啦!盡管我們發現的只是諸葛亮復雜性格的一個側面,不能完全代替他的主體性格,但我們敢于相信自己的眼睛并帶著自己的頭腦去品析,終于讀出了自己的感悟和創見。這是最可貴的。今后,我們要繼續發揚這種學習精神。

課后感言:這節課教學效果很好,師生都陶醉在創造與成功的喜悅中。

從中我領悟到:一、新課標要求閱讀教學中,要讓學生自主體驗,進行個性化解讀,而要培養學生的這種習慣和能力,教師必須首先具備。唯其如此,教師才能真正發揮主導作用,幫助學生逐漸進入自主學習的佳境。否則,空有一腔熱情,也只能是一個局外的旁觀者,于教于學都是無能為力的。二、學生雖然有一定的自主學習的能力,但也有可能失之淺表、低效。教師要有充分的認識和應對策略,在關鍵時刻,能有效地啟發學生發現問題,進入高層次的自主學習。這樣,教師才能真正成為“對話中的首席”。三、教師自己的個性化解讀成果不能直接傳授給學生,而應轉化成精妙的教學設計,讓學生在活動中生成良好的學習態度,掌握方法,提高學習能力,實現“教學效益的最大化”。

(本文已經發表于《語文教學通訊-高中刊》07年02期。本課的教學課件保存在“中學語文教學資源網”)

 

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