醫(yī)院對口支援的實施方案（精選11篇）
為了確保事情或工作科學有序進行，常常要根據(jù)具體情況預先制定方案，方案的內容和形式都要圍繞著主題來展開，最終達到預期的效果和意義。怎樣寫方案才更能起到其作用呢？下面是小編精心整理的醫(yī)院對口支援實施方案，僅供參考，大家一起來看看吧。
醫(yī)院對口支援的實施方案 1
根據(jù)衛(wèi)生部關于“加強城鄉(xiāng)醫(yī)院對口支援”工作相關文件精神，結合本地區(qū)實際情況，為做好城鄉(xiāng)醫(yī)院對口支援工作，特制定本實施方案。
一、指導思想
為了進一步規(guī)范我院對口支援管理工作，不斷完善我院對口支援工作機制和制度，扎實開展對口支援，保證工作效果，方便群眾看病就醫(yī)，減輕群眾經(jīng)濟負擔，滿足群眾醫(yī)療衛(wèi)生服務需求。
二、工作目標
根據(jù)省市衛(wèi)生行政部門下達的對口支援任務和我院協(xié)議支援醫(yī)院情況，通過3—5年階段性對口支援，使受援醫(yī)院改善和加強管理。進行技術推廣，使轄區(qū)群眾就近得到較高水平的醫(yī)療服務，緩解群眾看病就醫(yī)困難，保障群眾身體健康。不斷完善醫(yī)療服務功能，協(xié)助進行重點專科建設，提高專科醫(yī)療服務能力，鞏固等級醫(yī)院的建設。
三、對口支援主要工作內容和方式
（一）人員派駐。醫(yī)院選派業(yè)務能力強、素質高、品德好的高年資醫(yī)務人員，在確保支援工作的持續(xù)性和穩(wěn)定性的前提下，同時結合晉升職稱人員到基層鍛煉工作開展對口支援工作。
（二）臨床診療。派駐醫(yī)務人員參加受援單位的臨床診療工作，承擔基層常見病、多發(fā)病、疑難病癥的診療服務；開展臨床教學和技術培訓，提高基層醫(yī)院的技術水平。
（三）技術支援。與受援單位要確定具體的技術協(xié)作項目，重點幫助受援單位開展新技術、新業(yè)務，建設特色專科、重點專科，培養(yǎng)骨干人才和科室?guī)ь^人。
（四）進修培訓。根據(jù)受援單位的`實際需求和適宜技術推廣情況，每年接收一定數(shù)量的受援單位人員到我院進修，時間不少于6個月。
（五）管理輸出。雙方互派管理人員到對方醫(yī)院管理崗位工作，提高雙方單位醫(yī)療、護理、醫(yī)技、管理人員能力，同時也加強雙方溝通協(xié)調。核心工作主要是科學制定和完善醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃、建立和完善各項醫(yī)院管理制度及推動各項制度執(zhí)行落實等方面。
（六）實物捐贈。醫(yī)院根據(jù)自身實際，支援期內以實物或經(jīng)費支持的方式，幫助受援醫(yī)院改善硬件設施、設備配置，以提高受援醫(yī)院醫(yī)療服務條件和診療能力，方便當?shù)厝罕娍床【歪t(yī)。
（七）其他形式。除上述形式外，醫(yī)院將根據(jù)自身優(yōu)勢對受援單位實行全方面的支援，不斷積極探索對口支援的其他形式，不斷創(chuàng)新，推進工作。
四、工作管理
（一）根據(jù)本院管理、醫(yī)療、護理等優(yōu)勢及對受援醫(yī)院現(xiàn)狀、發(fā)展方向和當?shù)厝罕姷尼t(yī)療需求，制定對口支援工作方案和工作計劃，雙方簽訂對口支援協(xié)議，并列入醫(yī)院年度工作計劃和目標考核。
（二）依據(jù)對口支援協(xié)議，對全院職工特別是參加對口支援人員進行相關政策法規(guī)培訓，宣傳對口幫扶工作意義，明確醫(yī)院對口支援工作形式、任務、目標和要求。
（三）加強對口支援專家工作組和派駐人員的管理，定期對工作開展情況進行監(jiān)督檢查，及時解決工作中出現(xiàn)的新情況和新問題。
（四）對口幫扶工作列入醫(yī)院工作績效考核系列，定期進行考核。
五、保障措施
（一）醫(yī)院成立對口支援工作領導小組，統(tǒng)一管理醫(yī)院對口支援工作，定期研究指導對口支援工作，及時解決工作中出現(xiàn)的新情況和新問題，保障對口支援工作順利有效開展。
（二）對口支援人員根據(jù)受援醫(yī)院的援助需求在協(xié)議中確定。
（三）由駐點人員根據(jù)對口支援時間制定詳細工作計劃，適時開展工作，及時溝通，積極協(xié)調，確保年度工作目標完成。
（四）制定培訓和學術講座、交流工作計劃，做好通知、師資、會議接待等工作。接收進修人員，安排好進修人員學習、食宿工作。
（五）領導組制定考核目標和獎懲措施，明確專家工作組和派駐人員工作責任，落實工作任務，加強考核管理。支援工作結束時，受援單位對要專家工作組和派駐人員的工作情況進行全面考核，對支援工作做出客觀評價。
（六）要積極宣傳和營造良好的輿論氛圍，推動對口支援工作順利有效開展；對幫扶工作中的典型事例、好人好事及時總結推廣。
（七）嚴格執(zhí)行工作紀律，專家工作團、派駐人員不得收取受援單位的獎金、補貼等任何費用。對口支援期間，醫(yī)院承擔派駐人員的工資、獎金等各項福利待遇以及下鄉(xiāng)補貼、交通費用等，不給受援單位增加經(jīng)濟負擔。
醫(yī)院對口支援的實施方案 2
按照國家衛(wèi)生計生委和河南省衛(wèi)生廳加強城市醫(yī)師支援農村衛(wèi)生工程和城鄉(xiāng)對口支援管理工作的要求，以及市委黨的群眾路線教育實踐活動領導小組指示精神，為進一步落實城鄉(xiāng)醫(yī)院對口支援管理工作，結合我院實際，制定本方案。
一、項目目標
提高縣（鄉(xiāng)）衛(wèi)生院醫(yī)療服務能力和水平，加強農村常見病、多發(fā)病醫(yī)療救治，加強農村衛(wèi)生人才培訓，深入推進城市醫(yī)師支援農村衛(wèi)生工程，努力做到派出一隊伍、帶好一所醫(yī)院、服務一方群眾、培訓一批人才。在1年內，組織我院醫(yī)師對口支援縣（鄉(xiāng)）衛(wèi)生院，著力提升受援衛(wèi)生院綜合技術力量。
二、實施原則
（一） 根據(jù)城鄉(xiāng)醫(yī)師對口支援管理工作要求，將對口支援工作與醫(yī)務人員職稱晉升相結合，凡需要晉升中級以上技術職稱的醫(yī)師，必須到農村衛(wèi)生院服務一年。未完成下鄉(xiāng)任務的醫(yī)務人員不得聘任高一級職稱。被選派的醫(yī)師服務時間為一年。
（二） 支援醫(yī)師承擔農村地區(qū)常見病、多發(fā)病的醫(yī)療救治，幫助衛(wèi)生院加強專科建設；幫助衛(wèi)生院制定各項業(yè)務和行政管理規(guī)則制度，規(guī)范醫(yī)療行為，提高管理水平；派駐人員定期對
受援衛(wèi)生院衛(wèi)生技術人員進行業(yè)務知識及技能培訓，確實提高受援衛(wèi)生院的業(yè)務水平。
（三）按照本實施方案要求，認真準備，穩(wěn)步推進。對實施過程中出現(xiàn)的新情況、新問題及時研究解決，讓群眾得到切實、優(yōu)質的服務。
三、組織結構
根據(jù)城鄉(xiāng)對口支援工作管理要求，成立我院城鄉(xiāng)對口支援領導小組。
組長：xxx
副組長：xxx
成員：xxx
四、工作范圍與內容
（一）工作范圍
根據(jù)省衛(wèi)生廳、市衛(wèi)生局要求，我院支援醫(yī)院為
（二）工作內容
1、我院根據(jù)受援醫(yī)院實際情況，派駐相關醫(yī)務人員到受援醫(yī)院開展工作，對口支援周期為1年，20xx年4月1日前，支援醫(yī)師必須派駐到位。派駐醫(yī)師支援周期累計不得少于1個月。
2、派駐醫(yī)師條件：思想作風好、業(yè)務水平高、管理能力強、身體健康、能夠指導受援醫(yī)院醫(yī)務人員提高診療工作水平。
3、主要工作內容：承擔農村常見病、多發(fā)病、疑難病癥的診療服務，提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的技術水平；開展臨床教學和技術培訓，通過組織查房、手術示教、疑難病例和死亡病例討論等各種臨床帶教形式培訓醫(yī)務人員，提高基層醫(yī)務人員業(yè)務素質；對醫(yī)院的管理工作提出建議；充分發(fā)揮中醫(yī)藥特色與優(yōu)勢，提高受援醫(yī)院服務水平。
五、保障與管理
（一）醫(yī)務科負責工作開展組織協(xié)調工作，醫(yī)務科、人事科、經(jīng)管辦、市場部負責具體考核工作。
（二）派出醫(yī)師不得收取受援醫(yī)院的任何補貼和獎金。派出醫(yī)師在受援單位服務周期內工作業(yè)績突出的，在晉升職稱時作為優(yōu)先條件之一。
（三）嚴格執(zhí)行城鄉(xiāng)對口支援工作制度，支援工作結束時，醫(yī)院根據(jù)受援醫(yī)院對派駐醫(yī)師的`工作考核情況，作為年終考核和職稱晉升考評的重要內容，對派駐期間違紀的人員，予以嚴肅處理，并將處理結果上報衛(wèi)生局醫(yī)政科。
（四）對派駐期間，表現(xiàn)突出的人員，醫(yī)院將予以表彰，樹立先進典型。
醫(yī)院對口支援的實施方案 3
依據(jù)安徽省《關于印發(fā)加強三級醫(yī)院對口幫扶貧困縣縣級醫(yī)院工作方案的通知》（衛(wèi)醫(yī)秘﹝20xx﹞172號）和《關于做好安徽省20xx—20xx年三級醫(yī)院對口支援縣級醫(yī)院的通知》﹝衛(wèi)醫(yī)秘﹝20xx﹞386號﹞，為進一步改進對口支援工作舉措，提高工作實效，結合我院實際，制定本方案。
一、指導思想
按照“保基本、強基層、建機制”的原則，幫助受援醫(yī)院加強醫(yī)療管理，提升醫(yī)療服務能力，提高醫(yī)療技術水平，為群眾提供優(yōu)質的醫(yī)療服務，努力構建分工協(xié)作機制和分級醫(yī)療體系。
二、工作目標
通過開展對口支援，以人才、技術、專科建設為核心，以“解決一項醫(yī)療急需、突破一個薄弱環(huán)節(jié)、帶出一支技術團隊、新增一個服務項目”為目標，遵照受援醫(yī)院確定的對口支援需求，幫助其提高縣域內常見病、多發(fā)病、部分危急重癥和疑難復雜疾病的診療能力與處置能力。同時，支援醫(yī)院和受援醫(yī)院建立分工協(xié)作機制和轉診機制。
三、健全領導組織
成立對口支援工作領導小組，加強領導與協(xié)調。下設辦公室，xxx任主任（兼）。
四、工作安排
（一）動員階段（20xx年8月）。我院成立對口支援工作領導小組；與受援醫(yī)院商定對口支援有關具體事宜，簽署書面協(xié)議。召開對口支援專題會議，部署工作任務，明確職責分工，制定對口支援實施計劃；從全院選拔業(yè)務骨干組建對口支援專家小組。
（二）實施階段（20xx年—xx年）。按照對口支援協(xié)議與工作計劃，按步驟、按節(jié)點，扎實推進對口支援工作。
（三）總結評估。每季度末，對支援工作進度及存在問題定期總結、評估、反饋。積極向有關部門匯報工作進展。
五、對口支援方式
（一）搭建院科二級交流平臺。與受援醫(yī)院建立院、科兩級對接平臺，暢通溝通渠道。建立科室業(yè)務交流群，加強業(yè)務探討，促進雙方學習與交流。
（二）免費接收人員學習。對于受援醫(yī)院申請來院短期學習、進修或參觀的，免收學習費用，優(yōu)先給予安排，在食宿方面提供便利。為每家受援醫(yī)院培訓至少3名骨干醫(yī)師或其他醫(yī)學專業(yè)技術人員；對于進修培訓考核合格的，頒發(fā)進修合格證書或學分證明。
（三）專家巡講指導。按照受援醫(yī)院需求，我院定期組織副高以上醫(yī)院管理、院感、臨床、醫(yī)技等專家進行現(xiàn)場指導，以專題座談會、手術示教、PPT授課、現(xiàn)場示教等多種方式，幫助受援醫(yī)院提高醫(yī)療質量。支援醫(yī)院定期派出醫(yī)療隊，集中解決疑難疾病和復雜手術；定期開展巡回義診，為當?shù)鼐用裉峁凹议T口”的日常診療服務。
（四）務實雙向轉診合作。建立雙向轉診綠色通道和協(xié)調機制，接收受援醫(yī)院疑難、危重病人轉診；對于患者可下轉到受援醫(yī)院繼續(xù)治療的，我院繼續(xù)提供全程診療服務指導和咨詢。
（五）積極開展遠程醫(yī)療服務。支援醫(yī)院與受援醫(yī)院建立遠程醫(yī)療服務關系，通過遠程醫(yī)療服務提高醫(yī)療服務水平和可及性。支援醫(yī)院要積極開展遠程會診、遠程查房、遠程病理及醫(yī)學影像診斷、遠程繼續(xù)教育等活動，不斷提升醫(yī)療技術水平。
（六）人員駐點幫扶。根據(jù)受援醫(yī)院需求，選派醫(yī)院管理人員、醫(yī)務人員，采取“組團式”支援方式，向每家受援醫(yī)院駐點幫扶；開展門診坐診、手術示教、教學查房、疑難病例討論、死亡病例討論、教學講座、科室管理等工作，切實幫助提高醫(yī)療技術。
1、選拔條件：每批在全院選拔工作滿6年以上的臨床醫(yī)務人員、管理人員約10人。
2、支援時間：每批駐點幫扶時間不少于6個月。
3、待遇：對口支援期間工作，工資、獎金待遇保持不變。
同時，每月每人給予食宿交通補助費4000元。
4、獎懲措施：
（1）與職稱晉升、聘用掛鉤。經(jīng)受援醫(yī)院和支援醫(yī)院共同鑒定對口支援工作合格的，頒發(fā)《對口支援工作先進個人證書》，作為職稱晉升、聘用材料。凡未按要求完成對口支援工作任務的，一律不準出具對口支援工作經(jīng)歷證明。
（2）對口支援工作考核合格的.，在年度評先評優(yōu)中優(yōu)先考慮。
（3）對口支援月考核得分低于80分的，視為考核不合格，從食宿交通補助中扣除1000元；醫(yī)院視情況另行選派人員。
（4）每批對口支援工作考核合格的，在考核結果公布的當月，支援人員所在科室的臨床科室主任或護士長績效加0.2分。對口支援工作考核不合格的，在考核結果公布的當月，支援人員所在科室的臨床科室主任績效減0.2分。
（七）提高受援醫(yī)院管理水平。幫助受援醫(yī)院和科室完善各項管理規(guī)章制度，加強醫(yī)院和科室內部管理，提高受援醫(yī)院管理法制化、科學化、規(guī)范化水平。可由派駐人員擔任受援科室業(yè)務主任，探索建立緊密型業(yè)務管理協(xié)作機制。
六、考核方式
（一）現(xiàn)場檢查。由受援醫(yī)院或支援醫(yī)院相關部門按照《亳州市人民醫(yī)院對口支援駐點人員月考核表》，對支援人員有關工作記錄、臺賬、簽到表等進行現(xiàn)場檢查，檢查結果運用到每月考核。
（二）在崗抽查。受援醫(yī)院和支援醫(yī)院負責駐點人員在崗抽查，抽查結果歸入人員每月考核；其中支援醫(yī)院每月至少組織3次電話在崗抽查。
（三）支援工作鑒定。每批支援周期至少為6個月，支援周期結束后，由受援醫(yī)院和支援醫(yī)院共同負責駐點支援工作鑒定。經(jīng)共同鑒定合格的，頒發(fā)《對口支援工作先進個人證書》
七、工作要求
（一）嚴格落實，全力保障
按照我院與受援醫(yī)院制定的對口支援計劃與時間節(jié)點，全力推進，狠抓落實。全院各科室要高度重視對口支援工作，主動配合，積極參與，保障工作順利開展。
（二）加強考核，確保實效
嚴格支援人員工作考核，將從門診量、手術臺次、授課講座等方面進行考核，將考核結果與獎懲措施、職稱晉升掛鉤；同時將對口支援考核結果運用到臨床科室負責人或護士長績效考核。醫(yī)務部、護理部、院感科、質控中心、宣傳科等有關部門，要相互配合，每月上報有關對口支援信息至對口支援辦公室。對照對口支援計劃和年度考評標準，每季度認真開展支援工作考核和評估，查找不足，認真整改并積極報告有關單位和部門。
（三）定期總結，表彰獎勵
對口支援周期結束后，要開展對口支援總結評估工作，對工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的人員，給予表彰獎勵。在職稱晉升、崗位聘用、提拔任用、評優(yōu)評先時，要優(yōu)先考慮。
醫(yī)院對口支援的實施方案 4
為貫徹落實《中共中央國務院關于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的意見》（中發(fā)〔20xx〕6號）和《國務院關于印發(fā)醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革近期重點實施方案（20xx—20xx年）的通知》（國發(fā)〔20xx〕12號），進一步加強和規(guī)范城市醫(yī)院對口支援管理工作，提高縣級醫(yī)院服務能力和水平，促進城鄉(xiāng)衛(wèi)生事業(yè)全面協(xié)調可持續(xù)發(fā)展，方便群眾看病就醫(yī)，減輕群眾經(jīng)濟負擔，根據(jù)衛(wèi)生部、財政部、國家中醫(yī)藥管理局《城鄉(xiāng)醫(yī)院對口支援工作管理辦法（試行）》（衛(wèi)醫(yī)管發(fā)〔20xx〕72號），制定本方案。
一、指導思想
在全面、深入總結近幾年城市衛(wèi)生支援基層衛(wèi)生工作經(jīng)驗的基礎上，按照認識再提高、方案再細化、方法再改進、措施再落實、成果再擴大的總體要求，進一步推進城市大醫(yī)院對口支援城鄉(xiāng)基層醫(yī)療機構工作，充分發(fā)揮城市優(yōu)質醫(yī)療資源的輻射作用，不斷提高縣級醫(yī)院服務能力和水平。
二、支援目標
支援醫(yī)院與受援醫(yī)院結成長期穩(wěn)定的對口支援和協(xié)作關系，幫助受援醫(yī)院提高服務能力和水平，改善和加強管理。通過三年的建設發(fā)展和對口支援，受援醫(yī)院的醫(yī)院管理、基礎設施、學科建設、醫(yī)療服務能力顯著提升，全市縣級醫(yī)院整體達到二級甲等醫(yī)院標準，并持續(xù)改進和提高。
三、主要內容
支援醫(yī)院派駐醫(yī)務人員協(xié)助受援醫(yī)院組織開展臨床教學、技術培訓等，培訓受援醫(yī)院醫(yī)務人員；對受援醫(yī)院的管理工作提出建議；充分發(fā)揮中醫(yī)藥特色與優(yōu)勢，提高農村中醫(yī)藥服務水平。
四、基本要求
支援醫(yī)院根據(jù)受援醫(yī)院床位、工作量和所在地人口等因素，每年向受援縣級醫(yī)院派駐思想作風好、業(yè)務水平高、管理能力強、身體健康、能夠指導受援醫(yī)院醫(yī)務人員工作的高年資中級職稱以上的醫(yī)療、管理、護理或醫(yī)技等人員，派駐人員連續(xù)工作至少6個月可以輪換；支援醫(yī)院每年要免費為受援醫(yī)院規(guī)范化培訓不少于3名醫(yī)務人員。
五、職責與任務
（一）雙方醫(yī)院
1、對口支援雙方明確負責對口支援工作的主管領導和具體負責人員，建立溝通和協(xié)調機制，明確年度和中長期目標、任務內容、支援方式、雙方的權利和義務等，制訂工作計劃和方案，簽訂對口支援協(xié)議書（同時報送衛(wèi)生行政主管部門）并切實履行。
2、支援醫(yī)院針對受援醫(yī)院的實際和當?shù)厝罕姷男枨螅瑤椭茉t(yī)院建設一批特色和重點科室，培養(yǎng)一批骨干和科室?guī)ь^人，提高醫(yī)院管理水平。
3、對口支援雙方協(xié)商確定派駐醫(yī)務人員的專業(yè)、數(shù)量和時間，統(tǒng)籌安排醫(yī)務人員工作。在確保支援工作的持續(xù)性和穩(wěn)定性的前提下，醫(yī)務人員可定期分批輪換。
4、支援醫(yī)院免費接收受援醫(yī)院醫(yī)務人員進修。受援醫(yī)院應當有計劃地選派醫(yī)德醫(yī)風好、業(yè)務素質高的年輕醫(yī)務人員，到支援醫(yī)院進行為期半年以上的進修。
5、支援醫(yī)院負責派駐醫(yī)務人員參加對口支援工作期間的工資、福利待遇，保留其崗位、職務不變。
6、支援醫(yī)院應當把派駐醫(yī)務人員在對口支援工作中的表現(xiàn)納入定期考核。對工作成績突出者，應當在崗位聘用、職稱晉升、進修學習、提拔任用等方面優(yōu)先考慮。
7、受援醫(yī)院應當根據(jù)工作需要，為對口支援創(chuàng)造必要的支撐條件。受援醫(yī)院為支援醫(yī)院派出人員提供免費住宿條件，但不發(fā)放任何補貼和獎金。
（二）醫(yī)務人員
1、醫(yī)務人員應當根據(jù)衛(wèi)生行政部門的要求和所在醫(yī)院的安排，參加對口支援工作。對口支援時間可以作為醫(yī)務人員職稱晉升前的基層鍛煉相應時間。
2、派駐醫(yī)務人員應當根據(jù)自己的專業(yè)特長，專題講座、技術培訓，幫助提高人員素質；參加巡回醫(yī)療、健康教育和公共衛(wèi)生服務；幫助受援醫(yī)院完善工作制度和技術操作規(guī)程，規(guī)范和改進管理。
3、派駐醫(yī)務人員應當遵照醫(yī)療技術分類分級管理的規(guī)定，幫助受援醫(yī)院開展適宜技術和新技術、新業(yè)務，拓展服務范圍。
4、受援醫(yī)院派往支援醫(yī)院進修和培訓的醫(yī)務人員應當遵守有關要求，認真完成進修和培訓任務。
5、派駐醫(yī)務人員應當自覺接受當?shù)匦l(wèi)生行政部門和受援醫(yī)院的管理，遵守受援醫(yī)院的規(guī)章制度，不得收取受援醫(yī)院發(fā)放的獎金、津貼等任何費用。
六、考核評估
（一）衛(wèi)生行政部門將對口支援工作納入支援醫(yī)院和受援醫(yī)院目標責任制，定期進行督導檢查。督導檢查情況和考核評估結果作為支援醫(yī)院和受援醫(yī)院領導班子考核、醫(yī)院等級復核和評審評價等工作的重要內容。
（二）醫(yī)師完成對口支援任務的.情況作為醫(yī)師定期考核的重要內容。受援醫(yī)院負責派駐醫(yī)務人員的日常管理，及時將有關情況通報支援醫(yī)院，并在其支援工作結束時出具書面考核意見，按照有關規(guī)定審核后，納入其個人檔案。
（三）衛(wèi)生行政部門對在對口支援工作中成績突出、做出重大貢獻的單位和個人給予表揚和獎勵。
七、監(jiān)督管理
（一）衛(wèi)生行政部門設立對口支援工作協(xié)調管理機構，建立健全工作制度，完善協(xié)調工作機制，開展信息報送和新聞宣傳工作。
（二）未按要求完成對口支援任務的，未按對口支援要求給予受援醫(yī)院以應有支持的，市衛(wèi)生局將通報批評，情節(jié)嚴重的追究單位主要負責人的責任，不得參加醫(yī)院等級復核和評審。
（三）因受援方原因未能完成對口支援任務的，由主管衛(wèi)生行政部門責令其限期整改，情節(jié)嚴重的追究受援單位主要負責人的責任。
（四）受援醫(yī)院以對口支援為由，擅自開展未被核準的診療項目的，主管衛(wèi)生行政部門應當責令其限期改正，逾期未改的，依法進行處理。
（五）對沒有正當理由拒不參加對口支援工作，或未按要求完成對口支援工作任務的醫(yī)務人員，由支援醫(yī)院按照有關規(guī)定嚴肅處理，當年年度考核結果判定為不合格，其中醫(yī)務人員為醫(yī)師的，醫(yī)師定期考核結果判定為不合格。
（六）對于違反廉潔行醫(yī)制度的派駐醫(yī)務人員，由支援醫(yī)院依照相關規(guī)定予以處理，受援醫(yī)院應當給予相應協(xié)助。涉及違法違規(guī)的，按照有關法律法規(guī)處理。
醫(yī)院對口支援的實施方案 5
為完善縣級醫(yī)院對口支援基層醫(yī)療衛(wèi)生制度提高基層醫(yī)療衛(wèi)生水平和服務能力，根據(jù)《蘭州市城鄉(xiāng)醫(yī)療衛(wèi)生對口支援工作協(xié)議》、國務院《xxx三級衛(wèi)生服務縱向協(xié)作工作方案（試行）》的要求，結合我院實際情況，特制訂我院對口支援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作實施方案。
一、指導思想
縣級醫(yī)院對口支援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作根據(jù)國家深化醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的要求，充分利用縣級衛(wèi)生資源優(yōu)勢，不斷提高基層醫(yī)療衛(wèi)生機構的醫(yī)療衛(wèi)生服務能力和水平，滿足群眾基本衛(wèi)生服務需求，促進社會協(xié)調發(fā)展。是貫切落實科學發(fā)展觀、促進醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)全面協(xié)調可持續(xù)發(fā)展的必然要求，是深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的重要內容。
二、支援對象
1、xxxxx衛(wèi)生院
2、xxxxx衛(wèi)生院
三、支援形式
1、下鄉(xiāng)支援：每年向支援衛(wèi)生院派出醫(yī)德醫(yī)風好、敬業(yè)精神強、業(yè)務水平較高的醫(yī)、護、技人員開展幫扶工作，工作時間一般為一年，并與“萬名醫(yī)師下鄉(xiāng)支農”活動結合。要求醫(yī)、護、技人員在職稱晉升中、到基層醫(yī)療機構服務下派率100%（職能科室負責人、科室主任、副主任及護士長除外）。
2、專科進修學習：每年由受援單位派出3—5名醫(yī)、護、技等專業(yè)人員到支援單位專科進修學習，學習期限為6~12月。
3、下鄉(xiāng)巡回醫(yī)療：每季度支援單位組織資深醫(yī)務人員組成專家組到受援到位進行業(yè)務指導、義診等活動。
4、專科指導：建立由支援單位專科對應的專科業(yè)務指導活動，以內科和中醫(yī)科為主，以定期查房等形式，幫助受援單位提高基層常見病和多發(fā)病的診療水平，開展中醫(yī)適宜技術。
四、工作目標
1、形成對口支援工作的長效機制。
2、建成一到兩個優(yōu)勢專科，培養(yǎng)三名以上科室負責人，培養(yǎng)5—8名基層常見病、多發(fā)病實用型人才。
3、獨立開展25種以上中醫(yī)適宜技術。
五、組織領導
成立xxx人民醫(yī)院對口支援領導小組，由xxx院長任組長，xxx副院長任副組長，各職能科室負責人、科室主任為成員，領導小組下設辦公室，由xxx任辦公室主任，具體負責安排各項日常工作。
六、主要內容
按照《蘭州市城鄉(xiāng)醫(yī)療衛(wèi)生對口支援工作協(xié)議》支援單位與受援單位簽訂的協(xié)議，實施對口支援，主要內容包括：
（一）支援方
1、形成對口支援的長效機制。蘭州市城鄉(xiāng)醫(yī)療衛(wèi)生對口支援工作重點支援基層醫(yī)療衛(wèi)生機構。支援方可結合“萬名醫(yī)師支援農村工程”項目工作，建立城鄉(xiāng)醫(yī)療衛(wèi)生對口支援工作的長效幫扶機制。
2、建立對口支援的目標管理制度。通過醫(yī)療機構技術包干、機構托管、建立醫(yī)療聯(lián)合體等多種形式，將受援方建成基層醫(yī)療衛(wèi)生中心和技術指導中心。達到建成一到兩個優(yōu)勢專科，培養(yǎng)三名以上基層醫(yī)療科室負責人，配備基層實用性診療設備的`基本目標。技術包干、機構托管、建立醫(yī)院聯(lián)合體具體事宜在衛(wèi)生行政部門的協(xié)調下，有對口支援雙方共同協(xié)商確定。
3、建立多種形式的人才培養(yǎng)模式。建立健全以帶教、進修、頂崗、巡回醫(yī)療指導等為重點的多種方式的人才培養(yǎng)機制。確定五到十個基層常見病、多發(fā)病病種，培養(yǎng)五到八名基層常見病、多發(fā)病實用性人才。
4、充分發(fā)揮基層中醫(yī)藥的作用。重點培養(yǎng)基層中醫(yī)藥人才，加強受援方的中醫(yī)藥服務能力建設。建立對口幫扶中醫(yī)藥適宜技術推廣長效機制，達到受援方能獨立開展中醫(yī)藥適宜技術25種以上的目標，發(fā)揮中醫(yī)藥在基本醫(yī)療衛(wèi)生保健中的作用。
5、落實保障措施。支援方要保證派出人員的工資、津貼、職稱、行政級別、福利待遇等不變。嚴格績效考核，對工作突出的個人給予表彰和獎勵。
（二）受援方
1、落實經(jīng)費保障措施。市縣衛(wèi)生行政部門落實財政補償機制，每年投入一定的經(jīng)費，保障城鄉(xiāng)醫(yī)療衛(wèi)生對口支援工作順利開展。
2、明確幫扶目標。結合實際，制定周期幫扶規(guī)劃和目標，全力以赴，確保在幫扶期間取得明顯的成效。
3、做好管理考核工作。受援方為支援方提供生活保障。對幫扶目標和派駐人員的工作進行考評和效果評價。積極配合支援方確定進修、頂崗等形式的臨床骨干人員，并和支援方共同加強進修人員的管理和考核。
4、做好對口幫扶宣傳工作。支援方對受援方開展的專家坐診、臨床查房帶教、危急重癥病人的搶救、巡回義診等活動做好宣傳和配合工作。
七、實施步驟
1、準備階段：20xx年4月—5月，有支援單位與受援單位簽訂協(xié)議，制定實施方案，做好工作準備。
2、實施階段：20xx年6月起，按照實施方案開展各項工作。
3、總結階段：對口支援開展每半年小結一次，活動結束后進行總結。
八、工作要求
1、提高認識，加強領導。各醫(yī)療衛(wèi)生機構要進一步加強組織領導，全面、深入總結近幾年醫(yī)院對口支援基層醫(yī)療工作經(jīng)驗，按照有關要求，進一步推進對口支援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作。
2、細化方案，落實措施。各支援單位要深入受援單位開展調查研究，摸清受援單位的現(xiàn)狀和需求，針對每個受援單位的實際，制定切實可行的對口支援實施方案、規(guī)劃和年度計劃，明確支援目標、項目內容、支援方式、工作任務和要求以及保障措施等，簽訂協(xié)議書，明確雙方職責、規(guī)范雙方行為、保證任務落實。
3、強化督查，確保實效。醫(yī)院定期或不定期對支援醫(yī)院和受援單位進行督查考核，將支援基層衛(wèi)生考核工作與醫(yī)院綜合目標管理責任制考核、醫(yī)院復核評價與評審等有機結合，確保對口支援工作取得實效。
醫(yī)院對口支援的實施方案 6
為進一步加強我院社區(qū)衛(wèi)生服務工作，提高社區(qū)衛(wèi)生服務水平，根據(jù)衛(wèi)生部、國家中醫(yī)藥管理局《關于公立醫(yī)院支援社區(qū)衛(wèi)生服務工作的意見的通知》和自治區(qū)衛(wèi)生工作會議精神的要求，結合我院多年來對社區(qū)衛(wèi)生服務工作實際，現(xiàn)制訂市第三人民醫(yī)院支援社區(qū)衛(wèi)生服務工作方案如下。
一、工作任務
（一）醫(yī)院將四個社區(qū)衛(wèi)生服務站，實行統(tǒng)籌管理，合理安排，明確任務，落實責任。根據(jù)活動方案，積極開展工作。
（二）醫(yī)院要充分發(fā)揮自身的醫(yī)療、教學和科研優(yōu)勢，主要承擔對社區(qū)衛(wèi)生服務機構的業(yè)務指導、技術支持、人才培養(yǎng)等任務。
二、具體要求
（一）完善工作方案。
醫(yī)院將根據(jù)本工作方案的要求，結合轄區(qū)內工作的實際需求，認真開展調查研究，制訂支持年度工作計劃，建立工作制度，確保工作順利進行。
（二）派駐醫(yī)生。
醫(yī)院每周向每個社區(qū)衛(wèi)生服務站，派出高年資主治醫(yī)師不少于2人次，每年工作任務結束后要進行總結和評價。同時鼓勵符合條件的醫(yī)院退休專家和衛(wèi)生專業(yè)技術人員到社區(qū)衛(wèi)生服務站工作。
（三）人員培訓。
醫(yī)院將支持各衛(wèi)生服務站，選派人員進修學習；醫(yī)院在舉辦學術講座專家講座時應通知衛(wèi)生服務站參加；指導社區(qū)衛(wèi)生技術人員開展工作，待一定時候可進行科研合作。每年至少為社區(qū)衛(wèi)生服務站開展2次培訓。
（四）建立雙向轉診。
根據(jù)醫(yī)院雙向轉診實施方案。
三、保障措施
（一）加強組織領導。
成立醫(yī)院社區(qū)衛(wèi)生服務工作領導小組，主管院長任組長，相關科室負責人為領導小組成員。醫(yī)院支持社區(qū)衛(wèi)生服務工作辦公室設在社管科，負責組織協(xié)調和日常管理工作。各社區(qū)衛(wèi)生服務站指定專人負責，建立工作責任制，負責聯(lián)系協(xié)調工作。實施過程中要及時總結經(jīng)驗，解決存在問題，確保取得成效。
（二）完善監(jiān)管機制。
醫(yī)院與支援社區(qū)衛(wèi)生服務站，要根據(jù)工作實際，建立和完善工作制度和完善管理機制。醫(yī)院要建立定期督查制度，明確督查內容，采取隨機抽查的辦法，加強對支持社區(qū)衛(wèi)生服務工作的監(jiān)督指導，對工作成績突出的科室和個人予以表揚，對任務落實不好、存在嚴重問題的通報批評。
（三）加強宣傳教育。
要加大宣傳教育力度，使廣大醫(yī)務人員充分認識醫(yī)院支持社區(qū)衛(wèi)生服務工作的'重大意義，主動性和積極性。要主動與新聞媒體聯(lián)系，加強宣傳，充分發(fā)揮輿論宣傳作用，營造良好的社會氛圍，樹立衛(wèi)生系統(tǒng)全心全意為人民服務的良好形象，推動醫(yī)院支援社區(qū)衛(wèi)生服務工作的深入開展。
醫(yī)院對口支援的實施方案 7
一、評估主體
縣衛(wèi)生健康局。
二、評估對象
（一）納入《意見》管理，全省20xx年統(tǒng)一派駐貧困地區(qū)開展對口支援工作的支援人員及與其簽訂“師帶徒”協(xié)議的受援人員。
（二）納入《通知》管理，20xx年以來參加非貧困民族縣、服務薄弱地區(qū)、民營醫(yī)院對口支援，依據(jù)備案時間，截至20xx年12月31日，時間滿12個月或24個月的支援人員及與其簽訂“師帶徒”協(xié)議的受援人員。截至20xx年12月31日，時間未滿12個月或24個月的支（受）援人員不納入本次評估范圍。
三、評估程序、時間
20xx年11月26日—20xx年11月27日完成。
（一）工作準備（11月23日前）
評估對象：支援人員填寫《支援人員評估表》，受援人員填寫《受援人員評估表》。對照評估評分細則內容逐項自評工作情況。
受援機構：提供支援受援人員在崗簽到及出勤情況、請銷假手續(xù)、協(xié)助評估對象提供“傳幫帶”九大行動（學習）工作效果、考核評估表、受援人員名單等材料等。
評估組：縣衛(wèi)健局提取受援人員名單；通過信息平臺（釘釘系統(tǒng)）查詢支援人員考勤打卡、請銷假報備、工作量表填報等內容，用以佐證支援人員提供的相關材料；分專業(yè)及人員準備支援人員、受援人員《支援人員評估表》、《受援人員評估表》（貧困地區(qū)，附件3）。準備《支援人員評估評分匯總表》、《受援人員評估評分匯總表》（貧困地區(qū)，附件5）。
（二）組織實施（11月30日前完成）。
評估組結合實際，可采用聽取匯報、查閱資料、實地核實、座談了解等方式，對照《考核評分表》內容，逐項進行量化評分。
如因受援機構業(yè)務量不飽和等原因導致支援人員無法完成工作量，不予做相應扣分。
片區(qū)聯(lián)絡員、駐點負責人、聯(lián)絡組組長在對本人評估評分時回避。
（三）研究建議評估結果（12月2日前完成）。
評估結束后，各考核組集體研究支援受援人員評估結果。
采用“評分制”（百分制）與“評級制”（優(yōu)秀、合格、不合格）相結合的.方式評估，得分＜70分為不合格，得分≥70分為合格。
貧困地區(qū)以受援縣為單位，由受援地衛(wèi)生健康行政部門組織，以得分從高到低按參評總人數(shù)的40%（四舍五入取整）分別推薦支（受）援人員優(yōu)秀等次名單。
（四）評估結果公示
12月1日前，各受援醫(yī)療衛(wèi)生機構根據(jù)評估結果，及時進行不少于5個工作日的評估結果公示。
四、其他后續(xù)工作
（一）完成后續(xù)支援工作。評估工作結束后，各受援單位要繼續(xù)加強支（受）援人員管理，督促支（受）援人員圓滿完成支（受）援工作，確保支援人員于12月31日前與新派支援人員做好工作對接。
（二）填報《支援人員評估表》。根據(jù)最終評估認定得分情況，貧困地區(qū)由受援地將《支援人員評估表》、《受援人員評估表》一式四份，層層上報受援市（州）衛(wèi)生健康委（局）并按相關程序，存于受援機構和人員檔案。
五、紀律要求
嚴格評估標準，嚴肅評估紀律，嚴禁編造、篡改評估資料，嚴肅查處弄虛作假行為。對在評估工作中弄虛作假的相關機構和人員，一經(jīng)查實，年度考核一律認定為不合格，并按有關規(guī)定對當事人及相關責任人從嚴處理。評估期間，省對口辦組織專家，對各地評估工作情況進行指導巡查。
六、咨詢電話
評估期間，如遇特殊情況，請及時與縣對口辦聯(lián)系。
醫(yī)院對口支援的實施方案 8
為保障“健康促進醫(yī)院”創(chuàng)建活動的順利開展，進一步推進我院的健康教育工作，特制定本方案。
一、指導思想
按照《蕪湖市健康促進醫(yī)院試點工作方案的通知》（蕪衛(wèi)防〔20xx〕48號）精神，更好的發(fā)揮我院自身優(yōu)勢，大力倡導健康理念，全面推進健康促進醫(yī)院工作，優(yōu)化醫(yī)療，傳播健康相關信息，提高全名健康素質，促進社會和諧。
二、工作目標
通過出臺實施促進、保護醫(yī)務人員和患者健康的政策或措施，開展針對不同人群需求的健康教育，改善就醫(yī)環(huán)境，與社區(qū)建立互動式的密切聯(lián)系，為醫(yī)護人員、患者及家屬、社區(qū)居民提供綜合性的健康保健服務措施，力爭20xx年底通過安徽省健康促進醫(yī)院驗收。
三、組織機構及網(wǎng)絡建設
1、成立創(chuàng)建“健康促進醫(yī)院”領導小組
組 長：xxx
副組長：xxx
成 員：xxx
2、建立院健康教育管理網(wǎng)絡
醫(yī)院設立健康教育科，各臨床醫(yī)技科室設立健康教育宣傳員。
3、建立例會制度
健康教育領導小組每年召開2次例會，總結醫(yī)院健康教育開展情況，改進不足、交流經(jīng)驗。
四、主要政策及實施
醫(yī)院健康教育納入醫(yī)院年度計劃，實行院科兩級目標責任制管理，定期檢查，檢查結果按醫(yī)院有關考核制度處置。
1、醫(yī)院制定開展“健康促進醫(yī)院”工作的長期規(guī)劃和年度計劃；“健康教育”管理網(wǎng)絡職責到人；保證足夠的年度“健康促進”工作經(jīng)費。
2、嚴格執(zhí)行《無煙醫(yī)院》規(guī)定，落實院內控煙實施細則。
①成立控煙領導組織，將無煙機構建設納入本單位發(fā)展規(guī)劃。
②建立健全控煙考評獎懲制度。
③屬區(qū)域有明顯的禁煙標識，室內完全禁煙。
④各科室設有控煙監(jiān)督員。
⑤開展多種形式的控煙宣傳和教育。
⑥明確規(guī)定全體職工負有勸阻吸煙的`責任和義務。
⑦鼓勵和幫助吸煙職工戒煙。
⑧院區(qū)內禁止銷售煙草制品。
⑨醫(yī)務人員掌握控煙知識、方法和技巧，對吸煙者至少提供簡短的勸阻指導。
3。醫(yī)院健康教育活動
①對全院職工進行一次“健康促進醫(yī)院”專題培訓，內容包括健康教育與健康促進基本理論與發(fā)展，健康促進醫(yī)院的原理及發(fā)展，健康促進醫(yī)院的創(chuàng)建策略及方法等。
②向全體醫(yī)務人員進行醫(yī)院各項健康促進政策與措施的宣傳。
③醫(yī)院門診每一診室保證有一種健康宣傳材料。
④對住院病人，醫(yī)護人員開展院前、院中、院后醫(yī)療服務健康教育與衛(wèi)生知識宣傳，住院病人及其家屬相關
⑤每季度對門診、病房病人進行健康知識、健康需求及對宣傳教育的滿意度調查。
4。健康教育進社區(qū)
①配合社區(qū)在轄區(qū)居民中開展健康教育傳播、指導，通過衛(wèi)生宣傳日、傳染病流行趨勢、突發(fā)公共衛(wèi)生事件適時開展居民健康教育講座、宣傳咨詢，普及傳染病及慢病知識，提高居民防控疾病的知識水平和自我保健的健康意識。
②發(fā)揮地理優(yōu)勢，為轄區(qū)廠礦員工定期進行健康知識講座，發(fā)放健康手冊，讓廠礦員工在辛苦工作之余更好的了解健康知識，提高自我健康意識。
五、開設“道德講堂”
1、依托醫(yī)院服務網(wǎng)絡優(yōu)勢，以全院職工和就診人員對象，以社會公德、職業(yè)道德、家庭美德、個人品德為主要教育內容，實現(xiàn)每個社區(qū)都有道德講堂，我院每個月都開展宣講活動，每個就診人員與職工都積極參與，促進社區(qū)形成誠實守信、孝老愛親、家庭和睦、文明禮讓、融洽和諧的良好風尚。
2、活動形式
為確保醫(yī)院“道德講堂”取得扎實成效，采取群眾性和靈活性兼具的“聽、看、講、議、選、行”形式，進一步擴大社區(qū)講堂的參與度和受眾面。
“聽”——聽取先進事跡。不定期聘請道德模范和專家深入城鄉(xiāng)社區(qū)授課，通過道德模范講述親身經(jīng)歷和專家講解文明禮儀、社會道德、行為品德等方面的知識及規(guī)范，從理論和實踐相結合立體地詮釋道德內涵。
“看”——觀看道德故事。以醫(yī)院為單位，結合實際，舉辦社區(qū)“道德講堂”成果展示活動，采取攝影展示、征文活動等方式，全面展示社區(qū)道德建設活動的成效。
“講”——宣講典型事例。選取醫(yī)院先進典型、模范人物，以“身邊人講身邊事、身邊人講自己事、身邊事教身邊人”的形式講述道德事跡，詮釋道德內涵，豐富醫(yī)院道德建設的成果。
“議”——評議社會現(xiàn)象。由居民群眾評議身邊好人故事，講述心中感受，品悟道德力量，升華自身境界。
“選”——選樹先進典型。群眾選樹一批事跡感人、貼近群眾的平凡道德模范人物，有系統(tǒng)、有步驟地在本社區(qū)、本轄區(qū)中進行集中宣傳，帶動大家感悟身邊先進人物的可貴精神和寶貴品質。
“行”——轉化自覺行為。組織醫(yī)院志愿者積極開展為社區(qū)老、弱、病、殘等群體服務，讓弱勢群體再次感覺到鄰里的親情，人人爭做道德建設的參與者與先行者。
六、開設“孕婦學校”
我院定期為準媽媽們開辦孕婦學校，并面向于社區(qū)、企業(yè)單位上門開展孕婦學校，讓所有準媽媽都能擁有一個聰明、健康的寶寶。并為了實現(xiàn)這個目的，希望通過孕婦學校的系統(tǒng)教學與培訓，使準媽媽們在孕期得到優(yōu)質高效的健康知識宣教服務，愉悅的渡過整個孕期，從而順順利利地分娩。
七、評價效果與評價指標
近期效果評價，對衛(wèi)生保健基本知識、信念態(tài)度的變化進行評價，主要指標為衛(wèi)生知識知曉率。
中期評價，對目標人群的行為進行評估，主要指標是健康行為形成率。
遠期效果評估，對健康教育項目計劃實施后產生的遠期效應進行評估，主要指標是采取干預措施的慢性病、傳染病、婦女病的發(fā)病率。
八、考核評估
醫(yī)院對整體工作進行調研和考核驗收，按照實施方案的內容和要求，采取明察暗訪、問卷調查、現(xiàn)場評估等方法等，對各科室進行驗收，并且公布檢查結果。
醫(yī)院對一個階段的工作進行總結并對“健康促進醫(yī)院”的長效工作機制提出意見和建議。
明確職責，成員小組要認真履行職責，密切配合、統(tǒng)籌協(xié)調，切實抓好健康促進個工作。
醫(yī)院對口支援的實施方案 9
為貫徹落實“萬名醫(yī)師支援農村衛(wèi)生工程”，進一步提高基層醫(yī)院服務能力和水平，方便群眾看病就醫(yī)，根據(jù)有關文件精神，制定本工作方案。
一、工作目標
提高結對幫扶醫(yī)院醫(yī)療服務能力和水平，加強農村牧民常見病多發(fā)病和重大疾病醫(yī)療救治，使農村牧民就近得到較高水平的基本醫(yī)療服務，緩解看病難問題；加強市醫(yī)院人才培訓，提高市級醫(yī)療機構管理水平。努力做到帶好一所醫(yī)院、培育一批學科、服務一方群眾、培訓一批人才。
二、組織領導
成立“萬名醫(yī)師支援農村衛(wèi)生工程”領導小組。
1、組長：xxx
副組長：xxx
成員：xxx
2、領導小組職責
負責組織協(xié)調市級醫(yī)院結對幫扶全面工作，制定對口支援工作計劃和年度工作總結，定期檢查計劃落實，定期向相關部門報告對口受援工作，負責組建專家醫(yī)療隊開展相應的工作，安排派出受援單位醫(yī)務人員到支援單位進修學習等工作。
三、工作任務
1、領導小組辦公室負責對對口支援單位開展調研工作，為簽訂對口支援協(xié)議書作相應準備。
2、根據(jù)受援醫(yī)院的實際和當?shù)厝罕姷男枨螅гt(yī)院幫助受援醫(yī)院開展特色技術服務，培養(yǎng)一批骨干和科室?guī)ь^人，提高管理水平。指定高年資主治醫(yī)師和副主任醫(yī)師為主的經(jīng)驗豐富的醫(yī)務人員與對口支援醫(yī)院的'初中級醫(yī)務人員建立師帶徒指導關系；免費接收受援衛(wèi)生院醫(yī)務人員的進修，每年至少安排3名進修人員。建立醫(yī)療信息共建、共用、共享平臺，建立雙向轉診制度。
3、支援醫(yī)院定期派高年資主治醫(yī)師和副主任醫(yī)師為主的經(jīng)驗豐富的醫(yī)務人員到受援醫(yī)院開展醫(yī)療組團服務，開展臨床教學和技術培訓，通過組織查房、手術示教、新疑難病例和死亡病例討論等各種臨床帶教形式開展培訓，提高業(yè)務素質；對支援衛(wèi)生院的管理工作提出建議；促進衛(wèi)生院的健康發(fā)展。
四、具體工作要求
1、經(jīng)“萬名醫(yī)師支援農村衛(wèi)生工程”領導小組商議，本年度將向支援單位申請：中醫(yī)科、病理科、影像科、骨科的相關專家來我院進行工作指導。
2、工作重點：
（1）請中醫(yī)科專家來協(xié)助我院中醫(yī)科完善醫(yī)療規(guī)范，提高專科業(yè)務水平，幫助我院醫(yī)師開展多發(fā)病、常見病及部分疑難病例的診治。
（2）請病理科專家來協(xié)助我院病理科醫(yī)師確診常見病及部分疑難病例。
（3）請影像科專家來協(xié)助我院影像科醫(yī)師確診常見病及部分疑難病例。
（4）請骨科專家來協(xié)助我院骨科完善醫(yī)療規(guī)范，提高專科業(yè)務水平，幫助我院醫(yī)師提升常見骨科病的診療技術及部分疑難病例的診治。
（5）改進醫(yī)院管理，幫助科主任、護士長等中層干部完善科室各項工作進度和技術操作規(guī)程。
五、實施時間
本項目實施時間為20xx年。
醫(yī)院對口支援的實施方案 10
為貫徹落實《關于進一步深化城鄉(xiāng)醫(yī)院對口支援工作的意見》、《國家衛(wèi)生計生委關于印發(fā)深化城鄉(xiāng)醫(yī)院對口支援工作方案（20xx—20xx年）的通知》（國衛(wèi)醫(yī)發(fā)〔20xx〕21號）和山東省衛(wèi)生計生委轉發(fā)《國家衛(wèi)生計生委辦公廳關于印發(fā)城市三級醫(yī)院對口支援縣醫(yī)院考核指標體系的通知》的通知有關要求，加強城鄉(xiāng)醫(yī)院對口支援工作考核，切實提高基層醫(yī)療機構醫(yī)療服務能力和水平，方便群眾看病就醫(yī)，減輕群眾醫(yī)藥負擔，特制定本方案。
一、任務目標
通過開展城鄉(xiāng)醫(yī)院對口支援，促進城市優(yōu)質醫(yī)療衛(wèi)生資源下沉基層，提升基層醫(yī)療服務能力和水平，使廣大群眾不用出縣、出鎮(zhèn)（街道）就能享受到安全、便捷、有效、價廉的醫(yī)療衛(wèi)生服務。充分發(fā)揮縣級醫(yī)療衛(wèi)生機構的紐帶和縣域龍頭作用，推動建立基層首診、分級診療、雙向轉診的醫(yī)療服務模式。大力推進長效機制建設，使對口支援工作更加富有生命力和實際效果。
二、實施范圍
全縣各級各類醫(yī)療衛(wèi)生機構。
三、工作內容
各醫(yī)療衛(wèi)生單位按照有利于推動衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展、有利于滿足群眾需求、有利于實現(xiàn)多方共贏的原則，確定幫扶形式。主要采取以下幫扶形式：
（一）建立緊密型醫(yī)療聯(lián)合體。鼓勵醫(yī)療機構按照政府指導、自愿平等、優(yōu)勢互補、互利共贏的原則，在縣級醫(yī)院與鎮(zhèn)衛(wèi)生院（街道辦事處社區(qū)衛(wèi)生服務中心）之間建立緊密型的醫(yī)療聯(lián)合體，通過縣級醫(yī)院與基層醫(yī)療機構之間技術、管理等要素的有機聯(lián)合，推動優(yōu)質資源下沉，再造醫(yī)療服務流程，引導醫(yī)療機構按功能發(fā)揮作用，構建起基層首診、分級醫(yī)療、雙向轉診、急慢分治、上下聯(lián)動的醫(yī)療服務格局，為患者提供連續(xù)的診療、康復、護理等服務。
（二）實行團隊幫扶。提倡以“團隊對團隊”的導師制方式培養(yǎng)學科骨干和領軍人才，突出加強特色科室建設，切實提高受援醫(yī)院醫(yī)療水平。
（三）派駐優(yōu)秀醫(yī)師。縣級醫(yī)療衛(wèi)生單位結合基層常見病和多發(fā)病特點，選派相應專業(yè)的醫(yī)師（縣級醫(yī)療衛(wèi)生單位醫(yī)師必須本人提出申請），到鎮(zhèn)衛(wèi)生院（街道辦事處社區(qū)衛(wèi)生服務中心）開展幫扶工作。
（四）派駐管理人員。支援單位派駐人員可以擔任受援醫(yī)院副院長、科室主任等，通過幫助受援醫(yī)院制定發(fā)展規(guī)劃，推動醫(yī)院標準化建設，加強人才培養(yǎng)和重點專科建設等，全面提升受援醫(yī)院的技術能力和管理水平。
四、有關要求
（一）充分認識幫扶工作的重要意義。組織開展城鄉(xiāng)醫(yī)院對口幫扶，是公立醫(yī)院及公共衛(wèi)生機構履行公益性質的'具體體現(xiàn)，也是縮小城鄉(xiāng)衛(wèi)生差距、提升基層衛(wèi)生服務水平的重要措施。各級醫(yī)療衛(wèi)生機構要加強組織領導，嚴格落實責任，認真做好組織實施工作，確保各項任務落到實處。支援單位要切實保障派駐人員的工資待遇，確保其獎金福利水平不低于本單位當年同等資歷人員平均水平，保留其崗位和職務不變，對工作成績突出者，在崗位聘用、職稱晉升、進修學習、提拔任用等方面優(yōu)先考慮。
（二）簽訂幫扶協(xié)議。各受援單位要根據(jù)當?shù)亟?jīng)濟狀況、區(qū)域衛(wèi)生發(fā)展規(guī)劃，結合區(qū)域內的醫(yī)療保障能力和臨床專業(yè)科室的實際情況，統(tǒng)籌規(guī)劃發(fā)展重點，與支援單位共同簽訂20xx—20xx年對口支援協(xié)議。內容包括中長期總體目標和年度分解任務，建設特色或重點專科、重點科室的數(shù)量，要具體到學科、專業(yè)、病種或技術，派駐人員的數(shù)量、專業(yè)、職稱、連續(xù)工作時間，培養(yǎng)業(yè)務骨干或科室?guī)ь^人的數(shù)量。協(xié)議內容作為考核支援落實情況的依據(jù)。各單位簽訂的協(xié)議于8月31日前報縣衛(wèi)生和計劃生育局備案。
（三）切實加強人員管理。縣衛(wèi)生和計劃生育局負責所轄醫(yī)療衛(wèi)生單位對口支援的安排、督導和考核工作。支援單位每年3月底前完成人員派出任務，下派幫扶派駐人員需填審批意見書（見附件4），并上報派遣計劃表（見附件3）。各級支、受援單位要嚴格執(zhí)行醫(yī)療衛(wèi)生對口支援醫(yī)師規(guī)范化管理工作的有關規(guī)定，切實加強派駐醫(yī)師的管理。支援單位每年向每家受援醫(yī)院派出人員不少于2人，派駐人員至少連續(xù)工作6個月（200天）方可輪換，支援單位不得隨意調回；脫離派駐崗位2天以上者，需有派駐單位負責人簽字同意的請假條；派駐人員脫離派駐崗位5天以上或因衛(wèi)生應急等情況確需調回的，須報縣衛(wèi)生和計劃生育局備案；未完成對口支援任務或無正當理由拒不參加對口支援工作，考核結果判定為不合格。未按照要求完成支援任務的符合派駐條件的醫(yī)師，不得申報高一級專業(yè)技術資格。
（四）強化督導考核。根據(jù)《東營市衛(wèi)生和計劃生育委員會關于轉發(fā)山東省衛(wèi)生和計劃生育委員會轉發(fā)國家衛(wèi)生計生委辦公廳關于印發(fā)城市三級醫(yī)院對口支援縣醫(yī)院考核指標體系的通知的通知的通知》（文件要求，縣衛(wèi)生和計劃生育局制定了《支援醫(yī)療衛(wèi)生機構考核標準》、《受援醫(yī)療衛(wèi)生機構考核標準》和《派出人員工作情況考核標準》（見附件6、7、8），受援醫(yī)院每季度開展一次對口支援幫扶效果考核評估，支援單位每半年開展一次對口支援工作考核評估，縣衛(wèi)生和計劃生育局將定期或不定期的對工作情況進行暗訪和督查，并將督查情況進行通報，確保幫扶工作取得實效。每年12月底前，組織集中考核，并將工作情況和考核結果報縣政府及上級主管部門。
（五）加強考核結果運用。嚴格落實醫(yī)療衛(wèi)生專業(yè)技術人員在晉升中級職稱和高級職稱前，到基層服務的有關規(guī)定。支援單位考核成績低于80分，一票否決年度本單位對口支援工作，并追究有關人員責任；受援單位考核成績低于80分，取消其受援資格，并追究有關人員責任。派出人員考核成績低于80分為考核結果不合格，由單位評估說明后，重新申請進行安排幫扶。
（六）認真做好宣傳動員。各級醫(yī)療衛(wèi)生機構要廣泛宣傳，充分調動醫(yī)務人員參與的積極性，鼓勵符合條件的人員參加對口幫扶工作。要采取多種有效形式，廣泛宣傳幫扶工作的重要意義、目標任務、幫扶成效和經(jīng)驗做法，為工作順利開展營造良好的社會氛圍。
醫(yī)院對口支援的實施方案 11
一、背景與目標
首先，明確對口支援的背景和目標。背景部分應包括對被支援醫(yī)院的簡要介紹，如地理位置、規(guī)模、設施狀況和服務能力等。目標部分應明確通過對口支援，期望達到的醫(yī)療水平提升、服務質量改善以及患者滿意度提高等具體目標。
二、選定支援醫(yī)院與制定方案
根據(jù)被支援醫(yī)院的需求和實際情況，選定合適的支援醫(yī)院，并制定具體的支援方案。方案應涵蓋支援人員、技術培訓、設備支持等多個方面，確保支援內容全面且符合實際需求。
三、簽訂合作協(xié)議
對口支援醫(yī)院與被支援醫(yī)院應簽訂合作協(xié)議，明確雙方的責任和義務，確保支援工作的順利進行。協(xié)議內容應包括支援期限、支援內容、雙方的權利和義務等。
四、實施支援措施
人員支援：派遣高水平醫(yī)療專家、護士和醫(yī)技人員到被支援醫(yī)院工作，提供技術指導和培訓。同時，被支援醫(yī)院的醫(yī)務人員也可到支援醫(yī)院進修學習，提高醫(yī)療技術水平。
技術培訓：支援醫(yī)院應定期組織技術培訓活動，針對被支援醫(yī)院醫(yī)務人員的實際需求，提供針對性的培訓內容，提高其專業(yè)水平和技術能力。
設備支持：支援醫(yī)院應根據(jù)被支援醫(yī)院的設備需求，提供必要的醫(yī)療設備和器材支持，確保被支援醫(yī)院有足夠的設備進行診療工作。
專家指導：支援醫(yī)院的專家應定期或不定期地到被支援醫(yī)院進行臨床指導，解答疑難問題，提高醫(yī)院的臨床水平。
五、監(jiān)督與評估
為確保對口支援工作的'有效實施，應建立監(jiān)督與評估機制。定期對支援工作進行檢查和評估，及時發(fā)現(xiàn)問題并進行改進。同時，收集被支援醫(yī)院和患者的反饋意見，以便不斷優(yōu)化支援方案。
六、總結與反饋
在支援工作結束后，進行總結和反饋。分析支援工作的成效和不足，提出改進意見和建議。同時，將成功的經(jīng)驗和做法進行推廣，為今后的對口支援工作提供參考和借鑒。
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