安全實施方案

時間：2023-12-25 16:21:18 實施方案我要投稿

實用的安全實施方案[優(yōu)秀]

　　為了確定工作或事情順利開展，就不得不需要事先制定方案，方案是為某一行動所制定的具體行動實施辦法細則、步驟和安排等。方案的格式和要求是什么樣的呢？下面是小編為大家收集的安全實施方案4篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。

實用的安全實施方案[優(yōu)秀]

安全實施方案篇1

　　安全是公司發(fā)展永恒的主題，安全文化是企業(yè)文化的重要組成部分，是公司科學發(fā)展安全發(fā)展的需要，是公司可持續(xù)發(fā)展的重要基礎。為了促進安全生產(chǎn)工作的順利開展，培育并逐步形成“安全生產(chǎn)、幸福生活”、“安全第一、生命至上”、“安全事故是可以預防的”、“治理隱患是我們義不容辭的責任”、“安全是勝任工作的一個條件”、“員工必須接受嚴格的安全培訓”等安全文化理念和安全價值觀，特制訂本方案。

　　一、指導思想

　　貫徹落實科學發(fā)展安全發(fā)展觀，堅持“安全第一、預防為主、為人為本、綜合治理”的安全方針，緊緊圍繞公司20xx年安全生產(chǎn)工作目標，著力強化全體員工的安全意識，推進安全管理創(chuàng)新，加強安全宣傳教育，普及安全知識，增強安全責任意識，構建安全文化建設體系，營造有利于安全生產(chǎn)的輿論氛圍，促進公司和諧發(fā)展，安全發(fā)展。

　　二、工作目標

　　不斷加強安全培訓、教育、宣傳工作，提高人員安全意識和安全技能，引導員工樹立正確的安全價值觀，真正使員工對安全工作的正確理解內(nèi)化于心，外化于行，使之成為全員共同的價值取向。不斷加大安全投入，提高安全裝備水平，確保作業(yè)過程和生產(chǎn)系統(tǒng)的本質(zhì)安全。

　　三、組織機構

　　為了加強對安全文化建設的組織領導，公司成立安全文化建設工作小組，小組成員如下：

　　組長：

　　成員：

　　四、工作措施

　　1、觀念文化建設。各科、分廠要深刻認識到安全文化建設的重要性、必要性和實效性，深刻領悟安全文化的內(nèi)涵，把安全文化建設當做重要工作來抓。堅持多形式多渠道開展安全文化娛樂性活動、激勵性活動、教育性活動。以活動為載體，潛移默化滲透安全文化、創(chuàng)新安全文化、豐富安全文化。使員工對安全文化由感性認識升華到理性認識，要讓每個員工自覺樹立“安全第一、生命至上”的本能意識、“安全是工作勝任的一個條件”的工作意識、“安全就是效益、安全創(chuàng)造效益”的效益觀、“安全就是幸福”的.幸福觀。在工作崗位上保護自己及他人安全和健康，保護公司財產(chǎn)不受損失。

　　2、行為文化建設。目前公司員工素質(zhì)良莠不齊，需要開展艱苦細致的培訓教育工作，提高員工安全文化素質(zhì)。加強安全宣傳力度，通過班前宣講、安全文化長廊、公司網(wǎng)站等向員工灌輸“員工必須接受嚴格的安全培訓”、“安全事故是可以預防的”、“違章作業(yè)等于自殺，違章指揮等于殺人，對違章不制止等于見死不救”等安全觀。通過開展情親助安活動，增強員工的安全意識。通過在公司范圍內(nèi)開展樹典型、學典型活動，提高員工責任意識。最終在公司范圍內(nèi)形成人人重視安全，人人為安全盡責，上標準崗、干標準活、做放心事的良好人文環(huán)境。

　　3、制度文化建設。先進的安全文化需要完善的安全規(guī)章制度來保證，只有將安全文化融入到制度中去，安全文化才能發(fā)揮出巨大的作用。要不斷完善各項安全規(guī)章制度，并不折不扣的執(zhí)行，認真落實各級人員安全生產(chǎn)責任制，把制度規(guī)范和行為養(yǎng)成有機地結合起來，既敢抓敢管、狠抓嚴管，又要使員工在規(guī)范中做到行為養(yǎng)成。把遵守公司各項安全規(guī)章制度成為每個員工最基本的價值觀念。同時要不斷完善安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查、隱患整改和安全績效考核制度，調(diào)動每個員工的安全工作積極性。在公司范圍內(nèi)形成齊抓共管的安全管理格局。

　　4、物態(tài)文化建設。要加大安全投入，從資金、人員、物質(zhì)上保證安全文化建設。不斷完善設備設施本質(zhì)性安全的持續(xù)投入，積極引進先進的生產(chǎn)工藝技術，用科技的力量來保證系統(tǒng)的本質(zhì)安全。不斷完善設備設施維護保養(yǎng)制度，定期校驗安全設施及計量設施，確保生產(chǎn)系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行。

　　五、工作要求

　　1、加強組織領導。從科學發(fā)展安全發(fā)展的思想高度開展安全文化建設，成立安全文化工作小組，確保活動的有效深入開展。

　　2、廣泛宣傳、積極動員。安全文化建設是一個長期過程，不能一蹴而就。調(diào)動廣大員工積極、創(chuàng)造性地開展安全文化建設活動，引導廣大員工從安全生產(chǎn)實踐中追根溯源，總結故事，提煉理念，并把安全理念內(nèi)化于心，外化于行，使廣大員工真正做到把安全作為最大價值取向。

　　3、加大安全投入。開展安全文化建設工作必須要有專項經(jīng)費，保證專款專用，不得克扣和挪用，確保安全文化建設工作順利開展。

　　4、完善檢查考核機制。開展系統(tǒng)、客觀的安全文化考核與評估工作，建立安全文化建設激勵機制，進一步提高安全文化建設水平。

安全實施方案篇2

　　為認真貫徹落實馬鞍山市食品藥品監(jiān)督管理局、教育局《關于印發(fā)馬鞍山市20xx年學校食堂食品安全重點工作實施方案的通知》（馬食藥監(jiān)〔20xx〕57號）（以下簡稱“重點工作”）文件精神，全面推進我縣20xx年學校食堂食品安全重點工作，結合我縣實際，制定如下實施方案。

　　一、工作目標

　　按照馬鞍山市食品藥品監(jiān)督管理局、教育廳“重點工作”的要求，探索研究有效監(jiān)管對策，積極推進學校食堂食品安全工作，通過量化分級管理使學校食堂逐步達到“布局合理，設施齊全，制度完善，飲食安全”的目標，建立健全學校食堂食品安全監(jiān)管長效機制，切實保障廣大師生身體健康和飲食安全。

　　二、工作措施

　　（一）做好學校食堂狀況調(diào)查

　　全面展開學校食堂狀況調(diào)查，盡快摸清底數(shù)。全面、準確掌握學校食堂的底數(shù)、分布、衛(wèi)生狀況以及持證情況，做到底數(shù)清、情況明；對未辦理餐飲服務許可證的食堂，要督促其改善條件并辦理餐飲服務許可證，對新建、改擴建的食堂，要加強設計施工過程中的技術指導。

　　（二）嚴格執(zhí)行準入管理制度

　　加大對本區(qū)域內(nèi)學校食堂及其供餐企業(yè)準入管理力度，要求學校食堂及其供餐企業(yè)必須取得《餐飲服務許可證》。加強對學校食堂的指導，提高其食品安全水平，進一步規(guī)范學校食堂餐飲服務經(jīng)營行為。

　　（三）日常監(jiān)管和量化分級管理相結合

　　按照“重點工作”的要求，一是主動與學校食堂或供餐企業(yè)簽訂食品安全責任書，明確其為食品安全第一責任人；二是落實網(wǎng)格化監(jiān)管責任，加大日常檢查頻次，對檢查中發(fā)現(xiàn)問題的'立即責令其整改，對存在違法違規(guī)行為的依法嚴格查處；三是以中小學食堂及托幼機構為重點扎實推動對學校食堂或供餐單位的量化分級管理，按照量化分級評分標準對其進行等級評定。

　　（四）積極做好宣傳和培訓工作

　　切實加強食品安全監(jiān)督量化分級管理工作的宣傳，及時向社會公布各學校食堂量化分級管理情況。在秋季開學前，組織所有學校食品安全管理人員進行40學時以上的食品安全知識培訓，內(nèi)容包括有關餐飲服務食品安全法律法規(guī)、食品安全知識等，并進行統(tǒng)一考核。

　　三、實施步驟

　　和縣20xx年學校食堂食品安全重點工作分為3個階段實施：

　　（一）第一階段（5 月23日-5月31日）

　　制定和縣20xx年學校食堂食品安全重點工作實施方案，對全縣范圍內(nèi)所有學校進行調(diào)查摸底。

　　（二）第二階段（6月1日-11月2日）

　　按照全面鋪開、有序推進的原則，大力開展量化分級管理工作。

　　（三）第三階段（11月3日-11月7日）

　　總結學校食堂食品安全重點工作推進情況，以書面形式及時上報總結至市食品藥品監(jiān)督管理局。

　　和縣食品藥品監(jiān)督管理局

　　二〇一二年五月二十四日

安全實施方案篇3

　　1、編制依據(jù)

　　按照平?jīng)龉╇姽尽蛾P于印發(fā)平?jīng)龉╇姽尽鞍踩辍被顒訉嵤┓桨傅耐ㄖ罚ㄆ诫姲舶l(fā)〔20xx〕41號）要求，結合公司20xx年安全工作實際及年度重點工作特編制110kV張家川牽引變供電工程施工項目部“基建安全主題”活動實施方案。

　　2、“基建安全主題”活動的思路、主題和目標

　　2.1活動思路

　　認真貫徹落實平?jīng)龉╇姽尽盎ò踩黝}”活動實施方案的通知和20xx年度工作會議精神，以提升本工程建設安全質(zhì)量為目的。

　　以“基建安全主題”活動為載體，以深化隱患排查和風險管控為手段，以隊伍、作風和制度建設為保障，樹立“大安全”理念，圍繞“安全生產(chǎn)、建設質(zhì)量、隊伍穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì)服務、依法治企、品牌建設”六個方面的工作，提高思想認識，落實全員責任，加強基礎管理，深化隱患治理，消除安全風險，促進項目部安全健康發(fā)展。

　　2.2活動主題

　　安全第一：堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，堅持速度、質(zhì)量、效益與安全的有機統(tǒng)一，堅持全面、全員、全過程、全方位抓安全，提升安全發(fā)展質(zhì)量，提升項目部本質(zhì)安全水平。

　　穩(wěn)定至上：堅持依法從嚴治企，落實維穩(wěn)責任制，確保隊伍和諧穩(wěn)定。

　　服務為本：履行“四個服務”宗旨，堅持“你用電、我用心”，落實“三個十條”，加強品牌建設，營造和諧發(fā)展環(huán)境。

　　2.3活動目標

　　加強施工隊伍作風建設，提升全員素質(zhì)，構建常態(tài)機制，全面提高安全穩(wěn)定和優(yōu)質(zhì)服務保障能力和水平，實現(xiàn)年度安全生產(chǎn)奮斗目標，不發(fā)生“三指定”事件，不發(fā)生越級上訪、集體上訪事件，不發(fā)生負面輿情事件，保障項目部工作安全健康發(fā)展。

　　3、“基建安全主題”活動的內(nèi)容和組織

　　項目部開展“基建安全主題”活動，要切實體現(xiàn)“大安全”理念，落實“大建設”體系建設期間的各項要求，突出項目部工作中的全面、全員、全過程、全方位要求，涵蓋與工程業(yè)務相關的各專業(yè)、各領域、各層級，落實工作中各施工隊伍職責，重點做好以下五個方面的工作：

　　3.1項目部建設安全

　　貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針。貫徹落實國家、國網(wǎng)公司和省公司有關安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、標準及工程建設安全管理要求，加強安全重要環(huán)節(jié)管控，重點強化施工安全管理，全面落實施工安全風險防控責任，深化施工安全隱患排查治理，全面開展施工安全管理評價，加強應急管理和信息報送，強化安全評價考核與責任追究，確保實現(xiàn)“兩不發(fā)生”，即防止發(fā)生基建人身、設備和電網(wǎng)事故，杜絕群傷群亡事故，確保基建安全局面。

　　3.2項目部建設質(zhì)量

　　積極推行工程標準化體系應用，落實各級人員責任；強化制度執(zhí)行，夯實質(zhì)量管理基礎；強化質(zhì)量考核，牢固樹立質(zhì)量意識；全面執(zhí)行施工工藝標準，保障工程建設質(zhì)量；抓好施工準備階段的管控，把好開工審核關口；加強施工過程質(zhì)量管控，重點做好對設備材料驗收、工藝組織落實、人員到崗到位和各級驗收等環(huán)節(jié)，及時糾正質(zhì)量偏差，確保建設全過程質(zhì)量管理到位；以保證基建工程“實現(xiàn)四個100%，”即：實現(xiàn)單位工程合格率100%；分部工程優(yōu)良率100%；標準工藝應用率100%；工程實現(xiàn)100%達標投產(chǎn)；杜絕一般質(zhì)量事故和質(zhì)量管理事故的發(fā)生。

　　3.3項目部隊伍建設

　　加強隊伍力量建設，根據(jù)《國家電網(wǎng)公司電網(wǎng)建設隊伍專業(yè)管理辦法》、《國家電網(wǎng)公司關于規(guī)范電網(wǎng)工程建設市場和加強基建關聯(lián)隊伍管理的指導意見》規(guī)定，提升項目部隊伍整體能力素質(zhì)和安全質(zhì)量管控水平，加強施工隊伍的技能培訓及施工人員責任的落實，健全突發(fā)事件處理機制，來確保隊伍建設管理規(guī)范、和諧穩(wěn)定。

　　3.4項目部建設管理

　　全面貫徹《國家電網(wǎng)公司關于進一步提高工程建設安全質(zhì)量和工藝水平的決定》，認真落實《國家電網(wǎng)公司輸變電工程工期與進度管理辦法》，施工班組、每一道關鍵工序和每一項施工措施中切實執(zhí)行，努力實現(xiàn)依法開工、有序推進、均衡投產(chǎn)。為工程建設安全提供保障。

　　3.5項目部技術管理

　　強化工程技術管理，加強對施工安全和建設質(zhì)量的支撐和保障，深化“三通一標”、“兩型一化”、“兩型三新”等技術標準和要求，落實“強條”、標準工藝設計及典型性設計要求，整治工程建設質(zhì)量通病。

　　4、推進計劃

　　4.1動員部署

　　向各個施工隊伍下發(fā)學習，組織宣傳。

　　4.2全面推進階段

　　4.2.1在施工現(xiàn)場通過張貼宣傳畫、橫幅、組織專題討論等多種方式，營造濃厚的“基建安全主題”活動氛圍。

　　4.2.2全面落實和執(zhí)行國網(wǎng)有關規(guī)范電網(wǎng)工程建設市場和加強建設關聯(lián)隊伍管理的措施和規(guī)定，規(guī)范隊伍管理，提升隊伍能力和水平。

　　4.2.3在項目管理中，落實實施方案的要求，嚴格按照實施方案確定的內(nèi)容開展工作。

　　5、“基建安全主題”活動重點措施

　　5.1工程建設安全

　　5.1.1建立健全工程建設安全管理體系

　　將工程建設安全管理體系建設作為核心任務來抓，按照標準化管理體系建設總體方案完成以下主要工作：整理和完善近年來頒發(fā)的有關工程建設安全標準化管理的各項規(guī)章制度，在施工隊伍中組織開展專項培訓，制定年度培訓計劃，豐富培訓形式，使施工人員全面了解掌握項目部工程建設安全管理標準化的有關要求；根據(jù)《施工項目部標準化管理手冊》中的職責分工，全面落實項目部管理職責，抽調(diào)專業(yè)人員充實到施工項目部，逐步解決施工項目部管理力量不足、人員兼職現(xiàn)象嚴重的情況。嚴格按照國家及國網(wǎng)基建應急管理有關規(guī)定，抓好基建事故應急處理工作。抓好工程項目安全管理制度的執(zhí)行考核，落實制度執(zhí)行與工程結算掛鉤機制，加強執(zhí)行過程的監(jiān)督、考核與評價，保證各項要求有效貫徹。

　　5.1.2加強安全措施和現(xiàn)場落實

　　將安全技術措施完備情況與開工、工程轉(zhuǎn)序等環(huán)節(jié)掛鉤。工程管理人員經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查指導施工班組實施落實技術要求，驗證措施的實用性和可靠性，及時修訂完善施工技術方案。提高施工安全方案的編制水平，保證施工技術方案的科學完整編制，根據(jù)識別、預判的風險作業(yè)內(nèi)容編制控制措施，強化安全技術措施的.全面性、針對性和可操作性，重點提升安全技術措施編制的技術水平。加強安全技術措施的審批把關環(huán)節(jié)。嚴格執(zhí)行安全技術措施的交底制度，保證全員參加，突出交底效果，確保施工人員掌握安全風險及防控措施，強化執(zhí)行與監(jiān)督。

　　5.1.3加強現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查和評價力度

　　強化管理人員到崗履責，加強對風險因素的監(jiān)控策劃和動態(tài)調(diào)整，建立長效溝通、通報機制，重點檢查施工安全技術措施逐項落實情況，徹底解決制定方案和實際操作“兩張皮”現(xiàn)象。特別加強對近電作業(yè)、交叉跨越作業(yè)、起重機械安裝拆卸、深基坑開挖等高危作業(yè)環(huán)節(jié)的重點監(jiān)護。強化對監(jiān)護工作的監(jiān)督檢查和考核評價，明確各工程建設環(huán)節(jié)的安全監(jiān)護責任人，

　　5.1.4加強安全教育培訓管理

　　本著穩(wěn)步推進、重在培訓、提高素質(zhì)、夯實基礎、結合實際、繼承創(chuàng)新的原則，在推進施工現(xiàn)場安全風險管理的同時，強化教育培訓，提高現(xiàn)場作業(yè)人員安全風險意識和管控能力，以檢查督導與集中培訓相結合，以分層級的方式，開展安全教育培訓工作。

　　5.1.5全面推行現(xiàn)場安全文明施工標準化

　　依據(jù)國網(wǎng)公司《輸變電工程安全文明施工標準》，在施工現(xiàn)場全面落實基建工程“六化”要求，即“安全管理制度化，安全設施標準化，現(xiàn)場布置條理化，機料擺放定制化，作業(yè)行為規(guī)范化，環(huán)境影響最小化”的“六化”標準，加強施工現(xiàn)場安全防護措施，改善現(xiàn)場文明施工環(huán)境，提高安全施工保證度。

　　5.1.6加強設備材料的質(zhì)量控制措施，及時向相關管理部門反饋質(zhì)量問題

　　加強技術規(guī)范書審查流程。各專業(yè)人員認真審查把關，并履行簽字制度，從源頭上提高設備材料的技術水平。加強設備材料管理。把好進場檢驗關。設備材料到貨后，施工項目部、供應商和物資管理人員對主要設備進行到貨驗收和開箱檢查，形成驗收意見及結論并由各方共同簽署后反饋至公司物流中心。加強質(zhì)量跟蹤管理。在安裝、調(diào)試和驗收期間發(fā)現(xiàn)設備材料質(zhì)量不符合要求時，施工項目部提請物資管理部門協(xié)調(diào)解決，嚴重時作退貨處理并依據(jù)合同追究供應商違約責任。

　　5.1.7加強質(zhì)量通病防治工作，細化質(zhì)量通病編制、實施措施

　　施工項目部編制《工程質(zhì)量通病防治措施》，根據(jù)批準的防治措施，對施工人員進行專項技術交底，并確保措施落實到位；工程完工后，編制《工程質(zhì)量通病防治工作總結》。

　　5.1.8全面應用標準工藝，明確責任，實現(xiàn)應用率100%的目標

　　項目部根據(jù)業(yè)主“標準工藝”應用目標；施工項目部在“工程創(chuàng)優(yōu)施工實施細則”

　　中，明確應用“標準工藝”的名稱、數(shù)量，制定“標準工藝”應用的技術措施和控制要點；在施工方案、作業(yè)指導書中，明確“標準工藝”流程和操作要點；制作“標準工藝”應用樣板。

　　5.1.9規(guī)范驗收管理，加強各驗收環(huán)節(jié)的責任考核

　　施工項目部組織進行工序驗收和班組自檢、項目部復檢工作。

　　5.1.10加強基建管控信息管理，提高信息錄入的正確性、及時性、完整性

　　加大對項目部管控安全質(zhì)量信息錄入情況的檢查，要求必須實時、規(guī)范的錄入工程管理過程文件，按時上報月度報表，并責任到人。

　　5.1.11加強數(shù)碼照片管理，充分發(fā)揮數(shù)碼照片管控作用

　　按照國網(wǎng)公司、省公司關于數(shù)碼照片的管理要求，項目部指定專人，規(guī)范開展數(shù)碼照片的采集、整理、匯總工作。每月對采集的數(shù)碼照片整理的及時性、完整性和規(guī)范性進行檢查。

　　5.1.12嚴格執(zhí)行基本建設程序，做好工程項目采購計劃、物資供應，施工、竣工驗收等重點環(huán)節(jié)的管控。

　　5.1.13在項目部工程大力推廣“三通一標”，積極應用標準化成果，提高工程質(zhì)量、效率及質(zhì)量工藝水平。

　　5.1.14加強現(xiàn)場督導和檢查，通過定期檢查和隨機抽查、等方式對工程進行安全質(zhì)量現(xiàn)場檢查，及時解決工程建設現(xiàn)場存在的安全、質(zhì)量問題。

　　6、“基建安全主題”活動工作要求

　　項目部深刻把握開展“基建安全主題”活動的內(nèi)涵，深刻認識安全穩(wěn)定和服務工作的極端重要性，切實增強責任意識、風險意識和憂患意識，樹立“大安全”理念，將安全穩(wěn)定和服務工作作為項目部發(fā)展的生命線，全力以赴，抓實抓好。

　　項目部要把“基建安全主題”活動作為安全穩(wěn)定和服務工作的強有力抓手，一級抓一級，層層抓落實。項目經(jīng)理要對活動親自部署、親自督辦，項目總工具體負責，項目部其他成員齊抓共管。

　　項目經(jīng)理要深入施工班組，開展調(diào)研，對不安全問題、不穩(wěn)定因素做到心中有數(shù)，及時發(fā)現(xiàn)并加以解決，確保“基建安全主題”活動不流于形式，不作表面文章。

　　項目部將組成“基建安全主題”活動專項檢查組，對各部室“基建安全主題”活動開展情況進行監(jiān)督檢查，將檢查結果納入月度業(yè)績考核，并作為年度綜合業(yè)績考核的重要內(nèi)容。

　　7、“基建安全主題”活動小組。

　　項目部成立 “基建安全主題”活動推進領導小組，全面領導 “基建安全主題”活動推進實施，人員組成如下：

　　組長：

　　副組長：

　　組員：

　　領導小組下設辦公室，辦公室設在項目部，具體負責 “基建安全主題”活動推進實施方案的編制，組織活動實施、考核和總結工作。

安全實施方案篇4

　　20xx年3月31日是第二十一個“全國中小學生安全教育日”，為了更好貫徹落實上級有關規(guī)定的精神，我們將圍繞“強化安全意識，提高安全素養(yǎng)”這一主題，根據(jù)班內(nèi)的一些實際情況，通過一系列內(nèi)容豐富、形式多樣的活動，使幼兒在參與活動的過程中，樹立安全意識，掌握安全知識，提高自護自救能力，并以此為契機進一步強化各項安全工作。

　　一、安全活動時間：20xx年3月31日――4月4日

　　二、安全活動主題：“強化安全意識，提高安全素養(yǎng)”

　　三、安全活動目標：

　　1、增強幼兒的自我保護意識，提高家長的安全意識。

　　2、學會正確的自救方式（防火、防震、防踩踏）

　　3、學會在遇到危險時，如何逃脫。

　　4、知道最基本的救助電話號碼（119、110、120）

　　5增強孩子的應變能力。

　　四、安全活動實施的過程：

　　（一）、集體教學活動：（圖片、多媒體資源、視頻、圖書）

　　1、防震演練：

　　目標：學會正確的防震方法，學會自救。