執(zhí)行力的意義和重要性
執(zhí)行力的意義和重要性（精選12篇）
執(zhí)行力是指有效利用資源、保質(zhì)保量達(dá)成目標(biāo)的能力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃、目標(biāo)轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。執(zhí)行力有多重要呢？以下是小編收集的執(zhí)行力的意義和重要性（精選12篇），歡迎鑒賞。
執(zhí)行力的意義和重要性1
1、執(zhí)行力是指行政行為生效后，行政相對(duì)人必須實(shí)際履行行政行為確定的義務(wù)。如其拒絕履行或拖延履行，行政主體可以依法采取必要手段或申請(qǐng)人民法院強(qiáng)制其履行
2、拘束力是執(zhí)行力的前提，執(zhí)行力是拘束力的保障。
3、執(zhí)行力就是在既定的戰(zhàn)略和愿景的前提下，組織對(duì)內(nèi)外部可利用的資源進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)，制定出可行性的戰(zhàn)略，并通過(guò)有效的執(zhí)行措施從而最終實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)、達(dá)成組織愿景的一種力量。
4、執(zhí)行力的關(guān)鍵在于透過(guò)制度、體系、企業(yè)文化等規(guī)范及引導(dǎo)員工的行為。管理者如何培養(yǎng)部屬的執(zhí)行力，是企業(yè)總體執(zhí)行力提升的關(guān)鍵。
5、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力是指一個(gè)團(tuán)隊(duì)把戰(zhàn)略決策持續(xù)轉(zhuǎn)化成結(jié)果的滿意度、精確度、速度，它是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，表現(xiàn)出來(lái)的就是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力、競(jìng)爭(zhēng)力和凝聚力。
執(zhí)行力的意義和重要性2
一、執(zhí)行力的重要性：
1、執(zhí)行力的響應(yīng)程度反映了一個(gè)人主觀意愿的強(qiáng)烈與否執(zhí)行力強(qiáng)的人，一定是對(duì)事件本身認(rèn)可度高，信任程度高的，執(zhí)行力體現(xiàn)了對(duì)決策者的擁護(hù)程度。
2、執(zhí)行力是團(tuán)隊(duì)進(jìn)步的核心，不管多重要的決策或規(guī)則制度，方式方法，都需要在實(shí)踐中檢驗(yàn)和修正，只有執(zhí)行力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，才能不斷進(jìn)步。
3、執(zhí)行力還能決定一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的生存和發(fā)展，離不開(kāi)每個(gè)執(zhí)行力強(qiáng)的個(gè)人，如果只是高層制定完善的制度，落實(shí)不到實(shí)處，都是一紙空談。
4、執(zhí)行力體現(xiàn)了一個(gè)人的精神狀態(tài)，執(zhí)行力不強(qiáng)的人，通常對(duì)生活積極性不高，對(duì)職場(chǎng)生活斗志不強(qiáng)，做事拖拉，得過(guò)且過(guò)，安于現(xiàn)狀，更適宜安逸的生活。
5、執(zhí)行力是人類(lèi)進(jìn)步的階梯，不管是面對(duì)生活的挑戰(zhàn)，還是職場(chǎng)生活處理事情的能力，只有具備高效的執(zhí)行力，才能不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在生活和工作中，迅速改變現(xiàn)狀，收獲改變。
6、高效的執(zhí)行力能給人積極的心理暗示，每個(gè)人的生活和工作都需要積極的鼓勵(lì)，執(zhí)行力不強(qiáng)，遇事拖延，會(huì)讓人長(zhǎng)期處于自我否定和掙扎的惡性循環(huán)之中。
二、執(zhí)行力的意義：
1.提高企業(yè)人員素質(zhì)，做正確的事情。
提升人員素質(zhì)有利于企業(yè)執(zhí)行力的提高，高素質(zhì)的員工是企業(yè)執(zhí)行力貫徹落實(shí)的核心。只有員工素質(zhì)跟得上企業(yè)的發(fā)展，執(zhí)行力才能夠加強(qiáng)。
2、發(fā)展企業(yè)執(zhí)行力文化，強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)。
發(fā)展企業(yè)生產(chǎn)文化的同時(shí)，要加強(qiáng)執(zhí)行力文化建設(shè)，當(dāng)今的社會(huì)是合作的社會(huì)，執(zhí)行力也不可能一個(gè)人來(lái)完成，只有執(zhí)行力文化得到發(fā)展，才能更好地使團(tuán)隊(duì)聯(lián)系在一起， 提高整個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力水平。
3、加強(qiáng)執(zhí)行力制度建設(shè)，保障執(zhí)行力的順利進(jìn)行。
制度建設(shè)是提高企業(yè)執(zhí)行力的發(fā)動(dòng)機(jī)，是企業(yè)執(zhí)行力的保障。企業(yè)要推進(jìn)執(zhí)行力建設(shè)和發(fā)展，首先必須建立其自己的一套完善規(guī)范的制度，盡可能地減少隨意行為。
執(zhí)行力的重要性表現(xiàn)為：對(duì)個(gè)人而言，執(zhí)行力就是做事風(fēng)格的表現(xiàn)。
執(zhí)行力的重要性表現(xiàn)為：對(duì)個(gè)人而言，執(zhí)行力就是做事風(fēng)格的表現(xiàn)。想好的事，是不是說(shuō)干就干，今天的事，是不是今天干完？說(shuō)了的話，是不是該兌現(xiàn)承諾。沒(méi)有行動(dòng)，一切都空話，一事不成。執(zhí)行力也是個(gè)人信用的名片；對(duì)團(tuán)隊(duì)而言，執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力。一個(gè)沒(méi)有執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)，組織無(wú)序，紀(jì)律松散，象一盤(pán)散沙，思想得不到統(tǒng)一，步調(diào)不一致，要大家做事了，問(wèn)題就來(lái)了，相互推諉，缺乏責(zé)任心。沒(méi)有擔(dān)當(dāng)?shù)膱F(tuán)隊(duì)，工作的激情都沒(méi)有了，當(dāng)然就沒(méi)有戰(zhàn)斗力了；對(duì)企業(yè)而言，執(zhí)行力就是企業(yè)一切活動(dòng)的軀動(dòng)力。
執(zhí)行力在日常的工作和生活中十分重要，無(wú)論是個(gè)人執(zhí)行力還是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。
1、 執(zhí)行力是推動(dòng)計(jì)劃轉(zhuǎn)變?yōu)樾袆?dòng)的前提，沒(méi)有執(zhí)行力的行動(dòng)計(jì)劃皆為空談。無(wú)論愿景多么美好，無(wú)論自己想的多美，沒(méi)有執(zhí)行力一切歸零。這就是勤奮的人更容易成功，懶惰和拖延癥的人不會(huì)成功的基本邏輯。
2、 執(zhí)行力是保障計(jì)劃高質(zhì)量輸出的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，同等條件下執(zhí)行力高的效果更好。我們可以理解為有執(zhí)行力但是不夠努力，或者執(zhí)行中不夠嚴(yán)格律己，那么，結(jié)果就一定會(huì)大打折扣。
3、 個(gè)人執(zhí)行力高可以增強(qiáng)自身的自信心，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力高可以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。
4、 執(zhí)行力越高能越早發(fā)現(xiàn)計(jì)劃中存在的問(wèn)題，對(duì)避免失敗和改善計(jì)劃都很重要。執(zhí)行力表現(xiàn)的級(jí)別越高，對(duì)于計(jì)劃的實(shí)施變現(xiàn)就越深越早，自然也就能夠更及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，甚至在實(shí)踐中修正原來(lái)的想法。
執(zhí)行力的意義和重要性3
企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)和發(fā)展中存在的問(wèn)題：
1、員工素質(zhì)低，執(zhí)行力意識(shí)不強(qiáng)
企業(yè)員工執(zhí)行力意識(shí)不強(qiáng)，企業(yè)對(duì)于基層員工執(zhí)行力的宣傳和教育不夠。管理層的執(zhí)行力的積極主動(dòng)性也不高，管理的細(xì)節(jié)不夠嚴(yán)謹(jǐn)。不重視細(xì)節(jié)，企業(yè)執(zhí)行力在執(zhí)行的過(guò)程中，往往為了達(dá)到目的，不擇手段。忽視細(xì)節(jié)，往往給企業(yè)留下很多隱患。
2、執(zhí)行力文化建設(shè)不足
執(zhí)行力文化建設(shè)不足主要體現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)沒(méi)有企業(yè)文化，沒(méi)有凝聚力，像一盤(pán)散沙。在團(tuán)隊(duì)執(zhí)行任務(wù)時(shí)，不能夠很好的齊心協(xié)力，而是各做各的事情，相互依賴(lài)。
面對(duì)執(zhí)行過(guò)程中的困難，沒(méi)有一定的耐心和毅力將其克服，很容易動(dòng)搖和放棄。對(duì)企業(yè)的沒(méi)有歸屬感，無(wú)視企業(yè)榮譽(yù)和利益，損害企業(yè)聲譽(yù)。責(zé)任心比較弱，面對(duì)能逃避就逃避的任務(wù)就溜之大吉。
面對(duì)企業(yè)培訓(xùn)講座積極性也不高。面對(duì)企業(yè)提供的進(jìn)修和培訓(xùn)也蠻不在乎，這一切問(wèn)題都是由于企業(yè)執(zhí)行力過(guò)程中文化建設(shè)不足造成的。
企業(yè)在進(jìn)行執(zhí)行力建設(shè)的過(guò)程中一定要注重克服以上問(wèn)題，重視企業(yè)執(zhí)行力文化建設(shè)和發(fā)展。執(zhí)行力文化建設(shè)不能太狹隘，不能只是注重企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，不能脫離員工的日常生活。
3、執(zhí)行力制度缺乏，保障不足
執(zhí)行力制度的缺乏主要體現(xiàn)在制度的缺少和執(zhí)行不到位。比如說(shuō)企業(yè)在執(zhí)行力制度方面很多制度還沒(méi)有，執(zhí)行力在執(zhí)行過(guò)程中僅僅是依靠經(jīng)驗(yàn)和主觀判斷，沒(méi)有統(tǒng)一的衡量標(biāo)準(zhǔn)。
另外一個(gè)方面對(duì)于企業(yè)執(zhí)行力的監(jiān)督工作不夠，在企業(yè)執(zhí)行力執(zhí)行過(guò)程中，缺少有力的監(jiān)督，使得員工在執(zhí)行過(guò)程中沒(méi)有緊迫感，隨意性比較大。對(duì)于企業(yè)執(zhí)行力執(zhí)行的好壞，考核體系不夠完善，沒(méi)有統(tǒng)一的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，完全依賴(lài)領(lǐng)導(dǎo)層的主管斷定，有失公平，不能很好的說(shuō)服員工以及提高其積極性。
執(zhí)行力制度的缺乏還體現(xiàn)在對(duì)于執(zhí)行力的保障不夠，有些員工在沒(méi)有制度保障下不敢實(shí)施其手中的權(quán)利，比如說(shuō)監(jiān)督權(quán)。如果企業(yè)缺少執(zhí)行力的監(jiān)督制度，面對(duì)違法違章的事情時(shí)，即使員工想監(jiān)督舉報(bào)，在缺少制度時(shí)，會(huì)大大加大他們睜一只眼閉一只眼的概率，給企業(yè)造成損失。
執(zhí)行力制度的建設(shè)不能是一蹴而就的，企業(yè)要加大對(duì)企業(yè)歷史，員工情況，企業(yè)文化等全方位的調(diào)查基礎(chǔ)上，制定適合本企業(yè)的執(zhí)行力制度，如果企業(yè)的執(zhí)行力制度不適合本企業(yè)，那么對(duì)于企業(yè)也將是致命的打擊，會(huì)使企業(yè)朝著相反方向發(fā)展，和企業(yè)目標(biāo)相背離。
企業(yè)執(zhí)行力的建設(shè)和發(fā)展策略：
1、提高企業(yè)人員素質(zhì)，做正確的事情
提升人員素質(zhì)有利于企業(yè)執(zhí)行力的提高，高素質(zhì)的員工是企業(yè)執(zhí)行力貫徹落實(shí)的核心。只有員工素質(zhì)跟得上企業(yè)的發(fā)展，執(zhí)行力才能夠加強(qiáng)。
企業(yè)可以增加員工的培訓(xùn)，比如說(shuō)企業(yè)文化講座，企業(yè)可以請(qǐng)一些高校的教師，主要是關(guān)于企業(yè)文化和企業(yè)管理研究方面的老師，給全體員工時(shí)間，讓其參與講座，可以設(shè)置問(wèn)題提問(wèn)環(huán)節(jié)，讓企業(yè)員工解決內(nèi)心的疑惑。
全面提高企業(yè)員工素質(zhì)，還可以設(shè)立獎(jiǎng)金和獎(jiǎng)勵(lì)，比如當(dāng)員工在刊物上發(fā)表文章或者是考取證書(shū)時(shí)，企業(yè)要及時(shí)給與一定的獎(jiǎng)勵(lì)，包括物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，提高員工自身的積極主動(dòng)性。
做正確的事情是指企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在灌輸指令時(shí)一定要清晰明確，而且要符合企業(yè)文化，為企業(yè)全體謀福利。比如說(shuō)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在安排工作時(shí)，可以使用一、二、三，比較有條例，而且不能謀私利，要讓員工從心底愿意執(zhí)行其命令和安排。
并且提高全員素質(zhì)，還有利于人機(jī)關(guān)系的和睦，有利于企業(yè)整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。增加領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)力，事先制定好規(guī)則和計(jì)劃，建立科學(xué)的考核體系，按照要求執(zhí)行任務(wù)，避免盲目不知所從。
2、發(fā)展企業(yè)執(zhí)行力文化，強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)
發(fā)展企業(yè)生產(chǎn)文化的同時(shí)，要加強(qiáng)執(zhí)行力文化建設(shè)，當(dāng)今的社會(huì)是合作的社會(huì)，執(zhí)行力也不可能一個(gè)人來(lái)完成，只有執(zhí)行力文化得到發(fā)展，才能更好的使團(tuán)隊(duì)聯(lián)系在一起，提高整個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力水平。
關(guān)于執(zhí)行力文化建設(shè)可以從兩個(gè)方面展開(kāi)：
一方面企業(yè)要加強(qiáng)文化建設(shè)方面的支出，增加文化建設(shè)方面的預(yù)算。
企業(yè)每個(gè)月可以單獨(dú)設(shè)立一部分經(jīng)費(fèi)，專(zhuān)門(mén)舉辦文化活動(dòng)，可以是詩(shī)詞歌賦，也可以是現(xiàn)代企業(yè)文化，形式可以多種多樣。
另一方面企業(yè)可以增加員工去其他企業(yè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，和外面企業(yè)的接觸可以更好的培養(yǎng)員工的歸屬感。
只有在比較下，員工才能夠更加深刻的體會(huì)到自己團(tuán)隊(duì)的存在。
建立自己企業(yè)的文化，比如說(shuō)簡(jiǎn)單的企業(yè)文化，或者是真誠(chéng)的企業(yè)文化，不能只是停留在口號(hào)上，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還要身體力行的帶頭去踐行，讓文化轉(zhuǎn)化為執(zhí)行力的動(dòng)力，使每一位員工都更加依賴(lài)企業(yè)，提高整個(gè)組織的執(zhí)行力。
3、加強(qiáng)執(zhí)行力制度建設(shè)，保障執(zhí)行力的順利進(jìn)行
制度建設(shè)是提高企業(yè)執(zhí)行力的發(fā)動(dòng)機(jī)，是企業(yè)執(zhí)行力的保障。企業(yè)要推進(jìn)執(zhí)行力建設(shè)和發(fā)展，首先必須建立其自己的一套完善規(guī)范的制度，盡可能的減少隨意行為。
執(zhí)行力制度是執(zhí)行力必須要嚴(yán)格遵守的，不能半途而廢。比如說(shuō)企業(yè)可以建立《任務(wù)執(zhí)行達(dá)標(biāo)制度》，當(dāng)企業(yè)安排任務(wù)下去時(shí)，企業(yè)可以根據(jù)自己的《任務(wù)執(zhí)行達(dá)標(biāo)制度》來(lái)判定任務(wù)的完成情況，并根據(jù)任務(wù)完成情況來(lái)判斷是否對(duì)其進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
面對(duì)能出色的完成任務(wù)的員工，企業(yè)要建立《執(zhí)行力獎(jiǎng)勵(lì)制度》，根據(jù)員工任務(wù)執(zhí)行力的情況，對(duì)其進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，做到口徑統(tǒng)一，沒(méi)有區(qū)別對(duì)待。激勵(lì)是員工執(zhí)行力的動(dòng)力，物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)要同時(shí)進(jìn)行。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制定的執(zhí)行力制度一定要符合企業(yè)的具體情況，不能朝令夕改，要帶頭落實(shí)實(shí)施。企業(yè)還可以建立《執(zhí)行力問(wèn)題反饋制度》，面對(duì)執(zhí)行力不強(qiáng)，又缺少監(jiān)督的情況下，企業(yè)建立《執(zhí)行力反饋制度》可以讓企業(yè)員工監(jiān)督反饋企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以及企業(yè)員工的執(zhí)行力情況。
《執(zhí)行力反饋制度》使員工的監(jiān)督有了制度的保障，企業(yè)員工的監(jiān)督有章可循，也有利于使企業(yè)執(zhí)行力真正的落到實(shí)處。可以采用不記名或者是公開(kāi)的方式，但是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要避免打擊報(bào)復(fù)情況的出現(xiàn)，營(yíng)造一個(gè)公開(kāi)、公平、陽(yáng)光的監(jiān)督環(huán)境。
執(zhí)行力的意義和重要性4
1、執(zhí)行力是指行政行為生效后，行政相對(duì)人必須實(shí)際履行行政行為確定的義務(wù)。如其拒絕履行或拖延履行，行政主體可以依法采取必要手段或申請(qǐng)人民法院強(qiáng)制其履行
2、拘束力是執(zhí)行力的前提，執(zhí)行力是拘束力的保障。
3、執(zhí)行力就是在既定的戰(zhàn)略和愿景的前提下，組織對(duì)內(nèi)外部可利用的資源進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)，制定出可行性的戰(zhàn)略，并通過(guò)有效的執(zhí)行措施從而最終實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)、達(dá)成組織愿景的一種力量。
4、執(zhí)行力的關(guān)鍵在于透過(guò)制度、體系、企業(yè)文化等規(guī)范及引導(dǎo)員工的行為。管理者如何培養(yǎng)部屬的執(zhí)行力，是企業(yè)總體執(zhí)行力提升的關(guān)鍵。
5、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力是指一個(gè)團(tuán)隊(duì)把戰(zhàn)略決策持續(xù)轉(zhuǎn)化成結(jié)果的滿意度、精確度、速度，它是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，表現(xiàn)出來(lái)的就是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力、競(jìng)爭(zhēng)力和凝聚力。
執(zhí)行力對(duì)于現(xiàn)在的企業(yè)來(lái)說(shuō)都已經(jīng)成為了普遍性的問(wèn)題，沒(méi)有執(zhí)行力一切都只是紙上談兵，沒(méi)有執(zhí)行力一切都只是零，并不是別人跑的太快了，而是自己一直都是在原地踏步。沒(méi)有執(zhí)行力一切都將會(huì)是空談。
現(xiàn)在很多公司的戰(zhàn)略目標(biāo)跟計(jì)劃制定的好好的，最終結(jié)果卻讓人大跌眼鏡，為什么？就是因?yàn)閳?zhí)行力出現(xiàn)了問(wèn)題，高層到中層就開(kāi)始變樣，然而下面的人卻來(lái)一句：我忙的水都沒(méi)有時(shí)間喝，公司的業(yè)績(jī)不好能怪我嗎？
每個(gè)公司都會(huì)有管理的規(guī)章制度，也總會(huì)員工去觸碰這些紅線，如果管理人只是睜一只眼閉一只眼不按照規(guī)章制度來(lái)執(zhí)行，這跟沒(méi)有管理規(guī)章制度有什么區(qū)別？沒(méi)有管理的團(tuán)隊(duì)就是一只握不緊的拳頭，打出去就不會(huì)又沖擊力，沒(méi)有沖擊力的拳頭最終的結(jié)果就是被別人握緊的拳頭給擊散，最終被淘汰。
每個(gè)人都有著理想和追求，大部分人都是一樣的，很多人都是在紙上談兵，沒(méi)有實(shí)際行動(dòng)，把事情推給明天，明日復(fù)明日，明日何其多，這是很多人的共性。
什么是真正的執(zhí)行力？真正的執(zhí)行力，不是沖動(dòng)的決定，而是強(qiáng)有力的實(shí)際行動(dòng)和長(zhǎng)久的堅(jiān)持，想要實(shí)現(xiàn)某個(gè)目標(biāo)就得立刻去執(zhí)行，遇到挫折時(shí)依然不會(huì)退縮，努力的堅(jiān)持下來(lái)，終究會(huì)取得想要的成功。沒(méi)有執(zhí)行力的人，注定一事無(wú)成。一個(gè)沒(méi)有執(zhí)行力的公司注定會(huì)被這個(gè)社會(huì)所淘汰。
如果人與人之間起點(diǎn)都是一樣的，為何有人已經(jīng)到了終點(diǎn)，有的人確還是在原地看著，結(jié)果卻是千差萬(wàn)別，這就是執(zhí)行力的原因。有些人想到了，但是不去做；有些人去做了，但是堅(jiān)持不下來(lái)；有些人想到了，也去做了，也堅(jiān)持下來(lái)，成功的喜悅自然就會(huì)到來(lái)。
三毛曾說(shuō)：“等待和猶豫是這個(gè)世界上最無(wú)情的殺手。”有些人可能一直在等待一個(gè)合適的時(shí)機(jī)遲遲不敢開(kāi)始，這是懦弱的表現(xiàn)，我們還年輕，為什么不讓自己行動(dòng)起來(lái)、瘋狂起來(lái)，衣帶漸寬終不悔，為伊消得人憔悴。
曾經(jīng)有人這樣一句話：“一個(gè)企業(yè)的成功5%在戰(zhàn)略，95%在執(zhí)行。”既然身在職場(chǎng)，不管因?yàn)槭裁丛颍蜎](méi)有理由浪費(fèi)自己的生命和人生，道德人格的完善在于把每一天當(dāng)做最后一天來(lái)過(guò)，爭(zhēng)做最好的自己。第一時(shí)間行動(dòng)起來(lái)，解決問(wèn)題，把握細(xì)節(jié) ，把戰(zhàn)略和目標(biāo)以及制度不折不扣地執(zhí)行下去，才是公司的.生存之道。
一個(gè)人能否獲得成功關(guān)鍵看他的執(zhí)行力，一個(gè)人的執(zhí)行力決定了他的人生高度。
一個(gè)公司能否在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存，關(guān)鍵在于執(zhí)行力。
萬(wàn)物皆有法則，這個(gè)法則卻告訴我們：只有走向勝利，沒(méi)有退路。沒(méi)有執(zhí)行力就像是沒(méi)有凝聚力的散沙，只有貫徹執(zhí)行、團(tuán)結(jié)一致才能走向勝利。
執(zhí)行力的意義和重要性5
一個(gè)企業(yè)的成功是要靠出色的執(zhí)行力來(lái)作保證的。如果沒(méi)有出色的執(zhí)行力，那么即使企業(yè)有再好的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)、再高的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)率、再好的管理機(jī)制、再細(xì)的管理制度，也只能是沙盤(pán)上的宏偉藍(lán)圖、貼在墻壁上的標(biāo)語(yǔ)，掛在口邊的偉大口號(hào)，永遠(yuǎn)不會(huì)實(shí)現(xiàn)。
我們經(jīng)常可以看到這樣的情況：企業(yè)的管理者有很好的悟性，一些策略性的想法很透徹，但在執(zhí)行過(guò)程中卻像是一拳打在棉花上，不能落地生根。如今已不僅僅是策略的時(shí)代，也是策略執(zhí)行的時(shí)代。我們希望通過(guò)發(fā)掘執(zhí)行力的基因，幫助這些管理者認(rèn)識(shí)問(wèn)題產(chǎn)生的根源，形成一種正確的管理思維方式。
在企業(yè)中，具有最高執(zhí)行力的，是決策的發(fā)布者：他的責(zé)任和義務(wù)就是盡可能多地做出正確的決策或者選擇下屬提出的正確決策。然后把這個(gè)決策分成幾個(gè)合理的部分交給不同的功能組織去完成。這是執(zhí)行力最高的環(huán)節(jié)。
第二個(gè)環(huán)節(jié)就是中層管理者。中層的執(zhí)行力是：理解上層決策并組織實(shí)施的能力，是將企業(yè)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為結(jié)果的過(guò)程。擁有一個(gè)好的執(zhí)行力中層可以彌補(bǔ)決策的不足。中層管理者所處的位置是一條鏈，上結(jié)高層，下連基層，既是上層決策的執(zhí)行者又是向下的決策層。
第三個(gè)環(huán)節(jié)是底層管理者以及一線完成者，他們的工作就是把決策變成數(shù)字，然后把數(shù)字變成行動(dòng)。一個(gè)優(yōu)秀員工的執(zhí)行力"就是按質(zhì)按量地完成工作任務(wù)"的能力。個(gè)人執(zhí)行力的強(qiáng)弱取決于個(gè)人能力和工作態(tài)度，能力是基礎(chǔ)，態(tài)度是關(guān)鍵。所以，我們要提升個(gè)人執(zhí)行力，一方面是要通過(guò)加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐鍛煉來(lái)增強(qiáng)自身素質(zhì)，而更重要的是要端正工作態(tài)度。
企業(yè)要提高執(zhí)行力，完善制度是保障。制度問(wèn)題帶有根本性、全局性、穩(wěn)定性和長(zhǎng)期性。用制度來(lái)體現(xiàn)清晰、有效、簡(jiǎn)潔的工作標(biāo)準(zhǔn)、工作程序、崗位職責(zé)、考核標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而規(guī)范執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，用制度來(lái)克服責(zé)權(quán)利不對(duì)等、信息流通不暢、職責(zé)不清、業(yè)務(wù)推諉扯皮等影響執(zhí)行力的因素。
提高執(zhí)行力，健全機(jī)制是關(guān)鍵。提高執(zhí)行力，只靠自覺(jué)性是不行的，還要有健全的執(zhí)行機(jī)制，形成規(guī)范、持久的執(zhí)行力。建立完善的責(zé)任機(jī)制，是提高執(zhí)行力的必要手段。要通過(guò)科學(xué)設(shè)定工作任務(wù)和責(zé)任目標(biāo)，不斷完善考核的程序、標(biāo)準(zhǔn)、辦法，強(qiáng)化經(jīng)常性的監(jiān)督，加強(qiáng)過(guò)程控制，逐步建立起以科學(xué)民主的目標(biāo)化決策機(jī)制、責(zé)任制衡的剛性化執(zhí)行機(jī)制、督查考核的制度化監(jiān)督機(jī)制、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)的導(dǎo)向化激勵(lì)機(jī)制為核心的四位一體的目標(biāo)績(jī)效管理體系。通過(guò)嚴(yán)格的、科學(xué)的、系統(tǒng)的目標(biāo)績(jī)效管理，將任務(wù)目標(biāo)分解為多個(gè)層次，將目標(biāo)融入各部門(mén)甚至是各崗位的工作職責(zé)中，將崗位職責(zé)細(xì)化、立體化，使每個(gè)目標(biāo)層次做到有目標(biāo)、有措施、有責(zé)任人、有時(shí)限、有督促檢查、有考核評(píng)估，形成管理閉環(huán)，獎(jiǎng)罰分明。
提高執(zhí)行力，抓好隊(duì)伍建設(shè)是根本。執(zhí)行力作為一門(mén)如何完成任務(wù)的學(xué)問(wèn)，不是一個(gè)簡(jiǎn)單的管理問(wèn)題，而是一套提出問(wèn)題、分析問(wèn)題、采取行動(dòng)、解決問(wèn)題、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的系統(tǒng)流程。在這個(gè)流程中，人的因素是第一位的。因此，一個(gè)團(tuán)隊(duì)素質(zhì)的高低，直接決定執(zhí)行力的強(qiáng)弱。
首先要抓好中層干部隊(duì)伍建設(shè)。中層干部是一個(gè)部門(mén)的領(lǐng)頭人，是全面提高執(zhí)行力，狠抓工作落實(shí)的關(guān)鍵人物。要提高中層干部的執(zhí)行力，增強(qiáng)其示范性和帶動(dòng)力，關(guān)鍵是要抓好中層干部的選拔任用，形成正確的用人導(dǎo)向。要堅(jiān)持以發(fā)展論英雄，憑實(shí)績(jī)用干部，逐步形成一套科學(xué)合理的政績(jī)和干部評(píng)價(jià)制度、標(biāo)準(zhǔn)和方法，全面、科學(xué)、正確地評(píng)價(jià)政績(jī)、認(rèn)識(shí)干部，把想干事、能干事、會(huì)干事、敢干事、干成事、示范性和帶動(dòng)力強(qiáng)。
其次，還要抓好一線員工隊(duì)伍建設(shè)，提高工作能力、工作質(zhì)量和辦事效率。改善、優(yōu)化、提升員工隊(duì)伍；建立員工的培訓(xùn)體系，加強(qiáng)職業(yè)道德教育和崗位技能培訓(xùn)，提高整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力素質(zhì)；引入競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，形成員工能進(jìn)能出、職務(wù)能上能下、收人能高能低的充滿生機(jī)和活力的用人機(jī)制；堅(jiān)持以人為本，營(yíng)造團(tuán)結(jié)、和諧的文化氛圍，為員工辦實(shí)事、辦好事，改善、提高員工的工作、生活環(huán)境和條件，保護(hù)、激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。
企業(yè)要提升個(gè)人執(zhí)行力不是一朝一夕之功，個(gè)人執(zhí)行力的強(qiáng)弱主要取決于兩個(gè)要素——個(gè)人能力和工作態(tài)度，能力是基礎(chǔ)，態(tài)度是關(guān)鍵。我們要提升個(gè)人執(zhí)行力，就要通過(guò)加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐鍛煉，在工作中不斷總結(jié)，不斷摸索來(lái)增強(qiáng)自身素質(zhì)。端正工作態(tài)度，即對(duì)待工作，不找任何借口，要時(shí)時(shí)刻刻、事事處處體現(xiàn)出服從、誠(chéng)實(shí)的態(tài)度和負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神。面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮，我們要想立于不敗之地，就必須要提高執(zhí)行力，精心打造這一核心競(jìng)爭(zhēng)力。
注意事項(xiàng)
執(zhí)行力對(duì)一個(gè)企業(yè)的重要作用我們一定要明確，這是做好一切事情的最基礎(chǔ)的，我們認(rèn)識(shí)到執(zhí)行力對(duì)企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用，現(xiàn)在企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，很大程度上就是執(zhí)行力的競(jìng)爭(zhēng)，所以我們?nèi)绻_實(shí)執(zhí)行力，我們就要努力去提升執(zhí)行力和完善執(zhí)行力。
執(zhí)行力的意義和重要性6
執(zhí)行力是企業(yè)管理中最大的黑洞，管理學(xué)有許多的理論，告訴管理人員如何制定策略，如何進(jìn)行組織變遷，如何選才、育才、留才，如何做資本預(yù)算等，可是，該如何執(zhí)行這些想法，卻往往被視為是理所當(dāng)然，未曾有人加以探討。作為管理者，重塑執(zhí)行的觀念有助于制定更健全的策略。事實(shí)上，要制定有價(jià)值的策略，管理者必須同時(shí)確認(rèn)企業(yè)是否有足夠的條件來(lái)執(zhí)行。要明白策略原本就是為執(zhí)行而擬定出來(lái)的。所以，提升企業(yè)的執(zhí)行令就變得尤為重要。
執(zhí)行力是否到位既反映了企業(yè)的整體素質(zhì)，也反映出管理者的角色定位。管理者的角色不僅僅是制定策略和下達(dá)命令，更重要的是必須具備執(zhí)行力。執(zhí)行力的關(guān)鍵在于透過(guò)企業(yè)文化影響員工的行為，因此管理者很重要的角色定位就是營(yíng)造企業(yè)執(zhí)行力文化。管理者如何培養(yǎng)部屬的執(zhí)行力，是企業(yè)總體執(zhí)行力提升的關(guān)鍵。如果員工每天能多花十分鐘替企業(yè)想想如何改善工作流程，如何將工作做得更好，管理者的策略自然能夠徹底地執(zhí)行。
高效執(zhí)行力四大要素
企業(yè)成敗的關(guān)鍵是執(zhí)行力，有沒(méi)有執(zhí)行力，能不能取得效益，關(guān)鍵有四大要素，第一，是“人員是前提”；第二，是“服從是根本”；第三，是“管理是動(dòng)力”；第四，是“文化是核心”。
第一、人員是前提
有一則寓言故事，說(shuō)某地的一群老鼠，深為一只兇狠無(wú)比、善于捕鼠的貓所苦，于是老鼠們聚集一堂，討論如何解決這個(gè)心腹大患。老鼠們頗有自知之明，并沒(méi)有獵殺貓兒的雄心大志，只不過(guò)想探知貓的行蹤，早作防范。
大家討論了三天，開(kāi)了三天會(huì)，最后才想出一個(gè)自認(rèn)為好辦法：在貓的身上掛個(gè)鈴鐺。這個(gè)建議一提出，立即贏得一片叫好聲，可是突然有一只不識(shí)時(shí)務(wù)的老鼠說(shuō)，這個(gè)決策好是好，但我有一個(gè)問(wèn)題，我想問(wèn)一問(wèn)大家，由誰(shuí)去給貓掛鈴鐺。
誰(shuí)來(lái)掛鈴鐺，就是由誰(shuí)去“做”，也就是執(zhí)行。當(dāng)然對(duì)于老鼠們來(lái)說(shuō)，完成這樣的任務(wù)是有相當(dāng)難度的，甚至是一個(gè)不可能完成的任務(wù)。
公司管理層在制定戰(zhàn)略模式時(shí)，首先要想到的是自己的員工是否執(zhí)行的了戰(zhàn)略方案中的要求，只有戰(zhàn)略模式和員工能力相匹配的，戰(zhàn)略才會(huì)得到有效的執(zhí)行，否則就不會(huì)有實(shí)際效果。
員工執(zhí)行能力取決于兩個(gè)方面，一個(gè)是“愿干”，二是“能干”。愿干又能干的，被稱(chēng)為人財(cái)，是公司的寶貴財(cái)富，這種員工是可遇不可求的。第二類(lèi)態(tài)度好能力差些，被稱(chēng)為人材，愿干而不能干，可以通過(guò)培訓(xùn)，讓他們變得能干；第三類(lèi)態(tài)度差能力強(qiáng)，被稱(chēng)為人才，對(duì)于能干而不愿干的人員，很多老板很重視心態(tài)素養(yǎng)培訓(xùn)，甚至寄托在傳統(tǒng)文化及宗教思想上，這樣做也是需要的，但僅此還是不夠的。試想員工都是成年人，自己的價(jià)值觀和行為方式都是經(jīng)過(guò)多年塑造而成的，改變他是很難的，所以關(guān)鍵還要設(shè)計(jì)能合作共贏的價(jià)值觀、管理機(jī)制和協(xié)作流程，讓其自動(dòng)自發(fā)的變得愿干；第四類(lèi)，既不愿干又不能干，態(tài)度差能力差被稱(chēng)為人裁，這類(lèi)員工一般是被裁員的對(duì)象。
提高執(zhí)行力，首先要選對(duì)人，把執(zhí)行力強(qiáng)的員工招聘進(jìn)來(lái)，然后讓他變得更優(yōu)秀。中國(guó)著名企業(yè)家、聯(lián)想的前董事長(zhǎng)柳傳志先生對(duì)執(zhí)行的看法是這么一句話，他說(shuō)積極選拔合適的人到恰當(dāng)?shù)膷徫簧希�要鍛煉員工隊(duì)伍的執(zhí)行能力。
第二、服從是根本
我們抓執(zhí)行，你要從哪里開(kāi)始抓？就從服從開(kāi)始抓，因?yàn)椴环䦶脑趺凑剤?zhí)行？你說(shuō)“東”我說(shuō)“西”，你說(shuō)“狗”我說(shuō)“雞”，你說(shuō)“站住”我“往前走”。你說(shuō)那是執(zhí)行嗎？肯定叫不執(zhí)行，所以執(zhí)行必須要抓服從。
軍隊(duì)新兵入伍第一件事情要做什么？做列隊(duì)，訓(xùn)練他走步，軍隊(duì)為什么訓(xùn)練新兵走隊(duì)形呢？走隊(duì)形對(duì)于上戰(zhàn)場(chǎng)殺敵、效命疆場(chǎng)有實(shí)質(zhì)幫助嗎？沒(méi)啥直接作用，但為什么軍隊(duì)兩個(gè)月三個(gè)月乃至更長(zhǎng)時(shí)間要練習(xí)走隊(duì)形。
我的看法是，走隊(duì)形關(guān)鍵是要訓(xùn)練新兵的一種服從的習(xí)慣，讓你立正你就要立正，要你齊步走你就齊步走，要你稍息你就稍息。然后有一天要打仗了，沖鋒號(hào)一吹，大家就沖了上去，這就是服從。
對(duì)于軍隊(duì)來(lái)說(shuō)，服從具有兩個(gè)層面：從士兵來(lái)講，服從是不講條件的，沒(méi)有任何借口，千方百計(jì)的接受并執(zhí)行的；從軍隊(duì)來(lái)講，要讓士兵服從，你的“命令”必須是可以操作的。如同“齊步走”口令，在執(zhí)行中包含了：第一士兵聽(tīng)到口令后先邁出左腿；第二，每一步的步幅為75公分；第三，每分鐘步頻為116步。
軍隊(duì)的管理為什么優(yōu)秀？因?yàn)樗袌?zhí)行力，可以說(shuō)執(zhí)行力最好的地方就是軍隊(duì)，因?yàn)樗幸粋�(gè)理念，叫做服從是軍人的天職。而我們告訴員工說(shuō)你去辦一件事，什么什么樣的事？他會(huì)問(wèn)為什么要去辦呢？不辦可以嗎？我晚一點(diǎn)辦好不好啊？我怎么樣可以做到啊？軍隊(duì)里沒(méi)有，命令一下，他首先說(shuō)什么？他說(shuō)“是”，聲音小了都不行，得大聲說(shuō)。
服從也應(yīng)當(dāng)是員工的第一美德，任何發(fā)展戰(zhàn)略、營(yíng)銷(xiāo)模式都要建立在員工服從的基礎(chǔ)之上，每一位員工都必須服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指揮安排，服從是執(zhí)行的第一步。一個(gè)團(tuán)隊(duì)，如果員工不能無(wú)條件服從經(jīng)理的命令，那么在達(dá)成共同目標(biāo)中，肯定會(huì)產(chǎn)生障礙，；反之，則能會(huì)發(fā)揮出超強(qiáng)的執(zhí)行力，使團(tuán)隊(duì)勝人一籌。
所以執(zhí)行很簡(jiǎn)單，就是要抓服從，從服從抓起，然后才能談別的。
第三、管理是動(dòng)力
有效地管理把復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單化，“執(zhí)行”是目前管理領(lǐng)域比較流行的一個(gè)詞，都快被大家說(shuō)爛了。執(zhí)行沒(méi)有這么復(fù)雜，其實(shí)執(zhí)行很簡(jiǎn)單，就一個(gè)字“做”，說(shuō)到就要做到、做到就要做好。執(zhí)行就是做，不言而喻，提高執(zhí)行力就是提高做事的能力，員工不做你希望的事情，只會(huì)做你檢查的事情。對(duì)待執(zhí)行力，檢查到還要獎(jiǎng)勵(lì)到，你獎(jiǎng)勵(lì)什么，就會(huì)得到什么。
能夠提高執(zhí)行力的管理動(dòng)作必須具備三個(gè)要素：標(biāo)準(zhǔn)、制約、責(zé)任。也就是說(shuō)，事情怎么做必須要制訂標(biāo)準(zhǔn)，要關(guān)注細(xì)節(jié)，要有人檢查，形成監(jiān)督和制約；最后，事情做的好與壞一定要追究責(zé)任，好的獎(jiǎng)，壞的罰。
你會(huì)得到你所獎(jiǎng)勵(lì)的，即使它是錯(cuò)的。有一天，一個(gè)漁夫看到船邊有一條蛇，口中銜著一只青蛙，看到垂死掙扎的青蛙，漁夫覺(jué)得它很可憐，便把青蛙從蛇的口中救出來(lái)放走了。但隨后，漁夫又對(duì)那條將要挨餓的蛇動(dòng)了惻隱之心，便想給那只蛇一點(diǎn)東西吃。因?yàn)樯磉呏挥芯屏耍瑵O夫便滴了幾滴在蛇的口中。
蛇喝過(guò)酒后，高興地游走了，青蛙也為獲救而高興，漁夫則為自己的善舉感到快樂(lè)。他認(rèn)為這真是一個(gè)皆大歡喜的結(jié)果。
僅僅過(guò)了幾分鐘，漁夫聽(tīng)到有東西在叩擊他的船板，他低頭一看，幾乎不敢相信自己的眼睛，他看見(jiàn)那條蛇又回來(lái)了，而且嘴里咬著兩只青蛙——正等著漁夫給它酒的獎(jiǎng)賞。
這個(gè)寓言說(shuō)明了什么呢？人們獎(jiǎng)勵(lì)什么樣的行為，就會(huì)得到更多這樣的行為。漁夫?qū)ι卟蹲角嗤艿男袨榻o予了幾滴酒的獎(jiǎng)勵(lì)，這使得蛇意識(shí)到它的這種行為是有利可圖的。
在這則寓言中，如果漁夫只救走青蛙，而不給予蛇獎(jiǎng)賞的話，那么除非這條蛇的思維有問(wèn)題，否則它是不會(huì)再咬著青蛙回到漁夫身邊的。
實(shí)際上，任何人都只會(huì)做那些他們認(rèn)為有利可圖的事。如果把這一理論運(yùn)用到具體的管理中去，就會(huì)得出一個(gè)這樣的結(jié)論：管理者會(huì)得到他所獎(jiǎng)勵(lì)的，而不一定會(huì)是他所期望的。這個(gè)結(jié)論，提醒管理者，如果希望員工做出某種行為，就不能只停留在思維上，而要對(duì)這種行為做出誘導(dǎo)性的行動(dòng)——獎(jiǎng)勵(lì)這種行為，才會(huì)得到所希望的效果。
你獎(jiǎng)勵(lì)了執(zhí)行，執(zhí)行就會(huì)得到提倡；相反，你獎(jiǎng)勵(lì)了說(shuō)空話，說(shuō)空話就會(huì)在你的團(tuán)隊(duì)里成風(fēng)。什么叫獎(jiǎng)勵(lì)“說(shuō)空話”，你喜歡被奉承、提拔“光說(shuō)不練”的人，你的團(tuán)隊(duì)就不會(huì)有執(zhí)行力。
有效管理，要激勵(lì)一個(gè)人去執(zhí)行某事，只有讓他了解做這件事最終會(huì)對(duì)他有好處，他才會(huì)努力去做。你所說(shuō)的激勵(lì)的話、的目標(biāo)等等，也許會(huì)使員工在某一時(shí)段熱血沸騰地工作。但是，這些精神上的激勵(lì)，必須建立在物質(zhì)基礎(chǔ)上才能長(zhǎng)久地發(fā)揮作用。
引導(dǎo)員工自覺(jué)的去“做”事，重要的就是制定“有效的游戲規(guī)則”，即制定科學(xué)的管理機(jī)制，“兩人分餅”如何做到皆大歡喜，規(guī)則就是“你先切，我先拿”。借助當(dāng)事人的利益追求和利益博弈，將其執(zhí)行的方向?qū)蝾A(yù)定要求，借風(fēng)使船、順?biāo)浦郏詣?dòng)自發(fā)地去執(zhí)行。
目標(biāo)管理就是能夠促使員工自動(dòng)執(zhí)行的有效管理機(jī)制之一，在很多管理者看來(lái)，目標(biāo)管理幾乎等同于企業(yè)管理。目標(biāo)管理得到如此廣泛的歡迎，一個(gè)根本原因在于他的實(shí)用性。目標(biāo)管理能夠有效地讓個(gè)人充分發(fā)揮特長(zhǎng)，凝聚共同的愿景和一致的努力方向，建立團(tuán)隊(duì)合作，把企業(yè)目標(biāo)和員工個(gè)人目標(biāo)結(jié)合起來(lái)，能讓員工為自己工作的同時(shí)實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)。
有一位老企業(yè)家的兒子問(wèn)父親怎么做管理，老企業(yè)家拿了一根繩子放在桌上，讓兒子往前推。兒子就從后面往前推這根繩子，但怎么推都不行，一推繩子就彎了。
這時(shí)候，老企業(yè)家說(shuō)，你試試從前面去拉這個(gè)繩子，看會(huì)怎么樣？?jī)鹤右焕匀痪桶牙K子拉動(dòng)了。老企業(yè)家說(shuō)，管理其實(shí)非常簡(jiǎn)單，你需要用目標(biāo)把大家拉動(dòng)起來(lái)。
目標(biāo)管理的原理在于人人都應(yīng)該自覺(jué)的完成自身的工作任務(wù)，取得預(yù)期的績(jī)效和結(jié)果。對(duì)一位員工最客觀中肯的評(píng)價(jià)就是他是否實(shí)現(xiàn)了最初的目標(biāo)，即成果與目標(biāo)是否相一致。
目標(biāo)管理的最大優(yōu)點(diǎn)在于目標(biāo)可以拉動(dòng)每個(gè)人自動(dòng)去執(zhí)行工作，可以根據(jù)目標(biāo)對(duì)自我的績(jī)效進(jìn)行管控。人們普遍希望自己能夠獨(dú)立的進(jìn)行工作，通過(guò)自己的努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，而不希望在他人的監(jiān)督和控制下開(kāi)展工作，完成目標(biāo)。目標(biāo)管理提供了一個(gè)人們自動(dòng)自發(fā)開(kāi)展工作、進(jìn)行自我控制的機(jī)會(huì)和平臺(tái)。
第四、文化是核心
毫無(wú)疑問(wèn)，一個(gè)具有高效執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)，必須是員工能夠自動(dòng)自發(fā)去執(zhí)行工作的團(tuán)隊(duì)。只要當(dāng)高效執(zhí)行的行為成為規(guī)范、成為員工共同遵守的價(jià)值觀，也就是說(shuō)團(tuán)隊(duì)形成了高執(zhí)行力的文化，才能稱(chēng)之為高執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)。
實(shí)戰(zhàn)派管理專(zhuān)家沈菏生認(rèn)為：要想使你的公司富有執(zhí)行力，就必須將執(zhí)行力形成一種文化，使其成為文化的一個(gè)組成部分，才能使企業(yè)中每一個(gè)人都理解并深入實(shí)踐執(zhí)行力，只有這樣，執(zhí)行力才能充分發(fā)揮作用。因?yàn)椋谝粋�(gè)公司中，僅有少數(shù)員工具有執(zhí)行力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，公司發(fā)展壯大需要一大批執(zhí)行力強(qiáng)的經(jīng)理、員工，需要全員的執(zhí)行理念。因此必須將執(zhí)行力融入到公司文化中，將其滲透到公司的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則當(dāng)中去。
因此，打造執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)，重要的是建立起執(zhí)行力文化，企業(yè)文化也就是全體員工所共享的價(jià)值觀念、信念態(tài)度和行為規(guī)范的總和。建立執(zhí)行力文化，首先要強(qiáng)化員工執(zhí)行力的行為。美國(guó)的心理學(xué)家詹姆斯認(rèn)為：人的行為影響人的思想和態(tài)度，改變?nèi)说男袨榫湍軌蜉p松改變他們的想法和態(tài)度。簡(jiǎn)單的理解就是“人不是因?yàn)榭鞓?lè)而微笑，而是由于微笑才快樂(lè)”。通過(guò)有效管理養(yǎng)成高執(zhí)行力行為，行為成為習(xí)慣，習(xí)慣形成高執(zhí)行力價(jià)值觀。價(jià)值觀形成后又會(huì)反過(guò)來(lái)影響、指導(dǎo)行為，團(tuán)隊(duì)形成了高效執(zhí)行的風(fēng)氣和氛圍，人人以高效執(zhí)行為榮，以偷懶拖拉為恥，團(tuán)隊(duì)自然會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力，無(wú)論何時(shí)何地，即刻就能投入工作，成為“招之能來(lái)、來(lái)之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝”的鐵軍。
提高執(zhí)行力，人員是前提、服從是根本、管理是動(dòng)力、文化是核心，四個(gè)要素是相輔相成、相互支持的.，四個(gè)要素有機(jī)結(jié)合起來(lái)，正是執(zhí)行力的精髓所在。僅有戰(zhàn)略，并不能讓企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，而只有執(zhí)行力才能使企業(yè)創(chuàng)造出實(shí)質(zhì)的價(jià)值，這是企業(yè)長(zhǎng)久生存和成功的必要條件。
執(zhí)行力的意義和重要性7
俗話說(shuō)“沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓”。規(guī)矩也就是制度。國(guó)家要有法律法規(guī)制度，以此約束公民的行為，樹(shù)立價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)于我們企業(yè)來(lái)說(shuō)，規(guī)矩也就是規(guī)章制度，是企業(yè)內(nèi)部的“法律”。
首先，規(guī)章制度能夠保障公司管理的有序化、規(guī)范化，最大程度的降低運(yùn)營(yíng)成本；其次，規(guī)章制度可以防止管理的任意性，充分保護(hù)員工的合法權(quán)益；同時(shí)，它也是規(guī)范員工行為的規(guī)則，建立評(píng)判對(duì)錯(cuò)的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范職業(yè)道德，使公司與員工雙方的利益得以保障。
每個(gè)人首先有他的社會(huì)性，而成為一個(gè)企業(yè)的員工，職業(yè)身份和職業(yè)操守是第一位的。我們的每一個(gè)規(guī)章制度都是依據(jù)國(guó)家法律法規(guī)，結(jié)合公司管理特點(diǎn)和企業(yè)文化來(lái)制定的。它的目的不是為了懲罰和控制，而是為了實(shí)現(xiàn)管理的公平性，使企業(yè)和員工始終保持在同一價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)，為了同一目標(biāo)努力，實(shí)現(xiàn)雙方更好的可持續(xù)的發(fā)展。
我們的每一個(gè)規(guī)章制度都是建立在一視同仁的基礎(chǔ)上，制度面前人人平等，每位員工都應(yīng)嚴(yán)格遵守和執(zhí)行，這也是一個(gè)員工具有職業(yè)精神和職業(yè)素養(yǎng)的表現(xiàn)。
作為新員工，初入一個(gè)陌生的職場(chǎng)環(huán)境，學(xué)習(xí)和執(zhí)行規(guī)章制度尤為重要。它是讓你全面了解一個(gè)公司最直接的途徑和手段。它不僅僅是向你陳述公司的價(jià)值觀，了解企業(yè)文化，同時(shí)讓你更直觀更清晰的了解在公司所擁有的基本權(quán)利、應(yīng)履行的責(zé)任和義務(wù)，能夠幫助你更快地適應(yīng)新的工作環(huán)境，迅速地融入團(tuán)隊(duì)，愉快地開(kāi)展工作。
作為入職后的老員工，認(rèn)真學(xué)習(xí)和遵守規(guī)章制度，可以明晰工作流程和工作權(quán)限，保證日常工作的順利和高效，減少和避免工作的錯(cuò)誤性。遵守工作程序，也能充分保護(hù)員工個(gè)人的利益。同時(shí)，提升自身職業(yè)化，促進(jìn)與企業(yè)的共同成長(zhǎng)與發(fā)展。
作為公司管理層，要想更好的管理和領(lǐng)導(dǎo)員工，不僅要嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，以身作則，做好表率，更應(yīng)該在制度的執(zhí)行過(guò)程中，做好監(jiān)督和監(jiān)管工作，指導(dǎo)、引導(dǎo)、糾正員工的行為，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力，保證團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性，提升團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力。
規(guī)章制度是公司經(jīng)營(yíng)的準(zhǔn)繩和紀(jì)律，具有必須服從的約束力，也就是說(shuō)制度是嚴(yán)肅的。公司每一項(xiàng)制度的推行、實(shí)施都有賴(lài)于每一位員工的努力。我們倡導(dǎo)人性化的管理，因此，規(guī)章制度在建立建設(shè)過(guò)程中，也會(huì)隨著工作實(shí)際情況進(jìn)行不斷的更新與完善，使之更具有推行性，更適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。
雖然我們的制度具有約束性，但更需要大家自覺(jué)遵守和執(zhí)行，任何無(wú)視或違反制度的行為，都要根據(jù)性質(zhì)和情節(jié)受到程度不同處理，同時(shí)，公司也歡迎每位員工積極為公司的發(fā)展建言善策，為公司提出可行性管理措施的行為，也會(huì)受到嘉獎(jiǎng)。只有這樣才能做到管理的公平和公正，公司才能更加健康有序穩(wěn)健的發(fā)展。
執(zhí)行力的意義和重要性8
擺正心態(tài)
首先，要擺正自己的心態(tài)，就是執(zhí)行力是一項(xiàng)非常有益的能力，無(wú)論是對(duì)公司還是對(duì)個(gè)人的生活。我們是主動(dòng)的去培養(yǎng)這項(xiàng)能力，而不僅僅是為了企業(yè)的要求而去刻意的對(duì)工作執(zhí)行，在生活中又是一副拖延的樣子。
所以，用心去改掉自己愛(ài)拖延的壞毛病，去提升自己的執(zhí)行力。
列舉出自身的缺點(diǎn)（相對(duì)于執(zhí)行力）
找出一張紙，列舉出自身相對(duì)于執(zhí)行力的一些缺點(diǎn)，而且，最好讓身邊的朋友也寫(xiě)這樣一份清單，與你自己寫(xiě)的對(duì)照一下，因?yàn)橛袝r(shí)候自己看自己會(huì)很寬容，朋友會(huì)‘旁觀者清’的更能貼近你的真實(shí)情況。
這些都是提升自身執(zhí)行力的攔路虎，要一一去克服它們。
先制定一項(xiàng)作息計(jì)劃
先制定一個(gè)作息計(jì)劃，或者是運(yùn)動(dòng)計(jì)劃，然后嚴(yán)格的去執(zhí)行，無(wú)論遇到神馬特殊情況。這是對(duì)于身體上讓你有一個(gè)意識(shí)，就是制定計(jì)劃后，就一定要執(zhí)行到底，得出結(jié)果，讓身體的生物鐘去影響你的思維。
一次只做一件事
每天工作或周末在家的時(shí)候，一個(gè)時(shí)間段內(nèi)只做一件事情，無(wú)論有什么其他外界干擾因素，都不分心。例如你在做一個(gè)文檔，有同事在群里說(shuō)團(tuán)購(gòu)你想買(mǎi)的衣服之類(lèi)的，要強(qiáng)迫自己不去看。
所以，要想有執(zhí)行力，就必須能夠禁得起誘惑。
重過(guò)程，更要結(jié)果
百科上對(duì)執(zhí)行力的解釋是：執(zhí)行力是有效利用資源，保質(zhì)保量達(dá)成目標(biāo)的能力；是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。
所以一件工作，不是執(zhí)行就完了，更重要的是執(zhí)行過(guò)后的結(jié)果，如果只有過(guò)程沒(méi)有結(jié)果，從公司的角度來(lái)看，就是在做無(wú)用功，僅僅是一個(gè)聽(tīng)話辦事的機(jī)器。
即時(shí)總結(jié)
執(zhí)行力的另外一個(gè)非常重要的表現(xiàn)就是：即時(shí)總結(jié)。每件工作都有它自己的目標(biāo)，執(zhí)行過(guò)后都要總結(jié)一下目標(biāo)的完成情況及其成果。
成功了，就是執(zhí)行好；失敗了，肯定有執(zhí)行的問(wèn)題或者不可抗力的因素。甚至在執(zhí)行過(guò)程中，如果有意外情況發(fā)生，也要適時(shí)改變策略。
重要性
執(zhí)行力的定義很簡(jiǎn)單，就是按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作任務(wù)。這是執(zhí)行力最簡(jiǎn)單也是最精辟的解釋。但是正是這么簡(jiǎn)單的執(zhí)行力，卻是很多個(gè)人、團(tuán)隊(duì)、企業(yè)所欠缺或者說(shuō)是不完備的。下面我就從提升員工執(zhí)行力培訓(xùn)方面談一談幾點(diǎn)看法。
一、個(gè)人執(zhí)行力是指每一單個(gè)的人把上級(jí)的命令和想法變成行動(dòng)，把行動(dòng)變成結(jié)果，沒(méi)有任何借口保質(zhì)保量完成任務(wù)的能力。團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力是指一個(gè)團(tuán)隊(duì)把戰(zhàn)略決策持續(xù)轉(zhuǎn)化成結(jié)果的滿意度、精確度、速度，它是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，表現(xiàn)出來(lái)的就是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力、競(jìng)爭(zhēng)力和凝聚力。 一個(gè)優(yōu)秀的員工從不在遇到困難時(shí)尋找任何借口，而是努力尋求辦法解決問(wèn)題，從而出色完成任務(wù)。要提升執(zhí)行力，就必須學(xué)會(huì)在遇到阻礙時(shí)不找借口而是積極的尋求解決問(wèn)題的方法。
二、摒棄囫圇吞棗式的盲目執(zhí)行。有些員工把簡(jiǎn)單重復(fù)上級(jí)團(tuán)組織的文件和講話精神看著是貫徹執(zhí)行，好像是上級(jí)組織的文件和講話精神的忠實(shí)執(zhí)行者，其實(shí)不然。把上級(jí)精神與本部門(mén)的實(shí)際情況相結(jié)合，教條式地執(zhí)行，這不是真正在執(zhí)行上級(jí)精神，而是對(duì)上級(jí)精神的消極敷衍。
三、避免老套陳舊的之行方式。不少員工還是習(xí)慣于用開(kāi)會(huì)、發(fā)文、寫(xiě)總結(jié)的辦法抓工作，似乎工作就是開(kāi)會(huì)，發(fā)文就是工作，寫(xiě)總結(jié)就是工作效果，有的甚至錯(cuò)誤地認(rèn)為用會(huì)議、發(fā)文形式安排、督促工作，顯得規(guī)范、正統(tǒng)，具有權(quán)威性。在這樣的思想支配下，自覺(jué)不自覺(jué)地把開(kāi)會(huì)、發(fā)文、寫(xiě)總結(jié)當(dāng)成推動(dòng)工作的“萬(wàn)能的鑰匙”，這導(dǎo)致個(gè)別基層團(tuán)組織工作不踏實(shí)，只會(huì)做表面文章。
四、執(zhí)行需要培養(yǎng)自己的自覺(jué)習(xí)慣，摒棄惰性。觀念決定行為，行為形成習(xí)慣，而習(xí)慣左右著我們的成敗。在工作中常有的狀況就是：面對(duì)某項(xiàng)工作，反正也不著急要，我先拖著再說(shuō)，等到了非做不可甚至是領(lǐng)導(dǎo)追要的地步才去做。一旦習(xí)慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風(fēng)格，這其實(shí)是一種執(zhí)行力差的表現(xiàn)。執(zhí)行力的提升需要我們改變心態(tài)，形成習(xí)慣，把等待被動(dòng)的心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的心態(tài)，面對(duì)任何工作把執(zhí)行變?yōu)樽园l(fā)自覺(jué)的行動(dòng)。
五、執(zhí)行需要加強(qiáng)過(guò)程控制，要跟進(jìn)、跟進(jìn)、再跟進(jìn)。有時(shí)一個(gè)任務(wù)的完成會(huì)出現(xiàn)前松后緊或前緊后松的情況，這主要是工作過(guò)程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每項(xiàng)工作都制定進(jìn)度安排，明確到哪天需要完成什么工作，在什么時(shí)間會(huì)有階段性或突破性的工作成果，同時(shí)要自己檢查計(jì)劃實(shí)施的進(jìn)度，久而久之，執(zhí)行力也就會(huì)得到有效的提升。
六、執(zhí)行更需要團(tuán)隊(duì)精神。大家都聽(tīng)過(guò)三個(gè)和尚喝水的故事：當(dāng)廟里有一個(gè)和尚時(shí)，他一切自己做主，挑水喝；當(dāng)廟里有兩個(gè)和尚時(shí)，他們通過(guò)協(xié)商可以自覺(jué)地進(jìn)行分工合作，抬水喝；可當(dāng)廟里來(lái)了第三個(gè)和尚時(shí)，問(wèn)題就出現(xiàn)了，誰(shuí)也不服誰(shuí)，誰(shuí)也不愿意干，其結(jié)果就是大家都沒(méi)水喝。這則寓言使我們認(rèn)識(shí)到團(tuán)結(jié)的重要性，在完成一項(xiàng)任務(wù)時(shí)，缺乏團(tuán)隊(duì)協(xié)作的結(jié)果是導(dǎo)致失敗。每個(gè)人都不是一座孤島，在做工作時(shí)，需要相互協(xié)作，相互幫助，相互提醒，這樣才能不斷提升自己完成任務(wù)的能力。
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一、建設(shè)班組目標(biāo)的原因
一個(gè)明確的，行之有效的目標(biāo)，是所有發(fā)展的開(kāi)始點(diǎn)，更是實(shí)現(xiàn)成功的奠基石。“一個(gè)確定的目標(biāo)是有所成就的起點(diǎn)。”這句名言出自拿破侖—希爾。可以看出，目標(biāo)對(duì)于我們企業(yè)或個(gè)人的發(fā)展起著導(dǎo)航燈的作用。那么，為什么要進(jìn)行目標(biāo)管理呢？
第一，通過(guò)制定目標(biāo)，可以讓人明確方向，避免因走彎路而浪費(fèi)時(shí)間。第二，目標(biāo)就像一個(gè)篩子，它可以篩選出哪些是要做的事情，過(guò)濾掉無(wú)關(guān)的事惰，以提高工作效率。因此目的明確會(huì)使工作更加井然有序。第三，通過(guò)不斷的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，能給予人成就感，進(jìn)而喚起員工巨大的潛能，追求更高的目標(biāo)。所以目標(biāo)管理是以目標(biāo)激勵(lì)員工，而不是以控制為目的控制員工。應(yīng)當(dāng)注意，目標(biāo)和目標(biāo)管理是不同的。“目標(biāo)”是一種期望或設(shè)計(jì)達(dá)到的結(jié)果；“目標(biāo)管理”是通過(guò)設(shè)定不同方面和層級(jí)目標(biāo)的方法；引導(dǎo)執(zhí)行者追求，能給予執(zhí)行者成就感，激發(fā)執(zhí)行者潛能，快速有效實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo)的管理方法，它是一個(gè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程。兩者的區(qū)分會(huì)在下面的文章中講解到。
目標(biāo)，就是我們生活和工作上要前進(jìn)的方向和最終要達(dá)到的目的。它是體現(xiàn)人的需求的平臺(tái)，清晰的反映出我們內(nèi)心真實(shí)的想法及欲望。例如，在工作上，要努力做好每件事情，勤于主動(dòng)思考問(wèn)題，力爭(zhēng)對(duì)氨綸絲產(chǎn)品進(jìn)行創(chuàng)新。目標(biāo)就是研發(fā)新的產(chǎn)品，那么我們就會(huì)有了工作的重點(diǎn)方向。在工作中，不斷的用心關(guān)注每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)及工藝問(wèn)題，時(shí)常對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行定位實(shí)驗(yàn)和研究。上述只是個(gè)小例子，來(lái)說(shuō)明目標(biāo)對(duì)于我們的重要性。目標(biāo)能給我們帶來(lái)的好處有四大點(diǎn)。
第一、提高士氣。企業(yè)有了戰(zhàn)略目標(biāo)的引導(dǎo)，能逐步使團(tuán)隊(duì)的凝聚力增強(qiáng)。華峰的發(fā)展離不開(kāi)有效的戰(zhàn)略目標(biāo)，更離不開(kāi)企業(yè)所有員工的默默的付出。戰(zhàn)略目標(biāo)，經(jīng)各部門(mén)分解后，最后所到達(dá)的就是基層班組。班組長(zhǎng)將年度工作定位在實(shí)現(xiàn)上級(jí)目標(biāo)上，再制定相應(yīng)的，適合班組實(shí)際情況的發(fā)展目標(biāo)。我認(rèn)為，一個(gè)班組內(nèi)，員工之間是在一個(gè)和諧，輕松的氛圍中相互溝通和了解的。所以，一旦班組發(fā)展目標(biāo)實(shí)施起來(lái)，員工之間就會(huì)相互的監(jiān)督，共同努力，這就為目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供了強(qiáng)有力的推動(dòng)力。只有目標(biāo)符合所有班組成員的利益所需時(shí)，才能凝心聚力，將目標(biāo)執(zhí)行到底。
第二、發(fā)展自身能力。能力是逼出來(lái)的，也是利益欲望激發(fā)出來(lái)的。例如，在紡絲車(chē)間里，A員工因自身操作技能不達(dá)標(biāo)而缺乏正確操作的能力。倘若，班組建立個(gè)人工作技能達(dá)標(biāo)的目標(biāo)，那么A員工就會(huì)在其它班組成員的監(jiān)督下自覺(jué)的去學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)的技能操作方法，提升自身的個(gè)人技能，達(dá)到班組所設(shè)定的目標(biāo)。目標(biāo)，能發(fā)展個(gè)人能力，更能夠挖掘個(gè)人潛能。
第三、聚焦資源。企業(yè)中，往往各個(gè)部門(mén)的工作目標(biāo)也企業(yè)年度發(fā)展目標(biāo)不一致，處于各自管理自己的狀態(tài)。這樣的部門(mén)無(wú)論把績(jī)效做的再好也是徒勞無(wú)功的。因?yàn)椴块T(mén)的職責(zé)是將企業(yè)的目標(biāo)與部門(mén)工作重點(diǎn)結(jié)合起來(lái)，為目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而努力奮斗。所以，企業(yè)各部門(mén)有了企業(yè)目標(biāo)的引導(dǎo)，就會(huì)建立部門(mén)任務(wù)和發(fā)展目標(biāo)，把工作的重點(diǎn)聚焦在有效的資源上，從而更好的為工作服務(wù)，為企業(yè)目標(biāo)服務(wù)。
第四、實(shí)現(xiàn)績(jī)效。09年，企業(yè)開(kāi)始實(shí)行薪酬制度改革，以績(jī)效看生產(chǎn)成果。在企業(yè)工廠內(nèi)部，分別對(duì)部門(mén)職責(zé)進(jìn)行清晰化的區(qū)分。在堅(jiān)持企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的大方向下，各部門(mén)的年度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)為小單位，共同努力，為實(shí)現(xiàn)績(jī)效和企業(yè)目標(biāo)做好檢測(cè)與管理。例如，紡絲部門(mén)年度生產(chǎn)的氨綸絲一等品率目標(biāo)是98。5%。那么，這個(gè)部門(mén)目標(biāo)分解到各個(gè)班組中，各個(gè)員工上。而部門(mén)的目標(biāo)是否能順利實(shí)現(xiàn)直接影響部門(mén)績(jī)效，部門(mén)績(jī)效與員工的獎(jiǎng)金直接掛鉤。所以說(shuō)企業(yè)目標(biāo)的存在，作為一種激發(fā)員工工作的動(dòng)力，促使員工為績(jī)效而不斷的努力工作。
目標(biāo)，能夠帶給企業(yè)員工許多的好處，能發(fā)展員工的能力，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模和增強(qiáng)整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，實(shí)現(xiàn)雙贏。那么，什么樣的目標(biāo)才是行之有效的呢？我認(rèn)為，只有對(duì)目標(biāo)進(jìn)行有效的管理，才有可能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。即目標(biāo)管理。目標(biāo)管理是組織高層管理者根據(jù)組織所面臨的內(nèi)外部形勢(shì)需要，制定出在一定時(shí)期內(nèi)組織經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需要達(dá)到的總目標(biāo)，然后由組織內(nèi)各部門(mén)和員工根據(jù)總目標(biāo)確定各自的分目標(biāo)，并在獲得適當(dāng)?shù)馁Y源配置和授權(quán)的前提下積極主動(dòng)為各自的分目標(biāo)而奮斗，從而使組織的總目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，并把目標(biāo)完成情況作為考核的依據(jù)的管理模式。目標(biāo)管理的特點(diǎn)是：參與導(dǎo)向，系統(tǒng)導(dǎo)向，控制導(dǎo)向，授權(quán)導(dǎo)向，結(jié)果導(dǎo)向。其特點(diǎn)充分注解了目標(biāo)管理的科學(xué)性及合理性。任何有效目標(biāo)都要遵循SMART原則，首先，目標(biāo)管理必須明確、具體。專(zhuān)家們把這個(gè)叫做SMART原則，即目標(biāo)的“具體性”（Specific）“可度量性”（Measurable）“可實(shí)現(xiàn)性”（Attainable）“現(xiàn)實(shí)性”（Realistic）和“時(shí)限性”（Time）。應(yīng)該說(shuō)越到基層，各種任務(wù)越具體，在現(xiàn)場(chǎng)管理中，一定要注意對(duì)這一原則的運(yùn)用。可以這樣講，沒(méi)有SMART也就失去目標(biāo)管理的內(nèi)涵。為什么這樣說(shuō)呢？困為目標(biāo)管理法的最大特點(diǎn)就是對(duì)各種指標(biāo)進(jìn)行量化處理，要求各種指標(biāo)具有完全的可操作性和可評(píng)估性。我們有時(shí)會(huì)在工作現(xiàn)場(chǎng)看到懸掛著這樣一些大幅標(biāo)語(yǔ)：“安全重于泰山！”“一定把質(zhì)量搞上去！”但是你一問(wèn)員工：安全的具體標(biāo)準(zhǔn)有哪些？回答是：就是別出事唄！那質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)呢？就是少出次品唄！這不行，標(biāo)準(zhǔn)一定要具體，或者說(shuō)，我們的目標(biāo)能量化的就必須量化，即使是難以量化的，也要把結(jié)果描述出來(lái)。
其次，目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)該既具有先進(jìn)性、挑戰(zhàn)性，同時(shí)又要具有可行性。沒(méi)有先進(jìn)性和挑戰(zhàn)性就失去了激勵(lì)作用，等于沒(méi)有目標(biāo)；但是又不能把目標(biāo)定得沒(méi)邊，無(wú)法實(shí)現(xiàn)，還要考慮到可行不可行。我們把這個(gè)原則叫做“讓小孩跳起來(lái)夠桃”，太高或太低都不合適，應(yīng)該讓大家經(jīng)過(guò)努力一躍能夠?qū)崿F(xiàn)。因此我們既要強(qiáng)調(diào)隊(duì)伍能打硬仗，但又不能蠻干，強(qiáng)迫部下做根本做不到的事！因?yàn)檫@樣會(huì)使部下產(chǎn)生嚴(yán)重的挫折感。注意：嚴(yán)格意義上的目標(biāo)管理，其目標(biāo)不是上級(jí)強(qiáng)加的，而是由員工與所屬領(lǐng)導(dǎo)共同制定的，目標(biāo)的達(dá)成是員工自我管理的結(jié)果。目標(biāo)管理的核心是讓員工自己管理自己，發(fā)揮員工的積極性。
第三，要客觀分析實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的邊界條件。什么是邊界條件？就是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)必須具備的基本條件，包括可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。比如依據(jù)《生產(chǎn)任務(wù)單》的要求對(duì)人員、設(shè)備、物料、技術(shù)能力、能源等進(jìn)行測(cè)算，任何不能滿足生產(chǎn)需求的問(wèn)題，應(yīng)盡量在開(kāi)工前和有關(guān)部門(mén)溝通，并得到解決，避免誤事。邊界條件我們又稱(chēng)之為底限原則，它是我們達(dá)成目標(biāo)的基本前提，否則就是不顧條件地蠻干。比如現(xiàn)在有些地方的所謂獻(xiàn)禮工程，為了在某某日子之前一定完工獻(xiàn)禮，結(jié)果活兒是完成了，但成了“工程”。因此原則比目標(biāo)更重要。這一點(diǎn)已經(jīng)被無(wú)數(shù)實(shí)踐所證明，因?yàn)樵瓌t是我們最基本的目標(biāo)。
二、目前班組目標(biāo)管理的情況
第一、作為班組長(zhǎng)，是否意識(shí)到班組發(fā)展的重要性。
一個(gè)企業(yè)發(fā)展?jié)摿涂臻g掌握在高層領(lǐng)導(dǎo)高瞻遠(yuǎn)矚的決策中，而企業(yè)班組的發(fā)展則是挖掘發(fā)展?jié)摿Φ南蠕h隊(duì)。因此，班組的發(fā)展直接影響到企業(yè)整體實(shí)力。那么班組長(zhǎng)是否意識(shí)到發(fā)展班組就是人為因素。據(jù)我調(diào)查分析得出的結(jié)論，企業(yè)將近96%的班組長(zhǎng)是能夠清楚的知道發(fā)展班組的重要性。在上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，班組內(nèi)所有的成員共同努力工作，遵守企業(yè)規(guī)章制度，堅(jiān)持四大創(chuàng)新機(jī)制，使班組內(nèi)部形成人人爭(zhēng)先進(jìn)的工作氛圍，尤其在工廠內(nèi)部爭(zhēng)創(chuàng)“優(yōu)秀班組”稱(chēng)號(hào)。目前，工廠內(nèi)部各個(gè)部門(mén)逐漸形成一種內(nèi)在的奮斗景象。許多員工利用這次企業(yè)停產(chǎn)檢修的機(jī)會(huì)，自己主動(dòng)去其他部門(mén)學(xué)習(xí)各種設(shè)備操作知識(shí)。
我認(rèn)為，思想決定行動(dòng)。有了班組發(fā)展意識(shí)，那么必然會(huì)有其行動(dòng)的方針。
第二、是否根據(jù)上級(jí)目標(biāo)建立合適自己的班組發(fā)展目標(biāo)。
有目標(biāo)，并不代表會(huì)成功。第一，在企業(yè)中，班組長(zhǎng)根據(jù)企業(yè)年度發(fā)展目標(biāo)及上級(jí)目標(biāo)來(lái)進(jìn)行分解相關(guān)工作任務(wù)，來(lái)確定班組的生產(chǎn)目標(biāo)，任何事情必須有一個(gè)明確的方向指引，才不會(huì)在日后的工作中適應(yīng)自己的工作重心及個(gè)人價(jià)值意識(shí)。第二，充分了解自身班級(jí)組的情況。對(duì)員工各方面的技能有十分深刻的了解，并且能夠有較好的溝通能力，與員工能夠和諧相處，在必要的時(shí)候，要一呼全應(yīng)的局面。第三，與員工共商目標(biāo)，班組目標(biāo)的執(zhí)行人是員工，那么班組發(fā)展目標(biāo)必須充分得到員工的支持。制定出合適班組成員各項(xiàng)欲望所需的目標(biāo)，但其方向要與企業(yè)戰(zhàn)略方向是一致的。通過(guò)調(diào)查顯示，100%的班組長(zhǎng)主動(dòng)的根據(jù)企業(yè)年度目標(biāo)及上級(jí)的目標(biāo)建立相關(guān)適合班組發(fā)展目標(biāo)。這說(shuō)明我們企業(yè)的班組長(zhǎng)都有自身發(fā)展要求，并為此不斷的努力。
第三、目標(biāo)是否經(jīng)班組成員一致通過(guò)才生效，班組長(zhǎng)以身作則，帶好領(lǐng)袖作用。
一個(gè)行之有效的目標(biāo)，必須經(jīng)執(zhí)行人員一致通過(guò)才生效，因?yàn)楣餐呐Γ浣Y(jié)果是輝煌的。倘若有部分員工對(duì)目標(biāo)有所不認(rèn)可，那么目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)就會(huì)有重大的隱患。因?yàn)椴徽J(rèn)可所帶來(lái)的危害是影響到全局的，班組內(nèi)部人員較少，可能某個(gè)班組員工就會(huì)破壞整個(gè)班組發(fā)展目標(biāo)，就會(huì)要求班組長(zhǎng)做好充分溝通工作，在企業(yè)中有這樣的現(xiàn)象，有些班組對(duì)于目標(biāo)的建立都是口頭的承諾，沒(méi)有做好計(jì)劃，也沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)可循，這就導(dǎo)致其續(xù)放達(dá)不到預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)。我認(rèn)為，在班組里，班組長(zhǎng)要召開(kāi)一年一度的計(jì)劃合同會(huì)。對(duì)于班組所制定的目標(biāo)，要適應(yīng)全體成員的發(fā)展傾向，并滿足成員有關(guān)的欲望。例如，利益欲望，升職的欲望，當(dāng)所有的成員贊同班組目標(biāo)之后，班組長(zhǎng)要首先作出表率作用，其表現(xiàn)在制定目標(biāo)責(zé)任到合同上，一份目標(biāo)責(zé)任制合同將代表其班組是否能夠履行工作責(zé)任，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，達(dá)到績(jī)效，獲得獎(jiǎng)勵(lì)；達(dá)不到目標(biāo)，績(jī)效成績(jī)降低，扣除相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)，制定合同，并鼓勵(lì)大家共同為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)努力，班組長(zhǎng)在工作中必須以身作則，遵守企業(yè)規(guī)章制度，履行企業(yè)生產(chǎn)管理職責(zé)，帶好下屬員工，積極與員工溝通了解，共同為目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而不懈努力。
第四、是否建立相關(guān)檢驗(yàn)?zāi)繕?biāo)進(jìn)程的制度，即使跟蹤與改善目標(biāo)的發(fā)展動(dòng)向。
目標(biāo)管理中的PDCA循環(huán)，最重要的就是，目標(biāo)跟蹤與改進(jìn)。但是，企業(yè)中最缺乏的就是對(duì)目標(biāo)的跟蹤與改善，經(jīng)調(diào)查，僅有45%的班組長(zhǎng)會(huì)對(duì)班組目標(biāo)進(jìn)行 跟蹤與改善，并為此不斷的努力而實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。例如，08年的全球金融危機(jī)給企業(yè)帶來(lái)了嚴(yán)重影響，這也就影響到各部門(mén)及班組目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，紡一甲班，今年的目標(biāo)是爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)秀班組，計(jì)劃每月?tīng)?zhēng)創(chuàng)月度之星，并積極參加企業(yè)舉行的各種活動(dòng)，但是，因金融危機(jī)的影響，紡生部門(mén)部分系列停產(chǎn)，有關(guān)員工也走了，這就是影響到了班組的內(nèi)部成員對(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的信心。因此，這屬于突發(fā)情況，所有目標(biāo)也要跟蹤改善，既然有了危機(jī)，就必須調(diào)整目標(biāo)內(nèi)容，對(duì)于已實(shí)施的部分目標(biāo)要予以肯定，再對(duì)危機(jī)進(jìn)行分析，再作出決定。優(yōu)秀班組的目標(biāo)也得根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況作出相應(yīng)的調(diào)整。在金融危機(jī)期間，企業(yè)加大節(jié)能減排力度，節(jié)省企業(yè)生產(chǎn)成本，加大對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量管理力度，同時(shí)對(duì)產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)行新的指導(dǎo)，力求產(chǎn)品質(zhì)量與規(guī)格的創(chuàng)新，認(rèn)求更好的發(fā)展。這是企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，那么我們班組必須根據(jù)企業(yè)發(fā)展方向及時(shí)改變班組發(fā)展的方向，加強(qiáng)班組成員的節(jié)能減排的意識(shí)。在工作過(guò)程中，時(shí)刻要求班組員工提高產(chǎn)品質(zhì)量，對(duì)于每一個(gè)氨綸絲餅都符合一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，在金融危機(jī)期間，班組長(zhǎng)要根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，積極鼓勵(lì)員工樹(shù)立信心，積極參與節(jié)能與產(chǎn)品質(zhì)量管中，共同抵抗金融危機(jī)，目標(biāo)管理中的改善，乃是成功的最后一道障礙。只有在工作中對(duì)目標(biāo)不斷的進(jìn)行跟蹤，動(dòng)態(tài)控制，再根據(jù)實(shí)際情況的變化及時(shí)作出有利的調(diào)整，不僅實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展總目標(biāo)，同時(shí)也提升了個(gè)人價(jià)值，實(shí)現(xiàn)雙贏的目標(biāo)，更符合企業(yè)共同利益，共同發(fā)展的文化內(nèi)涵。
執(zhí)行力的意義和重要性10
一、從我做起，提高自身執(zhí)行力。
有這樣一個(gè)故事：耶穌帶著門(mén)徒彼得遠(yuǎn)行，途中發(fā)現(xiàn)一塊破爛的馬蹄鐵，耶穌希望彼得撿起來(lái)，不料彼得懶得彎腰，假裝沒(méi)聽(tīng)見(jiàn)。耶穌自己彎腰撿起馬蹄鐵，用它在鐵匠那換來(lái)三文錢(qián)，并用這些錢(qián)換了十幾顆櫻桃。出了城，兩人繼續(xù)前進(jìn)，經(jīng)過(guò)的是茫茫荒漠，耶穌猜彼得渴得厲害，于是把藏在袖子里的櫻桃悄悄地扔出一顆，彼得一見(jiàn)，趕緊撿起來(lái)吃。耶穌邊走邊丟，彼得也就狼狽地彎了十幾次腰。于是耶穌意味深長(zhǎng)地對(duì)他說(shuō)：“要是按我說(shuō)的做，你最開(kāi)始只要彎一次腰不就行了。”
這個(gè)故事可否這樣理解呢？它說(shuō)明了服從和執(zhí)行的重要性。大到一個(gè)國(guó)家，小到一個(gè)團(tuán)隊(duì)組織，服從領(lǐng)導(dǎo)、步調(diào)一致都是我們能完成任務(wù)、取得勝利的關(guān)鍵所在。領(lǐng)導(dǎo)者作為整個(gè)隊(duì)伍的統(tǒng)籌策劃者，站得更高，看得更遠(yuǎn)，只有領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意圖、服從安排，我們的事業(yè)才能全面發(fā)展、整體推進(jìn)。也只有這樣，我們才能默契配合、精誠(chéng)合作、從而無(wú)往不勝。試想如果我們的員工都像彼得那樣，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交待的任務(wù)充耳不聞，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的良苦用心視而不見(jiàn)，根本不去執(zhí)行，或者不用心執(zhí)行，那么所有指令都會(huì)變成一紙空文，毫無(wú)用處。我們身邊就曾經(jīng)發(fā)生過(guò)許多類(lèi)似的例子，時(shí)時(shí)督促著我們引以為戒，警鐘長(zhǎng)鳴。
規(guī)章制度也是一種指令任務(wù)，是我們公司和部門(mén)經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間積累形成的一種固定性的行為規(guī)范和準(zhǔn)則，經(jīng)過(guò)了時(shí)間和實(shí)踐的考驗(yàn)，我們也應(yīng)該像對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)指令一樣嚴(yán)格執(zhí)行遵守。
可見(jiàn)，執(zhí)行力與企業(yè)興衰、員工榮辱密切相關(guān)，堪稱(chēng)“隊(duì)伍之魂”。執(zhí)行，應(yīng)該沒(méi)有任何借口！提高執(zhí)行力，就是要樹(shù)立一種嚴(yán)謹(jǐn)些、再?lài)?yán)謹(jǐn)些，細(xì)致些、再細(xì)致些的工作作風(fēng)，以精益求精的精神，不折不扣地執(zhí)行好各項(xiàng)戰(zhàn)略決策和工作部署，把大事做好，把小事做細(xì)，把細(xì)節(jié)做精！而要做一名合格的員工，必須樹(shù)立三個(gè)“一”：
一腔熱情。公司為我們提供了一個(gè)展示才能的平臺(tái)，我們身在這個(gè)崗位，所作所為既關(guān)系到個(gè)人的前途，也關(guān)系著全公司的榮辱。“公司興我榮，公司衰我恥”絕不僅僅是一句空洞的口號(hào)。實(shí)際點(diǎn)說(shuō)，每個(gè)員工的切身利益都與公司的盈利掛鉤的。可見(jiàn)，個(gè)人命運(yùn)跟公司的興衰榮辱是緊緊聯(lián)系在一起的，我們沒(méi)有理由不關(guān)心和熱愛(ài)我們的公司和事業(yè)。
一顆上進(jìn)心。什么是上進(jìn)心？是一種面對(duì)日復(fù)一日單調(diào)、枯燥、機(jī)械的重復(fù)工作，無(wú)論事情大小，都能沉下身、沉住氣、耐住寂寞，力求把工作做到完美的姿態(tài)；是一種面對(duì)突如其來(lái)的順境或逆境，都能泰然處之，勝不驕，敗不餒，以自強(qiáng)不息的信心對(duì)待問(wèn)題，以永不言敗的決心戰(zhàn)勝困難的姿態(tài)。淡泊明志，寧?kù)o致遠(yuǎn)，有了這顆上進(jìn)心，即便是完成一件簡(jiǎn)單的事，你的工作也會(huì)顯得不簡(jiǎn)單。
一份責(zé)任感。一個(gè)人責(zé)任感的強(qiáng)弱決定了他對(duì)待工作是盡心盡責(zé)還是渾渾噩噩，而這又決定了他工作成果的好壞。對(duì)客戶負(fù)責(zé)、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、對(duì)自己負(fù)責(zé)就是我們切實(shí)執(zhí)行的保證。
二、協(xié)調(diào)配合，提升綜合執(zhí)行力。
（一）要設(shè)立明晰的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的進(jìn)度表。這個(gè)目標(biāo)一定要可衡量、可檢查，不可模棱兩可。再者，目標(biāo)一旦確定，一定要層層分解落實(shí)。每項(xiàng)工作都應(yīng)確定一個(gè)具體的負(fù)責(zé)人，找到合適的人，并發(fā)揮其潛能。執(zhí)行的首要問(wèn)題實(shí)際上是人的問(wèn)題。因?yàn)樽罱K是人在執(zhí)行組織的戰(zhàn)略，并反饋組織的文化。要選擇那些“訓(xùn)練有素”的人來(lái)承擔(dān)任務(wù)，即要將合適的人請(qǐng)上車(chē)，不合適的人請(qǐng)下車(chē)。在下發(fā)目標(biāo)和安排布置工作時(shí)向具體工作人員交待清楚，避免工作中的盲目性和隨意性，從而有效提高執(zhí)行效果。
（二）要建立一個(gè)良好的溝通環(huán)境，營(yíng)造一個(gè)良好的工作氛圍。整體執(zhí)行力提高的核心是有效的溝通。如果每個(gè)人的執(zhí)行力都很強(qiáng)，但不能有效溝通，其結(jié)果往往適得其反，執(zhí)行結(jié)果很差。所以，整體執(zhí)行力的提高，有效溝通是基礎(chǔ)。只有一個(gè)良好的工作氛圍，執(zhí)行人員才能有效溝通，這樣才能提高整體執(zhí)行力。所以，我們要倡導(dǎo)真誠(chéng)溝通的工作方式，發(fā)揮合力。一項(xiàng)調(diào)查表明，一個(gè)組織中存在的問(wèn)題70%是由于溝通不力造成的，而70%的問(wèn)題也可以通過(guò)加強(qiáng)溝通來(lái)解決。每個(gè)組織中的成員都應(yīng)該從自己做起，接納或善意提醒別人的不足，相互尊重。
（三）要樹(shù)立結(jié)果導(dǎo)向的企業(yè)文化。結(jié)果導(dǎo)向的企業(yè)文化是提高執(zhí)行力的土壤。企業(yè)是由不同的部門(mén)和員工構(gòu)成的，不同的個(gè)體在思考、行動(dòng)時(shí)難免會(huì)產(chǎn)生差異。如何盡可能使不同的分力最終成為推動(dòng)企業(yè)的合力？只有依靠企業(yè)文化。“不講借口，只看結(jié)果”的企業(yè)文化，會(huì)大大提高企業(yè)的執(zhí)行力。每個(gè)人有著不同的教育背景、不同的工作經(jīng)歷、不同的專(zhuān)業(yè)技能，完成目標(biāo)的方法各有所長(zhǎng)，我們應(yīng)建立一個(gè)能夠和諧溝通、配合、協(xié)作的工作氛圍，統(tǒng)一協(xié)調(diào)執(zhí)行人員的行為，統(tǒng)一朝目標(biāo)邁進(jìn)。通過(guò)營(yíng)造企業(yè)文化，以最大限度凝聚人心，鼓勵(lì)創(chuàng)造，發(fā)揮人的潛力。
（四）要對(duì)執(zhí)行人員的執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行檢查、評(píng)估。當(dāng)執(zhí)行人員明白了如何去執(zhí)行，清楚執(zhí)行目標(biāo)后，然后去執(zhí)行。但是，是否執(zhí)行到位？是否與執(zhí)行目標(biāo)一致？就要有檢查、監(jiān)督。不但要對(duì)執(zhí)行結(jié)果檢查，而且也要對(duì)執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督。這樣就能在執(zhí)行過(guò)程中發(fā)現(xiàn)執(zhí)行是否正確、目標(biāo)是否一致。要將企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)、遠(yuǎn)景策略明確告知員工，要依據(jù)實(shí)事求是的態(tài)度，扎扎實(shí)實(shí)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，并要根據(jù)執(zhí)行情況，對(duì)執(zhí)行者進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的偏差給予糾正，從而使執(zhí)行人員及時(shí)改正。
總之，在提升執(zhí)行力的過(guò)程中，溝通是前提，協(xié)調(diào)是手段，反饋是保障，決心是基石。提高執(zhí)行力就在于用心工作、毫不猶豫、不折不扣、創(chuàng)造性地執(zhí)行。有“除了勝利一無(wú)所求，為了勝利一無(wú)所惜”的勝利精神，我們就一定能夠做到執(zhí)行堅(jiān)強(qiáng)有力，就一定能夠完成各項(xiàng)工作目標(biāo)。
成功就象一扇門(mén)，如果戰(zhàn)略這把合適的鑰匙我們已經(jīng)找到，那么所需要的只是我們把鑰匙插進(jìn)去并朝正確的方向旋轉(zhuǎn)把門(mén)打開(kāi)。隨著廣大干部員工素質(zhì)的不斷提高，我們一定能開(kāi)創(chuàng)目標(biāo)明確、執(zhí)行有力的工作局面，我們的公司也必將更加輝煌！個(gè)人也得到回報(bào)！
執(zhí)行力的意義和重要性11
公司的發(fā)展離不開(kāi)公司員工的努力，更離不開(kāi)公司領(lǐng)導(dǎo)層戰(zhàn)略決策的定制。但更重要的是領(lǐng)導(dǎo)層戰(zhàn)略決策得到員工的執(zhí)行。沒(méi)有執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)，再好的點(diǎn)子也塑造不了成功。
執(zhí)行力的定義很簡(jiǎn)單，就是按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作任務(wù)。這是執(zhí)行力最簡(jiǎn)單也是最精辟的解釋。但是正是這么簡(jiǎn)單的執(zhí)行力，卻是很多個(gè)人、團(tuán)隊(duì)、企業(yè)所欠缺或者說(shuō)是不完備的。下面我就從提升員工執(zhí)行力培訓(xùn)方面談一談幾點(diǎn)看法。
一、個(gè)人執(zhí)行力是指每一單個(gè)的人把上級(jí)的命令和想法變成行動(dòng)，把行動(dòng)變成結(jié)果，沒(méi)有任何借口保質(zhì)保量完成任務(wù)的能力。團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力是指一個(gè)團(tuán)隊(duì)把戰(zhàn)略決策持續(xù)轉(zhuǎn)化成結(jié)果的滿意度、精確度、速度，它是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，表現(xiàn)出來(lái)的就是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力、競(jìng)爭(zhēng)力和凝聚力。 一個(gè)優(yōu)秀的員工從不在遇到困難時(shí)尋找任何借口，而是努力尋求辦法解決問(wèn)題，從而出色完成任務(wù)。要提升執(zhí)行力，就必須學(xué)會(huì)在遇到阻礙時(shí)不找借口而是積極的尋求解決問(wèn)題的方法。
二、摒棄囫圇吞棗式的盲目執(zhí)行。有些員工把簡(jiǎn)單重復(fù)上級(jí)團(tuán)組織的文件和講話精神看著是貫徹執(zhí)行，好像是上級(jí)組織的文件和講話精神的忠實(shí)執(zhí)行者，其實(shí)不然。把上級(jí)精神與本部門(mén)的實(shí)際情況相結(jié)合，教條式地執(zhí)行，這不是真正在執(zhí)行上級(jí)精神，而是對(duì)上級(jí)精神的消極敷衍。
三、避免老套陳舊的之行方式。不少員工還是習(xí)慣于用開(kāi)會(huì)、發(fā)文、寫(xiě)總結(jié)的辦法抓工作，似乎工作就是開(kāi)會(huì)，發(fā)文就是工作，寫(xiě)總結(jié)就是工作效果，有的甚至錯(cuò)誤地認(rèn)為用會(huì)議、發(fā)文形式安排、督促工作，顯得規(guī)范、正統(tǒng)，具有權(quán)威性。在這樣的思想支配下，自覺(jué)不自覺(jué)地把開(kāi)會(huì)、發(fā)文、寫(xiě)總結(jié)當(dāng)成推動(dòng)工作的“萬(wàn)能開(kāi)鎖器”，這導(dǎo)致個(gè)別基層團(tuán)組織工作不踏實(shí)，只會(huì)做表面文章。
四、執(zhí)行需要培養(yǎng)自己的自覺(jué)習(xí)慣，摒棄惰性。觀念決定行為，行為形成習(xí)慣，而習(xí)慣左右著我們的成敗。在工作中常有的狀況就是：面對(duì)某項(xiàng)工作，反正也不著急要，我先拖著再說(shuō)，等到了非做不可甚至是領(lǐng)導(dǎo)追要的地步才去做。一旦習(xí)慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風(fēng)格，這其實(shí)是一種執(zhí)行力差的表現(xiàn)。執(zhí)行力的提升需要我們改變心態(tài)，形成習(xí)慣，把等待被動(dòng)的心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的心態(tài)，面對(duì)任何工作把執(zhí)行變?yōu)樽园l(fā)自覺(jué)的行動(dòng)。
五、執(zhí)行需要加強(qiáng)過(guò)程控制，要跟進(jìn)、跟進(jìn)、再跟進(jìn)。有時(shí)一個(gè)任務(wù)的完成會(huì)出現(xiàn)前松后緊或前緊后松的情況，這主要是工作過(guò)程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每項(xiàng)工作都制定進(jìn)度安排，明確到哪天需要完成什么工作，在什么時(shí)間會(huì)有階段性或突破性的工作成果，同時(shí)要自己檢查計(jì)劃實(shí)施的進(jìn)度，久而久之，執(zhí)行力也就會(huì)得到有效的提升。
六、執(zhí)行更需要團(tuán)隊(duì)精神。大家都聽(tīng)過(guò)三個(gè)和尚喝水的故事：當(dāng)廟里有一個(gè)和尚時(shí)，他一切自己做主，挑水喝；當(dāng)廟里有兩個(gè)和尚時(shí)，他們通過(guò)協(xié)商可以自覺(jué)地進(jìn)行分工合作，抬水喝；可當(dāng)廟里來(lái)了第三個(gè)和尚時(shí)，問(wèn)題就出現(xiàn)了，誰(shuí)也不服誰(shuí)，誰(shuí)也不愿意干，其結(jié)果就是大家都沒(méi)水喝。這則寓言使我們認(rèn)識(shí)到團(tuán)結(jié)的重要性，在完成一項(xiàng)任務(wù)時(shí)，缺乏團(tuán)隊(duì)協(xié)作的結(jié)果是導(dǎo)致失敗。
每個(gè)人都不是一座孤島，在做工作時(shí)，需要相互協(xié)作，相互幫助，相互提醒，這樣才能不斷提升自己完成任務(wù)的能力。
執(zhí)行力的意義和重要性12
什么是執(zhí)行力？最簡(jiǎn)單的定義是：按時(shí)、保質(zhì)、保量地完成自己工作和任務(wù)的能力。執(zhí)行力是否到位它反映出一個(gè)企業(yè)的整體素質(zhì)，很多企業(yè)其實(shí)并不缺乏偉大的戰(zhàn)略，而真正需要的是把戰(zhàn)略落實(shí)到位，構(gòu)想再偉大再完美，也要有人將它實(shí)踐出來(lái)，這一切靠的就是執(zhí)行力。也曾有企業(yè)專(zhuān)家指出：“一家企業(yè)的成功，30%靠戰(zhàn)略，30%靠運(yùn)氣，還有40%是靠執(zhí)行力。”執(zhí)行力重要性可見(jiàn)一斑，亦是決定企業(yè)成敗的重要因素之一。
牢記一則寓言故事：“有一個(gè)農(nóng)夫一早起來(lái)，告訴妻子說(shuō)要去耕田，當(dāng)他走到田里時(shí)，卻發(fā)現(xiàn)耕耘機(jī)沒(méi)有油了；原本打算立刻要去加油的，突然想到家里的三四只豬還沒(méi)有喂，于是轉(zhuǎn)回家去；經(jīng)過(guò)倉(cāng)庫(kù)時(shí)，望見(jiàn)旁邊有幾條馬鈴薯，他想起馬鈴薯可能正在發(fā)芽，于是又走到馬鈴薯田去；路途中經(jīng)過(guò)木材堆，又記起家中需要一些柴火；正當(dāng)要去取柴的時(shí)候，看見(jiàn)了一只生病的雞躺在地上……”如此這般，農(nóng)夫從太陽(yáng)出升直至夜幕降臨，田也沒(méi)耕，油也沒(méi)加，豬也沒(méi)喂……很顯然，他什么事也沒(méi)有做成的原因是執(zhí)行力力度不足。
當(dāng)今社會(huì)中，有許多人跟故事中的農(nóng)夫一樣，往往因?yàn)闆](méi)有計(jì)劃和定性，從而不能確立實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的先后順序，以及良好的流程規(guī)劃，主次不分明，重輕不權(quán)衡。沒(méi)有為完成一個(gè)任務(wù)豎立堅(jiān)定不移的信念，而是三心二意，雖然終日忙碌，卻是碌碌無(wú)為。如何解決企業(yè)中執(zhí)行力疲軟問(wèn)題？并非是從提高員工福利待遇、給予員工人性關(guān)懷、加強(qiáng)培訓(xùn)及塑造企業(yè)文化著手，上述種種因素固然需要，然執(zhí)行力度需要有的放矢，如何找出癥結(jié)所在，我們可以考慮從以下方面入手：
一、良好溝通。
建立良好的溝通是改善工作氛圍的重要途徑，良好的溝通是執(zhí)行的基礎(chǔ)，能有效地提高執(zhí)行力，在一般情況下首先要進(jìn)行充分的溝通，將決策傳遞給各個(gè)層級(jí)，幫助他們理解需要完成的目標(biāo)，取得他們的支持，這一環(huán)節(jié)對(duì)完成目標(biāo)任務(wù)起著重要的作用。
二、充滿激情。
有人說(shuō)：假如你非常熱愛(ài)工作，那你的生活就是天堂；假如你非常討厭工作，你的生活就是地獄。一個(gè)對(duì)自己工作充滿激情的人，無(wú)論做什么工作，他都會(huì)認(rèn)為自己所從事的工作是神圣、崇高的；無(wú)論工作的困難多么大，或是質(zhì)量要求多么高，他都會(huì)一絲不茍、不急不躁地去完成。因此，在我們的工作中，即使我們的工作不那么充滿魅力，我們都要善于從中尋找它的意義和目的，從而熱愛(ài)那份工作，培養(yǎng)激情，把工作當(dāng)做自己的事業(yè)去做。如此才能全身心投入到工作中去，自動(dòng)自發(fā)得做好各項(xiàng)工作。
三、有責(zé)任心。
責(zé)任是一個(gè)從業(yè)人員最基本的職業(yè)操守，它可以讓一個(gè)人在所有的員工中脫穎而出。一個(gè)人能力再大，如果在工作中不愿承擔(dān)責(zé)任，他的工作也不一定會(huì)有良好的結(jié)果，都說(shuō)：沒(méi)有做不好的工作，只有不負(fù)責(zé)任的人，在很多時(shí)候，責(zé)任都會(huì)勝于能力。因此，在工作中，我們應(yīng)盡職盡責(zé)的做好自己的本職工作，時(shí)時(shí)擁有百分百的責(zé)任心。即使失敗的時(shí)候，也不找任何借口，保持良好的心態(tài)，勇敢地?fù)?dān)當(dāng)起責(zé)任，一個(gè)人只有勇于承擔(dān)責(zé)任，才能承擔(dān)更大的責(zé)任，試想一下，一個(gè)連芝麻綠豆點(diǎn)大的事情都承擔(dān)不了，那我想領(lǐng)導(dǎo)也不會(huì)將大任寄于你身的。
四、端正態(tài)度。
都說(shuō)態(tài)度決定一切，執(zhí)行態(tài)度即對(duì)待工作的態(tài)度與標(biāo)準(zhǔn)，做工作的意義在于把事情做對(duì)，做完，而不是做五成、六成的低工作標(biāo)準(zhǔn)，甚至到最后完全走形，面目全非，求高而得中，應(yīng)以較高的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自己。
綜上所述，執(zhí)行是一門(mén)學(xué)問(wèn)，是戰(zhàn)略的重要組成部分，它貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的始終。制訂計(jì)劃、確定目標(biāo)、規(guī)劃戰(zhàn)略、實(shí)施戰(zhàn)略等都需要執(zhí)行，如果離開(kāi)執(zhí)行，企業(yè)將寸步難行。
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