檢驗(yàn)工作心得體會
當(dāng)我們經(jīng)過反思，有了新的啟發(fā)時，將其記錄在心得體會里，讓自己銘記于心，這樣我們就可以提高對思維的訓(xùn)練。那么你知道心得體會如何寫嗎？以下是小編幫大家整理的檢驗(yàn)工作心得體會，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
檢驗(yàn)工作心得體會1
1、按照相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、要求、檢驗(yàn)方法和來料檢查程序，物料進(jìn)行檢驗(yàn);
2、鑒定不合格電子物料進(jìn)行分離處理，防止不合格物料入庫并投入使用;
3、對特許來料或緊急放行的來料，進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)跟蹤，與其他崗位檢驗(yàn)員協(xié)作，及時隔離出不合格品;
4、作好質(zhì)量原始記錄，對所檢物品的質(zhì)量情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析、上報(bào);
5、協(xié)助工程師制訂進(jìn)料的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)規(guī)范;
從標(biāo)準(zhǔn)上講,質(zhì)量是一組固有特性滿足要求的程度,產(chǎn)品質(zhì)量,工作質(zhì)量等等,至于理解隨你自己發(fā)揮至于第三個問題就不必說了.品質(zhì)是生命
業(yè)務(wù)員和客戶推銷的時候，會說我們的產(chǎn)品質(zhì)量很好么
談?wù)勀銓ζ焚|(zhì)的認(rèn)識?及如何做才算是一名合格品管品管員就是協(xié)助生產(chǎn)降低不良率，改善品質(zhì)，提升品質(zhì)和產(chǎn)能的對項(xiàng)指標(biāo);應(yīng)該具備強(qiáng)烈的品質(zhì)意識，成本意識;樹立品質(zhì)第一的觀念;在工作中保持良好的工作態(tài)度及工作效率;起到品管員的作用;
以下是最基本的幾點(diǎn);
1、了解品質(zhì)部門要求：從品質(zhì)控制、預(yù)防意識、成本意識的基礎(chǔ)著手;
2、做好檢驗(yàn)工作：檢驗(yàn)產(chǎn)品品質(zhì)、控制產(chǎn)品品質(zhì)、預(yù)防產(chǎn)品品質(zhì);
3、對待異常：首先找出異常發(fā)生原因，與生產(chǎn)進(jìn)行溝通，分析導(dǎo)致異常的原因，并找出解決方法;
4、工作態(tài)度：講究三公原則，即：公平、公正、公開;
5、溝通：溝通是品質(zhì)控制的良好橋梁;質(zhì)檢人員應(yīng)具備哪些方面的知識
質(zhì)檢人員要完成工作任務(wù),履行法律賦于的神圣職責(zé),就要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高自身素質(zhì)。
作為一個優(yōu)秀的品質(zhì)人員，首先要有品質(zhì)意識，對宏觀的質(zhì)量保證體系必須有較深程度的理解，全面的質(zhì)量管理已經(jīng)使品質(zhì)和企業(yè)的組織管理結(jié)合起來，品質(zhì)的生成不僅僅是品質(zhì)部門的責(zé)任，所有的，計(jì)劃，設(shè)備，生產(chǎn)，人事，工藝。朱蘭說：21世紀(jì)是質(zhì)量的世紀(jì)!qcc,是推行全面質(zhì)量管理的很好的方式方法，把一線員工動員起來，七大工具也是很好的分析工具，但是消極型的保證體系使用分析的手法，將生產(chǎn)活動發(fā)生的質(zhì)量問題加以收集，解析，找出原因，運(yùn)用pdca循環(huán)排除的系統(tǒng)，不良品一旦出現(xiàn)馬上想到用人力整修，顯示出真正的排除意識還相當(dāng)薄弱，也完全違背管理的基本思想，產(chǎn)量增加的同時，手工修正量也跟著增加，規(guī)模利益就受到消減，另外靠人力整修又增加人為疏忽，不良品的出貨影響企業(yè)信譽(yù)，積極型的質(zhì)量保證體系是運(yùn)用設(shè)計(jì)手法，邁向防患于未然的事前管理，消極的再怎么遵循原因管理，針對許多問題所做的調(diào)查分析都是無附加值作業(yè)，對企業(yè)而言必須承擔(dān)沉重的人力費(fèi)用，如果能向消極保證體系挑戰(zhàn)，雖然不可能達(dá)到滿分，但是現(xiàn)場問題將大幅減少，工時浪費(fèi)也將大幅減少了：
第二個問題、我不同意2樓的觀點(diǎn)，一定是要站在企業(yè)的角度去解決此問題，站在客戶的角度，呵呵，那就不用做企業(yè)了。當(dāng)交期與質(zhì)量發(fā)生沖突，最好與客戶及時溝通，將問題講清楚，看是否能分批在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下分批供貨。供應(yīng)商的利潤與客戶的利潤沖突?這個問題，不好說了，我只考慮本企業(yè)利潤，本企業(yè)的利潤保證不了，還考慮什么供應(yīng)商的利潤與客戶的利潤
站在企業(yè)的角度來看問題也有兩種的,一個是目前的利益,一個是長遠(yuǎn)的利益.其實(shí)站在客戶的角度來分析就是代表了企業(yè)的長遠(yuǎn)利益.只有站在客戶方的立場去分析,設(shè)身處地的想才能讓他成為你永遠(yuǎn)的客戶,不斷的帶來利潤.出現(xiàn)問題,我認(rèn)為首先要去分析問題的嚴(yán)重性,根據(jù)問題的狀況去與客戶溝通,達(dá)到雙方的.利益最大化.
回到原話題,品質(zhì)與交期發(fā)生沖突,你怎樣去考慮?對于品質(zhì)人來說,首先是判斷品質(zhì)狀況如何,其影響的后果如何?如果是輕微缺陷,估計(jì)大部分品質(zhì)人都采用放行,如果是嚴(yán)重缺陷甚至致命缺陷,不用說,肯定是延期交貨解決品質(zhì)問題.問題1.品質(zhì)沒有一個恒定的標(biāo)準(zhǔn)，只要能滿足客戶的要求就是好的品質(zhì).但客戶與客戶是不同的
問題2.公司生存的命脈是品質(zhì)，但它有一個前提就是：公司要能在短期或可以預(yù)見的時期內(nèi)獲得利潤.生存的命脈首先要生存才有命脈.利潤又是生存的前提.
題：品質(zhì)就是質(zhì)量，在大陸和臺灣的叫法不太一樣而已;質(zhì)量就是滿足要求(crosby)，要求這個詞用得太好了，顧客的要求，產(chǎn)品自身的要求，公司的要求都是要求，能滿足這些要求，質(zhì)量就沒問題了。質(zhì)量就是滿足要求通俗易懂，最主要的是可實(shí)施性強(qiáng)。
第二個問題：就是要綜合考慮，不能只從質(zhì)量角度考慮，也不能不顧質(zhì)量，最好就是和顧客溝通好，分批交貨保證質(zhì)量，優(yōu)先控制最關(guān)鍵的質(zhì)量，輕微的暫時放放，加快進(jìn)度等解決交期和質(zhì)量間的矛盾。
第三個問題：不適合發(fā)揮自己的才能;不適合自己的發(fā)展;這兩個就是我離職的原因，面試時這樣回答也可以(我覺得)。如果質(zhì)量能深入人心，可以不建立質(zhì)量管理體系，質(zhì)量管理只是一種方法，一種手段，目標(biāo)就是公司的發(fā)展，獲利。我個人認(rèn)為品質(zhì)就是產(chǎn)品的質(zhì)量,達(dá)到客戶滿意.符合客戶要求的產(chǎn)品的質(zhì)量;
質(zhì)就是滿足客戶的要求。
如果說交付和品質(zhì)和交付想沖突的時候，要及時和客戶得到溝通，得到客戶的允許，這樣才能保證公司的信譽(yù)度，當(dāng)客戶需要急貨時，客戶特放
品質(zhì)人員從自己工作的角度出發(fā)，不合格的產(chǎn)品不能夠出廠，除非經(jīng)有關(guān)授權(quán)人員批準(zhǔn)，適用時經(jīng)顧客批準(zhǔn)，讓步使用、放行或接收不合格品;具體到是否有利潤，是領(lǐng)導(dǎo)層考慮的問題。如果造成了利潤損失，也應(yīng)該從前期的產(chǎn)品策劃，中期的過程控制找原因。
質(zhì)量是什么?一組固有特性滿足要求的程度!生產(chǎn)制造的9 / 13產(chǎn)品滿足顧客及相關(guān)法律法規(guī)的要求。追求客戶滿意，使其達(dá)到忠誠，是質(zhì)量的最好境界!不知道這樣行不行，還請黑帶大師指點(diǎn)!
產(chǎn)品品質(zhì)與交期的問題?從兩個方面回答：站在客戶的角度;站在企業(yè)的角度!盡量去溝通，互利雙贏!
檢驗(yàn)工作心得體會2
在質(zhì)檢行業(yè)從業(yè)十幾年，歷經(jīng)施工員、質(zhì)量員，到項(xiàng)目質(zhì)檢科長、項(xiàng)目總工、項(xiàng)目副經(jīng)理，再到工程公司質(zhì)量技術(shù)科長，參與過許多大型項(xiàng)目的建設(shè)，對質(zhì)檢行業(yè)有了一定的了解。
第一、質(zhì)檢員必須要有一定的專業(yè)技術(shù)水平
具備專業(yè)技術(shù)技能是開展質(zhì)檢工作的基礎(chǔ)。一個合格的質(zhì)檢員必須看懂圖紙、熟悉規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、掌握質(zhì)量管理?xiàng)l例規(guī)章。一個連圖紙都看不懂的人不可能做一個合格的質(zhì)檢員。一個只看懂圖紙而不知道工藝標(biāo)準(zhǔn)、操作要點(diǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)檢員也無法進(jìn)行有效的過程檢查與控制。質(zhì)檢員需要和工人直接打交道，就一定要知道該怎么干，干好的尺度標(biāo)準(zhǔn)是什么，這樣才能夠真正去管理，才容易讓人接受你是管理。第二、質(zhì)檢員必須要有較高的質(zhì)量意識
意識決定態(tài)度，態(tài)度決定行動。一個沒有質(zhì)量意識的質(zhì)檢員，不可能有積極的態(tài)度和行動去管理質(zhì)量。因?yàn)樗睦餂]有質(zhì)量或者說沒有較高的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，到了搶進(jìn)度的時候，他更不可能會想起質(zhì)量。工程中往往出現(xiàn)“蘿卜快了不洗泥”，道道工序降低標(biāo)準(zhǔn)，到了驗(yàn)收的時候才發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量真的很差，所以說質(zhì)量意識差，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)低，糊弄將就思想嚴(yán)重的人千萬不能讓他做質(zhì)檢員，更不能讓他當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)。第三、質(zhì)檢員應(yīng)養(yǎng)成好學(xué)的習(xí)慣，善于分析總結(jié)，持續(xù)改進(jìn)社會在發(fā)展新材料、新技術(shù)、新工藝不斷在應(yīng)用，新的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)都需要我們?nèi)W(xué)習(xí)去認(rèn)知，已經(jīng)頒布的質(zhì)量管理?xiàng)l例、合同法等也需要我們熟悉。
施工過程出現(xiàn)問題在所難免，出現(xiàn)了問題不可怕，可怕的是問題的重復(fù)出現(xiàn)。這次屋面沒有做好滲水了，分析下什么原因，人、機(jī)、料、法、環(huán)五個要素哪個是主要影響因素，保證下次再做屋面不能再犯同樣的錯誤了。這就是通過分析總結(jié)做好質(zhì)量的預(yù)控，持續(xù)改進(jìn)。
第四、質(zhì)檢員要具備現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題的敏銳眼力現(xiàn)場質(zhì)量控制不是紙上談兵，書本理論知識豐富了還不夠，到了現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)了問題是許多質(zhì)檢員的缺憾。舉個例子，屋面防水卷材施工，兩個人同時去看，有人一眼就能發(fā)現(xiàn)問題，比如基層沒有清理干凈，冷底子油涂刷不均勻、太隨意，轉(zhuǎn)角、雨水口沒有按規(guī)定做附加層，鋪貼方向、順序不對，搭接寬度不夠，搭接接頭未錯開，熱熔不夠、收邊不嚴(yán)密等問題。而具備了敏銳眼力的還能捕捉到更細(xì)節(jié)的問題，如將卷材魚目混珠偷換牌子的，將4mm厚換成3mm厚的.，將聚酯胎換成復(fù)合胎的等，要練就成這樣的“真功夫”，就要留心質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)中涉及的每個質(zhì)量關(guān)鍵細(xì)節(jié)，培養(yǎng)敏銳的觀察力。第五、質(zhì)檢員要有管理質(zhì)量的手段和處理問題的能力質(zhì)檢員對質(zhì)量管理要有預(yù)控手段、過程控制手段，這是做質(zhì)檢員的關(guān)鍵。質(zhì)量預(yù)控可以通過對易出現(xiàn)問題采取各種預(yù)防措施和每項(xiàng)工作開始前的現(xiàn)場交底進(jìn)行，比如為避免走廊地板磚鋪貼不對稱平衡，可以預(yù)先繪制排版圖;為了控制主筋位移可以制作鋼筋定位卡預(yù)控。過程控制可以要求進(jìn)行自檢、質(zhì)量控制點(diǎn)和樣板的報(bào)檢以及巡檢進(jìn)行，比如柱子鋼筋綁扎好以后，班組必須先自檢合格后報(bào)質(zhì)檢員檢查，否則不能開始模板支設(shè);新的分項(xiàng)工程開始，或者新班組進(jìn)場必須要先做樣板，樣板不合格不能大面積展開施工。必要時可執(zhí)行停工權(quán)、返工權(quán)、獎罰權(quán)。執(zhí)行這幾項(xiàng)權(quán)利的時候要慎重，一定做到以理服人，尤其是執(zhí)行獎罰，不是張口罰多少就罰多少，正確的辦法是要有獎罰實(shí)施細(xì)則，合同中還應(yīng)注明執(zhí)行細(xì)則，避免出現(xiàn)不必要的糾紛。
出現(xiàn)質(zhì)量問題有時候不是簡單的否決，要多考慮、多分析，找到處理問題的辦法。比如說大梁鋼筋綁扎好了，檢查時發(fā)現(xiàn)主筋接頭沒有按規(guī)范規(guī)定錯開，怎么辦?如果模板也支設(shè)好了，把梁鋼筋模板都拆了不太現(xiàn)實(shí)，可以考慮另加設(shè)鋼筋的做法是否可行，同時還要考慮跟監(jiān)理事先溝通;又比如梁柱接頭鋼筋不好綁扎，漏綁扎的時候，可以考慮把一個箍筋分成兩半用搭接焊的方法解決;對于梁柱交叉位置為了避免鋼筋層疊過多過高，可以考慮局部縮小次梁鋼筋高度的做法。簡單的返工、罰款不能根本解決問題，通過采用有效手段對問題及時處理、補(bǔ)救和改進(jìn)，才是體現(xiàn)一個質(zhì)檢員的真正水平的關(guān)鍵。
第六、質(zhì)檢員必須要認(rèn)真的工作態(tài)度，很強(qiáng)的執(zhí)行力好多工程質(zhì)量管理失控的原因就是質(zhì)量檢查、管理流于形式，缺乏執(zhí)行力，該班組自檢的班組不自檢，該質(zhì)檢員專檢的質(zhì)檢員不檢查就報(bào)驗(yàn)給監(jiān)理。如果監(jiān)理再不檢查就通過驗(yàn)收，那么工程質(zhì)量就處于失控狀態(tài);又或者該檢查的都檢查了，問題也都發(fā)現(xiàn)了，就是沒有人堅(jiān)持，沒人督促徹底整改，都是說說算了，結(jié)果還是一樣，有一個環(huán)節(jié)認(rèn)真起來就會是不一樣的結(jié)果。
第七、質(zhì)檢員要堅(jiān)持原則，要有勤懇的工作態(tài)度工程質(zhì)量的過程控制很重要，質(zhì)檢員的工作主要是現(xiàn)場，過程中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題要比施工完了再返工補(bǔ)救更容易讓人接受，尤其減少浪費(fèi)。各分項(xiàng)工程開始和樣板施工，質(zhì)檢員應(yīng)該做旁站監(jiān)督檢查，不能坐在辦公室里清閑，完工后再做事后驗(yàn)收。你有再大的本事，一個懶惰就將注定你會一事無成。
老好人也不適合做質(zhì)檢員，質(zhì)檢員應(yīng)有自己的個性，行就是行，不行就是不行。不能兩句好話一說要么煙一抽酒一喝就放過了問題。或者對方態(tài)度一強(qiáng)硬，就退縮回避了問題，最后害了自己，也害了工程，但同時處理問題要講究策略和方法，不在于爭吵，以解決問題為目的。
第八、質(zhì)檢員要善于團(tuán)結(jié)同志，處理好人際關(guān)系質(zhì)檢員開展工作離不開與相關(guān)部門及人員的溝通和協(xié)調(diào)，如果不能搞好同事、業(yè)主、監(jiān)理及施工隊(duì)伍等各方良好的人際關(guān)系，得不到大家的支持和理解，而使自己陷于孤立，形不成齊抓共管的局面，面對的阻力就很難讓自己能很好的開展工作，陷自己于被動的境地。當(dāng)然，搞好關(guān)系決不能放棄工作原則或降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。以上八條是個人從事質(zhì)量管理工作的一些總結(jié)和思考，質(zhì)檢員決定不了一個工程最終的質(zhì)量，各人有各人的質(zhì)量責(zé)任，但在很大程度上，質(zhì)檢員的素質(zhì)影響了一個工程的質(zhì)量。
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