設(shè)計(jì)員個(gè)人總結(jié)

時(shí)間:2022-05-09 04:10:42 總結(jié) 我要投稿

設(shè)計(jì)員個(gè)人總結(jié)

  總結(jié)是事后對(duì)某一階段的學(xué)習(xí)或工作情況作加以回顧檢查并分析評(píng)價(jià)的書(shū)面材料,它可以給我們下一階段的學(xué)習(xí)和工作生活做指導(dǎo),讓我們一起來(lái)學(xué)習(xí)寫(xiě)總結(jié)吧。總結(jié)怎么寫(xiě)才不會(huì)千篇一律呢?以下是小編為大家整理的設(shè)計(jì)員個(gè)人總結(jié),供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

設(shè)計(jì)員個(gè)人總結(jié)

  自20xx年3月入職以來(lái)已有9個(gè)月,在這9個(gè)月的工作和學(xué)習(xí)中,接觸了不少人和事,在為自己的成長(zhǎng)歡欣鼓舞的同時(shí),我也明白自己尚有許多缺點(diǎn)需要改正。工作9個(gè)月以來(lái),在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)和培養(yǎng)下,在同事們的關(guān)心和幫助下,自己的工作、學(xué)習(xí)等各方面都取得了一定的成績(jī),個(gè)人綜合素質(zhì)也得到了一定的提高,現(xiàn)將本人這9個(gè)月來(lái)的工作、學(xué)習(xí)情況作簡(jiǎn)要總結(jié)匯報(bào)。

  加入公司后,主要工作是煤化工和天然氣項(xiàng)目。其中煤化工項(xiàng)目是xx煤制氣項(xiàng)目可研,天然氣項(xiàng)目主要是xx天然氣項(xiàng)目,還有xx尿素水解項(xiàng)目和xx熔鹽項(xiàng)目。xx煤制氣項(xiàng)目在陳總的安排指導(dǎo)下完成可研報(bào)告的編制,跟隨xx學(xué)習(xí)了煤氣化工藝以及粗煤氣凈化處理的工藝。跟隨xx學(xué)習(xí)天然氣入戶設(shè)計(jì),在xx的指導(dǎo)下完成xx天然項(xiàng)目多個(gè)小區(qū)天然氣入戶設(shè)計(jì)。尿素水解項(xiàng)目和熔鹽項(xiàng)目均是試驗(yàn)項(xiàng)目,跟隨xx編制并完善其工藝流程圖及管道等級(jí)表,進(jìn)一步深入學(xué)習(xí)流程圖畫(huà)法要求。

  在模擬計(jì)算方面,到公司后,進(jìn)行了多個(gè)流程的模擬計(jì)算。簡(jiǎn)要模擬煤氣化過(guò)程,模擬郭總提供的合成氨尾氣處理流程,模擬lng流程,簡(jiǎn)要模擬尿素水解換熱器并計(jì)算換熱器尺寸,模擬熔鹽及導(dǎo)熱油換熱流程。

  在公司壓力管道取證過(guò)程中,積極整理資料和圖紙,編制完成gb2,gc1的圖紙4套,并最總通過(guò)審核,公司在大家的努力下,成功取得壓力管道資質(zhì)。在整個(gè)過(guò)程中,對(duì)壓力管道有了進(jìn)一步認(rèn)識(shí),對(duì)于壓力管道審查的深度進(jìn)一步理解,加深對(duì)壓力管道設(shè)計(jì)的認(rèn)識(shí)。

  同時(shí)對(duì)于一些不熟悉的領(lǐng)域管道設(shè)計(jì),有了一定的了解,為下一步設(shè)計(jì)奠定了基礎(chǔ)。來(lái)公司之后,進(jìn)一步學(xué)習(xí)aspen模擬軟件和htri換熱器計(jì)算軟件,已經(jīng)用該軟件進(jìn)行了多個(gè)流程的模擬和換熱器計(jì)算。進(jìn)一步學(xué)習(xí)壓力管道相關(guān)知識(shí),對(duì)壓力管道設(shè)計(jì)有了進(jìn)一步認(rèn)識(shí),對(duì)之后的設(shè)計(jì)工作有指導(dǎo)意義。對(duì)管道材質(zhì)選擇進(jìn)一步深入學(xué)習(xí),對(duì)一些不常用介質(zhì)的選材進(jìn)行了學(xué)習(xí),進(jìn)一步深入學(xué)習(xí)管道材料等級(jí)表的編制工作。

  個(gè)人建議

  隨著公司的壯大及發(fā)展,公司的項(xiàng)目規(guī)模越來(lái)越大,公司的各項(xiàng)規(guī)定應(yīng)該健全,在有條件的情況下,盡可能的完善工藝及管道的各項(xiàng)規(guī)定,同時(shí)應(yīng)該讓陳總盡可能的到公司坐班,有利于對(duì)項(xiàng)目的具體工作的進(jìn)行情況和問(wèn)題得到很好地解決,對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)一掌控。

  領(lǐng)導(dǎo)在安排工作時(shí),應(yīng)先問(wèn)清楚每個(gè)人手中的項(xiàng)目情況,并跟項(xiàng)目經(jīng)理溝通,對(duì)于不影響原項(xiàng)目進(jìn)度的情況下,安排其他工作。

  在條件允許的情況下,項(xiàng)目給予一定的活動(dòng)經(jīng)費(fèi),供項(xiàng)目支配。

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