12月總結(jié)會議通知-月工作總結(jié)

時間:2022-01-15 15:41:01 總結(jié) 我要投稿

12月總結(jié)會議通知-月工作總結(jié)

  總結(jié)在一個時期、一個年度、一個階段對學(xué)習(xí)和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料,它可以促使我們思考,快快來寫一份總結(jié)吧。總結(jié)怎么寫才不會千篇一律呢?以下是小編為大家整理的12月總結(jié)會議通知-月工作總結(jié),僅供參考,歡迎大家閱讀。

12月總結(jié)會議通知-月工作總結(jié)

12月總結(jié)會議通知-月工作總結(jié)1

  20xx年時間過半,為掌握各項(xiàng)工作開展情況,及時發(fā)現(xiàn)存在問題,分析原因,提出改進(jìn)工作的措施,更好推動全年工作進(jìn)展,全面完成年度各項(xiàng)任務(wù),經(jīng)研究,決定召開站20xx年中工作會議。具體事宜通知如下:

  一、會議時間、地點(diǎn):

  1、時間:20xx年12月11日(星期五)9:00;

  2、地點(diǎn):站十四樓會議室。

  二、參會人員:站領(lǐng)導(dǎo)、副總工程師、站各單位負(fù)責(zé)人、各支部書記、副科級以上干部。

  三、會議要求:各單位要按照關(guān)于報送2120xx年上半年工作總結(jié)的通知要求,及時上報本部門上半年工作情況總結(jié),提出下半年工作安排。

  四、會議主要議程:

  1、傳達(dá)局年中工作會議精神;

  2、通報商業(yè)性地質(zhì)工作情況;

  3、通報公益性地質(zhì)項(xiàng)目工作情況;

  4、總結(jié)全站上半年工作情況,安排下半年工作任務(wù)。

  請各單位參會人員統(tǒng)籌安排好工作,準(zhǔn)時到會。因工作原因需請假者,請履行請假手續(xù)。

12月總結(jié)會議通知-月工作總結(jié)2

  為深入查找20xx年理論學(xué)習(xí)體系各部門九、十月份工作不足,總結(jié)交流經(jīng)驗(yàn),提高日后的工作的效率,經(jīng)研究決定召開理論學(xué)習(xí)體系工作總結(jié)報告會議。現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下:

  1、會議時間:12月26日18:30—20:30。

  2、會議地點(diǎn):系樓五樓會議室。

  3、會議主要內(nèi)容:

  第一項(xiàng)匯報

  各部門由1—2名副部完成。內(nèi)容包括:九月、十月各項(xiàng)工作活動完成情況、活動中做出的相較于往年的創(chuàng)新點(diǎn)以及活動經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。可適當(dāng)采用PPT等工具輔助匯報。時間5—10分鐘;

  第二項(xiàng)部長簡報

  內(nèi)容:總結(jié)概括部門工作情況,日后工作重點(diǎn),并對自己的部門管理、任務(wù)分配等方面工作進(jìn)行自評。時間2—3分鐘;

  第三項(xiàng)討論

  討論內(nèi)容:各部門在九、十月份工作中出現(xiàn)的問題的解決辦法,尋找使活動更創(chuàng)新、更富意義的亮點(diǎn),為日后工作提供更加清晰完整的思路,提高活動質(zhì)量。

  4、參加會議人員:理論學(xué)習(xí)體系相關(guān)部門部長及副部,干事自愿。

  共青團(tuán)建設(shè)工程學(xué)部委員會

  20xx年12月27日

12月總結(jié)會議通知-月工作總結(jié)3

  為了總結(jié)20xx年半年度工作,明確20xx下半年重點(diǎn)工作,經(jīng)研究,定于7月8日上午召開20xx年度年中總結(jié)會議,現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下:

  一、會議時間:20xx年12月8日9:00;

  二、會議地點(diǎn):201會議室;

  三、參會人員:全體員工;

  四、會議內(nèi)容:總結(jié)20xx上半年度工作,展望20xx下半年度工作;

  五、其他要求:

  1、中層以上領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)備發(fā)表總結(jié)發(fā)言;

  2、其他員工由總經(jīng)理隨機(jī)點(diǎn)名發(fā)表總結(jié)發(fā)言。

  20xx年12月2日

12月總結(jié)會議通知-月工作總結(jié)4

  20xx年的`總結(jié)會議時間定在2月10日,會議的PPT模板由企劃部小于做好之后發(fā)給大家,請各部門經(jīng)理以及總監(jiān)人員根據(jù)自己部門的情況對部門做好以下幾點(diǎn)分析:

  1、對部門做一個大概的目錄分析

  2、目標(biāo)市場:主要從產(chǎn)品簡述、業(yè)態(tài)環(huán)境、流行趨勢、渠道的創(chuàng)新、宏觀表述等來分析。(各部門根據(jù)自己的情況來分析)

  3、組織結(jié)構(gòu):各部門組織架構(gòu),主要從每個員工的工作職責(zé)來描述。

  4、20xx年的任務(wù)目標(biāo)完成情況做一個具體的原因分析。(例如20xx年完成目標(biāo)量和未完成目標(biāo)做原因分析)。

  5、20xx年計劃、任務(wù)、目標(biāo)。

  6、針對達(dá)成20xx年的計劃目標(biāo)的方法(制定正確的措施和方法來完成目標(biāo))。請大家相互通知!尤其是現(xiàn)在還沒到公司上班的同事!收到請回復(fù)!

  20xx年2月8日

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