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煤礦機電安全工作總結(jié)
總結(jié)就是把一個時段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進行一次全面系統(tǒng)的總結(jié),它可以明確下一步的工作方向,少走彎路,少犯錯誤,提高工作效益,不如我們來制定一份總結(jié)吧。那么我們該怎么去寫總結(jié)呢?下面是小編收集整理的煤礦機電安全工作總結(jié),僅供參考,大家一起來看看吧。
20xx年我科以礦井安全生產(chǎn)為工作目標,以提高礦井機電設(shè)備安全可靠性為中心,以“管理、裝備、培訓(xùn)”為原則,以機電質(zhì)量標準化工作統(tǒng)攬全局,以機電技術(shù)人才培養(yǎng)為手段,從基礎(chǔ)工作做起,通過狠抓安全管理,嚴把機電設(shè)備安裝工程的技術(shù)質(zhì)量關(guān),經(jīng)過科、隊職工的踏實工作和各位領(lǐng)導(dǎo)及廣大職工的積極配合、努力,圓滿的完成了我礦下達的各項任務(wù),提前實現(xiàn)了既定安全目標,為確保我礦機電系統(tǒng)安全、可靠、高效運行提供了有力保障。現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下:
一、投資完成情況
全年共完成投資1666.9萬元,其中安措設(shè)備投資107.7萬元,維簡設(shè)備投資218.7萬元,其他設(shè)備66.1萬元,專項工程1274.2萬元。
二、工作完成情況
1、完成了我礦35kv供電線路、設(shè)備的春檢工作。
2、完成了風(fēng)機房、抽放站、第四套抽放站等重要場所的雙回路供電線路及設(shè)備的檢查工作。
3、完成了井下污水處理站設(shè)備的改造、調(diào)試工作。
4、完成了雨季前防雷系統(tǒng)測試工作,并對全礦的排水設(shè)備、設(shè)施進行全面檢查、維護,確保正常排水。
5、完成了機修院、機修車間、綜采庫門式起重機和鍋爐的定期測試工作。
6、根據(jù)要求及時完成了我礦大型設(shè)備及附屬設(shè)施的技術(shù)性能測試工作。
7、成功組織了我礦第二屆井下電工技能比武大賽;并在公司舉辦的第二屆職工技能大賽中,積極配合,完成了場地、設(shè)備的布臵等工作。
8、完成了士敏公園范圍內(nèi)的線路改造工作。
9、完成了我礦冬季供暖管路及各種設(shè)備的保暖和檢查工作。
10、根據(jù)《山西省煤礦安全質(zhì)量標準化》的要求對機電專業(yè)質(zhì)量標準化工作進行了完善和補充:主要完成了制度、圖紙資料的修訂;完成了主井皮帶改造部分工作;完成了井下膠帶大巷主皮帶的編號管理工作;完成了地面和井下各機電庫房的整理工作;根據(jù)規(guī)定對防爆設(shè)備的防爆性能進行了定期檢查和維護保養(yǎng)工作;完成了地面及井下各段電氣設(shè)備“兩防”裝臵的安裝。
11、完成了軌道大巷無極繩絞車的更換、安裝、調(diào)試工作。
12、完成了軌道、膠帶大巷電纜鉤的重新安裝及電纜整理工作。
13、完成了井下中變、采變的裝修工作。
14、完成了3104綜采工作面的供電線路、設(shè)備安裝及調(diào)試工作。
15、完成了井下主排水泵及配套管路的防腐工作。
16、完成了中央變電所、人車等候室、繞道車場、采區(qū)變電所的led照明燈更換工作。
三、工作中存在的問題
機電管理職能部門作用沒有充分發(fā)揮。
我科現(xiàn)承擔(dān)2種職能:一是機電管理,另一是機電生產(chǎn)。由于種種原因,我科機電管理人員不足,機電專業(yè)組織未能健全,我科管理人員的主要精力放在應(yīng)付生產(chǎn)上,管理作用沒能充分發(fā)揮,以至造成機電管理網(wǎng)絡(luò)經(jīng)常中斷,機電職能管理作用淡化。
機電技術(shù)力量薄弱,機電隊伍整體素質(zhì)較低,部分職工對機電標準化工作認識不足。
我們的機電隊伍中,有1/2的職工為剛剛畢業(yè)的大中專生,這部分同志一方面工作時間短,缺乏工作經(jīng)驗;另一方面,這些人專業(yè)知識不牢固,使理論與實際不能很好地結(jié)合,這些情況都嚴重阻礙了機電技術(shù)的發(fā)展,致使技術(shù)管理不能指導(dǎo)生產(chǎn);還有在具體的工作中,部分機電職工標準化意識差,未能做到上標準崗,干標準活,對固定設(shè)備和流動設(shè)備的管理未能按標準進行,機房、硐室、機巷達標率低。
機電培訓(xùn)走過場,達不到培訓(xùn)目的,未能實現(xiàn)“要我學(xué)”到“我要學(xué)”的轉(zhuǎn)變。
機電安全培訓(xùn)教育工作做的還不夠細致,由于針對性不強,抽象理論講解,職工聽不明白,實踐操作方法講解不具體,理論不能聯(lián)系實際,職工無法在實踐中應(yīng)用,造成職工學(xué)習(xí)積極性不高,安全意識淡薄、安全技能缺乏等,所以有的職工僥幸心理和習(xí)慣性違章還時有存在,這些都體現(xiàn)出了安全教育、安全管理的不到位。
四、明年工作計劃
1、大力發(fā)展機械化,強勢推進礦井裝備的自動化、數(shù)字化進程,發(fā)揮科技興“機”、科技興“安”,實現(xiàn)機電系統(tǒng)本質(zhì)安全化,使我礦逐步實現(xiàn)自動化。
2、建立設(shè)備綜合管理體系,完善設(shè)備綜合管理制度,配齊設(shè)備管理人員,實行流程化管理,追求設(shè)備壽命周期費用最優(yōu)化、設(shè)備綜合效率最高化,使設(shè)備管理制度化、正常化、規(guī)范化,扎實地做好設(shè)備綜合管理工作,確保我礦設(shè)備安全經(jīng)濟合理運行。
3、加強機電質(zhì)量標準化管理,建立健全標準化管理組織,提高全體機電人員的質(zhì)量標準化意識,常抓不懈,善于思考,敢于創(chuàng)新,繼續(xù)貫徹落實我礦各項安全管理制度,真正落實機電質(zhì)量標準化的各項工作,按標準化要求深入持久地開展機電工作,把我礦建設(shè)成為具有端氏煤礦特色的機電質(zhì)量標準化礦井。
4、穩(wěn)定人才隊伍,提高人員素質(zhì)。努力創(chuàng)造“感情留人、事業(yè)留人、待遇留人”的氛圍,給他們以施展才華的機會,引導(dǎo)他們樹立主動工作觀,培養(yǎng)他們的愛崗敬業(yè)精神,同時要在培養(yǎng)職業(yè)技能,職業(yè)道德上下功夫,使工作學(xué)習(xí)化,學(xué)習(xí)習(xí)慣化。從而使每個人、每個部門、每個單位都負起職責(zé)范圍內(nèi)的安全工作,使安全工作做到層層有人抓,事事有人管,人人有專責(zé),以促進機電工作盡快走上良性循環(huán)、健康發(fā)展的軌道。
總之,我們一定不辜負各級領(lǐng)導(dǎo)對我們的期望,我們將鼓足干勁,乘勢而上,以飽滿的熱情和頑強的斗志投身到機電工作中去,認真總結(jié)經(jīng)驗和吸取教訓(xùn),積極配合,齊心協(xié)力,再接再勵的完成明年的各項工作任務(wù),為建設(shè)安全、高效、和諧、美麗的端氏煤礦而努力奮斗!
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